华润万佳 最相信自己

华润超市,香港第三大超市集团,在香港本土零售业力挫家乐福的经典系列战中成熟。从1991年开始,积极拓展内地市场,目前已经形成了全国性的经营规模和连锁销售网络。2000年列入中国连锁业百强第十一位。万佳百货,改革开放的最前沿阵地——深圳的创新与创业的杰出代表,在与国际巨头的对阵中成长起来,传奇般的经历在业界广为流传,成为国内零售企业“与狼共舞”的一面旗帜。2000年列全国连锁业百强第十三位。2001年,华润集团注资收购万佳百货股份有限公司。2002年初,华润将华润超市与万佳百货进行整合,成立了华润万佳超级市场有限公司。2002年8月1日,华润集团将华润万佳超级市场有限公司正式注入集团的旗舰子公司——华润创业有限公司。整合后的华润万佳以46亿元的总营业额位居2001年度中国连锁百强第十名。     

并购华润成长"助长剂"

过去华润以香港业务为主,陈新华上任后,华润的口号由“立足香港、背靠祖国”改为“立足香港、面向祖国”。其内地业务的投资逐年增加,由2001年的34亿港元增至2006年的339亿港元,累计超过900亿港元。2006年华润集团内地、香港及海外业务营业额所占比例分别为66%、31%和3%,占公司经营盈利的比例分别为78%、20%和2%。     

并购 华润成长“助长剂”

过去华润以香港业务为主，陈新华上任后，华润的口号由“立足香港、背靠祖国”改为“立足香港、面向祖国”。其内地业务的投资逐年增加，由2001年的34亿港元增至2006年的339亿港元，累计超过900亿港元。2006年华润集团内地、香港及海外业务营业额所占比例分别为66％、31％和3％，占公司经营盈利的比例分别为78％、20％和2％。     

商界领袖风云传略—宁高宁利润专业化之路

华润集团在10多年前还是一家“外贸公司”、如今已成功转型——“转战”国内市场并在境内拥有300亿资产。华润集团有限公司总经理宁高宁，在2003年中国企业领袖年会上被列为业界领袖第一个发言。他透露：华润香港2003年又获得大发展——华润水泥、华润电力两个公司上市。     

宋林操盘术

一条实名举报,将低调的华润集团董事长宋林推上风口浪尖,也引发了他如何管理大华润的探讨。新华社记者的实名举报,将华润集团董事长宋林推向了舆论的风口浪尖。华润集团是目前中国最负盛名的多元化控股公司之一,其产业触角可谓无处不在,其中,雪花啤酒、万象城、东阿阿胶、太平洋咖啡等品牌家喻户晓,然而,华润总部以及宋林本人偏居香港,低调的行事风格,往往游离在大众的视线之外。     

华润大把吃药

2008年8月6日，在奥运开幕之后，华润好好补了补身子：当日东阿阿胶发布一则公告，华润将其持有的华润东阿阿胶56．62％股份转让给深圳市三九医药投资管理有限公司（下称“三九投资”），作为新三九控股的全资子公司，新三九自然成为华润整合内地医药资产的平台，一部类似华润此前在房地产、啤酒、超市等领域的大戏拉开帷幕。     

北京华润乘上供应链管理快车

北京网商世界电子技术有限公司与北京华润超级市场有限公司签署了网商世界供应链管理平台使用合同。这是继深圳华润万方之后,网商世界与华润集团的第二家共域性总部的合作。北京华润有连锁店１６家,有统一的配送系统,实现了集中采购和管理。随着北京华润业务的不断发展和适应新的市场竞争环境的需要,利用互联网技术对企业中的关键信息和业务流程进行有效的处理,帮助企业与上游供应商之间实现合理的连接,提高效率、降低成本,已变得尤为重要和迫切。网商世界针对北京华润的现实需求所提供的供应链管理解决方案,可以使北京华润充分利用…     

我国企业海外并购现状研究

1984年初，中银集团与华润集团联合收购香港最大的上市电子集团公司一康力投资有限公司，开创了中国企业大型并购之先河。在之后的海外并购中，我国企业充分体会了其中的酸甜苦辣。有联想集团并购IBM的PC业务的成功，也有中国海洋石油有限公司（中海油）并购美国优尼科的失败。本文则主要分析了我国企业海外并购的现状，机遇和挑战。     

“中国摩根” 宁高宁

<正>作为香港四大红筹股之首,华润在香港的名气可谓家喻户晓,但在2001年以前的内地,华润的名字却鲜有人知。"放牛娃":最长寿的红筹老总然而,也就仅2001年一年的时间,"华润"这个名字却频频出现在内地啤酒、地产、纺织、制药等各个行业,并且这些行业因华润的入主而掀起了滔天巨浪,行业的格局随着华润的入主而改变,它的每一动作都让对手心惊胆寒。于是,华润大踏步地冲进了公众的视线。而此时,在华润的背后,另一个名字也开始不断地被人提起,他就是华润集团总经理——宁高宁。     

上海农工商发明“折扣均价店”

