当代企业财务内部控制管理的路径与措施

一个完善的内部控制体系必然包含风险管理，而风险管理的过程也正是内部控制制度的实施过程。目前，企业内部控制对内部控制的影响已成为被关注的热点，这是因为内部控制是会计监督的载体，没有良好的内部控制，内部控制将难以有效地发挥作用。本文在分析了当前内部控制的现状，以及出现问题的原因，说明加强公司内部治理和控制具有重要意义。面对企业在内部治理方面普遍存在的问题，笔者对企业加强内部控制途径提出了几点建议，为今后企业内部控制的实施和研究提供有用的信息，保障企业生产经营顺利进行。     

论企业管理内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，它作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内部机制，在企业管理系统中具有举足轻重的作用，是现代企业管理的重要手段。在实际操作过程中，企业内部控制的内容和作用是形成一系列具有控制职能的方法、程序和措施，如果制度的建立不断完善，在实施过程予以规范化和系统化，那幺将成为一个严密的、较为完整的管理体系。因此，本文笔者就企业内部控制的内容、作用、方法进行简述，并揭示目前企业内部控制运作存在的一些弊端，提出应建立和完善内控制度管理体系的个人见解进行探讨。     

浅谈现代企业内部控制的设计原则

建立和实施规范的内部控制制度是现代企业管理的有效方式。现代企业内部控制设计最基本的原则就是从企业实际出发,实事求是, 因企制宜,兼顾灵活,促使企业效益最大化。除注重上述最基本原则外, 笔者认为还应该兼顾以下几个基本原则。     

完善我国企业内部控制制度的建议

一个完整的内部控制制度至少应包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控。笔者认为,加强和完善我国企业内部控制制度可以从以下几方面入手。一、内部控制的目标定位企业内部控制的目标定位是内部控制的根本所在。只有目标定位明确．     

构建“内部监督”完善内控制约机制

要有效地实施内部控制,必须建立一套符合企业实际和科学的内部控制制约机制。内部控制制约机制包括：内部控制制度、企业组织架构、人力资源管理、控制活动和内部监督。笔者根据多年从事内部控制工作实践认为,内部监督是实施内控制约机制的重要环节,也是有效实施内控制约机制的重要保证。     

企业内部控制对风险管理的影响分析及对策

企业内部控制与全面风险管理紧密相关,是全面风险管理的一部分.企业内部控制时风险管理的影响表现在;控制环境为企业风险管理活动提供基础;风险评估是企业风险管理的前提;控制活动保证了企业风险管理目标的实现;信息沟通是企业风险管理过程中的纽带;监督为企业风险管理的运作提供合理保证.在风险管理框架下,人员控制的构建与实施是完善人员招聘及培训制度、考核制度和建立人员轮休制度和带薪休假制度;组织控制的构建与实施是建立不相容职务分离制度、岗位责任制度以及设计良好的业务流程;财务控制的构建与实施是实施企事业单位预算控制、强化企业内部审计工作、建立风险财务管理制度等.     

企业内部控制问题探讨

随着全球经济合作的深入．企业面临的经济环境也越来越复杂。如何进一步加强内部控制、防范企业风险是企业在今后发展过程中面临的一个重要问题。然而目前我国企业内部控制制度仍然不够完善。还存在着各种各样的问题。本文首先阐述了企业实施内部控制的重要性,随后对内部控制中存在的问题进行了分析．并在此基础上提出了几点完善措施。     

新形势下企业财务内部控制初探

当前经济体制改革日新月异,国内企业也随之出现了发展高潮期.为了保证企业健康、快速的发展,企业内部建立健全的内部控制制度刻不容缓.建议有效的企业财务内部控制制度.是企业现代化管理的重要手段.笔者就就企业财务内部控制普遍存在的问题,并提出了几点建议.     

新形势下企业财务内部控制初探

当前经济体制改革日新月异,国内企业也随之出现了发展高潮期.为了保证企业健康、快速的发展,企业内部建立健全的内部控制制度刻不容缓.建议有效的企业财务内部控制制度,是企业现代化管理的重要手段.笔者就就企业财务内部控制普遍存在的问题,并提出了几点建议.     

