A公司全面预算管理的控制问题研究

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,具有资源分配、控制、激励、评价、奖惩考核等功能,在企业管理中发挥着越来越重要的作用,并且在企业管理实践中取得了良好的效果.预算控制是指企业通过预算的形式规范各级管理者的行为调整与修正管理行为与目标的偏差,保证各级管理目标和企业战略目标的实现.本文通过对A公司全面预算管理中控制环节问题的研究,提出针对该公司完善全面预算控制的建议,对改善A公司的经营管理具有现实意义.     

关于企业预算控制模式的几点思考

预算控制是现代企业一项非常重要的管理工具,是利用预算实施对行为和业绩的管理控制,预算控制有紧控制和松控制之分.本文剖析了预算紧控制存在的缺陷,指出了实施预算松控制存在的局限性,提出了我国企业在实施预算紧控制的同时,应该合理引入“超越预算”的理念,促进两者的融合.     

城市型油品销售企业资金管理的实践探索

全面预算管理是针对企业预算实施的集计划、控制为一体的"全员"、"全过程"、"全要素"管理活动。全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式。它通过预算目标的确定、预算的编制、执行控制、考核等活动,组织和协调     

企业预算管理的困境及对策探讨

企业预算管理作为现代企业重要的企业管理模式,它将企业战略规划、经营目标和企业的经营活动很好地融于同一管理体系,通过将企业战略规划分解为长短目标,制定企业的年度经营计划,以此来指导、控制企业的经营活动,使企业的经营目标得以落实,从而有效实现企业的战略规划。越来越多的企业已经意识到企业预算管理对企业持续良性发展的重要性,将企业预算管理作为一种重要的管理控制手段。但企业在预算管理推进过程中尚面临着一些问题,使预算管理并未得到充分而有效的实施。本文分析了企业在预算管理中面临的困境和问题,并针对加强和完善企业预算管理的相关对策进行了探讨。     

关于加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理作为行业内部管理控制的重要环节对现代企业成熟与发展起重大推动作用,是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算管理能够对企业各部门的生产经营活动作出合理的安排,并体现出一种全方位管理、全员参与、全过程控制的特征。加强企业全面预算管理,可以达到提高经营质量和增强管理能力的目标。企业的全面预算管理是企业预算管理中一种较为新型的管理模式,其主要是通过业务、资金和信息的结合,对资源进行合理的分配,从而大大提升企业的价值和科学发展。     

基于战略导向的全面预算管理体系构建

全面预算是企业在一定时期内经营活动各个方面的总体预算,将企业全部经济活动的过程用货币形式反映出来。全面预算管理是协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业管理规范化和科学化的基础,通常是以一系列预算、控制、协调、考核为内容,建立一套完整的、科学的数据处理系统,将各个预算单位经营目标同企业战略目标联系起来,对经营活动进行控制和管理,并对经营业绩进行考核与评价的管理系统。本文以企业的战略发展目标为出发点,试图对基于战略导向的全面预算管理体系的构建进行探讨。     

加强现代企业资金预算管理探析

企业预算管理尤其滞后于经济的发展,制约了企业的竞争能力.因此,对加强现代企业资金预算管理探析具有极为重要的作用.本文首先阐述了现代企业资金预算管理的作用,其次,从全面预算控制;强化企业财务会计人员的素质和行为准则;加强预算的编制;正确制定现代企业预算目标四个方面对如何加强现代企业资金预算管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

全面预算管理与控制问题及实践策略探讨

全面预算管理是现代企业的管理工具,也是行之有效的内部控制手段。目前国内企业在运用预算工具时,预算编制方面已经非常成熟,但在预算控制的实践方面明显薄弱,导致全面预算管理整体运行效果有待优化。而预算控制是保证预算目标实现的核心,预算控制正是通过过程的动态管理分析测试,能够发现预算的缺陷和存在的机会,从而拨开迷雾,找准方向,促进企业战略目标的可实现性。本文首先阐述了全面预算管理与控制是企业经营的管控工具,能促成战略目标的实现。之后从三个方面系统的总结并分析了实践中存在的问题:一是管理环节的控制偏差问题,包括事前沟通和统筹不够导致指标欠缺科学性、管理责任薄弱导致资源使用的不平衡、预算分析的"数字机械",难以发挥纠偏和复盘作用;二是预算控制标准和执行刚柔难以协调,容易造成制度或业务失衡;三是信息化工具落后难以为预算控制提供有效支持。最后,从预算控制的环境和文化建设、授权和绩效考评管理的完善和预算分析的有效性、刚柔相济的管控和信息化的全局整合方面总结提出了有效的解决方案。对现代企业在运用预算管理这一工具提供了从财务与业务的深度融合视角的探索,从而能在更高的格局上帮助企业落实战略执行。     

企业全面预算管理研究

企业全面预算管理企业进行经营管理的有效手段。企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。对企业全面预算管理的必要性、存在的问题及如何推行企业全面预算管理进行研究。指出企业的经营者实施全面预算管理的过程中要转变观念,进行不断地探索和总结才能最终实现企管理的目标。     

