产业自生竞争力及其理论来源

在将比较优势理论和竞争优势理论结合的基础上,提出产业自生竞争力的概念及特征。通过绝对优势理论,比较优势理论,竞争优势理论,要素禀赋理论等分析,进一步说明产业自生竞争力的理论来源以及产业自生竞争力的作用。     

基于产业自生竞争力的家具产业发展研究

在比较优势理论和竞争优势理论等有关经济理论综合研究的基础上,本文从产业内在自生能力角度对产业自生竞争力的概念给予界定,分析了产业自生竞争力的特征及指标体系,并将自生竞争力纳入到家具产业范畴进行研究,旨在为了适应自生竞争力的客观要求,凭借家具产业的自我成长自我发展能力而获得市场上可以接受的正常利润,为家具企业确立其发展方向提供依据。     

企业能力、产业竞争力、比较优势与政府作用--也论中国激光视盘播放机工业的发展启示

关于比较优势和政府作用的片面理解,将对产业竞争力的塑造和国家政策的制定形成危险的错误导向.针对比较优势理论在解释产业竞争力的源泉上依然具有的巨大效力和科学性,中国政府应谨慎防范用产业政策和技术政策去人为创造竞争优势的"竞争优势陷阱".正是通过中国激光视盘播放机工业发展经验的分析证明,技术相对落后国家的企业要在开放市场条件下获得竞争优势,特别需要充分利用自己现阶段存在于自然资源和劳动力方面的比较优势.中国DVD工业目前被征收专利费的处境,更清楚地说明,即使是新科等领头企业目前也还不能定义自己的核心竞争力为技术能力和产品创新,而要进一步通过比较优势打造竞争优势.创造一个自由、开放和充分竞争的环境,让遵循客观规律的企业获得强大的自生能力,是各国政府的首要作用.     

我国房地产企业塑造核心竞争力的对策

企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品和市场营销等方面所具有的系列互补性的知识与技能的有机综合体。是企业有效地配置和利用各种自身可支配资源与要素以期获得长期竞争优势的能力。企业核心竞争力以企业技术能力为核心．通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理能力的整合而使企业获取长期比较竞争优势。     

企业核心竞争力来源及其形成途径

为什么有些企业的竞争优势相当持久,而另一些企业只能得到短期的优势?美国战略管理学家普拉哈德和哈默提出."就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力".核心能力理论在理论界和工商界得到广泛应用,本文主要探讨核心竞争力的来源及其形成途径.     

梳理整合优势资源 构建古越龙山核心竞争力

企业的持续发展有赖于竞争优势，竞争优势的源泉是企业的核心竞争力。核心竞争力是企业从具体产品中抽象出的特殊能力，是一种集合体，其由技术能力（硬件或有形部分）和组织能力（软件或无形部分）两部分组成，两者都是企业生存与发展的根本力量。古越龙山要继续做大做强，必须在梳理、整合现有优势资源基础上，加快系统构建企业的核心竞争力。     

浅析ZC百货商场的竞争优势

企业的核心竞争力是作为企业竞争优势来源的企业能力,这是在企业不断积累并学习如何利用各种不同的资源和能力的长期过程中形成的。百货商场的核心竞争力是商场的开发能力、对外招商的能力、经营能力和服务能力。ZC商场通过保持品牌优势、成本优势,激发创新潜能,发展规模经济等几个方面长期保持其竞争优势。     

创新与商业银行的核心竞争力

企业核心竞争力与创新 讨论核心竞争力的一个前提是,市场是一个不完全竞争的市场,企业是异质的,能够通过竞争获得某种程度的垄断利润,进而获得持续的竞争优势.如果市场是完全竞争市场,企业同质,产品无差异,企业没有超额利润,那么各个厂商具有同等的竞争力.如果各厂商只是为了获得均衡的竞争优势,也就不会有核心竞争力的产生.核心竞争力的形成就是在竞争中产生的能超越对方为顾客提供更多的消费者剩余,同时可获得超额利润并保持这种优势的能力.在资源稀缺、需求有限的条件下,各个企业必然会展开激烈的竞争,竞争力的强弱取决于企业在某一领域是否具有持续的竞争优势.持续竞争优势的获得取决于企业是否具有核心竞争力.     

基于价值链的房地产企业核心竞争力分析

运用价值链分析与竞争优势理论方法分析房地产企业创造价值活动的过程,提炼房地产企业创造价值的战略环节和保持竞争优势的源泉,进而归纳和总结了房地产企业的核心竞争力,即战略规划能力、资源整合能力和创新能力。     

企业核心能力与竞争优势理论辨析

企业核心能力和竞争优势理论是目前最受关注的战略管理理论 ,它们突破了纯粹的经济学关于企业同质性的假设 ,找出了企业核心能力和竞争优势体系的内在逻辑 ,形成了企业核心能力和竞争优势的内部构成 ,从而指导企业建立自身的核心能力并取得竞争优势。然而 ,在实践和理论研究中 ,我们发现这两个完全不同的理论有着很密切的联系 ,文章试图找出它们之间的内在联系及区别。     

