“畜生公司”与“最佳雇主”

雇佣文化实质是企业主的价值观；被雇佣文化是“个人成功”。从本质上说，它们是相悖的，尽管也存在交集。招聘与被招聘这件事。实质正是这两种文化的博弈。[编者按]     

老板“相马”

招聘向来是公司大事。虽然大部分公司有专门的招聘部门，但有时仍需要老板亲自出马招揽人才。其中自然有注意事项，可助老板招人成功。     

求职莫挤“独木桥”

<正> 王小姐本来学的是文秘专业,如今却在一家商场当导购员。谈起自己的就业经历,王小姐感慨颇多:"走出职业中学的校门,就到劳动力市场上找工作,本以为会靠自己的‘一技之长’大显身手,没想到招聘文秘人员的单位寥寥无几,好不容易见到一个写着‘招聘文秘人才’的广告牌,人家一听我说刚刚毕业,便婉言谢绝了。没办法,我只好干上这一行。"     

网络求职小心“踩坑”

由于网络的"虚拟"特征,一旦缺乏相应的把关和行业规范,网络招聘风险就会被放大。比如,一些不具备资质的招聘单位和行为都可能借助网络招聘公然获得"行骗"的机会。对此,人力资源和社会保障部3月1日发布的《网络招聘服务管理规定》明确,从事网络招聘服务的人力资源服务机构应对用人单位提供的招聘简章、营业执照或者有关部门批准设立的文件、招聘信息发布经办人员的身份证明、用人单位的委托证明的真实性、合法性进行审查。     

如此“美差”人人有份

或许是受侦探、特务影视剧的影响吧,一些看上去“影影绰绰”的职业开始浮出水面,而且十分活跃。日前,一些知名招聘网站公开招聘月薪万元的“酒店品评家”。     

基于“4P”的现代企业招聘模式研究

企业的竞争说到底是人才的竞争。能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人才是一个企业兴衰的关键。本文利用招聘的“4P”模式来研究企业的招聘行为,企业4P招聘模式的制定和实施,不仅为企业在人才市场上全面充分发挥企业的优势和潜力,获得最佳的招聘成果提供了手段,而且将人力资源部门内部各职能人员的积极性和创造性协同到招聘总目标上来,最大限度地发挥部门的积极性和创造性。     

企业招聘“渠道经”

和往年一样,春节长假过后,各个企业都受到了“跳槽”的影响。人才需求紧迫,招聘成了头等大事。然而,通过何种渠道招聘,则成了HR们比较关注的问题。就眼前来说,人才招聘的渠道很多:现场招聘会、职业中介、媒体广告、网络招聘等。可是,不少企业人力资源工作者仍抱怨:“我们每天收到许多有关     

小职了的“平台心”

正15年来,初殿松一直在忙一件事——网络招聘,但这一件事,却让他觉得是"最具生命力的事业",值得投入一生去奋斗。初殿松是青岛英网资讯股份有限公司(下称"英网股份")创始人、董事长。1999年,他创办的青岛人才网上线(2005年更名为"HR伴侣"),目前在国内网络招聘行业位居第二阵营。在商业模式上,HR伴侣与51JOB、中华英才网、智联招聘三大巨头几无差异:向发布招聘信息的企业收取广告费。但早在2008年,初殿松就意识到,"整个网络招聘行业现有的模式不进则退,再这样走下去只能是死路一条"。"小职了"是初殿松正在折腾的新项目,这是一款纯手机求职应用APP,它对     

顶天立地“小”男人

2006年8月2日,《重庆晚报》上刊登的一则招聘启事,搅乱了当地的平静:招聘身高1.4米以下、身残志不残的员工,男女不限,侏儒、佝偻病患者均可。“为什么专门招聘矮个子,这家公司到底是做什么的?”“拿残疾人的缺陷吸引顾客的眼球,这样     

招聘中的“去与留”——浅析招聘过程中的风险分析和对策

合理的选择员工,对于企业长远的发展具有深远的影响。一个企业的荣辱兴衰和它的招聘的成功好坏有着最为直接的联系,好的招聘策略和招聘手段可以雇佣到优质的员工,但是相反的,则会导致公司一蹶不振,甚至濒临破产。但是招聘的风险是不可避免的,面对一些招聘过程中可能存在的风险,我们需要采用正确的方法,从公司招聘过程中的信息对称和员工综合分析以及对招聘效果评估这三方面去解决。因此,本文旨在通过分析这三面在公司员工招聘的过程中产生的影响来探讨如何防范招聘过程中所产生的风险。     

