ERP集团财务管理解决方案

一、帮助企业完善基础管理,规范、健全、统一会计政策企业的财务管理水平应当与其生产经营相匹配,财务管理水平相对于生产经营超前还是滞后,都会制约公司的发展。具体而言,财务机构的职能、财务机构及岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度等都要根据公司发展不断地进行调整和优化。集团企业应该按照现代企业财务管理的要求重新划分企业的组织机构,重新设定岗位,重组整合业务流程,并为每个岗位制定科学、合理的岗位职责,建立起完善、科学的核算和监督体系。     

全面预算管理之定额体系建设初探

近年来,随着行业管理从粗放到精准的逐步转变,原有简单、粗放的预算管理模式已难以适应企业发展的需要。因而,如何构建科学完善的预算定额标准体系,逐步细化全面预算管理,推进全面预算管理模式向标准化、精细化发展,成为摆在我们面前的首要任务。文章重点论述了多层次、全方位、动态预算定额体系建设,并在总结归纳其特点的基础上,构建动态定额标准体系建设的总体思路和推进体系建设相关管理机制,以期这项具有长期性和艰巨性的重要任务顺利达成。     

提高企业财务管理水平的途径

企业财务管理在企业的管理和运作中占有重要的位置,主宰着企业发展的命脉。目前,我国企业财务管理还存在无正确管理目的、缺乏健全的管理制度、管理手段落后、财务管理人员专业素质偏低等问题。企业应制定正确科学的财务管理目标和财务管理战略,建立完善的财务管理制度,健全信息化建设体系,进一步优化管理流程,以有效提高企业财务管理的水平,促进企业的可持续健康发展。     

经济改革背景下的现代企业管理模式构建——五大体系建设要点分析

企业要维持自身的生存和持续发展就必须不断完善管理制度,提高管理水平,根据企业自身需要和市场经济的要求建立和健全各项财务制定.构建全面预算管理、资金管理、内部控制和风险预警等五大体系,从技术、人员、策略和方法上不断优化企业管理模式,提高企业的整体管理水平.     

市场经济背景下企业经济管理模式的改革研究

为了提高市场经济体制下我国企业的核心竞争力,对企业经济管理模式进行了研究。从未制定全面的企业经济管理政策、未及时改进企业经济管理模式以及未健全企业组织管理机构三个方面阐述了现阶段企业经济管理模式的弊端。并从健全企业经济管理制度、改进企业经济管理模式以及健全企业组织管理机构三个方面分析企业经济管理模式的改革措施,以便提高企业在市场环境中的竞争力。     

高校预算管理探讨

预算管理是高校财务管理的重要组成部分，存在着一些问题，诸如管理制度受国家政策影响、制度不健全、执行随意性大、绩效评价体系不完善等问题。所以必须要改变管理模式和理念、开放思路、利用科学的方法、实施奖惩原则等，才能使高校稳健、平稳的运行。     

经济改革背景下的现代企业管理模式构建——五大体系建设要点分析

企业要维持自身的生存和持续发展就必须不断完善管理制度，提高管理水平，根据企业自身需要和市场经济的要求建立和健全各项财务制定。构建全面预算管理、资金管理、内部控制和风险预警等五大体系，从技术、人员、策略和方法上不断优化企业管理模式，提高企业的整体管理水平。     

煤炭企业精细化管理探析

推进精细化管理是提高企业管理水平、增强核心竞争力、打造一流企业的最有效、最根本的途径,最终目标是形成一套科学的作业标准,建立一套相对完善的精细化管理制度,形成一套统一、科学、系统的精细化管理模式,最终建立起灵活高效的内部运营机制。     

煤炭企业集团母子公司财务管理探讨

煤炭企业集团母子公司财务管理中子公司存在着财务监管、财务核算、财务目标控制、财务信息、资金管理等问题。建立强有力的集团财务管理体制,要制定集团统一的会计核算制度、建立财务预算控制体系、建立健全企业的财务信息系统、制定严格的资金管理制度。     