经济全球化进程中的中国企业国际竞争力提升分析

决定一国企业竞争力的因素有两类:比较优势和竞争优势。比较优势取决于一国的资源禀赋,或产业发展的先天条件;而竞争优势则更强调企业的策略行为,取决于企业创造价值的能力,这种能力更多地由企业的战略、制度安排和市场环境所决定的。本文在企业国际竞争力经济学解释基础上,通过分析中国企业国际竞争力的现状和存在的问题,得出要走出"微笑曲线"困境,就需要提升中国企业国际竞争力,将中国企业的比较优势向竞争优势进行转化,并提出了提高企业国际竞争力的对策措施。     

企业的竞争优势源于何方?——A集团案例分析

随着改革开放的进一步扩大 ,企业面对的市场竞争日益激烈 ,如何在竞争中确立优势并长期保持这种竞争优势是每个企业亟待解决的问题。企业的竞争优势集中体现在企业的核心竞争力上 ,通过对A集团的改革发展过程的剖析 ,揭示了企业核心竞争力的来源 :管理体制和技术优势。     

论提升我国企业核心竞争力

在经济全球化时代,企业面临更加激烈的国际竞争和国内竞争,如何增强企业可持续发展能力已成为企业界普遍关注的问题.企业的持续发展能力依赖于竞争优势,而企业竞争优势的根源是企业核心竞争力.本文对企业核心竞争力的含义、特征进行了阐述,根据我国企业核心竞争力的现状,提出了提升企业核心竞争力的意见和建议.     

企业文化构筑企业核心竞争力

市场经济条件下，企业都在追求树立长期竞争优势，以实现可持续发展。那么，企业持续竞争优势的来源何在?经过研究我们认为，企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力。其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。     

国家竞争优势理论的哲与思

一、国家竞争优势理论的文献综述 当前,针对迈克尔·波特教授的国家竞争优势理论的热烈讨论仍在继续进行.在国际上,各种竞争论可谓是众说纷纭,戴维尼(Richa rd Daven]s)提出了"超级竞争(Hype rcompetition)"的观点,戴维尼(1995)指出,持续优势是不存在的,只有通过打破现状才能获得一系列短暂优势,因此长期的成功需要动态战略,不断地去创造、毁灭又再造短期优势;科加(Kogut)和赞德(Zander)(1992)则认为竞争力来自拥有知识的员工之间的一种"高层次上的组织原则"(Higher level organizing principle);C.K.普拉哈拉德和G.哈默(1990)提出核心竞争力(Core competence)观点,按照普拉哈拉德和哈默的定义,核心能力是最难模仿的,谁都能掌握的不是核心能力;管理学家爱德华.劳勒(Edward Lawler)在1995年写了一本名叫<最终竞争力>(The ultimate advantage)的书,其核心思想是:通过企业的高投入建立的雇主与雇员之间信任和合作关系,是企业竞争力的最终来源.     

我国企业跨国发展的核心竞争力构建

世界经济全球化的发展趋势给我国企业带来巨大的发展空间,通过实施“走出去”战略,企业可以在更大范围和更高层次上参与国际经济技术合作与竞争。企业竞争力的增强离不开核心竞争力的构建,本文依据核心竞争力理论和比较优势理论,结合我国企业的现状,针对全球化的经济环境下企业核心竞争力的构建提出若干建议。     

基于顾客价值的企业核心能力的积聚

核心能力理论基于企业异质性假设,对企业竞争优势的分析超越了产业结构理论,从而实现了竞争优势研究范式的转变。但核心能力理论局限于静态视角,而企业所面对的市场具有不确定性和动态性,其最先是通过顾客价值指标来体现的。本文在重新审视企业核心能力的基础上,通过顾客价值识别,在顾客价值和核心能力之间建立联系,进而提出打造企业核心竞争能力的新途径,以利于企业创造竞争优势的实践。     

基于动态能力观的企业竞争优势的来源分析

简述了动态能力的概念由来及其定义,构建了动态能力观的概念模型,并在动态能力观的基础上分析了企业竞争优势的来源包括有利的PEST-G环境外,还有企业的资源、知识、能力,核心能力,尤其是在核心能力基础上适应外部环境变化的动态竞争力,它是企业持续竞争优势的来源。     

核心竞争力理论在M研究所的应用研究

随着市场经济的发展,特别是信息时代和知识时代的到来,企业核心能力已经成为左右企业竞争优势的关键性力量。企业间的竞争最终体现在核心能力上。通过对M研究所核心竞争力的分析,提出加强质量管理体系建设是M研究所获得竞争优势的关键途径。     

基于比较优势的企业核心竞争力战略分析

对企业而言,充分发挥比较优势形成自己的核心竞争力,是增强我国企业国际竞争力的基本战略。以比较优势的理论解释为基础,本文分析了比较优势和竞争力的关系,提出了我国企业构建竞争力的几种比较优势,旨在提高我国企业的国际竞争力。