现代企业战略人力资源管理效能评价指标体系研究

人力资源作为战略资源,对企业的持续发展至关重要.如何科学评价战略人力资源管理为企业发展所做的贡献因此成为学术界和企业界关注的重要问题.针对战略人力资源管理的重要性和复杂性,阐明企业战略人力资源管理效能评价的重要性,并对企业战略人力资源管理效能的内涵及构成进行系统分析,才能从技能、质量、效益和效率四个维度科学构建企业战略人力资源管理效能评价的指标体系.     

物流企业人力资源的复合成本管理法

为了实现了物流企业人力资源成本与功能的匹配,达到优化成本项目分配的目的。从价值工程的基本原理出发,构建物流企业的复合人力资源价值模型。打破了以往评价人力资源成本所主要采用的绝对的一对一的打分模式,避免了不同类型成本源之间的硬性比较。基于此模型的复合成本管理法具有概念清晰、思路明确和易于应用的优点。     

对企业人力资源价值会计计量措施分析

企业人力资源价值会计是市场经济发展的产物,本文通过对企业人力资源价值会计计量措施的优缺点进行分析和评价,从而对未来企业人力资源价值会计计量提供了新的发展方面,在一定程度上也使得企业人力资源价值会计计量有了新的措施,而新措施的提出,也为解决人力资源价值会计计量问题进行了深层次的尝试和探索,这对于推动企业经济的发展具有重要的意义。本文就对企业人力资源价值会计计量措施进行了简要的分析,仅供参考。     

基于价值链的人力资源管理目标搭建与运行系统模型

面对新经济,传统的人力资源管理模式受到全方位的挑战。价值链管理作为企业管理领域崭新的管理模式,已经在许多大型企业或企业集团中得到广泛使用,但仍需要不断创新。将价值链分析纳入人力资源管理的目标搭建与运行系统流程中来,以价值为导向,以价值源泉为切入点来实现其价值创造、价值评价、价值分配的有机结合和良性循环,以期对深刻理解人力资源管理在组织的战略地位、整体价值的延伸和增值及其人力资源管理职能活动的系统带来启发和现实指导。     

人力资源价值计量模型初探

从货币与非货币性价值角度计量人力资源价值,体现人力所能带来的未来收益及其创新能力,初步建立人力资源价值计量模型。从企业管理学的角度,计量人力资源的非货币性价值,能使企业更好地配置与管理人力资源,为企业的长远发展打下坚实的基础。     

基于胜任特征模型的人力资源招聘体系及其应用

随着"以人为本"价值理念的深化以及人力资源管理职能的战略转变,胜任特征模型作为一种创新型的有效工具被越来越多的企业所重视与引入.本文针对新时期企业对甄选高绩效人才的迫切需求,以A企业为案例研究对象,全面地阐述了在A企业内部构建胜任特征模型并将其应用于员工招聘的方法与程序,并详细分析了在应用过程中所面临的瓶颈,以期为现代企业人力资源管理创新提供有效指导.     

人力资源成本计量与价值计量方法初探

人力资源作为企业的一项重要资源,越来越被管理者所重视,企业会计应对其经济价值进行计量和报告。人力资源会计包括人力资源成本的计量和人力资源价值的计量。人力资源成本是为取得和开发人力资源而产生的费用支出,包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本。人力资源的价值是由生产、发展、维护和延续劳动力所必须的生活资料价值所决定的。人力资源价值会计则从产出角度．以产出价值对人力资源的经济价值进行会汁核算,实施前对企业内部人力资源价值进行预测性核算,这显然是与传统会计的历史成本原则相违背的。下面对此加以介绍。     

人力资源价值货币计量模型的比较与分析

人力资源价值的计量一直是影响人力资源会计发展的关键因素之一.本文在认识人力资源价值的基础上,着眼于人力资源价值计量模型的比较与分析.     

人力资源成本计量与价值计量方法初探

人力资源作为企业的一项重要资源，越来越被管理者所重视，企业会计应对其经济价值进行计量和报告。人力资源会计包括人力资源成本的计量和人力资源价值的计量。人力资源成本是为取得和开发人力资源而产生的费用支出，包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本。人力资源的价值是由生产、发展、维护和延续劳动力所必须的生活资料价值所决定的。人力资源价值会计则从产出角度，以产出价值对人力资源的经济价值进行会计核算，实施前对企业内部人力资源价值进行预测性核算，这显然是与传统会计的历史成本原则相违背的。下面对此加以介绍。     

企业人力资源管理危机预警模型的建立

本文探讨了基于BSC理论的企业人力资源危机预警评价指标体系,利用AHP法结合专家评价确定了评价指标的权重,构建了企业人力资源危机预警评价模型,通过实证研究结合多级模糊综合评价方法验证了模型的准确性和有效性.     

