关于企业预算控制模式的几点思考

预算控制是现代企业一项非常重要的管理工具,是利用预算实施对行为和业绩的管理控制,预算控制有紧控制和松控制之分.本文剖析了预算紧控制存在的缺陷,指出了实施预算松控制存在的局限性,提出了我国企业在实施预算紧控制的同时,应该合理引入“超越预算”的理念,促进两者的融合.     

公司预算控制模式的构建

作为实现企业目标的管理手段之一的全面预算,其核心环节是预算控制。在企业经营过程中,不少企业由于缺乏预算控制或预算控制模式不完善,最终影响企业预算目标的完成。结合企业管理实践,良好预算控制模式的构建必须考虑企业战略目标、内部管理架构、预算控制原则等因素的影响。其预算控制模式的构建应从以下方面着手实施:预算理念、制度体系、管理体系、内部控制和预算相关工具等。通过预算控制模式的构建与有效运转,最终实现企业预算目标。     

论如何有效加强企业预算控制工作

如何实现完善的预算控制是我们当今面临的问题之一。文章对企业预算控制的相关定义进行探讨,并分析了企业预算控制存在的问题,最后探讨了如何完善企业预算控制。     

企业预算控制中存在的问题及应对策略

预算控制是企业预算管理乃至整个财务管理的重要内容之一,对企业生产、经营、管理、发展都具有重要的影响,因而绝大多数企业都十分重视预算控制,但仍然存在很多差距和不足。本文对企业预算控制问题进行了研究和探索,对新形势下企业预算控制的重要性进行了简要地分析;在此基础上对企业预算控制的基本现状特别是存在的一系列突出问题进行了分析和梳理,就如何加强企业预算控制工作提出了一些有针对性的思路和看法。     

企业预算控制模式探讨

预算紧控制是一种传统的预算控制模式,是我国企业普遍采用的预算管理模式.而在当前经营环境多变和企业组织灵活性增强的条件下,另一种松控制--超越预算管理(Beyond budgetary control)模式呼之欲出.本文分析了预算紧控制模式的弊端,介绍了国外企业倡导的"超越预算控制"模式的实践及其对我国的启示,以期对改进我国企业现行的预算控制模式能有所帮助.     

预算控制对国有企业内部会计控制的影响研究

预算控制是企业内部会计控制的重要方法之一,我国企业在从粗放管理走向精细化管理的过程中,也正在积极推广全面预算管理.本文在国有企业会计控制弱化动因分析后,提出了企业通过预算控制,进行企业内部会计控制时应注意的问题及应采取的一些措施.     

加强企业内部控制 着力推进全面预算管理

全面预算管理是企业内部控制活动的核心环节。加强企业内部控制,推行全面预算管理的有效途径是,建立健全企业全面预算战略管理体系,完善全面预算管理组织结构,提升预算执行力,进一步完善企业全面预算管理流程,强化全面预算过程控制。构建全面预算管理下企业内部控制体系,应积极培育良好的内部控制环境,完善企业经营活动内部过程控制,健全企业内外部信息沟通机制,完善预算执行及内部控制考评体系,创新预算及内控执行方式,使全面预算管理与内部控制互相促进互相协调,共同促进企业长远战略发展目标的顺利实现。     

公司预算的实施控制研究

现代预算控制作为现代公司内部控制制度和方法,是公司战略成功实施的保障,是具有全面控制约束力的权利控制机制。公司实施预算控制应以战略为核心,预算一经批准就应严格执行控制,只有当客观情况发生重大变化,并经过适当的审核批准时,才能对预算进行必要的调整。本文对我国公司预算控制实务中存在的问题与缺陷进行了分析,并对如何加强与改进预算控制提出了相应的对策。     

内控视角下公立医院预算业务的风险与控制

科学合理的预算管理,是医院防风险、堵漏洞、降成本和提高运行效率的有效手段。通过调研发现,预算控制是目前公立医院内部控制中最薄弱的一环。本文分析了公立医院预算业务存在的主要风险,并从五个方面提出了控制预算业务风险的措施,以期为建立现代医院管理制度、完善预算业务内部控制提供新思路。     

新预算法下预算控制方式的分析

新预算法等相关政策的颁布和落实,加强和改进了预算管理的方向和手段,而预算控制方式管理则是贯彻落实新预算法的重要内容。因此,要加深对预算控制方式的探索和研究,稳妥推进网络技术与预算控制的有效融合,创建有效的预算控制体系和机制,通过有力的预算控制方式实现预算监督控制作用。本文通过分析预算控制方式,建议企业重视预算控制方式的管理,逐步整合和创新预算管理方式,这样才能使预算控制工作更好地为企业目标服务。     

