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在企业的现代化运行和发展中,实施全面预算管理可以加强对成本费用的有效控制,实现资源优化配置目标。从动态化的角度看,落实全面预算管理工作,建立起完善的全面预算管理体系,实现降本增效的目的,已成为企业现代化建设和发展的重要课题。本文分析了全面预算动态管理体系的创建背景,并结合全面预算动态管理的重要性,提出了以降本增效为目标的全面预算动态管理体系的创建和实施策略。 相似文献
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李建军 《环球市场信息导报》2013,(9):53-53
油田企业党建管理体系,为油田企业提供了组织保证,有利于油田企业的规范化管理。因此,在新时期,如何构建油田企业党建有序高效的管理体系,将是油田企业党建管理的重点。该文在分析油田企业党建管理模式重要性的基础上,提出了构建党建管理体系的策略,以期指导实践。 相似文献
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薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。良好的薪酬管理是油田企业获得竞争优势的关键。本文在分析油田企业薪酬管理现状及存在问题的基础上,分析了产生问题的具体原因,进而提出了以油田企业发展战略为导向,注重薪酬体系的内外部公平性,建立科学有竞争力的薪酬管理体系。 相似文献
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绩效监控是绩效管理体系的基础,而KPI指标体系是绩效监控的核心;基于KPI的绩效管理体系的良好实施是企业创建健康的激励淘汰机制的基础,需要纳入企业的经营改革计划中。本文通过分析KPI指标在绩效管理中的作用,根据KPI指标体系动态的关注企业绩效变化状况以及对企业的应用,来探讨基于KPI的绩效管理实施实践。 相似文献
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预算管理对于企业的生存和发展具有重要价值,是产生经济、管理等方面影响的重要工作之一,现代企业成熟的标志就是一整套预算管理制度的建立和执行,因此要高度重视企业预算管理体系的创建和完善。本研究立足于企业预算管理工作,提出了全面创建和完善企业预算管理体系的理念,并提供了改进预算管理模式、优化预算编制流程、完善考评体系、提高预算分析等等措施,希望为创建和完善全面的企业预算管理体系有所启发。 相似文献
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预算管理对于企业的生存和发展具有重要价值,是产生经济、管理等方面影响的重要工作之一,现代企业成熟的标志就是一整套预算管理制度的建立和执行.因此要高度重视企业预算管理体系的创建和完善。本研究立足于企业预算管理工作,提出了全面创建和完善企业预算管理体系的理念.并提供了改进预算管理模式、优化预算编制流程、完善考评体系、提高预算分析等等措施,希望为创建和完善全面的企业预算管理体系有所启发。 相似文献
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薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。良好的薪酬管理是油田企业获得竞争优势的关键。本文在分析油田企业薪酬管理现状及存在问题的基础上,分析了产生问题的具体原因,进而提出了以油田企业发展战略勾导向,注重薪酬体系的内外部公平性,建立科学有竞争力的薪酬管理体系。 相似文献
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近年来,油田广大干部职工认真学习实践科学发展观,全面推进以"创业创新创效,建设和谐油田"为核心内涵的中原石油文化建设,不断把油田企业文化建设引向深入.通过深化中原石油文化建设,为油田的改革和发展提供了强大的精神动力和先进的理念指导,提升了油田的核心竞争力,促进了油田的和谐持续发展.笔者认为,深化中原石油文化建设要坚持深入基层、深入实践、贴近员工的原则,以确保企业文化建设取得实在效果. 相似文献
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信息化技术应用于油田的HSE管理是将一种先进的、系统化、科学化的前沿IT技术融入于传统的日常管理,以提高安全、环保以及职业健康管理的管理绩效,削减和控制企业在生产过程中存在的HSE危害因素,保护员工的生命安全.本文结合油田发展的实际,阐述了强化信息化技术应用在油田发展的必要性和基本要求,并对企业如何建立HSE信息化管理体系的具体内容作了简单介绍,得出了“建立HSE信息化管理体系可以促进企业和谐发展”的结论. 相似文献
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随着我国改革开放,以市场经济为导向的企业经营体制改革的深入,现代的企业相对于之前的企业,内部经济体系更加复杂,逐渐以市场需求为主要导向,不断的提升和完善企业内部的经济管理体系.但是在企业的发展过程中,其经济管理方面存在着一些问题,这些问题的存在,直接影响了企业的发展,因此要想在竞争激烈的市场处于不败之地,就应该创建适应时代发展,符合企业自身情况的经济管理体系. 相似文献
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HSE管理体系是世界各大石油企业所普遍应用的一种管理模式,加强油田采油生产后期保障HSE管理可进一步提高油田的健康,安全及环境管理水平.本文介绍了HSE管理体系的概念与内涵,分析了油田采油生产后期保障HSE管理体系存在的问题及其原因,同时针对这些问题给出了解决的对策与建议. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2018,(2)
在知识经济和人才竞争的时代,一个企业只有建立完善的薪酬管理体系,才能招揽与留住人才,并充分调动职工的工作积极性,让企业在激烈竞争的市场中站稳脚跟。可见战略性薪酬管理体系的建设,对于现代化企业构建核心竞争力具有重要意义。本文主要分析了战略性薪酬管理体系设计,以供参考完善。 相似文献
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改革开放以来,我国经济实现了飞速发展,特别是近些年来,随着市场经济竞争日益激烈,我国油田企业的市场竞争机制越来越完善,这一切都促使了油田企业财务管理走向精细化管理的道路。油田企业在成本效益的管理体系上变得更科学、更合理,并逐渐从传统人力方式对成本的控制转变为当前的综合性成本控制,这便促使了油田企业潜力的挖掘与控制相结合,通过最小的成本付出获取了最大化的价值,为油田企业赢得了显著的经济效益。 相似文献
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改革开放以来,我国经济实现了飞速发展,特别是近些年来,随着市场经济竞争日益激烈,我国油田企业的市场竞争机制越来越完善,这一切都促使了油田企业财务管理走向精细化管理的道路。油田企业在成本效益的管理体系上变得更科学、更合理,并逐渐从传统人力方式对成本的控制转变为当前的综合性成本控制,这便促使了油田企业潜力的挖掘与控制相结合,通过最小的成本付出获取了最大化的价值,为油田企业赢得了显著的经济效益。 相似文献
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何小斌 《现代营销(创富信息版)》2013,(5):41
企业财务管理的重点在于预算管理,现代油田企业管理创新关键在于积极研究探讨和建立健全预算管理体系,强化预算管理的监管力度以及切实保障预算管理的实效性,预算管理不仅是油田企业财务管理的必然要求,也是油田企业稳固发展的内在需要。本文将就如何加强油田企业预算管理进行有效探讨。 相似文献
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车征 《环球市场信息导报》2014,(4):59-59
面临矿区系统改革全面推进的新形势,油田物业企业干部员工都要积极进取、扎实工作,在提升物业服务质量方面采取新措施、新办法。加强服务体制机制建设。是提升服务质量的基础做为服务型企业,要的产品就是服务,对于企业和员工来讲,服务是市场、服务也是饭碗。油田职工家属就是顾客,顾客就是“上帝”,要必须树立责任至上的服务理念,时时、真心实意地为油田职工家属着想,切实把不断满足油田职工家属的需要当成要不懈的追求,真正把“服务第一,油田职工家属至上”、“人性化管理,亲情化服务”落到实。进一步落实问责制,完善责任体系,严格责任追究,着力推进“责任物业”建设。 相似文献