生产企业物流成本管理研究

物流成本管理对生产企业的经营管理来说有着极其重要的地位,本文在对生产企业物流成本管理进行简要介绍的基础上,对我国目前生产企业物流成本的管理存在的问题进行了阐述和分析,并针对生产企业在物流成本管理中存在的问题,提出了有效地提升生产企业物流成本管理水平的建议。     

生产企业物流成本的优化策略探讨

当前,我国生产企业物流成本居高不下,在宏观层次上表现为物流成本占GDP比重过高,在微观层次上表现为物流成本位居企业成本项目首位,成本居高不下和利润微薄使企业面临两难境地.文章主要介绍了物流成本、物流成本高的原因以及降低物流成本的策略,给出了生产企业提高利润控制物流成本的方法,并着重对物流成本与企业的发展关系进行分析与研究,以及物流系统成本的分析.最终让物流企业全方位赢得成本优势,企业得到与时俱进的发展.     

降低生产企业物流成本之我见

降低生产企业的物流成本是当前提高企业经济效益的重要课题。文章在分析生产企业物流成本的构成、我国生产企业物流成本管理现状的基础上,提出了建立企业的物流管理机构、单独核算物流成本、充分发挥“第三方物流”作用等降低企业物流成本的方法。     

我国汽车企业物流成本管理分析

我国汽车生产企业日益增多,生产技术不断改进,营销手段变化多样,利润空间不断缩小。"降低物流成本"作为"第三利润来源"成为大多数汽车生产企业取得更多利润的新途径。本文从物流成本管理相关概念出发结合汽车物流自身的特点对我国汽车物流成本管理进行分析,以达到降低企业生产总成本,获取更多利润的目的。     

我国汽车企业物流成本管理分析

我国汽车生产企业日益增多，生产技术不断改进，营销手段变化多样，利润空间不断缩小。“降低物流成本”作为“第三利润来源”成为大多数汽车生产企业取得更多利润的新途径。本文从物流成本管理相关概念出发结合汽车物流自身的特点对我国汽车物流成本管理进行分析，以达到降低企业生产总成本，获取更多利润的目的。     

服务失误及服务补救理论研究进展综述

本文认为,大规模定制生产模式旨在以大批量生产的成本和速度向客户提供个性化的产品。具有柔性和快速响应能力是面向大规模定制制造系统的主要特点,它要求必须以信息集成技术、先进的制造技术和管理技术为支撑,实现制造系统模块化、动态组合的布局方式、柔性物流系统、动态响应的控制结构并减少生产准备工作。文章提出,大规模定制企业在构建物流系统时,要紧紧围绕用户需求这个中心,以产品生产企业为核心,通过对物流、信息流和资金流的控制,从原材料采购开始到最终将产品送达用户,将供应商、制造企业、分销商、零售商、第三方物流和最终用户连接成一个链状网络机构。     

考虑转换成本的物流外包决策分析

在企业的物流外包决策中 ,转换成本是一个非常重要的因素 ,但以前的文献均未对此进行论述。本文定义了转换成本并分析了其构成和含义 ,在此基础上 ,提出了考虑转换成本的物流外包决策模型。该模型对于那些已经拥有部分物流设施而又准备选择外包物流的企业具有重要的现实意义。     

对构建生产企业物流成本会计核算模式的探讨

随着我国市场经济的不断完善,生产企业也加大了对物流成本会计核算的重视程度,物流成本会计核算直接影响到了企业未来的发展。本文从物流成本会计核算对生产企业的重要性出发,分析了其中出现的问题,并提出了几点构建生产企业物流成本会计核算模式的改进策略。     

浙江省中小型生产企业物流业务外包决策研究

随着市场竞争的加剧和第三方物流平台的逐渐完善,越来越多的中小型生产企业趋向于利用第三方物流服务供应商专业的物流技术、设备和人力,外包物业业务,以减少固定资产投资,提高库存周转速度,降低物流成本,集中精力于核心业务,提升企业核心竞争力。本文从中小型生产企业自营物流问题入手分析,结合第三方物流发展现状,得出中小型生产企业物流业务外包的决策合理性结论。     

降低物流成本的有效途径研究

物流企业成本较高是制约物流企业发展的瓶颈。应积极寻求降低物流成本的途径,就必须从分析物流成本较高的原因入手。当前应发挥政府在优化物流企业发展环境中的主体作用,促进物流企业生产效率的提高,减少物流成本开支,同时物流企业也要积极采取降低成本的策略。     

论企业物流成本控制

物流的成本己成为构成商品价值的重要内容,随着生产技术的发展,制造成本的降低空间越来越小,物流成为了企业的“第三个利润源”。而目前,我国的会计制度并无对物流成本进行单独核算,而通过对物流成本的计算,可以知道物流成本占企业生产总成本的份额,发现物流活动存在的问题,调整物流活动,更直观地体现出物流的经济效益,更有利于企业成本的管理,因此本文主要探讨如何对物流成本进行会计控制和核算。     

