石油产业链战略环节的演进对我国石油战略的启示

由于中国的国内石油资源无法满足市场需求,所以就必须进行国际油气合作到海外油气资源国寻找石油,同时要在国际市场上购买石油.在油气资源国资源政策剧烈变化、油价一路高企的背景下,从战略高度探讨中国石油企业如何更好地参与国际石油产业链内部垂直分工、如何妥善开发国内油气资源、如何认识和利用油气进口,以及如何认识和进行替代性新能源开发等问题都具有重大意义.下文将以分析石油产业链战略环节的历史演进与未来趋势为线索,对上述石油生产、国际投资和进口贸易等相关战略问题进行讨论.     

关于北极争夺的实质及俄罗斯等国家的北极战略

北极无论在政治上、军事上,还是外交合作上对北极周边国家来说都具有举足轻重的地位.目前,对北极的争夺实质就是各国争夺北极自然资源和北极航道控制权.分析各国北极战略的基本内容,俄罗斯北极战略详细规定了其在北极地区政治、军事安全、生态保护、科学研究以及国际合作领域的目标和任务;美国以国家安全为前提制定了北极战略;加拿大实施关于行使主权、保护环境和促进发展等方面的北极战略;挪威从连续性和加强国际合作等方面提出了北极战略;丹麦北极战略的主要目标是保持北极地区经济的可持续发展.未来十年,俄罗斯将俄属北极地区外部边界的划定以及为不断完善北方航道的航运条件,加强北极地区国际合作和联合勘探开发等具有重大战略和经济意义行动作为优先的战略方向.     

碳排放成本对我国石油供应链超额利润获取影响研究——基于夏普利博弈模型的分析

文章指出,集团控制与协作是我国石油供应链最主要的特点,协作使我国石油供应链获得超额收益,将多个独立的石油生产环节纳入一个集团控制之下.使我国石油供应链收益大幅提升.然而低碳经济下,受碳排放成本影响,我国石油供应链传统获利模式受到挑战,超额利润会随碳排放成本的增加而减少.为推动我国石油供应链发展,使石油供应链重获持续竞争力,石油供应链企业应充分利用现有资源优势,积极进行低碳技术和新能源开发与转化,推动低碳经济发展.而我国政府应配合石油供应链转型,制定推动低碳经济发展的各项政策,在通过加征环境税等形式对高能耗行业施以惩罚的同时,为企业制定明确的新能源开发计划,综合利用财政、税收政策协助企业转型.     

推进中俄石油天然气合作的对策建议

能源合作是中俄经济合作的重要组成部分,也是双方利益的交汇点。我国应根据经济可持续发展、国家经济安全的需要和国际市场的发展趋势,对俄罗斯提出的油气合作条件进行深入的分析研究,做到既谨慎行事,又不失机遇,充分发挥我国政府及石油公司在东北亚的地缘政治和经济优势。本文从七个方面详细论述了推进中俄石油天然气合作的对策建议,如制定中俄石油天然气合作规划、加强中俄多领域的交流与合作、充分利用上海合作组织和东北亚地区合作机制等。     

中小石油企业供应链再造研究

本文从我国中小石油企业供应链管理现状出发,结合国外先进石油企业的供应链管理经验,创造性地提出了供应链再造三角形:组织边界运动与供应链伙伴关系管理相结合,业务流程再造与供应链成本管理相结合,信息化建设与供应链知识管理相结合。以期本文可以为我国中小石油企业的发展提供参考。     

我国石油供应链成本构成与管理问题研究

本文将我国石油供应链特点与希尔英供应链成本管理模型相结合,构建了我国石油供应链成本构成的三维模型,通过该模型对石油供应链成本及其成分进行分析,从而找出了成本管理中存在的问题,并提出加强成本管理的合理化建议.本文认为我国石油供应链的成本管理需要政府和企业的双方努力,并通过加强企业内部整合、提高作业成本管理效率、引进信息管理系统等方法有效管理成本.     

供应链管理视域下的石油企业物资采购策略制定方法

随着全球经济一体化的不断发展,经济得到了飞跃式的突破,而随着经济的发展以低碳经济和物联网为代表的变革成为经济发展新的方向。采办中心的存在作为石油开发的基础先决条件,但目前存在着结构性矛盾。还需要持续不断地优化整个物资供应链,选择可以长期合作的战略伙伴,这对提高供应链的运行效率,以及对石油行业的发展具有非凡的意义。     

中非石油贸易新发展模式探究

中国与非洲国家在石油领域已展开合作多年,双方取得了许多丰硕的成果,随着非洲石油资源开发的蓬勃发展,中非合作面临诸多问题,如非洲石油分布整体呈现出北多南少、西多东少的特点,石油贸易国分布不均匀;部分非洲地区仍发生动乱和战争,和平安全存在隐患;易开采油田即将面临枯竭,石油的开采成本逐渐上升;中非石油运输方式单一,路途遥远且风险极高等。为确保中非石油贸易顺畅发展,本文探索了创新的中非石油合作模式,如与非洲高产石油的欠发达国家建立合作,并与目前石油贸易合作国家加深关系;援助非洲境内建造铁路拓展石油运输业务;积极开拓非洲人才本土化提高当地居民需求;提供石油开采资金与设备支持;建立新型合作保障机制来提高对石油贸易安全的防护。     

