以4Ps营销人力资源管理

人力资源管理是一个全员参与的过程。本文从人力资源部门的角度出发,借用市场营销4Ps基本组合的思想,解析如何更好地整合人力资源管理的各项职能,使企业的各项人力资源管理政策和措施为各级员工所接受,从而使人力资源管理的作用得以充分发挥。     

新医改背景下医院人力资源与薪酬管理探析

新医改的实施为医院人力资源和薪酬管理工作提供了契机,但各大平台的构建也使该项工作面临着诸多问题和挑战。薪酬管理是人力资源管理工作中的重点内容和事项,其与医院人力资源管理效果具有直接相关性。医院应依据新医改背景及要求,认识到自身在人力资源和薪酬管理中存在的问题,提出具体管理方法和策略,确保医院各项工作质量。     

浅议企业人力资源储备的战略性管理

在经济飞速发展的今天，企业必须时刻根据市场变化的需求制定符合企业自身发展的各项制度与措施。本文在分析了我国企业人力资源管理现状的基础上。提出实施企业人力资源储备战略管理的措施，并具体的探讨了实施这种管理办法的过程应当主义的问题。     

高等院校基层组织人力资源的开发与管理研究

管理作为高等院校的重要内容,各个高等院校都需要加强管理,提高管理水平。有效的管理工作对于高等院校各项工作的开展都具有有利的影响,而基层组织管理则是高等院校管理的根基。只有做好基础组织的人力资源管理工作,才能够推动高等院校各项工作的顺利进行。本文首先分析了人力资源开发与管理的具体含义,以及人力资源开发与管理的主要特点,并且进一步探讨了高等院校基层组织人力资源的现实情况。最后从人力资源的开发和人力资源的管理两个方面入手,提出如何对高等院校基础组织管理人员进行有效的开发和利用。     

浅论绩效考核在企业人力资源管理中的作用

近年来，随着我国企业的快速发展，人力资源管理工作具有重要作用。为了进一步提高人力资源管理效率，文章研究了绩效考核在人力资源管理中的作用，提出了具体开展策略，希望通过进一步研究，能够为相关企业建设提供有效保证，同时也进一步提升人力资源管理工作人员认识，以促使企业各项工作能够有条不紊进行。     

关于互联网时代的企业人力资源管理新思维的探讨

在社会不断发展的影响下，互联网逐渐进入到了各行各业中。在这样的形势下，人们的生活与工作已经离不开互联网了。对于人力资源管理来讲，具体的管理内容较为多样，因此这项管理工作属于企业中较为关键性的一项内容。在互联网时代中，企业需要以互联网的角度为立场，对人力资源管理的整体情况进行创新与改革，像人力资源管理的模式、管理的思维以及管理的方向等，这样不仅可以使人力资源管理的水平得到一定程度的提升，也可以使人力资源的优势得到充分的发挥，进而为企业的长远发展提供较强的助力。本文主要针对互联网时代下人力资源管理的新思维进行了分析与探讨。     

国有企业人力资源管理与开发

一、国有企业要明确管理目标，制定好人力资源开发规划 国有企业往往有用工总量的限制，为使资源发挥最大效率，就必须统筹规划，优化队伍结构，把各类人员调整匹配到一个合理的比例，就要制定人力资源开发规划。企业发展要充分利用和管理社会人力资源的今天，企业的人力资源管理范围也在加大，加快由使用社会资源向管理社会资源的转变，将社会人力资源纳入职工队伍管理，也要形成“选拔、培育、管理、使用”一体化的人力资源开发规划。     

心理学在绩效考核中的运用

心理学对人力资源管理问题的研究是利用心理学理论和方法从组织、群体和个人等不同层次和角度，通过分析组织中艇人力资源管理过程，研究如何科学地选拔、评价、激励、培训员工，使人的心理和行为组织化。心理学与人力资源管理越来越密切，该宴以人力资源管理中的绩效考核为切入点，探讨了绩效考核存在的现实问题，以及如何用心理学相关理论来解决绩效考核难题。     

市场经济条件下电力企业的人力资源管理

随着我国改革开放政策的实施,我国经济得到了大力的发展,各行业也得到发展,加剧了经济市场的竞争程度。电力行业也同样如此。近几年来,各种小型的电力企业如雨后春笋般发展起来,使我国电力行业的竞争更加激烈,为了使电力企业在这种环境中脱颖而出,就对电力企业正常运行中的各项工作有了更高的要求,其中就包括了人力资源管理工作,但是由于多种因素的干扰,企业在进行人力资源管理工作时往往还存在一些问题,这些问题的存在对电力企业的发展起到了一定的抑制作用。因此,为了使电力企业更好地进行人力资源管理工作,文章首先就对市场经济条件下电力企业的人力资源管理的现状进行讨论,然后重点提出了改善市场经济条件下电力企业的人力资源管理的措施,以使电力企业能够更好地进行发展。     

现代人力资源的链式管理研究分析

链式管理改变了过去垂直的"一站式"管理过于刚性的弊端,加强了管理单元间横向的联系,使管理具有柔性的特点。人力资源链式管理就是基于价值链理论和链式管理理论,应用人力资源管理链进行的人力资源管理,是对人力资源管理活动的创新。本文根据价值链理论和链式管理理论,提出了人力资源链式管理的概念和模式,界定了人力资源链式管理的概念,阐述了人力资源链式管理的原则与特点,介绍了人力资源链式管理的实施。     

