浅谈国际化经营背景下的企业信息化战略

随着经济全球化时代的到来,企业竞争国际化已是大势所趋,企业要想持续发展壮大,必须放眼国际市场,通过开展国际化经营,积极应对国际竞争。国内企业国际化经营的成功与否,取决于企业的发展战略和企业所具有核心竞争力,而企业信息化战略的规划与实施是提升企业核心竞争力的关键因素。本文主要就国内企业基于国际化经营的需求,如何选择和制定信息化战略提出了一些个人的看法。     

中小企业深度国际化经营的制度约束及路径优化

中小企业深度国际化经营是企业立足国际市场，不断成长和持续发展的关键。本文分析了我国中小企业深度国际化经营面临的制度约束，论证了我国中小企业发展必须实现深度国际化经营，在国际产业转移和变迁中确立比较优势、在制度完善中促进企业成长、在特色定位中拓宽国际市场、在技术创新中培养核心竞争力。     

人力资源管理的国际化战略

随着世界经济一体化和区域经济集团化地不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,面对一个全球化的市场环境,要在激烈的国际竞争中求得生存和发展,必须在全球的视角下建立全方位的国际化经营战略。人力资源作为企业的第一宝贵资源,是企业获得竞争优势的根本源泉,因此企业必须在国际化战略中首先建立人力资源管理的国际化战略,使企业在国际竞争中获得持续的竞争优势,促进企业的国际化发展。     

基于跨国联盟的企业国际化战略选择探讨

在经济全球化的背景下,我国企业面临着来自全球范围的竞争。中国企业走向国际化战略已成为一种必然趋势,是企业发展到一定阶段的必然选择。我国企业要构建自身核心竞争力,进行国际化经营,应从建立战略联盟入手。首先阐述了战略联盟对企业国际化的影响,然后分析了我国企业发展战略联盟的可能性和面临的挑战,在此基础上提出了我国企业发展战略联盟的战略选择。     

中小企业国际化经营战略选择探讨

随着世界经济一体化进程的加快,中小企业国际化经营已成为当前经济环境下的必然选择,而企业国际化经营战略的选择更是企业进入国际市场成败的关键。分析了中小企业国际化经营的必然性,并对我国中小企业开展国际化经营存在的问题做了梳理,在此基础上,提出了我国中小企业在国际化经营过程中的战略选择。     

论格兰仕的国际化经营

格兰仕积极参与全球产业分工与合作,结合企业内外部环境特点与条件,选择合适的企业发展战略,通过国际化经营在激烈的全球市场中脱颖而出,成为具有一定国际竞争力和影响力的全球市场领导者。本文通过对格兰仕国际化战略的研究,为我国制造业企业的国际化经营提供借鉴与启示。     

论格兰仕的国际化经营

格兰仕积极参与全球产业分工与合作,结合企业内外部环境特点与条件,选择合适的企业发展战略,通过国际化经营在激烈的全球市场中脱颖而出,成为具有一定国际竞争力和影响力的全球市场领导者。本文通过对格兰仕国际化战略的研究,为我国制造业企业的国际化经营提供借鉴与启示。     

浅谈我国零售业国际化

目前,随着中国零售市场的全面开放,中国零售企业面临的问题是,如何在国内激烈竞争中打造国际竞争力,提升国际竞争水平,并积极寻求开拓国外零售市场途径,拓宽自己的生存空间,获取国际利润。因此,零售业国际化成为我国零售企业发展的必然趋势。因而对我国零售业国际化进行研究既有理论意义又具有现实意义。     

浅谈我国零售业国际化

目前,随着中国零售市场的全面开放,中国零售企业面临的问题是,如何在国内激烈竞争中打造国际竞争力,提升国际竞争水平,并积极寻求开拓国外零售市场途径,拓宽自己的生存空间,获取国际利润。因此,零售业国际化成为我国零售企业发展的必然趋势。因而对我国零售业国际化进行研究既有理论意义又具有现实意义。     

谈我国企业国际化经营

企业国际化经营是当代世界各国生产力和生产关系日益国际化的结果,也是我国企业改革的必然趋势。目前,我国企业的国际化经营尚处于初级阶段,我国企业以怎样的战略进入国际市场,如何在国际经济环境中求得生存,这已成为我国企业面临的重大抉择。一、国际化经营是我国企...     

