工程施工过程中的合同管理

工程施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔、解除、解除争议、终止与评价的全过程进行的管理工作.合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的.但是在施工项目中,合同管理往往没有得到足够的重视,对项目的成败产生重要的影响.本文围绕施工项目合同管理中暴露出来的常见问题,进行分析,并提出解决的建议.     

公路施工项目成本管理控制经验浅析

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心.公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力.本文主要阐述了如何有效地进行成本控制.     

建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究

建设项目管理是为实现项目投资、进度.质量目标而进行的全过程,全方位的规划组织、控制和协调工作,将施工中的质量、效率和管理有效结合,达到一个项目的施工管理控制.     

对建筑工程项目管理的创新方法探讨

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,将施工中的质量、效率和管理有效结合,现在人们对项目的管理运用一些新的方法来进行对项目施工的管理.     

浅谈加强土木工程建设管理的重要性

土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为,是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段.日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求,强化施工项目管理,改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法,完全按照《工程施工项目管理规范》的规定,实施了新型的土木工程施工项目管理模式.下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法.     

探讨施工项目成本管理及目标控制

施工项目成本管理是一项系统工程,贯穿于项目的全过程.通过施工项目管理实现提高工程质量、缩短工期、使项目成本盈利,是我们研究的主要课题.     

建设施工企业工程造价的全过程管理与控制

在市场经济体制下,加强建设施工企业的工程造价管理是十分重要的,这不但是对施工企业的要求,同时也是完善行业发展的需要.为此,需要合理确定和有效的控制工程造价,促使建设施工企业对工程造价进行全过程的管理和控制,使施工过程的投资决策、项目设计、招标与订立合同、施工和竣工结算等阶段都能够处于全方位的管理和控制之中,确保工程的质量.基于此,本文就建设施工企业工程造价的全过程管理与控制问题进行了系统的研究,首先分析了建设施工企业工程造价管理中存在的问题,然后讨论了建设施工企业工程造价的全过程管理与控制内容,最后,从多个不同的视角对完善施工企业工程造价管理体系问题进行了探讨.     

民用建筑项目工程造价的全过程控制

对工程造价进行全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势.在项目建设的全过程中,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中当好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.     

浅析城市中道路工程项目施工的组织与管理

作者棵船自己多年的工作经验,结合近些年来市政工程项目管理的实践,讲述了市政工程项目施工组织与管理要点,论证了要做到施工全过程既合理又经济地避行,以期达到预定的费用目标、进度目标和质量目标,就必须用科学的方法进行工程项目施工组织与管理.     

浅谈工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理,是工程项目全过程质量管理的关键环节.论述了项目施工管理中质量管理的重要性.从企业经营机制、人力组织、材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面,探讨了提高施工过程质量管理的对策和措施.     

浅析建筑施工单位工程项目全过程的成本控制

在激烈竞争的建筑市场中,施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工项目,大多数都是低价中标的项目,如果施工企业再不对项目进行有效的成本控制管理,那么这些项目将必亏无疑.项目作为成本中心,是企业效益的源头.文章浅析了建筑施工单位工程项目全过程的成本控制.     

社会监理组织模式研究

未来社会监理应贯穿项目建设的全过程,在建设规划、设计、施工招标、施工、保修期等各个阶段向业主提供咨询或代理业主工作或对设计进行监督,对项目建设进行监督、管理、控制.     

浅谈公路路面工程施工成本管理

公路路面工程的施工是指在路基已形成的基础上,依次进行路面垫层基层和沥青混凝土面层的施工.路面工程施工成本的发生往往涉及到项目的整个周期及项目成本形成的全过程.分析了路面工程施工成本管理现状,并对工程项目成本的管理与提出了相应的对策.     

浅论建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

公路工程施工项目管理特点和全过程控制措施探讨

本文介绍了公路施工项目管理的内容和特点，阐述了项目工程管理进行全过程控制措施，供大家参考。     

浅谈施工项目安全管理

安全管理是施工项目管理的重要组成部分,惯穿与项目施工的全过程,就安全意识、规章制度、危险源的辨识与控制、新技术的采用、以及安全教育等六个方面进行了较为详细的叙述。     

浅谈给排水施工中的质量控制

给排水系统施工项目的施工过程.按其施工阶段可分为:预留孔洞和预埋套管阶段、干管和立管的制作和安装阶段、支管和附件的制作和安装阶段、管道吹洗和试验阶段、设备和卫生器具的安装阶段、金属管道的油漆和防腐阶段.把项目质量管理理论应用于给排水系统施工中,对给排水系统施工项目的产品实现过程进行全过程的控制和管理.可以很好的预防质量事故的发生.     

浅析施工项目全过程管理

这里的研究重点是施工项目的全过程施工项目管理和目标控制,包括质量全过程控制、项目施工成本全过程控制。希望借此论文能使建筑施工企业中的项目管理者,在面对复杂的工程项目管理工作时,理论上和实际操作中有所启发,从而提高项目经理的项目管理效率。     

浅议工程造价控制

工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程.因此,为了合理地确定和有效地控制工程造价,靠的不单单是某一部门的个别因素,而是需要各部门的综合协调,共同努力,才能最大限度地控制工程造价,实现较为理想的投资效益.项目施工造价管理是一项细致、繁杂的工作,涉及到工程技术、经济、合同等方面,作为项目管理负责人首先要有全过程造价管理的意识,一开始就明确工程造价管理的目标,并以之为中心加强施工组织、协调工作,朝着项目施工造价管理终极目标--最大程度地提高工程项目的赢利水平不断地努力.     

施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念,理论和发放进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调