近日，深圳最大的购物中心“华润中心?万象城”在罗湖金融商务区登场。由香港华润集团在深圳投资开发的“华润中心”，总建筑面积55万平方米，总投资逾40亿港币，是深圳目前规模最大的综合性商业建筑群。首期项目包括超大规模室内购物及娱乐中心“万象城”、国际标准5A甲级写字楼“华润大厦”。二期项目包括五星级商务大酒店、酒店式服务公寓及一个由商业步行街串联而成的特大型室外娱乐休闲广场，将于2005年全面开工建设。     

“生物链”

《生物链》是宁高宁担任华润集团掌门人时，在企业内部发表的一篇文章。警示华润处于产业链低端的危机。在生物链计划指导下，华润集团在内地展开了一连串的策略性并购行动．横跨房地产、零售业等主体行业．目标都直指行业领袖地位，影响巨大。     

公司实践

华润集团发布《2010年企业社会责任报告》 9月8日,华润集团《2010年企业社会责任报告》正式发布。《报告》介绍了2010年华润全面履行经济责任、利益相关者责任、安全责任、环境责任、参加社会公益活动、建设希望小镇等方面的重要信息。     

TCL集团负债经营与财务风险控制分析

TCL集团股份有限公司创立于1981年,是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一,旗下拥有三家上市公司:TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。目前,TCL已形成多媒体、通讯、家电和泰科立部品四大产业集团,以及房地产与投资业务群、物流与服务业务群。1999年,公司     

宁高宁“变戏法”

华润集团曾是新中国开展对港澳和有着良好企业经营机制的国有外贸公司。该公司曾占到了中国大陆总出口的25％。近两年,正是凭借这个雄厚积累,华润完成了一系列的并购,开始大举进军中国大陆房地产业、啤酒业、零售业及电力和纺织行业。应该如何直面企业间购并之后所面临的最大的问题和困难?又是谁是要带领华润集团去成功再造一个新华润的呢?     

2007年中国零售业大事回眸

大宗并购频频发生2007年2月27日,沃尔玛正式对外宣布收购好又多35 %股份,全部金额涉及10亿美元,被誉为"中国零售业的第一大并购案"。3月21日,华润股份有限公司正式签署协议,全数收购天津家世界连锁超市有限公司股权,华润集团超市业务跃升全国第一。7月4日,可的便利和同属大光明旗下的好德便利、光明便利等连锁便利企业"合并同类项",一跃成为国内第一连锁便利企业。同年,国美并购大中案后,而成为家电零售业不可争辩的"教父"占居中国零售排行榜上的第一名。     

中国药业三分天下

华润向医药龙头又迈进一步，而国药集团与新上药集团也不甘示弱。2010年4月2日，北京市常务副市长吉林与华润集团总经理乔世波签署了《关于共同发展医药产业和微电子产业的战略合作框架协议》，根据这份协议，华润将有两大举措：一是将旗下医药和微电子业务总部落户北京，打造国家级的生物医药和微电子产业基地，一是实现与北药的整合。     

浅析投资性房地产评估应用策略

近几年,投资性房地产备受国家重视,在分析内外发展形势后,开始鼓励房地产产业靠近投资,以实现最大发展目标。基于此,为促进房地产产业稳定和健康的发展,激发发展活跃度,本文选择就投资性房地产品股应用策略进行分析和研究,阐述内容包括,投资性房地产内涵、投资性房地产界定、投资性房地产评估方法、投资性房地产评估工作优先建议,力求为相关企业以及工作人员,提供理论参考资料。     

未曾经历不成经验 一个商业地产历练者

商场沉浮,淡定人生90年代初华润集团在北京筹备开香港华润百货,当时是招聘所有的部门管理者,女装部长只要一个人,但去应征的有33个,鄂丽华是第31人,也许是鄂丽华服装专业的经历和对商业零售管理的悟性,以及随和沉静的她举手投足之间说不出的锐志和执著,鄂丽华成功入选,并到香港总部接受系统的香港商业地产的培训。从此鄂丽华开始在商业零售领域大展身手,     

汽车行业分销渠道管理思考

分销渠道是汽车行业销售体系的核心与灵魂。目前我国汽车行业的分销渠道存在着直销、代理制、经销商、品牌专卖、集约式汽车交易市场和汽车工业园区等众多模式。针对汽车行业分销渠道中产生的分销渠道选择不科学、渠道控制力不足和渠道服务能力不足等问题,从汽车产业环境、市场竞争环境和企业管理因素等方面进行了原因分析,并结合我国汽车行业的发展现状及趋势,从增强战略意识、严格区域管理、提高科学管理、推进信息化建设以及优化服务水平等方面,提出了优化汽车行业分销渠道的策略。     

白天鹅酒店集团有限公司

白天鹅酒店集团有限公司成立于2008年8月,是一家以酒店投资和管理为主业的省属一级企业集团公司,公司注册资本5.3亿。目前拥有白天鹅宾馆、广州白天鹅酒店管理公司、白天鹅房地产开发公司、广东省白天鹅汽车服务有限公司和广州白天鹅物业管理有限公司等5家下属企业,形成酒店、酒店管理、房地产、汽车服务四大业务板块。