基于工程项目供应链管理模式的研究

供应链管理模式是建筑行业分散性整合的必然要求，是建筑业产业优化升级和实现工业化的关键环节。本文提出我国工程项目供应链管理模式应从业主有效需求出发，以工程项目为对象，构建总承包商、联合决策小组、项目管理公司三种管理模式，阐述了不同模式的特点及其管理职能，为工程项目供应链管理模式的研究提供理论参考依据。     

铁路运输企业开发工程项目供应链管理的探讨

与传统的工程项目管理模式不同,工程项目供应链管理既可以共同抵御风险,减少不确定性,也可以考虑整体利益最大化,从“输赢”或者“双输”转化为“双赢”或“多赢”。文章探讨了铁路运输企业开展工程项目供应链管理的可能性和优越性,并就铁路运输企业如何开展此项工作提出了建议。     

基于联合采购的工程项目供应链激励机制研究

供应链管理思想在工程项目管理模式中应用越来越广泛。为此在已有的研究成果的基础上,结合联合采购的组织战略,提出了以项目公司为核心的工程项目供应链三层决策模型,并具体分析了该模型的影响因素及组织要求。     

物流的供应链管理

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。本文阐述了供应链的概念,并指出了供应链管理与传统物流管理的关系,同时提出了供应链管理的核心内容,着重讲述了供应链管理模式的实现。     

供应链存货管理模式探讨

在当今日益激烈的全球经济竞争中，公司不断寻求创新。企业管理模式正在从原始的传统管理模式逐步发展到供应链管理模式。汽车行业是这种管理模式中的典型行业。文章中，首先，分析了库存管理在供应链中的重要性，其次，总结了汽车行业的供应链特征。鉴于这些行业特征，总结了供应链库存管理过程中需要注意的问题，为管理者提供参考。     

供应链管理模式下品牌创建策略分析

供应链管理逐渐代替传统一体化管理模式而成为企业应对市场竞争、在优势整合基础上取得效益最大化的方法和手段,而基于供应链管理的企业品牌建设是其重要核心内容之一.本文基于供应链管理模式的视角关注和审视了企业品牌创建策略问题,文章首先介绍了供应链管理的内涵及其对于品牌创建的意义和要求,接着重点分析了目前企业在供应链管理模式下品牌创建中存在的主要问题,即未能将品牌创建确立为供应链整体战略的一部分,对于品牌价值的创造和确认流程缺少供应链的分工和协作、供应链成员间对于品牌文化的解读存在差别以及电子商务对于供应链品牌创建流程的整合力度不够等,最后基于对这些问题深刻分析提出了供应链管理模式下企业品牌创建策略的建议和对策.     

物流配送企业供应链管理模式的研究——基于信息技术角度

仓储、运输、配送和信息管理是现代物流配送企业业务的核心内容和环节,供应链管理思维和模式在物流配送企业中得到初步的推广和使用,同时以互联网和电子商务为代表的信息技术与物流配送企业供应链管理的衔接和融合也得到了应用和发展。本文从信息技术的角度审视和研究了物流配送企业供应链管理模式的问题,指出了物流配送企业供应链管理模式中存在如下几个问题,即信息技术在供应链管理的内外流程整合上存在的不足以及造成这种问题的原因即供应链企业间的信息系统和信息技术标准不统一所造成的衔接困难,另外供应链管理模式下物流配送企业的利益协调和分配机制还没有建立起来;在此问题剖析的基础上,提出了基于信息技术的物流配送企业供应链管理模式的解决方案。     

供应链管理的功能及实现条件

供应链管理是一种新的管理模式,企业运用供应链管理可以实现信息共享、资源整合、效率和效益最大化等功能。由此需要界定现代供应链管理的基本概念,分析供应链管理的功能,并且具体提出供应链管理的实现条件。     

供应链企业间战略合作关系的利益分配机制问题研究

供应链管理是一种全新的管理思想和管理模式,本文以供应链管理为主要背景,以企业战略合作为前提,对供应链企业间战略合作关系的利益分配机制问题中利益分配特点、模式、原则及方法进行相关研究,并指出合理的利益分配机制是供应链管理成功的关键.     