预算执行审计质量控制探析

随着我国教育事业的不断发展,国家和政府加大了对教育事业的投入力度,同时也加大了对预算执行审计质量控制问题的关注,从实际预算执行审计质量控制的现状来看,在执行的过程中还存在着一定的问题,影响了预算执行审计的效果,因此的管理者要提高对预算执行审计质量控制的重视程度,降低预算执行审计风险。本文从预算执行审计质量的基本概念出发,提出了预算执行审计的意义,分析了预算执行审计质量控制的现状,提出了几点完善预算执行审计的对策。     

事业单位预算控制探究

我国公共财政改革的进一步深入,凸显了行政事业单位预算控制职能,提高地方政府财政资金的使用效率,对于国家财产安全有了进一步的保障。本文对于事业单位预算控制的很总要性进行了说明,并在此基础上系统分析了现阶段行政事业单位预算控制所存在的问题,阐述了事业单位预算控制的有效策略。     

浅析ERP环境下企业的预算控制

所谓的预算控制是指依照已经制定好的预算,对业绩进行监督和评价,其根本意图在于在不利形势造成巨大损失之前迅速采取补救行动,它作为管理控制中极重要的一环,需要在一定的环境中实施,ERP系统的出现为预算控制的实施提供了平台。在这个平台上,预算控制能够更加精准快速的控制并矫正企业偏离预算的实际业务。本文从预算控制与ERP的定义出发,对传统预算控制和ERP环境下的预算控制进行比较,然后得出一些ERP对预算控制的影响。     

信息化环境下高校预算管理内部控制设计

预算作为高校经济活动的约束条件,是其他各项工作的起点,在高校整个内部控制体系中发挥着举足轻重的作用。本文通过分析当前高校预算管理内部控制普遍存在的问题,提出了如何依托信息化技术,从预算控制环境、预算编制、预算执行、预算绩效等四个方面对高校预算内部控制进行优化的方案。以期为高校的预算管理内部控制信息化建设提供一定的理论参考。     

房地产开发企业的财务控制分析

本文简单介绍了目前房地产开发企业财务控制中普遍存在的问题和解决问题的对策,重点强调预算控制是财务控制的有效方法,阐述了全面预算的概念、程序以及实施预算控制的方法。     

论企业集团的预算控制制度

近年来,我国企业也在不断探索和实践预算管理,并在控制企业风险、引导经营者追求高绩效目标、有效配置资源等方面都发挥了非常重要的作用。围绕企业集团的预算控制制度展开讨论,探讨企业集团预算控制制度失效及原因、主张建立有效的预算控制制度体系给出了健全预算激励制度的具体策略。     

浅论企业集团的预算控制

本文论述了企业集团全面预算控制的意义和原则,并提出了企业集团的预算管理与控制的具体措施,以期使企业集团达到其预算控制的结果和目标。     

集团总部对下属企业预算资金的控制度机制探索

预算控制是企业内部控制中的一个重要组成部分,贯穿于整个经营活动过程中.然而在实践中,企业集团预算控制经常存在权责不分明,不能恰到好处地把握预算控制的松紧度问题,对企业的生产经营产生了不良的影响.因此,本文将对企业集团的预算控制度进行探讨.以制定相应的机制来对预算资金进行适度的控制.     

基于加强事业单位预算业务控制的探讨

预算业务控制是事业单位内部控制的一项重要内容,随着我国财政体制改革的深化,预算业务控制已经成为事业单位有效实施预算管理的重要手段,在提高事业单位内部管理水平上起着重要的作用。目前来看,我国事业单位在预算业务控制上存在不同程度的问题和风险。本文从我国事业单位预算业务存在的风险出发,对于如何加强事业单位预算业务的内部控制进行了深入的思考。     

基于加强事业单位预算业务控制的探讨

预算业务控制是事业单位内部控制的一项重要内容,随着我国财政体制改革的深化,预算业务控制已经成为事业单位有效实施预算管理的重要手段,在提高事业单位内部管理水平上起着重要的作用。目前来看,我国事业单位在预算业务控制上存在不同程度的问题和风险。本文从我国事业单位预算业务存在的风险出发,对于如何加强事业单位预算业务的内部控制进行了深入的思考。