完善我国企业内部控制制度的建议

一个完整的内部控制制度至少应包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控。笔者认为，加强和完善我国企业内部控制制度可以从以下几方面入手。     

企业内控制度设计和实施相关问题探讨

企业实施内部控制,对于其经营管理的风险识别及其应对措施,在二十二项的内部控制应用指引中已有具体的规范和指导。本文就我国企业建立和实施内部控制制度应注意的几个问题进行探讨。     

谈我国中小企业的内部控制问题

内部控制制度作为企业经营管理的重要手段,越来越受到企业的重视。内部控制制度要求企业所有人员都要严格按照内部控制制度执行。但从当前实际看,我国中小企业内部控制问题非常突出,导致内部控制失效,进而影响中小企业的经济效益,阻碍我国经济社会的发展,本文我国中小企业内部控制失效的表现、成因、治理对策几个方面进行论述,探讨加强企业内部控制的具体措施,以期推动中小企业内部控制的有效实施。     

基于成本收益视角分析企业内部控制实施

自《企业内部控制基本规范》颁布实施以来,上市公司不同程度地根据该规范制定自己的内部控制制度同时公开披露,但比较显著的问题是由于管理者重视程度较低所引起的上市公司内部控制的整体水平不高。文章主要分析了实施内部控制制度带给企业的各种成本与收益,企业在实施内部控制制度过程中存在的问题以及二者的权衡,试图为后期的实证研究以及内部控制制度的进一步完善提供可靠的思路。     

完善企业内部控制的思考

笔者所在的企业通过实施内部控制,有效地防范了经营风险,提高了在市场中的竞争力.但内部控制在实际执行过程中存在一定的问题,笔者对企业的内部控制体系进行了分析,指出问题的原因,并对如何完善企业的内部控制提出建议.     

浅议我国企业内部控制状况及完善

内部控制是我国企业经营管理的薄弱环节,本文首先阐述企业实施内部控制的必要性,再提出目前我国企业内部控制存在的局限性,最后相应提出建立健全企业内部控制制度的几点建议,以期为完善企业内部控制的理论和实务提供一些启示.     

浅谈企业内部控制制度

内控制度是现代企业管理的重要组成部分,也是企业实施全面管理的重要依据.但在实际工作中会经常出现制度与领导人意见不一致、内部信息滞后、反映迟钝、效率低下等内控形同虚设的问题.加强企业内部控制,应建立一套责职明确的控制制度,强化内部控制制度的事后控制力度,并在实施过程中注意内部与外部的关系、规范性与实用性、理论性与操作性、有效性与固有局限、成本与效益关系等问题.     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经营效益，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性，其次，从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善：企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节；企业应加强资金的内部控制，实行募集资金与其他资金集中统一管理：既要有切实可行的控制措施，又要不断加强思想政治教育；要进行成本效益分析，提高企业内部控制制度的效益；强化培训，提高技能：业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法．具有一定的参考价值。     

实施企业内部控制制度的几点思考

<正>一、建立企业内部控制制度的必要性及作用内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。内部控制制度,是指企业内部为了有效地进行经营管理,制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督     

企业内部控制制度的构建与实施研究

内部控制制度的构建和完善关系到企业的生存和发展,如何构建更加科学合理的内部控制制度并保证其实施是理论界和实务界关注的焦点。而作为关系着国民经济发展及调整的支柱性经济实体,内部控制制度的构建更是不容小觑,文章在研究企业内部控制的现状、企业内部控制制度构建及实施的瓶颈的基础上,探讨了内部控制制度构建和实施的关键点。     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经营效益,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性,其次,从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善;企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节;企业应加强资金的内部控制,实行募集资金与其他资金集中统一管理;既要有切实可行的控制措施,又要不断加强思想政治教育;要进行成本效益分析,提高企业内部控制制度的效益;强化培训,提高技能;业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。