零售企业积极应对全面开放的挑战

按照中国加入WTO的承诺．2004年12月11日开始．中国对外资零售企业在地域、股权和数量等方面的限制将全部取消。国内零售业随着3年保护期的结束．外国资本将更加畅通无阻地进入中国．零售业面临着新的考验。从这一天开始．我国整个的零售市场．将从有保护的相对竞争阶段走向更加公平的全面竞争时代．也就是说中外零售企业将在同样的环境下展开竞争。这对于国内零售企业来讲是一次挑战。     

零售业发展的现状和推进策略

近年来,我国零售业实现了快速发展,培育出一批具有全国知名度的零售企业。而随着我国零售业的放开,国际零售巨头进入中国市场,国内零售业竞争将更加激烈,我国零售企业的改革与创新势在必行。本文在分析我国零售业的现状与存在的问题的基础上,提出了推进我国零售业发展的策略,尝试为我国零售业发展与国际化进程提供有益建议。     

国际零售业的发展趋势及原因分析

中国加入世贸组织后,在2004年要全面开放零售市场,全球零售业巨头均加快了在中国的发展步伐,因此中国零售业将直接面对国际零售企业的竞争。在这一背景下对于中国零售企业而言．把握国际零售业的发展趋势,分析其原因,是十分必要的。     

我国零售企业的服务创新研究

我国零售业经过多年发展,市场规模不断扩大,形成了一个以大型零售百货店为主体,超级市场、便利店、各类专业店为辅的零售企业新格局.相对于传统零售业而言,无论是业态分布,还是企业功能、经营方式、经营管理状况等都有较大的改善,但是按照中国入世的承诺,入世三年之内将取消外资在中国投资零售业的地域、数量限制和企业股权比例的限制,今年12月11日即将宣告中国零售业人世过渡期的结束,中国的零售市场将全面向外资开放,外资零售企业大规模进入中国的速度将加快,国内零售市场的竞争会越来越激烈,而零售企业在商品质量、价格和种类等方面都日益趋同,顾客不容易从趋同化的产品信息中感受企业的吸引力,零售企业只靠产品差异很难赢得竞争优势.因此,在新的市场环境中我国零售企业要想增强自身竞争力,就必须为顾客提供有吸引力的特色服务,零售企业的服务创新已经成为提高企业竞争力的必然选择.     

加入WTO后我国大型零售企业发展的对策

随着我国加入世界贸易组织，零售业将面临进一步的、更加激烈的竞争。既有国内原有对手而更有国外大型财团的入侵。从近几年来外资企业在国内攻城掠地，国内企业却显得招架不及，如何面对将进一步开放的零售业市场所面临资金雄厚、规模巨大、管理先进的外国零售企业的全方位竞争，是必须加以充分重视和认识的问题.     

外资进入对中国零售业的影响及应对策略

根据加入WTO的承诺,我国将于2004年12月11日全面放开零售业,届时外资商业可以更加方便的进入我国零售领域,国内零售业与外资零售业的竞争将会越来越激烈,本土企业如何在这场较量中取得生存和发展,已成为业界密切关注的问题.     

入世后过渡期我国零售业的现状及发展对策

去年12月11日,我国对零售企业的三年保护期宣告结束,中国零售业全面对外资开放。随着中国零售企业从有保护的竞争阶段走向全面竞争时代,中国巨大的零售市场将出现变局。本文试图从入世后过渡期角度分析探讨我国零售业所面临的新的竞争状况,以期提出新时期中国零售业的发展策略。     

外资零售企业进入对国内零售业的冲击与促进

外资零售企业进入中国,一方面给国内零售企业带来巨大冲击,市场份额被侵占,经营陷入困境.另一方面,促进了国内零售业从传统零售业朝现代零售业蜕变.权衡正反两方面效应,外资零售企业进入利大于弊.     

加入WTO后我国大型零售企业发展的对策

随着我国加入世界贸易组织,零售业将面临进一步的、更加激烈的竞争。既有国内原有对手而更有国外大型财团的入侵。从近几年来外资企业在国内攻城掠地,国内企业却显得招架不及,如何面对将进一步开放的零售业市场所面临资金雄厚、规模巨大、管理先进的外国零售企业的全方位竞争,是必须加以充分重视和认识的问题。     

零售企业战略扩张模式分析

目前,全球50家最大的零售企业,已有40多家在中国”抢滩登陆”,对我国传统零售业初步形成了渗透和吞并之势。按照中国加入世贸组织的承诺,中国将于2004年12月11日前取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。这意味着中国零售业将全面对外资开放,同时,也意味着中国零售企业将面临着全面的生死挑战。我国大型零售企业要在竞争中立于不败之地,其根本出路就在于通过战略扩张来实施规模化经营。从当前零售业的发展趋势来看,我国零售企业战略扩张模式可有以下几种。1.直营式战略扩张。零售企业利用自有资金,通过构建新的零售业分公…     

青岛开发区零售业发展现状和前景

中国加入 WTO以后,外资零售企业迅速涌入中国市场,国内零售业竞争也更加激烈.在青岛市区,正当家乐福、百盛、利群等大批零售企业之间的商战不亦乐乎的时候,沃尔玛、欧尚也要来分吃青岛零售业这块"蛋糕".而不久的将来,拥有 30万人口的青岛开发区,必定会成为各商家的战场,此时,深刻认识开发区零售业目前的状况和未来发展前景就尤为必要.     

