新时期企业人力资源管理路径探索

人力资源管理的主要内容 企业人力资源管理的概念.企业人力资源管理即企业根据自身发展方向和总体规划要求,有计划地对人力资源进行有效的合理的资源管理和配置.主要途径有：企业人员招聘、员工培训、业绩考核、鼓励机制等,以求通过种种途径不断合理规划企业人力资源,激发员工工作潜能和主动性. 企业人力资源管理是企业发展的基础,企业人力资源管理除了包括对企业员工的能力和素质的培训、对企业员工思想文化的提高,对企业员工综合素质和道德的培养,还包括对企业员工工作潜能的挖掘.     

人力资源管理与培训工作

人力资源管理的工作是企业工作中的重中之重,越来越受到企业的重视.员工队伍的培训是人力资源管理工作中的重要组成部分.这是我在员工培训动员会上的讲话,其宗旨就是引起重视,号召大家做好培训工作.     

通过培训方式完善人力资源管理

培训员工是企业具有持续竞争力的保障.目前,我国企业的培训在管理体制、运行机制、培训战略等方面都存在很多问题.为适应时代发展的需要,人力资源培训与管理工作应当"以人为本",进行文化管理.本文从a人力资源管理培训的现状和存在的问题出发,提出了人力资源培训的实践方法,以顺应时代发展的需要.     

培训经理的五项修炼

<正>培训管理在企业中的定位和功能:1.培训管理是企业人力资源开发的基础性工作,也是员工发展的后台支持;2.培训管理是企业管理环节中的一环。在业务链条中是支持性行为,而非占主导的直接创造价值行为;3.同时,培训管理只有在企业实施内部变革,突破发展瓶颈,实现人才结构升级时才更显现其巨大"助力器"的功能。     

提升企业培训效果的有效途径

人力资源培训以骨干培训、技能提高、向心力培养为核心,人力资源培训在人力资源管理中具有重要作用。随着社会主义市场经济改革的不断深入,市场竞争也越来越激烈。因此,对员工的综合素质和专业技能进行培训尤为重要。本文从企业人力资源管理中培训工作的重要性、培训工作中存在的主要问题、做好企业培训工作的对策建议等方面进行分析和阐释,望能够为企业培训工作提供参考。     

浅析企业员工培训存在的问题及对策

在企业竞争越来越多地表现为人力资源竞争的今天,无疑员工培训是企业获得竞争优势的源泉之一,企业要想获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快,重视培训、重视员工全面素质的提升,只有通过培训员工不断增加员工文化知识和工作技能,员工才能做好本职,符合企业发展的需求,从而提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工"双赢"。     

OORTP培训需求分析模式的缺陷和改进

随着知识经济理念的深化.越来越多的企业已经逐渐意识到了:企业竞争的关键还是在于核心人才的竞争.然而,仅仅根据传统的OORTP培训需求分析模式,企业人力资源管理在总体理念的改变的基础上并未从根本上解决其在人力资源管理和开发工作中的缺陷:盲目培训、随性开发.针对目前企业为实现人才发展而实施的培训盲目性和缺乏针对性的特点,本文从战略性人力资源管理的角度出发,旨在通过战略性培训需求评估的方法,指导企业对培训需求确定的实践.     

着眼于提高企业人才的总体素质——从嘉定烟草的人力资源管理谈起

加深对人力资源管理、培训、激励的认识,把人办资源梳理行当.充分发挥"人"的作用,是完成企业总体工作目标的"重中之重".     

人力资源培训和开发工作的实施探讨

有效实施企业人力资源开发与培训,可以将更多新活力源源不断的注入国有企业中.国外很多企业对新发展空间的开创极为重视,其人力资源开发与培训工作进行的可谓如火如荼.由于全球经济市场的不断融合,使得该企业管理模式逐渐对我国更多企业产生直接影响,而且在人力资源开发与培训领域,我国也取得了迅猛发展,然而,与国外发达国家相比,我国企业人力资源开发与培训现状依旧比较落后.因此必须采用有效措施对其实施改善.     

优化企业人力资源培训效果途径的探讨

随着我国经济发展水平不断提高,市场经济大跨步向前发展,企业之间的竞争也越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断实现新突破和新发展,就必须完善和提高自身的管理水平。人力资源管理作为企业经营管理不可或缺的重要方面,对于企业的发展具有重要意义,而且越来越多的企业经营管理者已经注意到人力资源水平提升对于企业发展的重要意义。企业人力资源培训工作是人力资源管理整体工作的重要组成部分,优化企业人力资源培训效果,不仅可以挖掘员工的自身潜能,还可以提升企业员工综合素质,促进企业经济效益的提升。但是,存在很大一部分企业人力资源培训工作还存在一定问题,本文分析优化员工培训工作对于企业发展的重要意义,进而指出了优化企业人力资源培训工作的途径,以期能够为企业人力资源培训提供参考。     