饭店“集约化”招聘弊大于利

如今．许多饭店作员工招聘时比较热衷于”集约化”．新建饭店更是如此。这里所谓的“集约化”是指饭店成批量招聘员工．集中培训．统一签定合同(起讫日期一样)的员工招聘方式。这样做的好处是显而易见的：一者为饭店节省了大量招聘、培圳费用．降低了经营成本：再者便于人事部统一培圳．集中办公．提高了办事效率。然而．从长远看其中却也存在着不少问题．     

企业招聘“落地”问题及对策

招聘作为企业管理的重要组成部分,对企业的成功至关重要。有效的招聘不仅能满足企业对人力资源数量的需求,更能满足企业对人力资源质量的追求。针对当前企业招聘依然存在规划缺失、流程不系统等问题,企业应从树立科学观念、完善流程、做好规划、优化招聘工作小组结构等方面予以改进。     

“就业难”中企业应届生招聘策略

目前,我国应届毕业生普遍面临的一个严峻问题是就业难、压力大,而这些压力的一个重要来源便是各企业单位不完善的人才招聘策略和人力资源管理策略。各企业单位在缓解社会就业压力方面发挥着重要作用,各单位可以通过本文提到的招聘策略来进行企业体制改革,缓解当前的就业压力,同时更好地做好人才招聘工作。     

“互联网+”时代下的员工招聘问题研究

"互联网+"时代,企业的业务范围和经营规模得到了大幅度地扩大,随之而来的是对员工数量和质量提出了更高的要求。为了节省更多的时间成本和物质成本,企业可以充分利用互联网这个多元化的大平台,积极开展招聘工作,缩短招聘周期,提高招聘质量。     

宝洁的校园招聘和“内部培养”

张建国：校园招聘的标杆 客观地讲，一提到校园招聘，就会想到宝洁，因为在大家的观念中，宝洁的校园招聘已经成为一个知名品牌。宝洁的校园招聘在理念、程序与方法，以及招聘人员配置等方面，都具有一套独特的系统与做法。另外，宝洁的校园招聘，也为宝洁带来了品牌价值，成就了宝洁最佳雇主的名号，确确实实增加了其在人才市场上的竞争力。     

企业“招聘难”与高校毕业生“就业难”并存的原因探析

近年来,高校毕业生人数仍然在持续上升,就业形势越来越严峻,而企业的招聘工作也同样举步维艰,企业"招聘难"与高校毕业生"就业难"已经成为一个愈演愈烈的问题,是什么原因导致了这"两难"现场的并存?本文对"两年"产生的原因进行了分析,并提出了相应的对策。     

“微招聘”引发的思考:社交招聘必将日渐主流究

随着Linked In进入中国市场、新浪微博"微招聘"的正式发布,社交招聘话题又引来新一波热议。笔者在此分析了微招聘相对于传统网络招聘的优势和自身的一些局限性,以及传统网络招聘的不足,最终得出结论:社交招聘必将日渐主流!     

“互联网+”时代的员工招聘

"互联网+"时代的"+"是指传统的各行各业,在这个过程中,互联网和传统企业联合。"互联网+"时代给企业的人力资源管理带来了前所未有的机遇和挑战。文章指出了"互联网+"时代员工招聘趋势,并在此基础上提出了"互联网+"时代的员工招聘。     

“互联网+”时代下网络招聘行业发展探析

在"互联网+"时代下,网络招聘行业迅速发展,在此过程中该行业不可避免地存在一些问题,文章着重分析网络招聘行业存在的问题,在此基础上提出该行业的发展策略,最后指出网络招聘应顺势而为,积极推动"互联网+招聘"这一模式健康发展。     

企业加薪又降“门槛”吸引返乡农民工

遭遇用工荒,企业纷纷一边加薪一边降低招聘"门槛"来吸引返乡农民工。近日,北碚区童家溪镇农民工现场招聘会上,前来参加招聘的企业开出的工资都在2000元以上,部分对技术要求较高的工种,工资甚至达到了3500—4000元。