企业人力资源成本控制策略分析

随着经济的飞速发展,企业之间的竞争越来越激烈,特别是人才的竞争,因此,企业的人力资源管理越来越凸显出其重要性,而人力资源成本控制作为人力资源管理中的一项重要内容,更需要企业管理者以及人力资源管理部门重视人力资源成本控制。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,必须合理地、有效地控制人力资源成本。     

中小企业人力资源部门边缘化的现象与本质分析

在人力资源管理日益重要的今天,一些中小企业却出现了人力资源部门边缘化的现象,主要表现为企业不单独设置人力资源部门或部门作用弱化,很少甚至没有专职从事人力资源管理工作的员工。但本文的研究发现,中小企业人力资源部门的边缘化并非人力资源管理地位的边缘化,与此相反,人力资源管理在企业管理中发挥了更为重要的作用。这是企业人力资源管理职能的进一步发展,需要用战略性人力资源管理的新思维。     

基于多重角色模型的人力资源部门绩效评价体系研究

作为企业的核心部门,人力资源部门管理绩效的高低与企业经营绩效之间存在密切关联,对人力资源部门绩效进行科学计量和全面评价一直是国内外相关领域的研究重点.本文从乌尔里奇的多重角色模型出发,对人力资源部门绩效评价的因素模型进行了理论推演,进而构建了人力资源部门绩效评价的指标体系,为加强和改善人力资源部门的绩效管理提供了一条有效途径.     

加强人力资源主管部门在人力资源服务招标中的作用

随着21世纪的到来,我国的各个行业都得到了迅速的发展。企业管理也越来越精细化,人力资源管理已经成为企业发展必不可少的一部分,而且人力资源服务已经成为企业内部和企业间交流的常态,为此社会对于招标化管理单位的人力资源管理部门要求也变得越来越高。如何加强人力资源管理部门在人力资源服务招标中的监管作用,成为了时下热议的话题。人力资源在企业发展中占据着重要的位置,而人力资源管理部门对人力资源服务招标发挥着不可或缺的监管作用。这样的监管不仅能提高劳动服务的质量,还有利于节约成本,这种监管作用发挥的越好,那么对企业的发展越有帮助。     

分析企业人力资源管理中的人才素质测评

目前,许多企业人力资源部门都开始使用人才素质测评的方式来检测员工的职业素质和能力。人力资源管理的重要性在这个知识经济的时代是不言而喻的,这个时代的企业竞争其实就是人才的竞争,为了招揽人才,企业使出了浑身解数,招到以后还有管理和晋升的问题,所以人才素质测评这种科学的管理方式已经被越来越多的企业所接受和采用。     

浅析人力资源战略与企业战略的互动关系

人力资源战略是企业战略的核心,是企业人力资源部门工作的指导方针.企业战略是企业为了提升竞争优势而制定的长远目标,以及与目标相适应的行为计划.只有当人力资源战略与企业战略相匹配时,才能充分发挥人力资源战略在企业战略中的重要作用,提高企业的组织绩效,提升企业的竞争优势,促进企业的可持续发展.     

论述人力资源生态与人力资源投资风险规避

当前的市场竞争已经不单单是经济、科技的竞争,还包括人才的竞争。人才是一个企业不断发展的动力,企业必须重视人力资源部门的设置。人力资源的生存发展需要相应的社会和自然环境的配合,人力资源的投资也会面临着一些风险,从而影响企业的实际收益情况。本文主要论述了人力资源生态如何规避人力资源投资风险,旨在为同行提供参考,促进企业的可持续稳定发展。     

谈绩效考核下的中小企业人力资源管理工作

在经济实力竞争日益激烈的当今社会，人才成为衡量一个企业综合实力的先决条件之一，企业人员素质及能力问题逐渐成为各行各业关注的焦．最所在。而人员的挑选来自于人力资源管理部门审核，因此，企业人力资源管理部门的绩效考核制度的重要性可见一斑。只有加强人力资源绩效考核制度的建设，强化企业人员的素质和能力，才能全面提升企业在社会经济中的竞争力，这也是本文讨论和分析的主要目的。     

以4Ps营销人力资源管理

人力资源管理是一个全员参与的过程。本文从人力资源部门的角度出发，借用市场营销4Ps基本组合的思想，解析如何更好地整合人力资源管理的各项职能，使企业的各项人力资源管理政策和措施为各级员工所接受，从而使人力资源管理的作用得以充分发挥。     

要及时启发你的部下

如果一个主管用的人不好，是谁的错?人力资源部门经过筛选，把这个人挑出来，经过一些简单的培训。就交给你。这个部下是你在带的。所以我们的结论。如果你的部下没有成长起来，人力资源的责任最多占30％，你们的责任要占70％。因为兵是你的。你要去启发你的手下，不是人力资源部门。     