经济发展背景下企业人力资源管理的新举措

在市场经济体制深化改革的背景下，我国经济效益不断提升，政府及相关部门逐渐提高对人力资源管理工作的重视程度。企业的经营管理工作越来越关注人力资源管理的相关内容，希望通过人力资源管理水平的提升使人力资源的潜能和价值得到充分的挖掘，进而为企业经济效益的提升奠定坚实基础。因此，企业需要高度重视人力资源管理的各项注意事项和要点内容，并且在实践的过程中进一步优化人力资源管理制度，进而为企业经济效益和社会效益的提升提供必要保障。结合目前市场情况，本文重点分析企业人力资源管理的重要作用以及人力资源管理的实施策略等相关内容，希望本文能够为企业经济效益的提升提供一定参考。     

简评五星图模型绩效考评方法

在人力资源管理实践中，绩效评估是一个重点和难点问题，大多数员工和主管对他们的绩效评估系统并不满意。为了发挥好绩效评估的各项功能，考绩必须尽量保持客观、公正、全面，使被评价者心悦诚服。本文提出一种新的绩效考评方法——“五星图模型”。     

新疆民营科技企业人力资源管理探讨

人力资源是现代企业中最为重要的第一资源,如何有效地开发员工潜力,并科学合理地管理企业人力资源是现代企业走向成功的关键。通过对新疆民营科技企业的发展现状及在其人力资源管理活动中的特征进行分析,指出了新疆民营科技企业当前人力资源管理中存在的观念相对陈旧、部分企业家族式管理、人力资源管理不科学等问题。为此提出树立以人为本的管理理念、更新人力资源管理模式、提高企业人力资源管理者的素质、完善企业人力资源管理各项职能以及切实保障员工基本权益的解决决策。     

企业战略性人力资源管理理念与模式研究

在企业发展的过程中,人力资源管理发挥着巨大的作用,是实现资源合理分配、提升企业各项工作效率的工作之一。文章以企业战略性人力资源管理理念与模式为研究对象,对人力资源管理相关内容进行阐述。基于战略性人力资源管理实施的意义,对如何将战略性人力资源管理落实在实际中提出几点建议,希望为相关人士提供一定价值的参考。     

企业HRBP管理的应用

人力资源是支持企业稳健运营重要资源,一旦人力资源无法得到优化配置,企业各项发展决策将无法得到有效践行,为此企业期许通过科学管理为企业发展夯实人力基石,基于此在总结以人力资源管理经验基础上,探析新时期企业人力资源管理新方略显得尤为重要。本文介绍HRBP管理的基本原理,阐述了HRBP管理的应用及注意事项,旨在激励医药化工企业的工作效率。     

企业个性与员工个性的相容管理

企业文化作为塑造企业个性的有效手段，近年来倍受瞩目，成为研究的热点。而知识经济的发展又迫使企业需要从新的视角来尊重员工个性间的差异。本文提出企业在人力资源管理实践中应建立员工心理档案信息系统，依据企业运营各系统和员工个性等特性，全过程动态调整蕴含着企业文化的各项管理制度，使企业在企业个性与员工个性相容环境中持续发展。     

中小企业人力资源虚拟管理研究

中小企业由于其规模、资金等方面的限制，人力资源开发与管理相对滞后于大企业，因而阻碍了企业的进一步发展。为解决这一问题，本文引入人力资源虚拟管理的概念并尝试将之扩充和拓展．使其能应用于我国的中小企业。人力资源虚拟管理在中小企业的应用能够降低人力资源开发的成本和培训风险，提高管理效率以及充分利用企业有限的资源。     

柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用探讨

人力资源是行政事业单位最具价值的资源,人力资源管理影响着整个单位的良好运转。将柔性管理应用到人力资源管理工作中,可以使人力资源管理更加灵活、更有弹性,为行政事业单位的发展保驾护航。文章介绍了柔性管理的概念及特点,指出了柔性管理的优势,总结了柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用。     

探究企业人力资源管理的危机及预防措施

每一个企业，最为宝贵的往往不是它在社会当中享有的地位，也不是它一年所创收的高额利润，而是在市场经济中决定着企业未来兴衰成败的人力资源。笔者结合当今企业通常所遇到的人力资源管理问题，从经济市场、员工价值取向、全球化经营理念等方面着手，全面分析出现人力资源管理危机的原因，并提出一些裨益的应对措施，使企业的人力资源管理危机得到有效地处理与完美解决。     

浅谈人才资源绩效管理目标的确定原则及制定

绩效管理是整体人力资源管理系统中的重要组成部分，一个组织未来能否持续增长和稳定发展，能否提升其核心竞争力，建立和完善一套连贯的、有效可行的、与其发展战略密切相关的绩效管理体系是必经之路。只有将绩效管理作为人力资源管理系统中的重要一环来看待，加强各种人力资源管理职能之间的相互配合和彼此促进，才能使人力资源绩效管理工作真正发挥出帮助实现战略、开发和提升员工能力的重要作用。