推销成功的技巧分析

推销成功技巧是提高推销效果,创造更大经济效益的必要保障。推销人员在参与推销工作的过程中,只有保证具备一定的推销技巧,才能够逐步实现成功推销,在实现个人发展的同时也为企业经济活动提供相应的支持。本文从掌握推销成功技巧的重要性入手,对推销成功技巧强化措施加以分析,力求能够为成功推销提供重要的参照。     

激励文化对于企业管理成功的重要影响

随着全球经济一体化,我国也逐步融入到世界范围的经济大潮中,企业的经营环境发生了巨大变化,企业发展面临巨大机遇和挑战。在这日益激烈的竞争环境之中,如何加强企业管理,建立企业文化,增强企业凝聚力和战斗力成为重要课题。在企业文化建设中,传统文化、竞争意识、创新精神等等都很重要,但激励文化更是从人文关怀、人性化管理、良性发展等方面体现企业核心竞争力。本文试从激励文化对企业管理成功的重要影响方面进行探讨。     

绩效管理成功的关键:角色分工与有效沟通

从绩效管理成功的关键因素入手,指出成功的绩效管理系统,需要明确各级管理者及人力资源部的角色定位,并需要管理者和员工就绩效目标及绩效考评结果进行持续不断的沟通。只有充分明确绩效管理系统中各类管理者的角色分工,才能使绩效管理系统运作良好;而沟通的质量则决定了绩效管理的质量。     

大型企业集团如何成功实施ERP

工业化和信息化的高度融合是大型企业集团实现做大做强、实施高效率管理的必要基础条件,ERP系统正是促进企业工业化和信息化融合的有效工具。本文从大型企业集团角度,谈谈如何成功实施ERP?促使管理者及时发现生产经营中存在的问题并妥善处理,从而达到实现、做大做强的战略目标。     

管理者跨文化能力研究

本文阐述了管理者跨文化能力对企业跨文化管理成功的重要性,分析了影响管理者跨文化能力的因素,并从公司和管理者两个角度分析研究了企业如何在招聘、培训和锻造"舍金"文化等过程中提高管理者跨文化能力.     

大型企业集团如何成功实施ERP

工业化和信息化的高度融合是大型企业集团实现做大做强、实施高效率管理的必要基础条件。ERP系统正是促进企业工业化和信息化融合的有效工具。本文从大型企业集团角度，谈谈如何成功实施ERP？促使管理者及时发现生产经营中存在的问题并妥善处理，从而达到实现、做大做强的战略目标。     

浅谈人力资源和谐管理

人力资源管理对提高企业竞争力、增进企业活力有着重要影响,如何加强企业人力资源管理是管理者们需要重视和研究的课题。本文从管理理念、管理制度、管理技术三个方面探讨了如何对人力资源进行和谐管理。     

做一名成功的餐饮管理者

随着餐饮连锁巨头肯德基、麦当劳早已在我国个大城市抢滩登陆,内资形形色色的餐饮行业也犹如雨后春笋般的渐渐展开,要想在竞争中取得不败之地,企业必须有优秀的管理者带领团队走向成功。那么如何才能做一名优秀的管理者,他所具备有哪些条件呢?这也是我们要阐述的话题。     

“互联网+”背景下企业人力资源管理的新挑战

随着"互联网+"时代的到来,企业人力资源管理将迎来前所未有的机遇,同时也将面临巨大的挑战。企业人力资源管理如何发展和变化才能适应新时代的发展?本文从企业人力资源管理的角度提出了十个方面的新挑战,提醒和帮助企业人力资源管理者在新的时代做好充分的应对准备。     

浅议企业如何提升人力资源管理

随着我国经济的发展，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出，因此，企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了，只有把这项工作做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状，结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势，对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

企业管理的艺术

企业管理既是科学,又是艺术．如何通过企业的内部管理来实现企业本身及其管理者和全体员工的价值,是值得探讨的问题。需要从管理者的素质、企业平常的行为规范、薪金和奖惩制度以及企业员工的管理四个方面来加强内部管理,才能对企业产生巨大的推动力。     