新经济时代的人力资源战略管理

在新经济时代，企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈，企业战略管理的重要性日益突出。因此，为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略管理的框架下，重新思考自己的任务、职能定位，增强人力资源管理的有效性，促成企业的战略目标的实现。     

浅谈员工职业生涯规划

人力资源是企业生存之本,因此,企业要在激烈竞争中立足与发展,事实证明:不能只关注财力、物力,而应该更多地注重企业的人才。企业要留人,不能只依赖于金钱与环境的改变,更明智的是用职业留人。员工职业生涯规划是近十几年从发达国家兴起的一种新兴人力资源管理技术,该技术的使用,很快被国内职场所接受,并得到各级人力资源管理部门的重视,逐步形成了一门新的学科。     

浅谈如何进行员工关系管理

当前迅猛发展的国内国际市场使我国的企业面临巨大的挑战,在生存与竞争的压力下,认识到人力资源管理的重要性.其中良好的员工关系管理能够极大增强企业的竞争优势.员工关系管理是企业人力资源部门的重要职能,其内容涉及企业整个企业文化和人力资源管理体系的构建,本文对企业员工关系管理的要点进行了探讨.     

高速公路部门精细化人力资源管理

如何使人力资源管理从粗放式到精细化,是高速公路部门人力资源主管必须面对的首要问题.虽然人力资源并不是一门新兴的科学,但大数高速公路部门仍处于传统的粗放式人事管理阶段,尚未做到人力资源管理的精细化,本文就高速公路部门精细化人力资源管理进行探讨.首先阐述了高速公路部门中人事管理的地位,其次,分析了高速公路部门精细化人力资源管理的必要性和意义.同时,针对高速公路部门人力资源管理存在的问题,从建立和完善绩效管理及考核激励机制;温暖职工,体现高速公路大家庭温暖;构建高速公路部门人力资源精细化管理体系等方面.就如何对高速公路部门进行精细化人力资源管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

关于情境参数下人力资源部门绩效提升体系研究

目前在我国大多数企业经济发展的过程中,人力资源管理有着十分重要的作用,这不仅有效的提高了企业的经济发展,还增强企业内部结构的凝聚力。而在人力资源部门绩效提升研究的过程中,我们主要是通过情境参数的动态方向,来对其企业的市场、技术、管理以及经济评估等各个方面的参数进行分析,从而保障企业的经济发展。本文首先通过对人力资源部门绩效提升的基本结构框架体系进行简要的介绍,其次阐述了情境参数的相关内容,最后讨论了情境参数在人力资源部门绩效提升体系中的实际应用,以供相关人士参考     

基于人力资源开发的可持续发展安全剖析

随着知识经济时代的到来．企业面临着越来越激烈的竞争。企业的可持续发展是企业永远的追求。本文试从人力资源开发的角度．探索企业竞争的优势，从而引出人力资源开发与企业可持续发展之间的联系：一方面，人力资源以及人力资源开发在企业中占有举足轻重的地位，合理有效的人力资源开发有助于促进企业的可持续发展；另一方面，企业可持续发展问题的核心问题是企业的竞争力问题，企业要提升核心竞争力首要任务必须进行合理的人力资源开发。最后用广东省DH医院的实际运作历程对以上观点进行系统的案例佐证。     

人本管理与激励

对许多企业而言，人力资源已经成为“最宝贵的资源”。但目前我国企业的人力资源管理水平还十分落后，特别是许多中小企业，没有一套有效的人力资源管理运行模式，负责人力资源管理工作的人员基本上都没有经过正规的专业培训，甚至根本没有独立的人力资源部门。针对这种情况，结合企业存在的具体问题，提出积极有效的应对措施，显得尤为必要。     

中小企业人力资源部门如何提供员工劳动保障分析

人力资源管理部门提供的员工劳动保障对于中小型企业的发展有着极为重要的意义。基于此,本文分析了中小企业人力资源部门提供员工劳动保障的重要性,说明了中小企业人力资源部门提供员工劳动保障的常见问题,重点阐述了政府对员工劳动的社会保障制度、企业员工劳动保障工作监督管理信息平台的构建、引入物联网技术等中小企业人力资源部门提供员工劳动保障的具体策略。     

谈绩效考核下的中小企业人力资源管理工作

在经济实力竞争日益激烈的当今社会,人才成为衡量一个企业综合实力的先决条件之一,企业人员素质及能力问题逐渐成为各行各业关注的焦点所在。而人员的挑选来自于人力资源管理部门审核,因此,企业人力资源管理部门的绩效考核制度的重要性可见一斑。只有加强人力资源绩效考核制度的建设,强化企业人员的素质和能力,才能全面提升企业在社会经济中的竞争力,这也是本文讨论和分析的主要目的。     

战略性人力资源管理七大特点

新经济环境中，企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉，重视人力资源的战略作用，并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题。本文旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点，揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势。