石油行业绿色供应链管理浅议

绿色供应链管理(GSCM)是在整个供应链内综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式。本文分析了石油行业绿色供应链管理的内涵,构建了以石油勘探生产为核心的绿色供应链管理结构模型,概述了加强石油企业绿色供应链管理的措施及对策。     

石油企业集成化供应链管理

随着科学技术的进步和生产力的不断发展,企业之间的竞争越来越呈现出动态化、复杂化、激烈化的特征,供应链理论的出现,则为现代企业管理提供了新的管理手段,本文论述了石油企业战略伙伴关系的选择,构建了石油企业供应链集成与物流管理一体化结构模型,使石油企业在供应链的各个阶段上发挥不同的集成化作用,更好地发挥企业的信息共享与协调功能,优化石油生产销售过程中资源配置。     

中俄石油产业合作的基础、契机和模式

从俄罗斯进口石油将是中国石油安全战略的重要一环。中俄石油产业合作存在着资源基础、区位与市场基础。两国积极参与经济全球化进程,为双方石油产业提供了机会。应扩大石油勘探、开发领域合作,加强石油运输管道建设,不断推进中俄石油产业的全方位合作。     

苏丹与印度尼西亚石油产品分成合同财税条款对比

国际石油勘探开发合同是指资源国政府（或以国家石油公司为代表）与外国石油公司为合作开采本国油气资源,依法订立的包括油气勘探、开发、生产和销售在内的一种国际合作合同。目前国际上主要的合同模式有租让制合同、产品分成合同（PSA）、技术服务合同（service）和回购合同（BuyBack）等,其中产品分成合同是普遍采用的一种合同模式。     

基于利益相关者理论的石油企业绿色供应链管理研究初探

首先从石油企业实施绿色供应链管理的必要性出发,对石油行业的特殊性、可持续发展战略、绿色贸易壁垒等方面进行分析,并结合现有经验提出了石油行业实施绿色供应链所面临的障碍,继而提出了建立基于利益相关者的绿色供应链管理的方法来缓解这些问题,以使石油行业的绿色供应链管理更有效地进行。     

我国海洋石油对外合作的形势与前景

现就我国海洋石油对外合作的形势与前景问题谈如下几点看法。一、海洋石油对外合作的形势很好海洋石油工业在我国是新兴工业。搞海洋石油是一项需要巨额资金和先进技术的浩大工程。因此,开采海洋石油,一般都采取国际合作的方式进行。从1979年我国同外国公司签订地球物理勘探协议以来,海洋石油对外合作有了很大发展。我们主要作了如下几件大事:     

金融危机下石油企业供应链鲁棒性问题研究

金融危机的影响已波及全世界,石油经济作为国家的经济命脉也未能幸免.本文研究了石油企业供应链及其所面临的内外部不确定性因素.讨论了石油企业供应链鲁棒性问题,以期对石油企业供应链风险管理具有理论和实用价值.     

国家石油储备基地运行管理评价体系构建探讨

目前,国内对石油储备研究主要还限于石油储备的重要性及必要性、石油储备所发挥作用、石油储备形式与布局、石油储备目标及规模的确定等方面,但就完成储备后的储备基地的运行管理如何实施有效评价,此方面研究尚未涉及.因此,从完善石油储备体系建设的研究角度出发,进行石油储备基地运行管理评价体系构建的探索性研究显得尤为重要.本文即从安全管理,仓储成本管理和供应链管理等方面,提出了石油储备基地运行管理的绩效定量评价方法.     

浅析石油企业成本管理的现状及相关改进

背景:近年来,随着国际油价的迅速攀升,高额的利润使国内石油企业成本较高的弊端被掩盖了起来;但是与国外石油公司相比,这一明显的劣势将导致国内石油企业的国际竞争力下降,严重制约了其拓展海外市场的步伐。例如在开采成本上,国内石油企业虽略低于国际整体水平,但其与开发某项目所得总收入的     

企业国际化与供应链管理

在企业间价值链的互动中 ,不同产业的企业具有不同的价值链 ,而不同的价值链建构出不同的价值链体系与供应链的关系。供应链管理是针对产业供应链各个企业中营运资源、库存与营销决策等 ,做最佳的安排与整体的完善规划。在供应链的架构下 ,合作企业所共同追求的是企业间营运信息的实时分享与运作的同步化。参与其它国际企业的供应链合作 ,可以加速企业国际化的脚步、增加国际合作的机会与提高生产的经济规模等。供应链的推行在于以上下游企业间营运程序的密切配合及产销的合作与信息的分享 ,达到上下游运作同步化的目标。     

民营石油企业存在的问题及对策研究

石油是一个特殊的能源行业,具有高投入、高风险的特点。我国民营石油企业普遍实力较弱、存在资金缺乏、融资渠道狭窄,油源渠道不稳定等弊端。应该以实施战略联盟,培养企业的核心竞争力,积极寻求国际合作等途径,加快我国民营石油企业的发展。     

基于供应链的石油企业物流管理的探讨

物流管理被经济学家称为继劳动力、自然资源之后的第三利润源，随着经济全球化进程的不断加快，使得石油企业越来越重视物流管理。本文通过对供应链与物流管理的含义进行简要阐述，并总结出基于供应链的石油企业物流管理的特点，进而提出石油企业供应链物流管理的策略。