人力资源会计价值计量方法的修正与改进

人力资源作为科技和人力的载体,在经济发展中起着非常重要的作用。如何合理计量人力资源,使会计计量更好地体现人力资源价值,对现代企业的发展有着重要意义。本文通过介绍和评价现行的人力资源价值计量方法,提出了相应的修正方法和改进思路,以求能更客观、精确地计量人力资源价值,满足经济发展和企业管理的需要。     

企业人力资源管理的价值及对策研究

本文基于人力资源在企业管理中的价值,对河北省30个中小企业及其员工进行调查,调查结果表明当前企业发展存在人事招聘体系不健全、考核评价体系不完善和员工培训机制有待提高等方面的问题,进而提出针对性的策略,包括坚持“以人为本”更新人力资源开发管理观念、健全人力资源招聘机制、完善人力资源培训机制、完善考核评价体系、建设企业文化等管理对策,有助于促进企业健康长远发展。     

基于多重角色模型的人力资源部门绩效评价体系研究

作为企业的核心部门,人力资源部门管理绩效的高低与企业经营绩效之间存在密切关联,对人力资源部门绩效进行科学计量和全面评价一直是国内外相关领域的研究重点.本文从乌尔里奇的多重角色模型出发,对人力资源部门绩效评价的因素模型进行了理论推演,进而构建了人力资源部门绩效评价的指标体系,为加强和改善人力资源部门的绩效管理提供了一条有效途径.     

基于包容性人力资源管理内涵及特征下的新型物元模型效能评价方法分析

人力资源管理是企业管理中的关键环节，如何进行员工的选择和分配、使员工在最适合的岗位上发挥其优势从而促进企业发展已成为现代企业面临的重要课题。本文设计了基于包容性人力资源管理内涵及特征下的效能评价指标体系，建立了新型物元模型，并利用该模型对某企业的包容性人力资源管理效能进行综合性评价和分析，结果表明新型物元模型效能评价分析法在企业中具有很强的实用性，能够为企业管理者在人力资源管理方面做出科学决策提供支持。     

论企业人力资源开发与管理

人力资源作为企业管理的主要内容之一,是企业发展的核心,为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来,人力资源具有潜在的资本价值,对它进行有效的运用,将极大地促进企业的发展.本文通过对人力资源现状的分析,指出了人力资源内在机理,在此基础上,提出了人力资源开发与管理的对策.     

人力资源管理对企业绩效影响的研究

在这个经济飞速发展的时代,人力所创造的价值已经逐渐超过了物质和自然等资本所创造的财富价值,企业之间的竞争也逐渐转变为人力资源的较量,人才是当代企业发展的决定因素,是保证企业拥有雄厚竞争力的基石,因而,当下企业发展的策略应该逐渐倾向于对人才的吸收和培养。社会和时代也对人力资源的管理提出了更高的要求,作为影响企业绩效的重要因素,企业必须重视和完善人力资源的管理,本文介绍了人力资源管理的意义,以及其在企业中所发挥的重要作用。     

西方人力资源个体价值计量模式及其评价

人力资源价值的计量问题是人力资源会计能否实施的关键.只有解决了人力资源的会计计量,才能建立有效的人力资源会计体系.针对这个问题,本文对西方人力资源的计量模式进行了介绍和评价.     

战略性人力资源的划分与管理

企业战略性人力资源配置效率的高低直接决定着企业经营的成败,并且企业战略性人力资源的管理模式对于企业价值链中的价值创造、价值评价、价值分配各个环节都产生着重要的影响。本文提出了以“稀缺性”和“增值性”两个维度对企业的战略性人力资源进行划分,具体为关键性人力资源、贡献性人力资源、特殊性人力资源和一般性人力资源四类。并进一步对企业四种战略性人力资源管理体系进行了探讨,它为企业战略性人力资源管理模式的具体实现途径提供了思路。     

高新技术企业人力资源测度模型研究

人力资源是高新技术企业知识资源的重要组成部分，加强对知识资源的管理就必须加强对人力资源的管理。高新技术企业的人力资源由生产型人力资源、技术型人力资源和经营管理型人力资源三部分组成。对人力资源的测度是对人力资源实施有效管理的重要途径。高新技术企业应采用分类测度模型对各类人力资源价值进行分类测度。     

以胜任力为核心构建新的企业招聘新策略

现代企业竞争是"人才"的竞争,做好对于人才的招聘对于企业的发展至关重要。在企业招聘的过程中,采用何种的体系对人才进行判断,招聘到符合企业需求的高素质人才,做好人才招聘过程中人力资源管理是企业招聘的重点也是难点。现今,人力资源招聘在向市场化、社会化的方向转变,依靠传统的人力资源招聘思维和模式难以为继,采用传统的人力资源招聘模式所招聘到的人才无法实现与企业岗位的高度契合。为提高企业的经济效益,确保企业的健康稳定发展,需要积极探索新的人力资源招聘模式,本文在分析胜任力模型的基础上对如何做好基于胜任力模型的人力资源招聘在企业人力资源招聘中的应用进行分析介绍。