中国联通统一品牌体系亮剑3G

2009年,注定成为中国联通不平凡的一年。这一年,联通获得了WCDMA3G牌照;这一年,联通与网通进行了合并与整合;也是在这一年,联通推出“沃”品牌,开始构建以统一品牌统领所有业务的模式。“沃”品牌体系不仅统领了中国联通的所有业务,同时还覆盖了所有业务的目标群体,为中国联通的3G时代奠定了基础。     

品牌跨越2013——记中国联通新年策划案

"点"引爆、跨媒体、娱乐营销一系列营销创新引领联通品牌的新年跨越。相信我们还记得2009年4月28日,这一天,中国联通发布了全新的全业务品牌"沃"。它是中国联通向3G时代吹响的一支号角,同时也是中国联通全业务经营战略启动的标志。集中国联通全新服务理念和品牌精神的"沃"品牌,也承载了联通人对未来的巨大期许。如何将WCDMA的技术和产业优势,转换为市场和竞争优势,重塑国内移动通信产业格     

浅谈3G时代基站的创新方案

WCDMA网络已开始全面在联通建网。中国联通3G网络在已率先在55个城市的重点部署，随着WCDMA一期工程的结束，即将开始WCDMA二期精品网的建设。本文针对实践中WCDMA基站技术创新方案进行初步探索。     

浅谈如何提升联通营业厅的销售能力

联通自有营业厅是联通公司业务发展、服务的主渠道,为快速提高联通公司业务竞争力和市场份额,推动业务高速高效发展,实现联通市场“三分天下有其一”的目标,联通营业厅以服务为主的功能,逐步转变为以营业厅为基地,拓展销售区域,做到服务和销售并重的转型,为此笔者对联通自有营业厅进行研究,首先分析了提升联通营业厅销售能力的重要性,又重点分析了联通营业厅销售转型存在的问题,紧接着从解放思想、转变观念,严格店长考核、推行店长负责制,持续开展培训、提高销售技能,营业厅布局重新规划、凸显销售功能,转变营销模式、开展体验式营销,做好营业厅宣传、增加厅内销售氛围,深度挖潜、提升单厅产能,开展聚客炒店活动、营造销售氛围,举办竞赛、激发营业员潜能,实行积分管理、调动营业员销售积极性十个方面详细分析了提高营业厅销售能力的措施,对同类联通营业厅的管理有指导能力.随着3G技术的日益成熟,工业和信息化部于2009年为中国移动、中国电信和中国联通分别发放了TD-SCDMA、CDMA2000、WCDMA三张第三代移动通信（3G）牌照,中国进入3G时代.为快速提高联通公司业务竞争力和市场份额,推动业务高速高效发展,联通总部提出了3G市场“三分天下有其一”的目标.为实现这一市场份额,联通公司进行了一系列转型,包括营业厅由“以服务为主的功能,逐步的转变为以营业厅为基地,拓展销售区域,做到服务和销售并重”的转型.4G业务的牌照发放,中国移动、中国联通、中国电信三家通信运营商新一轮的竞争拉开序幕,营业厅是中国联通业务拓展的主渠道,如何在新一轮竞争中发挥联通主渠道的作用,实现营业厅的快速转型,提升联通营业厅的销售能力,是各级联通运营商研究的重要问题.     

中国联通3G品牌提升策略研究——以桂林高校市场为例

随着2008年电信业重组,联通取得了3G业务的牌照。本文首先分析了联通3G业务的行业竞争状况;其次,通过对桂林高校大学生的3G认知和使用情况进行市场调查,详细了解桂林高校市场中联通3G的品牌现状,并对联通进行了品牌分析;最后,对联通3G品牌提升提出了策略性建议。     

WCDMA系统中无线接入网建模的研究

本文主要讨论了第三代移动通信WCDMA系统无线接入网（RAN）建模中的几个关键模型的建立，包括典型业务模型和多小区模型，同时在分析WCDMA系统无线接入网结构的基础上，建立了WCDMA系统多业务、多小区的仿真平台，并对这种多业务、多小区情况下的系统容量进行了探讨。     

苹果有毒？

一年前，当联通经过艰苦卓绝的谈判，终于“搞定”苹果，成为iPhone在中国大陆唯一的合作运营商时，前景似乎很美好，因为在理论上，这是最先进成熟的3G网络（WCDMA）与最优秀手机终端的完美联姻。但一年过去了，iPhone真的成为联通开拓市场的利器了吗？     

做好基站传输网络接入层优化打造优质移动网络

中国联通与中国网通两网融合后,各地联通网络资源空前丰富。随着WCDMA网络的大规模建设与优化,呼和浩特联通的基站网络覆盖能力得到大幅提升,从城市到主要乡村、从写字楼到居民区、从车库到电梯,语音通话清晰,明显提升了用户感知度。网络与技术的优势,呼市联通的移动业务用户数量不断增多。但是网络庞大的背后是运行维护成本不断增加与用户数量增多给基站传输网络承受能力带来的重大考验。基站传输网络接入层优化已成为间接提高网络资源利用率、节能降耗与降低维护成本的一种十分有效的手段。做好基站传输网络优化工作是传输工作者日常维护中的重中之重,基站传输网络状况会涉及倒多项考核指标,如断站率、断站次数与用户感知度等,直接影响到移动网络的质量。     