企业全面预算管理研究

企业全面预算管理企业进行经营管理的有效手段。企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。对企业全面预算管理的必要性、存在的问题及如何推行企业全面预算管理进行研究。指出企业的经营者实施全面预算管理的过程中要转变观念,进行不断地探索和总结才能最终实现企管理的目标。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的主要途径。企业如何根据所处行业特色和自身管理特点,建立适合自己的全面预算管理体系,以及如何改善预算管理的效果,优化企业的资源配置,增强竞争力。文章针对企业的全面预算管理做了简要分析。     

企业全面预算管理的现状及对策

科学的预算方案蕴涵着企业管理的战略目标和经营思想,是企业最高权力机关对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务说明和经济责任约束.随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争越来越激烈,全面预算管理作为企业内部管理控制的重要环节也显得越来越重要.当前,我国企业全面预算管理组织机构还不完善,预算编制方法模式化,预算管理缺少事中控制,缺乏有效的考核与激励措施.完善我国企业全面预算管理,应构建全面预算管理环境,提高预算信息质量,建立激励机制,全面提高预算工作的效率和效果.     

文化与不确定性影响下的预算偏见

综合运用预算估计行为实验,以浙江省250家企业为样本进行实证研究,研究文化和不确定性如何影响个体预算行为,进而影响企业层面的预算管理,最终造成预算偏见。研究发现个体预算行为在不确定性估计、个人风格差异下存在偏差;企业文化和感知的环境不确定程度对预算参与程度和预算监控程度有显著的影响;感知环境的不确定性会降低预算超支,也会降低预算松弛;在文化和环境背景下预算行为会出现很强的交互作用,只有一定的组合才是最有效的。     

基于价值链的自主创新预算管理

自主创新是企业价值链增值与竞争力提升的根本途径。价值链分析与预算管理的有机结合,是保证企业自主创新成功的有效管理方式。基于价值链的预算管理可发现创新源,对自主创新过程的作业环节进行价值链分析和预算控制,是促进企业价值链增值的关键;预算管理则是保障自主创新的顺利进行的前提条件,三者结合将产生企业价值最大化与核心竞争力大幅度提升的综合效果。     

全面预算管理在企业基层单位的实施与改进

全面预算管理是企业加强内部管理,增强市场适应力和竞争力的一项科学的管理制度.实行全面预算管理,关系着企业预算目标的实现.在实务中,要做好全面预算管理工作,应正确划分责任中心,对未来经营情况进行准确预计,合理分解预算指标,同时,要进行差异的分析和控制,完善考核机制.     

实施预算管理 防范财务风险——以广西制糖企业为例

广西制糖企业在对财务风险进行管理的过程中,预算管理可以起着很好的风险识别作用和风险控制作用。广西制糖企业在不同的生命周期阶段,有不同的特点和目标,应分别选择不同的预算管理模式来防范财务风险,以保证企业的可持续发展。     

基于组织生态理论的企业全面预算管理

价值最大化导向的企业全面预算没有完全考虑到生态资源的稀缺性,以牺牲生态资源实现企业价值最大。立足于企业生态足迹的生态全面预算是在企业生态足迹最小的条件下实现企业价值最大,主要由价值作业预算模块、生态预算模块与耦合预算模块组成,耦合预算是价值预算与生态预算协调预算。为了减少生态预算的执行难度,保证生态全面预算的实施与应用,须同时转变管理观念、完善管理信息系统与配套三维绩效评价制度。     

企业集团全面预算管理内容体系构建

本文认为,现行的企业全面预算管理内容体系主要由业务预算、专门预算(特种预算)、财务预算三部分组成,缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能涵盖企业集团全部管理业务。企业集团全面预算管理内容体系构建应以谋求企业集团市场战略、组织机制、内部经营效率和财务结果相协调与平衡为目标。文章基于平衡计分卡的思想构建了以市场预算为起点,组织预算为基础,内部业务预算为核心,财务预算为结果的相互联系、相互支持的企业集团全面预算管理内容体系。     

煤炭企业集团的财务管理思考

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。煤炭企业的可持续发展,关键在于进行煤炭企业特色的适合企业生产经营管理需要的财务管理。企业集团要发展与扩张,应构建财务管理机制,进行企业全面预算管理、企业资金管理、成本管理和控制,促使企业集团实现规模效益和企业价值最大化。     

企业财务预算管理模型的选择

为适应新的经营战略方针而不断调整财务管理模式,以充分发挥企业集团在人、财、物各方面的费源优势,以曩少的投入创造最大的价值.企业财务预算涉及的方面相当广泛,把数据放在一起管理难免造成混乱.为使企业的预算变得清晰合理,根据模型特点建立预算体系机制,可使企业能够从各个角度编制预算,合理的控制企业的资金流动,并在企业内部形成上下一致的合力,以推动企业高效运转.