浅谈酒店全面成本管理

作为服务行业的酒店,成本管理的重要性日益突出,良好的成本控制既能体现管理者的水平,也同样能提升酒店的经济效益。本文从酒店建立全面成本管理的角度出发,分别从建立企业全面成本管理的企业文化、规范管理流程、设定成本管理目标、资产管理、采购管理、成本分析等方面,对酒店全面成本管理体系的建立、健全进行分析阐述。作为酒店管理者来讲,只有加强了全面成本管理,做到真正的开源节流,才能提高酒店的竞争力,抗风险的能力,创造更多的价值,从而实现企业利润最大化的目标。     

浅谈管理中的归因理论

随着社会的发展,管理者和员工的关系越来越复杂化,人才和市场的竞争也日益激烈,人们生活和工作的节奏加快,压力加重,为缓解这种压力,本文通过正确的归因找出企业中员工不正常心态,充分研究员工的心理和其工作行为模式,力图通过完整的管理手段改变员工的自我认识和对周围工作环境的认识,并站在管理者的角度感受员工的心态,认识和把握归因理论在管理上的重要意义所在.     

从管理的角度提升企业的执行力

执行力是企业的经营得以贯彻,是提高企业效益的重要手段.本文从组织行为、管理者行为、管理三个角度对如何提高企业的执行力进行了分析和研究,以期对提升企业的执行力提供借鉴.     

如何做好基层管理者

基层管理在企业管理中占据着非常重要的地位,是企业管理的重要组成部分。基层管理做好了,对于企业高素质员工队伍的建设、生产经营管理的运营、良好文化氛围的营造、企业形象的树立以及实现企业的长远可持续发展都有着非常重要的作用。既然基层管理的意义如此之重大,那么如何才能做好一个优秀的基层管理者呢?本文主要根据个人日常学习的理论知识并与实际相结合浅谈自己的几点认识。     

浅析煤矿企业存货的成本管理

煤矿企业的成本管理工作是企业财务管理中最为重要的一个部分,务必要将其中每个环节都控制到位,才能保证财务管理工作实现其有效性.随着改革开放的不断深入,作为企业的管理者,应当能够从现行的管理办法中,不断探索出一条适合于本企业管理的一套有效的办法,才能促进企业不断进步和发展.本文主要针对煤矿企业的存货成本管理进行简要的分析.     

新经济企业人力资源柔性管理若干问题的思考

随着科学的进步,我们已经跨入到依赖于人力资源的知识经济时代.这也意味着现代企业管理由以物为中心的管理转向以人为中心的管理,传统的刚性人力资源管理模式中对所有员工采用统一模式进行管理、仅要求员工具备岗位要求技能、统一工作时间等措施已经越来越不适应企业发展的需要.如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容.鉴于此,本文对人力资源柔性管理在企业发展中的应用进行了探讨     

现代企业如何提升人力资源的管理

随着我国经济的发展,人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出,因此,企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了,这有把这一块做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状,结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势,对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

人力资源与绩效考核管理

现代企业的竞争已经从过去的资金竞争、规模竞争逐步演变为了人才的竞争,所谓人才也就是我们现在日益关注的人力资源,如何加强人力资源有效管理,如何提升人才在企业生存发展过程中的效用发挥就成为企业经营者、管理者非常关注的重要问题。而绩效考核作为人力资源的重要管理手段在企业管理工作中的地位也日益加强。本文从当前企业人力资源绩效考核存在的主要问题分析入手,结合企业管理实际谈谈如何进一步提升企业的人力资源绩效考核工作成效,以供参考。     

酒店如何推行全面成本管理

作为服务行业的酒店,成本管理的重要性日益突出,良好的成本控制既能体现管理者的水平,也同样能提升酒店的经济效益.本文从酒店建立全面成本管理的角度出发,分别从建立企业全面成本管理的企业文化、设定成本管理目标、成本分析、采购管理及信息化建设等方面,对酒店全面成本管理体系的建立、健全进行分析阐述.作为酒店管理者来讲,只有加强了全面成本管理,做到真正的开源节流,才能提高酒店的竞争办,抗风险的能力,创造更多的价值,从而实现企业利润最大化的目标.