论提升我国企业核心竞争力

在经济全球化时代,企业面临更加激烈的国际竞争和国内竞争,如何增强企业可持续发展能力已成为企业界普遍关注的问题.企业的持续发展能力依赖于竞争优势,而企业竞争优势的根源是企业核心竞争力.本文对企业核心竞争力的含义、特征进行了阐述,根据我国企业核心竞争力的现状,提出了提升企业核心竞争力的意见和建议.     

发电企业核心竞争力的培育模式探析

企业核心竞争力是企业获取长期竞争优势的源泉,没有核心竞争力,发电企业的竞争优势就不可能持续。本文从价值链优化的角度出发,分析了发电企业应当进行核心竞争力培育的主要方面,进而相应地分别讨论了基于资源获取能力、基于组织能力、基于技术能力的发电企业核心竞争力培育模式,为发电企业培育和提升核心竞争力提供了思路和方法,从而为企业不断自身完善、提高核心竞争力提供了有益的参考和借鉴。     

企业核心竞争力层次及提升途径探析

核心竞争力是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力,现代企业的竞争,归根结底是核心竞争力的竞争。企业核心竞争力包含市场、技术和管理三个层面,提升核心竞争力包括内部和外部两条途径。     

如何发展企业的核心竞争力

核心竞争力是企业获得持续竞争优势的能力,它具有价值性、延展性、难以模仿性、独特性、不可分离性、不可替代性等特征,对企业具有重要的意义,和企业的战略也是相互作用的。核心竞争力包含了创新能力、学习能力、隐性知识有机结合的三维结构,是一种动态的能力,不进则退,企业要保持持续的竞争优势,必须不断地发展企业的核心竞争力。发展企业的核心竞争竞争力是核心竞争力的识别与定位、培育与提升等的循环过程。本文对核心竞争力具有新的认识,阐述了发展核心竞争力的方法,重点探讨了培育与提升核心竞争力的途径。     

论企业核心竞争力的识别

核心竞争力是WTO形势下企业获得持续竞争优势的源泉,是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来的竞争优势。随着供应链模式的不断发展,如何从企业的自身能力中识别出企业的核心竞争力成为企业发展的关键。将在对企业的自身能力与核心竞争力的了解的基础上,选取资源→关键能力→竞争力→核心竞争力这一渐进式的方式,采用模糊评价将企业的核心竞争力识别出来。     

论企业核心竞争力的识别

核心竞争力是WTO形势下企业获得持续竞争优势的源泉,是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来的竞争优势。随着供应链模式的不断发展,如何从企业的自身能力中识别出企业的核心竞争力成为企业发展的关键。将在对企业的自身能力与核心竞争力的了解的基础上,选取资源→关键能力→竞争力→核心竞争力这一渐进式的方式,采用模糊评价将企业的核心竞争力识别出来。     

浅析企业核心竞争力

企业要想在国际、国内竞争中取得优势,需要着眼于企业深层次的竞争力的打造,也就是企业核心竞争力的塑造和提升,以赢得长期和根本的竞争优势。本文分别介绍了企业核心竞争力的来源,概念,作用;核心竞争力能够增强企业对环境的适应能力和企业获得差异化优势的能力,提高企业的利润。通过对企业核心竞争力建设的探究,强调企业核心竞争力是企业获得稳定利润的根本所在,大力培育企业核心竞争力是企业立足市场之本。     

小议如何增强企业的核心竞争能力

企业核心竞争力是指企业独具的,支撑企业可持续性竞争优势的核心能力.企业核心竞争力是企业长时期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来的竞争优势,并使企业长期在竞争环境中取得主动的核心能力.进入二十一世纪,生产力高度发达,互联网络遍及世界各地,企业之间竞争的实质已成为企业为其生存和发展,在竞争环境中企业所需资源的争夺战,这更需要企业提高其在竞争中的能力.为此,本文结合企业信息化的重要作用及推进手段,探讨了提高企业核心竞争力的有效措施.     

企业文化构筑企业核心竞争力

市场经济条件下，企业都在追求树立长期竞争优势，以实现可持续发展。那么，企业持续竞争优势的来源何在?经过研究我们认为，企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力。其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。     

创新与商业银行的核心竞争力

企业核心竞争力与创新 讨论核心竞争力的一个前提是,市场是一个不完全竞争的市场,企业是异质的,能够通过竞争获得某种程度的垄断利润,进而获得持续的竞争优势.如果市场是完全竞争市场,企业同质,产品无差异,企业没有超额利润,那么各个厂商具有同等的竞争力.如果各厂商只是为了获得均衡的竞争优势,也就不会有核心竞争力的产生.核心竞争力的形成就是在竞争中产生的能超越对方为顾客提供更多的消费者剩余,同时可获得超额利润并保持这种优势的能力.在资源稀缺、需求有限的条件下,各个企业必然会展开激烈的竞争,竞争力的强弱取决于企业在某一领域是否具有持续的竞争优势.持续竞争优势的获得取决于企业是否具有核心竞争力.     