基于大规模定制的物流合理化系统研究

本文认为,大规模定制生产模式旨在以大批量生产的成本和速度,向客户提供个性化的产品。具有柔性和快速响应能力是面向大规模定制的制造系统的主要特点,这要求其必须以信息集成技术、先进的制造技术和管理技术为支撑,实现制造系统模块化、动态组合的布局方式、柔性物流系统、动态响应的控制结构并减少生产准备工作。文章提出,大规模定制企业在构建物流系统时,要紧紧围绕用户需求这个中心,以产品生产企业为核心,通过对物流、信息流和资金流的控制,从原材料采购开始到最终将产品送达用户,将供应商、制造企业、分销商、零售商、第三方物流和最终用户连接成一个链状网络机构。     

现代企业成本控制——以物流企业为例

企业成本控制是提高企业经济效益的方法之一。以物流企业为例论述了科学的现代企业成本控制方法。首先分析了物流成本的分类和物流成本的控制以及成本控制的基本原则,物流成本分类主要有供应成本、生产物流成本、销售物流成本以及回收废弃物成本;成本控制的基本原则主要有物流总成本最小化原则和全面控制与重点控制相结合原则以及成本分级归口管理原则,然后细致讨论现代企业成本控制的具体方法,即革新成本控制管理观念,建立健全物流企业成本控制管理体制,实现成本控制管理方法的综合性和联动性,优化物流企业本身的预算编制。     

浅谈品牌企业物流成本管理问题

在品牌企业发展过程中,除了原材料成本、生产经营成本之外,物流成本的重要性越来越明显,并日益成为企业核心竞争力的一部分。本文将对物流企业成本管理的重要意义进行分析,并提出品牌企业物流成本管理的现状及改进策略。     

关于加强企业物流成本费用控制的几点思考

随着市场竞争的不断加剧,生产企业的竞争优势逐渐转向企业的物流系统中来,企业能否有效的控制和降低物流成本来成为企业能否获取经济效益的重要因素,企业在保证物流服务水平的前提下最大限度的降低物流成本成为现代物流管理的最终目标。本文分析了物流成本管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

浅析国际贸易对国际物流成本的影响

随着经济全球化发展趋势,物流企业不断增加,在日益激烈的竞争环境中,产业分工,劳动力不断提炼,物流行业渐渐伸展着产业链,使企业在对成本费用的注意力逐步由生产区域到流通领域中。对于国际物流成本,本文中对学者们的观点进行了总结,按照国际物流成本的控制分析,控制国际性企业物流成本,对国际行业影响力进行了分析并提出了管制国际性企业物流成本的措施。     

浅谈品牌企业物流成本管理问题

在品牌企业发展过程中,除了原材料成本、生产经营成本之外,物流成本的重要性越来越明显,并日益成为企业核心竞争力的一部分.本文将对物流企业成本管理的重要意义进行分析,并提出品牌企业物流成本管理的现状及改进策略.     

企业物流成本管理方案研究

科技的进步必然促进生产技术的进一步发展,这也直接导致了产品的生产成本开始下降。此时,流通中的成本问题也随之应运而生。同时,在市场竞争逐渐加剧、企业支付的工人工资逐渐增加的催化下,企业的利润必然呈现降低趋势。这也就促使了企业采取各种方法降低企业成本,提高企业效益。于是企业物流成本管理方案得到了企业的关注与研究,并成为企业第三利润源泉的来源。据此,本文首先简述了企业物流成本及其相关,并分析了影响企业物流成本管理的相关因素,最后提出了企业物流成本管理的方案。     

基于六西格玛法的企业物流管理研究

在企业生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加工,到产成品和销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动构成了企业物流的全过程.对于生产企业而言,物流开支一般在销售额的5%～35%之闾,物流成本通常被认为是业务工作中成本的重要构成.很明显,企业的物流管理优化将为企业带来意想不到的效果.本文利用六西格玛管理法,按照DMAIC步骤分析影响企业物流的因素,并提出了相应的解决流程.目的在于为生产型企业改善物流管理提供切实可行的分析和实施工具.     

企业物流成本项目的会计核算分析

论述了企业物流成本项目与现行会计核算体系的现实问题,并按照企业物流成本项目的基本分类与计算方法,对影响物流成本的因素、如何建立健全企业物流成本的财务管理模式、降低企业物流成本进行了探索性分析。揭示了加强企业物流成本项目会计核算分析和控制的必要性。在分析研究和论证试行的基础上,建议企业在会计核算中逐步分列物流成本项目,使企业管理者和决策者能够有效的对物流成本项目进行分析和控制,让物流真正成为企业经济效益提高的第三利润源泉。