实施全面预算管理,提升企业经营管理能力

全面预算管理是现代企业管理一个非常重要的分支,建立与企业战略管理模式相适应的预算管理模式,辅以科学的预算管理制度、业绩评价体系将对企业经营效益的提升大有裨益。     

事业部制民营企业预决算管理的困境及对策探讨

事业部制的企业容易形成各自为政的局面,所以需要对各事业部加强预决算的管理,这样企业才能从大局上更好地做出企业发展规划。文章分析了事业部制民营企业存在预决算管理的体系不健全、预决算管理较为分散、事业部间的预决算较为混乱和预决算管理存在形式化等问题,并给出了建立完善的预决算管理体系、各事业部建立集中统一的预决算管理模式、完善事业部内部之间的预决算的管理制度以及加强各事业部对预决算管理的执行力度等解决对策。     

完善林业企业财务全面预算管理的研究

对于国有林业企业而言,全面预算管理具有提高财务管理工作质量、健全财务管理工作机制和规范财务管理业绩考核等重要作用。但在林业企业财务实施全面预算管理过程中依然面临缺乏科学的全面预算编制执行方法、缺乏严格的全面预算组织建设制度、缺乏针对预算过程的动态监控机制和缺乏针对预算执行结果的考评制度等问题。因此提出设计科学的全面预算编制执行方法、构建严格的全面预算组织建设制度、制定针对预算过程的动态监控机制和建立针对预算执行结果的考评制度等对策建议,以提高林业企业财务管理的效率和质量。     

新形势下军工企业管理制度体系创新的战略思考

企业管理制度是对企业管理活动的内容、程序、方式方法和应该达到的要求所做的统一规定,是规定和衡量管理对象或过程的有序性的"尺子"。新形势下,军工企业管理制度体系创新是一项紧要工程,要以国家标准为指导,构建完善的企业管理制度(标准)体系,要制定适合企业自身特点,突破地域、文化障碍的标准,持续改进管理制度(标准)体系,助力企业战略目标的实现。     

基于信息化系统的定额动态管理——以XC卷烟厂为例

通过借助借力信息化工具，构建统一集成的“标准科学、统计快捷、视觉轻松、即时管理”定额管理信息化系统，为定额管理插上信息化翅膀，运用PDCA、流程图、A3报告等精益管理工具和方法，推动定额标准制定、实物消耗过程管控、定额体系运行等动态管理，促使定额管理工作逐步从关注数量向关注质量转变，从数据对标向解决问题转变，从应用常规手段向应用现代方法转变，从管理自身向瞄准全局战略转变，持续助推企业高质量发展。     

民营企业人力资源管理中激励机制的探析

为了有效地实现经营目标,民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,树立“以人为本”的管理理念。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平。     

浅谈企业管理中的个性化

随着当今企业竞争的加剧,企业管理以更多的内容去应付千变万化的客户需求,企业管理,必须是规范化管理,设计构建思想理论统一、体系健全、内容完备、机制有力、功能完整,并且与自己企业实际相适应的个性化的企业管理模式。个性化服务是当今企业竞争的又一种方式,分析每个行业,每个企业的个性化服务,针对个性化服务的优势,结合本企业的实际情况,选择有利于本企业的竞争模式,才是企业成功之道。     

强化企业人才管理的措施分析

为了有效地实现经营目标,民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,树立"以人为本"的管理理念.同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平.     

浅谈上市公司财务管理的风险规避对策

鉴于上市企业的特殊性,在今后的财务管控活动之中,有必要通过一系列的措施加强控制,降低风险,比如说提高财务管理人员的素质,增强他们的风险管控意识,建立和健全完备有效的风险预警机制,明确各项资金管理制度,强化管理效果以及建立完备的监督体系等,从而将企业经营过程中的财务风险降到最低。     

高校财务管理中存在的问题及对策

当前高校在财务管理中，由于经济决策缺乏科学性和预算管理约束的力度不够，导致预算管理体制不健全，财务监督体制不完善以及监督方法落后等问题。应建立健全固定资产管理制度，提高设备使用效益，合理编制预算，加强预算控制和管理，在建立财务管理和管理会计双轨制管理模式的同时，建立有效的内部控制体系和制度。     

构建机场集团企业财务管控模式探析

由于机场企业集团下属企业缺乏健全的法人治理结构、管控模式有缺陷、预算约束与绩效考核不严格等原因,使机场集团企业财务管控存在着企业化管理不成熟、资金分使用效率不高、全面预算管理没有得到有效落实、财务管理信息系统不完善等问题。机场集团企业要构建科学的管控体系,应建立适度集权的资金管控模式,落实全面预算管理,建立健全内部审计制度,保证机场企业集团的健康发展。