企业文化构筑企业核心竞争力

市场经济条件下,企业都在追求树立长期竞争优势,以实现可持续发展。那么,企业持续竞争优势的来源何在?经过研究我们认为,企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力。其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化,优秀的企业文化构成企业核心竞     

提高煤炭企业核心竞争力的方法研究

煤炭企业的核心竞争力是指在煤炭需求的拉动下,企业不断协调各种生产技能、技术流派、治理和运作经验等学识,创造企业价值最大化的能力。核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础,核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。     

我国房地产企业塑造核心竞争力的对策

企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品和市场营销等方面所具有的系列互补性的知识与技能的有机综合体。是企业有效地配置和利用各种自身可支配资源与要素以期获得长期竞争优势的能力。企业核心竞争力以企业技术能力为核心．通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理能力的整合而使企业获取长期比较竞争优势。     

企业财务核心竞争力及指标确定浅析

财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分，企业核心竞争力和财务核心竞争力存在着密切的联系。财务核心竞争力是财务活动中能够为企业不断创造价值、提供持续竞争优势的财务能力的集合体。     

论自生能力、核心竞争力与企业的可持续发展

本文从比较优势理论和竞争优势理论着手,阐述了企业自生能力和核心竞争力的内涵,说明了比较优势是获取竞争优势的条件;竞争优势是一种将潜在优势转化为现实优势的综合能力的作用结果,二者相互补充.在此基础上,探讨了根据我国企业发展现状,在比较优势战略的指导下,培育企业的自生能力,通过技术创新,发挥经济的后发优势,提高企业的核心竞争力这一主题.     

企业核心竞争力评价指标体系研究

<正>一．基本内涵在目前关于企业核心竞争力的研究中有多种提法:能力、实力、核心能力、竞争能力等。但大都为是:核心能力和核心竞争能力。在对核心竞争的各种概念比较之后发现有两个核心一直贯穿其中:企业持续发展的竞争优势是如何产生的:如何创造并发展这种持续竞争优势。企业核心能力可以分为两种子核心能力企业所在行业市场中的核心能力和企业在行业竞争板块中的核心能力。行业核心能力是指     

梳理整合优势资源 构建古越龙山核心竞争力

企业的持续发展有赖于竞争优势，竞争优势的源泉是企业的核心竞争力。核心竞争力是企业从具体产品中抽象出的特殊能力，是一种集合体，其由技术能力（硬件或有形部分）和组织能力（软件或无形部分）两部分组成，两者都是企业生存与发展的根本力量。古越龙山要继续做大做强，必须在梳理、整合现有优势资源基础上，加快系统构建企业的核心竞争力。     

企业核心竞争力的研究

企业的竞争力表现在企业运营的各个方面,所以它是深深植根于组织成的能力是整个系统。企业竞争力是市场化的企业,合理利用企业内部和外部资源,为客户提供市场和客户需要的产品和服务,是企业在竞争中的竞争能力,以建立竞争优势,树立企业的竞争力是一长期的,持续的过程。作为一个综合性的概念,企业的竞争力揽企业各方面的力量,但必须认识到,企业的竞争力是一个综合指标体系。企业为了获得竞争优势竞争力的基础上,需要关注到的有竞争力的重点对象发展的重要组成部分,建立企业的核心竞争力。在知识经济时代,企业的核心竞争力和时代成为竞争优势的商业来源。打造企业强大的核心竞争力,成为当今企业发展的基石。     

企业核心竞争力的根本是企业道德

企业的核心竞争力是一个企业保持长期竞争优势的能力,这种能力是别的企业难以模仿的。高度的企业道德水准是企业核心竞争力的根本来源,它推动着企业不断地发展出其它各种能力,从而长期保持自身的竞争优势。人们可以对企业的道德水平进行评估,并根据评估结果改善企业的道德水平。     

基于系统分层观构建企业的竞争力

基于系统分层的观点,企业竞争力可分为三层结构。其中竞争力深层为企业机制、理念和文化等,是培育和提升企业核心竞争力的支持平台;竞争力中层为企业的核心竞争力,是衍生及维持企业各种竞争优势的源泉;竞争力表层是企业在市场竞争中表现出来的各种竞争优势。同时,创造企业的可持续竞争优势又可以进一步巩固和强化企业的核心竞争力,而企业拥有核心竞争力将促进和加强企业的机制、理念及文化等的不断创新