浅析供应链系统管理的基本原理

供应链管理既是一种新的管理模式,也是一种新的管理理论。本文对供应链管理思想进行了分析,并明确提出了供应链管理的八大原理,希望这些供应链管理的基本原理能为供应链管理理论的进一步研究并最终形成一门较为完整的新型管理学科提供一定基础。     

联合库存管理法在供应链库存控制中的应用

库存管理是供应链管理中的重要内容,联合库存是一种供应链集成化运作的决策代理模式,是一种风险分担的库存管理模式。通过联合库存在供应链库存控制中应用的研究,找出联合库存管理法在供应链库存控制中的应用对策,为实现供应链的同步化运作、零库存、准时化采购以及精细供应链管理提供条件和保证。     

石油行业绿色供应链管理浅议

绿色供应链管理(GSCM)是在整个供应链内综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式。本文分析了石油行业绿色供应链管理的内涵,构建了以石油勘探生产为核心的绿色供应链管理结构模型,概述了加强石油企业绿色供应链管理的措施及对策。     

浅析我国企业实施供应链管理的对策

供应链管理是一种相对新兴的管理模式,其能够有效提升企业之间协作与运作效率的一种管理模式。其可以针对供应链中的物流、信息、资金流等进行科学合理的协调。文章主要针对我国企业实施供应链的管理的对策进行研究。     

基于供应链的企业采购管理策略研究

供应链管理模式为现代企业的采购管理提供了新思路。 在信息化建设期间,企业应积极融入供应链管理模式,使采购管理工作更为有效。 良好的企业供应链有利于企业长期稳定健康发展。 文章阐述了采购管理在优化企业供应链方面的重要性,分析了传统采购管理中出现的缺陷问题,并提出加强采购管理、优化企业供应链的改进措施。 基于此,文章展开了相关的分析,期望带来借鉴。     

丰田“召回门”对供应链管理的启示

尽管丰田汽车"召回门"已经悄然过去了,但是,这次事件对企业如何实现成功的供应链管理却带来了启示。第一,质量管理是供应链管理的核心;第二,供应商关系管理是供应链管理的重点之一;第三,快速反应的管理模式是供应链管理的保障。企业要建立一个成功的供应链,首先必须树立以质量为中心的企业价值观;其次组织机构和管理模式要富有弹性,充分授权,快速反应;最后,企业必须选择恰当的供应商,制定完善的供应商评估体系和监管制度。     

供应链管理模式浅析

供应链管理在中国引起很多学者的广泛关注和研究,特别是对现代管理理念的创新提供了很好的启示,本文对供应链管理模式进行理论介绍的同时分析其与传统管理理念的不同,特别是供应链管理模式实施需要企业进行业务流程再造。     

以零售企业为主导的供应链模式初探

本文主要介绍了供应链管理模式之一,以零售企业为主导的供应链模式。以沃尔玛百货公司的成功经验作为典型,描述了其无缝式的供应链管理模式,并分析了它对中国企业探寻供应链管理的启示。     

集成化供应链绩效评价

集成化供应链的发展是一个不断集成的过程。企业从传统的管理模式转向集成化供应链管理模式,一般要经过五个阶段,分别为基础建设、职能集成、内部供应链集成、外部供应链集成和集成化供应链动态联盟。各个阶段的不同之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面。目前,我国企业的集成化供应链管理大多处于内部供应链集成阶段,并尝试逐步向外部供应链集成阶段发展。     

施工企业实施供应链管理的思考

供应链管理是一种全新的管理模式,即把供应链上的各个企业作为一个不可分割的、协调发展的有机体。本文主要探讨施工企业实施供应链管理的意义、存在的主要问题以及实施供应链管理的构想。     

浅谈房地产工程项目经济管理创新

随着经济的快速发展,房地产工程项目得到较快的发展。在房地产发展的过程中,存在的问题逐渐暴露出来,尤其在项目经济管理方面。当下,很多房地产公司还是沿袭传统的项目经济管理模式,其管理模式虽然在房地产工程项目经济管理中取得较为不错的成绩,但由于房地产工程项目的快速发展,其管理模式已经不能满足房地产事业的发展。因此一个创新的工程项目经济管理模式对房地产事业的发展非常重要。本文通过分析传统的房地产工程项目经济管理模式的现状和局限性,探讨出符合当下房地产工程项目经济管理发展需要的对策,以期为今后创新房地产工程项目经济管理模式提供有效的建议。