联通3G业务营销的劣势与威胁分析

本文基于目前3G市场的总体发展形势,综观各类移动通信品牌商在3G领域的发展与进步的现状,具体分析联通3G业务的营销现状,综合各品牌商在3G业务上的营销手段与优劣势,对联通3G业务当前的劣势与威胁进行具体分析,力图剖析联通3G业务市场在发展中面临的威胁与劣势,为营销商提供参考。     

打错了算盘的联通iphone

iphone手机可以拿来炒作一下,但依靠iphone争夺高端用户并不现实。根本上说,联通还需充分发挥WCDMA网络本身的优势,用优质的网络服务占领高端市场,而不是一款明星手机。     

中国联通3G战略浅析

2009年开启了中国电信行业的3G新纪元，移动、联通、中国电信三巨头重新回到起跑线上，开始新一轮的冲刺。在3G时代，中国联通运营着全球产业链最成熟、最多手机支持、用户数最大的WCDMA标准。     

3G开启无线营销新时代

工信部终于在2009年1月7日发放了姗姗来迟的3G牌照。伴随先前已经完成的三大通讯营运商的重组，这次TD-SCDMA、WCDMA和CDHA2000三个牌照名花有主，分属于中国移动、联通和中国电信，中国通讯业从技术标准到市场竞争格局从此全面进入三足鼎立时代。     

中国联通“沃”品牌前期战略

2009年4月28日,随着联通正式推出3G业务,中国移动通信事业进入3G时代,与此同时,中国电信、移动及联通之间的3G争夺战也拉开大幕。原本在2G时代只有移动和联通分得的蛋糕,如今在中国电信的加入下使得竞争更加激烈。作为最后一个发布3G业务的联通,能否借助3G品牌来一个咸鱼翻身。     

广东联通代理商批扣模块整合与优化创新项目

对于广东联通每年经营现金流收入近百亿,营收款管理显得尤其重要.之前,在2007年广东联通开始在全省范围内统一运用"营收款监控管理系统",在以信息化促进营收款内部控制方面,已经取得阶段性的成果.结合通信运营企业的业务特点和公司业务发展需要,广东联通将"代理商批扣模块整合与优化项目",作为提升营收款价值管理的重要举措,进行了一系列有益的思考和尝试,取得明显的成效.     

把脉业务整合的成败

在联想对IBMPC业务的成功整合后，UPS中国整合了旗下的快递和供应链业务，今年松下正式并购三洋，联通也将在今年收购网通在部分省市的固网业务。企业内部和外部的业务整合已成为企业实现经营规模和效益的增长、增强对所在行业的控制的重要途径。     

基于方差分析法的电信增值业务营销管理实证分析

3G时代,中联通、中电信、中移动三大运营商竞争更加激烈,为抢占市场份额,各运营商均将收入增长重点寄托于增值业务,联通在信是发展比较成熟且收入贡献较高的增值业务之一。本文首先运用方差分析法对湖北联通十五个地市分公司联通在信业务点播量进行分析,得出经济发展水平高、人口多的地市业务点播量大,武汉和其他地市的平均日点播量具有明显的差异的结论。其次对联通在信上千种子业务进行受欢迎度分析,得出用户的点播内容主要集中在天气预报、手机报、股票信息等信息获取类和短信幽默、劲爆笑话、每日运程休闲类等方面的结论。本文对运营商如何在3G时代开展增值业务的营销管理具有较强的借鉴意义。     

平媒

联通与瑞丽合资成立新公司有初步上市计划 8月10日凌晨消息,瑞丽将剥离旗下新媒体业务,与联通共同建立合资公司,瑞丽将拥有其中5198的股权,新公司已有初步的融资和上市计划。     

手机游戏试玩场

手机游戏一直以kjava游戏为主,主要应用于GSM系统的手机上,在国内,中国移动在移动增值业务上一直居于领先地位,联通这方面的低调限制了CDMA用户的娱乐应用,但是随着联通UNIJA业务的开通,CDMA用户也有了更多选择,这期我们除了继续介绍好玩的KJAVA手机游戏以外,特意介绍了五款UNIJA产品,希望使用CDMA手机的读者也能感受到手机游戏的魅力。     

中国联通锁定用户之道

3G时代,用户成为运营商竞争的中心。所谓“打江山易,守江山难”,对于用户基础较薄弱的联通来说更是如此。怎样守住来之不易的用户群,让用户在网内停留尽量久的时间而不至于被竞争对手挖墙脚成为联通运营的重中之重。对此,联通从品牌出发,在终端和业务方面做出一系列提高用户黏着度的努力。     

如何建立电信企业高效的营销管理体系

<正>随着中国电信业的改革和发展,全业务运营的大幕已经开启,企业的竞争由多运营商的单业务竞争转变成移动、电信和联通三大电信运营商的全业务竞争,竞争格局发生了重大改变。新的竞争态势下,政府的监管力度和公众媒体的关注度不断加强,客户对运营商服务质量和