优化企业人力资源培训效果途径的探讨

随着我国经济发展水平不断提高,市场经济大跨步向前发展,企业之间的竞争也越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断实现新突破和新发展,就必须完善和提高自身的管理水平。人力资源管理作为企业经营管理不可或缺的重要方面,对于企业的发展具有重要意义,而且越来越多的企业经营管理者已经注意到人力资源水平提升对于企业发展的重要意义。企业人力资源培训工作是人力资源管理整体工作的重要组成部分,优化企业人力资源培训效果,不仅可以挖掘员工的自身潜能,还可以提升企业员工综合素质,促进企业经济效益的提升。但是,存在很大一部分企业人力资源培训工作还存在一定问题,本文分析优化员工培训工作对于企业发展的重要意义,进而指出了优化企业人力资源培训工作的途径,以期能够为企业人力资源培训提供参考。     

浅谈我国企业人力资源培训与开发

人力资源是企业生存和发展的核心资源。有效的人力资源培训和开发工作,才能提高企业员工的工作效率和企业的经济效益,实现员工和企业的双赢局面,才能不断提升企业的核心竞争力。本文通过分析我国企业人力资源培训与开发的现状,剖析我国企业培训开发存在的问题,从培训理念、营造氛围、加大培训力度等方面提出了改进人力资源培训开发的对策和建议,希望对企业在人力资源培训开发方面提供一些有益的参考。     

企业人力资源培训效益探讨

随着时代的不断发展,企业人力资源培训工作也成了企业发展不可或缺的组成部分,同时也对人力资源培训工作投入了越来越多的关注和重视。本文将在充分结合企业发展实际的基础上,深入探讨企业人力资源培训的效益问题。     

关于人力资源管理中培训体系设计的研究

培训工作是企业人事管理工作中的至关重要的一部分。每个企业都应该建立一套与企业战略发展目标、管理方式和企业内部实际情况相匹配系统的人力资源体系来保证培训工作的顺利开展。文章就关于人力资源管理中培训方案的设计进行论述,从培训方案设计原则、培训组织结构设计、培训制度建立等四个方面进行分析,旨在为我国企业人力资源管理培训工作提供一些借鉴。     

企业人力资源培训方法探讨

企业在不断发展过程中,开始加强对人力资源培训工作的重视,有效的人力资源培训可以为企业提供专业的人才,对企业实现长远发展有重要影响。大部分企业开始采取各种手段加强人力资源培训,但是在实际实施过程中并不顺利,依然存在一定问题阻碍人力资源培训的开展。通过对当前企业人力资源培训工作的分析,明确其中存在的问题,并提出有效的人力资源培训方法,从而促进企业在激烈的竞争中实现良好发展。     

企业人才培训机制建设的探索与实践

企业人才培训是一项关系到企业发展的重要工作,是企业人力资源开发的一个重要环节,如何更好地开展人才培训工作是许多企业所面临的重要问题。本文以浙江省机电集团有限公司开展企业人才培训机制建设工作为例,介绍该企业在人才培训机制建设方面所进行的探索和实践。     

企业文化与人力资源培训的关联性分析及阐述

企业文化同人力资源培训之间有密切联系,两者相互影响,相互促进。新形势下的企业人力资源培训必须要充分考虑企业文化的影响,作用。在今后工作中对于企业文化和人力资源培训的关系应该有清楚认识,只有真正了解这些内容才能够提升人力资源培训效率。本文将重点分析企业文化同人力资源培训之间的关系,通过对此分析来为今后培训提出建议。     

企业"培训恐惧症"原因分析及对策研究

培训作为人力资源开发与获取的重要手段,在实现企业与员工共同成长,打造和保持企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用.由于培训也是一项风险投资,企业无法确保投资产生预期收益,因此,不少企业都惠上了"培训恐惧症",不愿意甚至不敢给员工进行培训.本文对导致企业患上"培训恐惧症"的困惑进行了分析,在此基础上提出了企业如何克服"培训恐惧症"的具体措施.     

“柯氏模式”在南京地铁培训评估中的应用

员工培训是人力资源管理的重要内容,通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度,从而为企业的持续发展提供强有力的人力资源保障,在竞争中获取更大的优势。由于培训效果具有滞后性,需在一定时间才能体现,南京地铁基于"柯氏模式"建立了培训评估体系,对员工培训后在工作岗位上行为的改变和对公司整体运转带来的变化进行跟踪,评估培训效果。     

基于“木桶定律”的石油企业人力资源培训

本文通过介绍"木桶定律"的基本理论,分析石油企业人力资源培训面临的问题,提出了石油企业人力资源培训的措施,具有理论和实践意义。