如何提升团队执行力

21世纪,执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何,将决定企业的兴衰。文章在简要分析了执行力概念后,对如何打遣团队执行力从三个方面进行了详细论述：构建良好的团队和执行文化;提升管理者的执行力;培养部下的执行力。     

执行力与团队文化的培育

执行力在企业发展中起着非常重要作用,没有执行力就没有竞争力。但提升企业执行力在很大程度上依赖于团队文化培育。本文就如何通过培育团队文化来提升企业执行力作初步探讨。     

小型团队领导者工作绩效测量模型研究

由于我国企业面临开放的市场,竞争和动荡的环境对执行力产生了更高的要求,执行力不足成为严重困扰我国企业的普遍性现象。企业执行力与企业中的小型团队领导者密不可分。小型团队领导者的工作绩效对企业战略目标和发展规划的执行及实现程度,具有至关重要的影响。为此,如何测量、评估并提高小型团队领导者的工作绩效,是一个迫切需要研究的问题。     

向度态度速度谐度强度制度六个维度科学测量执行力

一个团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员之间的相互协作和配合没有强大的执行力,再好的战略、再精彩的策划也只能是一个美好的梦想。然而,如何建构企业执行力的测度体系,是提高企业执行力建设成功率的重要途径之一。在我看来,企业执行力的大小可由向度、态度、     

加强团队执行力的建设

企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。中国企业往往把企业家看成企业的灵魂,例如,张瑞敏的领导铸就了海尔集团的神话,也让我们看到成功的企业必须有强势的领导者促进执行。但是对领导者个人执行力的推崇会导致团队执行力低下。现实是,如果失去领军人物,很多中国企业往往不能有效运转。这说明,对中国企业而言,促进团队执行力比造就领导者个人魅力更加重要。     

加强团队执行力的建设

企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。中国企业往往把企业家看成企业的灵魂,例如,张瑞敏的领导铸就了海尔集团的神话,也让我们看到成功的企业必须有强势的领导者促进执行。但是对领导者个人执行力的推崇会导致团队执行力低下。现实是,如果失去领军人物,很多中国企业往往不能有效运转。这说明,对中国企业而言,促进团队执行力比造就领导者个人魅力更加重要。     

提升我国装备制造企业营销执行力对策研究

当前许多企业普遍存在执行力不强,执行理问题也正在受到越来越多企业和组织的关注。其营销执行力的强弱直接关乎企业的生存。针对影响我国装备制造企业营销执行力的流程因素、人员因素和文化因素,从营销流程创新、打造执行力团队及建立执行文化三个方面提出了提升我国装备制造企业营销执行力的对策和建议。     

如何提升管理者的执行力

21世纪,执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何,将决定企业的兴衰,而企业的执行力如何与企业的管理者是密不可分的。如何提升管理者执行力呢?文章从执行力文化、角色定位转变、管理沟通、制度规范等角度分析了管理者执行力的提升问题。     

提高执行力的六大步骤

执行力对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准。对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。     

构建和培育企业执行力文化探析

在激烈的市场竞争中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,要让企业拥有强大的执行力,就必须在企业内建立起一种执行力文化。本文在分析了执行力和企业文化重要性的基础上,探讨了企业执行力文化的含义,提出了如何构建和培育企业执行力文化。     

论科学发展观指引下企业行政管理部门执行力提升的路径

企业行政管理部作为企业的中枢神经系统和管理前沿阵地,如何提升其执行力是企业必须面对的重要现实问题.科学发展,明确部门的执行目标是企业行政管理部执行力提升的先导;以人为本,培育优秀的执行主体是企业行政管理郝执行力提升的核心;解放思想,鲜明的执行文化是企业行政管理部执行力提升的推动剂;统筹兼顾,完善规范的执行机制是企业行政管理部执行力提升的保障.     

基于信息完全对称的企业激励模型研究

本文主要是使用激励理论以及产业组织的理论方法分析了企业领导者与执行者在完全信息与不完全信息的条件下取得的最优的执行力水平以及转移支付,同时剖析了为了提高企业执行力所需要建立适当的企业核心竞争力及其团队文化。     

构建和培育企业执行力文化探析

在激烈的市场竞争中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,要让企业拥有强大的执行力,就必须在企业内建立起一种执行力文化.本文在分析了执行力和企业文化重要性的基础上,探讨了企业执行力文化的含义,提出了如何构建和培育企业执行力文化.     

连锁零售企业决策团队内外部影响因素及决策水平提升

当下我国连锁零售业需要增强决策能力,以便加强决策团队对于资源的认识,这些资源包括企业内外部环境和未来的可能变化。基于此,本文从决策团队内外部影响因素视角对如何提高连锁企业决策水平进行了实证研究,从而弥补了前人注重决策内容而缺乏决策影响因素研究这的不足。研究发现:团队合作、决策技术与决策水平显著正相关,而团队沟通、决策执行力与企业决策水平相关性不明显。基于此结论,本文在总部管理弹性、管理者素质提升及决策支持系统等方面提出了可行性建议。     

营造民营中小企业执行力文化探讨

我国民营中小企业平均寿命不到3年,企业"短寿"在很大程度上取决于企业领导人的观念和企业文化的营造,而执行力文化的营造至为关键。目前我国民营中小企业执行力差,制度建设缺失,业务流程不规范,导致企业执行力不强。而执行力文化是企业文化的核心,民营中小企业要打造执行力文化,需要企业领导人提高自身的素质,全力提升企业中层管理者的执行力,加强团队建设,构建强有力的企业制度,塑造企业制度的执行文化,才能使民营企业真正做到健康发展。     

浅谈领导者在企业执行力提升中的角色

一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。该文首先分析美兆集团领导者在执行决策上的坚持，然后从领导者自身的角度来论述领导者在提升企业执行力过程中的角色及其重要陛，最后，文章从四个方面来讨论提升企业执行力的途径。     

构建和培育企业执行力文化探析

在激烈的市场竞争中，执行力是决定企业成败的一个重要因素，要让企业拥有强大的执行力，就必须在企业内建立起一种执行力文化。本文在分析了执行力和企业文化重要性的基础上，探讨了企业执行力文化的含义，提出了如何构建和培育企业执行力文化。     

浅谈企业文化与企业执行力之间的关系

本文就企业文化与企业执行力的关系进行了论述,并对如何提升企业执行力提出了作者自己的思考。     

论优秀管理团队的打造

管理团队是企业的灵魂,酒店的管理团队涵盖了酒店的中、高层,他们在酒店中既是领导者、决策者,又是执行者、督导者。因此,成功的酒店业主、经理人一定会重视管理团队的建设与管理。和谐、高效、执行力强的管理团队是企业成功的前提与关键。     

酒店执行力之“短板”

一个成功的企业必然拥有不止一个成功基因,从文化、品牌、产品、营销、管理、经营到精兵强将的团队建设,再加上生逢其时的时运造化。反之,一个身处困境的企业也往往面临多个“病灶”,非一剂仙丹可以妙手回春。当我们在检视企业,特别是服务型企业的代表——酒店时,经常发现执行力不足是很多问题的根源,那么酒店执行力的短板都表现在哪些方面呢？如何补强“短板”？本文试做一探索。