我国家电企业的品牌国际化战略研究

实现品牌国际化是提高企业竞争力的重要途径之一,企业在进行国内品牌国际化的过程中需要实施正确的经营战略。外资较早地进入我国家电行业,并且在我国国内发展得较为成熟,但使得我国市场的家电品牌大量减少,消费降低,通过降价来争夺市场,严重影响了我国家电企业的正常发展。因此,我国家电企业需要寻找正确的战略对策,实现我国家电品牌国际化。文章将从我国企业实施品牌国际化中存在的问题以及提出的对策这两个方面进行阐述。     

我国中小企业国际化路径选择

在全球一体化背景下，国内市场净不断国际化，中小企业面临着更为激烈的国际竞争。企业的发展规律表明国际化是中小企业成长的重要途径。本从中小企业国际化经营的主体、产业、区域和进入模式四个方面来分析我国中小企业国际化路径的选择。     

企业人力资源的国际化战略

加入WTO,中国的市场准入和开放程度较以前大为提高,跨国公司以更快的速度、更大的规模挺进中国,并且加快在中国实行人力资源的本土化战略,而中国企业则要走向国际化,实行人力资源的国际化管理与开发。国际化既可以指参照国际经营管理标准,到国外市场参与国际竞争,也可以指在国内市场与国外企业竞争。加入WTO,进入中国的跨国公司,在中国奉行员工本土化战略,而中国企业的人力资源战略是加快国际化进程。 企业国际化本质上是人力资源的国际化加入WTO,使中国卷入世界经济的大潮,大部分中国企业都认识到,只有尽快走向国际化,才能变被动为主动,在与跨国公司的竞争中赢得胜利。然而,企业的国际化并不等于成功化。保持企业持续性竞争力的关键因素不是产品和市场,是人才,人才是国际化导致成功化的基础。达沃斯世界经济论坛年会上提出的国际化的三条标准:有适应国际市场的应变体系;有全     

对企业环境管理的思考

当前,世界经济一体化已是大势所趋,随着生产、供应,销售的日益国际化,尤其是中国加入世界贸易组织后,市场经济快速的发展,我国企业将更多地参与国际竞争.那么,中国企业该如何尽可能地创造竞争优势、提高竞争力呢?这就需要我国企业在国际竞争中认真研究市场演进,根据我国企业经营活动的现状,选择恰当的企业环境管理战略,对企业长久的持续的发展做出一个良好的规划.     

我国消费品品牌国际化经营价值提升对策

全球经济发展迅速,品牌国际化的经营发展战略成为各国企业的获得市场竞争优势的重要途径。本文分析我国消费品品牌国际化经营价值提升问题,有助于调整我国企业的经营战略与提高企业的竞争力,降低企业的经营成本,切实提高消费品的品牌价值。     

抓住机遇 迎接挑战大力提升中央企业国际化经营水平

"十二五"中央企业"走出去"提升国际化经营水平面临的机遇与挑战"十二五"期间,我国仍将处于发展的战略机遇期,也是中央企业做强做优,培育具有国际竞争力的世界一流企业的关键时期.在经济全球化的背景下,如何在一个更加开放、更加市场化、更加相互依存的世界里生存发展,并牢牢掌握战略主动权、打造竞争力,是中央企业持续发展、做强做优...     

我国零售业国际化战略研究

目前,相比外资零售业,我国零售业在国际竞争中处于劣势.文章分析了我国零售业国际化的必要性与可行性,认为本土零售业要想在国际市场上取胜,必须走国际化经营之路,并且有针对性地提出了跨国经营的战略.     

我国专业市场国际化的基本模式和发展路径

在中国经济日益国际化的背景下,我国专业市场呈现出国际化发展趋势。本文以专业市场国际竞争力和中国经济国际化程度作为分析我国专业市场国际化的基本变量,将专业市场经营归纳为四种模式,认为内向国际化经营是目前我国专业市场国际化基本模式。借鉴义乌中国小商品城的国际化典型经验,提出了“从立足本地,到全国经营,再到内向国际化,最终实现跨出国门外向国际化”的专业市场国际化路径和三个发展阶段。最后建议,根据波特“钻石”模型框架,来构筑我国专业市场的国际竞争力,推动国际化的发展。     

中国发电设备制造企业开展国际化战略的研究

随着国内发电设备制造企业的不断发展,开展国际化战略已成为一种必然选择。本文结合国内发电设备制造企业所面临的现状,分析了开展国际化战略的必要性、竞争力情况等方面,提出了开展国际化战略需要经历的阶段,指出了今后需要重点加强的有关工作,为企业深入研究和调整国际化经营战略提供了一定的帮助。     

我国石油企业国际化进入策略研究

石油企业实施跨国经营,是我国国内油气资源解决供求矛盾的必然选择,也是维护和保障国家经济安全的必由之路。本文以国际化战略管理的基本理论为基础,分析了各种国际化进入策略的优缺点,针对我国石油企业面临的国际环境,确定目标市场,提出我国石油企业国际化经营的进入策略。