浅析ERP在现代零售企业中的应用

中国零售业全面入世以来,零售业所面临的外资零售企业的竞争更加激烈。国际零售业巨头们依靠出色的信息化管理为其带来了高效率和低成本,而中国零售企业与之相比仍有差距,若要提高竞争力,更好地生存和发展,中国现代零售企业就必须迅速提升信息化水平。而ERP管理系统的特点和优势决定了它将是现代零售企业实施信息化管理的一项重要手段,它也将会为中国现代零售企业带来巨大的收益和成功。     

全球化背景下中国传统零售业的发展障碍与转型

自中国零售业市场实现“入世”承诺以来,越来越多的外资零售企业争相涌入中国市场,传统零售企业由于依附实体店面进行销售的特点,以及房地产泡沫、用工成本增加、物流网络构建不合理及信息化水平低等都很大程度上降低着内资零售企业的竞争力.在传统零售业与国际大牌零售企业竞争的过程中,如何借鉴其发展的经验,通过调整产业运营结构,凭借互联网新模式走出一条适合于中国零售业发展的转型道路,通过将中国传统零售业向网络零售业转型帮助中国零售企业获得竞争优势,具有至关重要的现实意义.     

巨头发力“祸及“中小零售企业

按照麦肯锡的预言,中国的零售业市场在未来几年内将没有中小零售企业的立足之地.抛开预言回到零售业现在的竞争格局,事实上经历了零售业全面开放的第一年后,很多中小零售企业可能在庆幸自己还活着.如果要搜索2005年中国的零售业关键词,“倒闭“肯定是其中之一.全国各地零售企业就像是谁推倒了多米诺骨牌一样,接连倒闭关门,在过去的一年多就有150多家超市700多家门店倒闭,这些倒闭的基本上是地域性的中小零售企业.……     

我国零售流通品牌建设对策分析

在国内零售业的竞争日益激烈的背景下,零售企业之间的竞争不再停留在价格这一较低层次,品牌竞争成为竞争的焦点。拟结合我国零售流通品牌建设过程中存在的问题,根据与外资零售企业相比,国内零售企业在品牌建设方面存在的主要劣势,分别从政府、企业层面提出建设我国零售流通品牌的对策思路,以期为加快国内零售流通品牌建设,更好的面对来自国外零售企业的挑战提供一定的参考。     

成本领先战略在我国零售业中的运用

我国对外资零售企业全面放开的期限已经临近,国内零售业将面临着与外资零售企业的激烈竞争,在这场竞争中,中国的零售企业如何运用成本领先战略抢占竞争的至高点,赢得这场战争,意义深远。     

新一佳企业优秀文化基因分析

随着中国零售业务对外开放步伐的加快,国际零售巨头加紧了进军中国的步伐.一时间,中国零售业狼烟四起,国内零售业面临着巨大的压力和挑战,其中尤以民营零售企业为最.现代企业之间的竞争已不再是规模和价格的竞争,而是企业核心能力的竞争.如何保持竞争优势,是企业永恒的话题.而优秀、独特、根植于企业内部的企业文化是企业持续发展的动力和形成竞争优势的关键要素.在当前零售行业激烈竞争的严峻形势下,民营零售企业要想提升自身的核心竞争力,企业文化的建设和完善刻不容缓.     

中小零售企业的博弈之路

2004年12月11日,中国零售业全面对外开放。随着外资零售业巨头全方位、多渠道地战略布局和迅猛扩张,短短一年多的时间, 国内零售企业陷入了新一轮更为残酷的竞争,中小零售企业更是面临着生死存亡的严峻考验。     

外资进入对中国零售业的影响及应对策略

根据加入WTO的承诺，我国将于2004年12月11日全面放开零售业，届时外资商业可以更加方便的进入我国零售领域，国内零售业与外资零售业的竞争将会越来越激烈，本土企业如何在这场较量中取得生存和发展，已成为业界密切关注的问题。     

零售业的回顾与展望

<正>又到岁末年初时.这个时候的我们总是对已经过去的一年充满无限感慨和眷恋,对即将到来的新的一年充满希望和憧憬。回首2007,零售业界的竞争似乎较往年更加惨烈作为欧洲第一大零售商、世界第二大零售商的家乐福超市,从1995年开始进入中国就一直快速发展,2004年家乐福(中国)还一度被国内媒体评为"在华最有影响力的企业"之一,然而12年后,面对激烈的竞争,家乐福不得不将其进入中国以来的第一家独资经营的分店——西安北大街店关门停业;而关门歇业的零售企业不仅仅是家乐福,它只是众多关门歇业企业的一个典型代表……