校企协同育人中的利益冲突及平衡机制构建

开展校企协同育人是大多数地方普通高校向应用型转变的重要策略,但高校与企业的组织性质不同,运营目标不同,在实际的合作过程中容易产生利益冲突。这种冲突如不及时妥善地加以平衡,势必会影响校企协同育人的质量和合作的持久性。本文在分析了协同育人过程中高校与企业利益冲突的主要形式及原因的基础上,提出了平衡利益冲突的有效策略。     

论企业机构变革中风险防控——以济源供电公司“三集五大”体系建设为例

企业机构变革的方式有三种,一是改良式变革,即日常的小改小革,修修补补;二是爆破式变革,短期内完成组织结构的重大的乃至根本性变革;三是计划式变革,对改革方案进行系统研究,制定全面计划,然后有计划、分阶段实施。从济源供电公司"三集五大"体系建设的实践与应用出发,总结机构变革过程中风险防控的主要做法和成效,以期对组织架构变革过程管控有所借鉴。     

变革曲线论：婉约地颠覆

变革通常是复杂的、耗费大量精力的，有时甚至是痛苦的。现实表明，变革大多要面临重重困难，甚至最后以失败告终，或只取得了部分的成功。尽管如此，我们还是可以看到很多成功的案例，这些企业通过有计划性的变革管理活动，提升组织与员工的变革准备度，改变并激励员工的思想与行为模式，确保公司有效执行新的战略。     

经济全球化背景下的组织创新与变革

目前,企业管理中的重要问题是组织的创新和变革,它能在一定程度上提高企业竞争力的积极作用。在经济全球化背景下,企业管理者充分重视上述问题的解决,但如何开展和推进组织创新与变革问题需要进一步探讨。文章以企业组织创新与变革研究为着眼点,分析了组织创新与变革过程中动力和阻力问题,最终提出组织应对创新和变革应对策略。     

略论如何提升预算准确率

预算管理在企业经营管理过程中发挥了重要作用。它可以与企业战略目标有效匹配,通过一系列行为活动的控制与执行,使企业管理水平和经营效率得以充分提升。为此,企业应高度关注预算管理工作,注重过程跟踪,做到事前讲究计划性,有效制定预算目标;事中拓展沟通渠道、加强执行力度;事后转变管理理念,完善考评体系,从而使预算管理有序开展和落实。     

零售业国际化的区位选择和空间扩张模式

零售业国际化空间分布表现为不均衡特征:进入优势和面对的进入壁垒.其往往使零售企业国际化采取不同的空间扩张方式,主要有渐进式、跳跃式和综合式三种方式.中国零售企业实施国际化战略应采取渐进式空间扩张模式,并充分利用自身市场较大区域优势,增强企业的学习能力和网络能力.     

论企业领导者领导力的提升

领导力是企业能否获得竞争优势的重要因素,领导力是在实现组织愿景的过程中,领导者影响被领导者及部分利益相关者的能力以及领导者与被领导者和部分利益相关者之间的相互作用;企业领导者领导力的提升包括:做正确的事——凝练企业发展的共同愿景;营造利于变革的组织环境;构建紧密联结的文化;授权,重视能力建设。     

民营企业持续成长的制度安排

古典的家族制制度安排为民营企业的原始资本积累立下了汗马功劳,家族制本身效用无可争议,但存在一定的适用边界。民营企业在进一步发展的条件下,必然要突破家族制,吸纳和集成社会管理资源,建立起权力分散、授权经营的企业制度。民营企业家族制度变更存在一系列内外约束条件,因此宜安排渐进式变革的路径。     

ERP条件下的组织流程变革与组织绩效相关性研究

本文通过实证研究的形式,对实施ERP的企业进行了问卷调查,旨在探索企业在实施ERP过程中,通过组织流程变革是否会提高组织绩效,以及具体会影响企业绩效的哪些指标。通过该研究,帮助企业正确认知组织流程变革在实施ERP的过程中所产生的作用,从而减少企业在实施ERP过程中耗费的相关成本。     

精细化施工用时管理提升供电可靠性探讨

在供电可靠性过程管理中,计划性检修停电约占所有停电60～80%,强化计划性检修停电的测算和控制,优化施工方案最大限度缩短停电各环节时限,控制计划性检修停电时户数,缩短检修施工停电过程用时,提高供电可靠性。该管理体系涵盖了工程勘察、施工方案编制、施工过程督查与偏差分析等措施,使计划性检修停电施工用时自始至终处于管理控制状态,在供电可靠性管理中发挥的作用较为显著。     

论网络定制营销的实现

随着国际互联网等先进信息技术的蓬勃发展,企业有可能实现与客户一对一的双向交流,准确发现顾客的需要,并通过大规模定制来创造个性化的价值,满足客户的个性化需要。在这个价值创造与传递的过程中,一对一的沟通不仅针对顾客,而且还适用于作为伙伴企业的供应商。为此,企业的组织结构、生产管理方式必须借助信息技术进行变革。     

基于战略导向的企业大学运作模式探析

企业大学是重要的战略工具和战略进程。企业大学有人才培养、组织发展、文化变革、知识管理、加强与供应商、客户及战略伙伴关系、传播品牌和价值观等六个主要战略目标。学习组织、战略参与和战略目标的实现是企业大学运作的重要三个步骤。根据企业不同的发展时期可以把企业大学运作模式分为三种战略导向:即"个人、组织提升和文化养成导向"、"能力导向和文化导向"、"文化认同和关系导向"。     

“三下”压煤开采中利益相关方合作博弈模型的构建

随着"三下"压煤开采量的大幅增长,主要利益相关方政府、企业与农民之间的利益冲突不断升级。文章从非完全信息的静态博弈角度进行分析,就三方的博弈体系建立了博弈模型,对解决"三下"压煤开采中企业与农民利益冲突提出建议。同时,从合作博弈的角度切入,利用博弈工具,寻求利益共赢,以实现长期稳定的合作。     

高管危机警觉性是如何影响组织创新的？一个双中介模型

文章基于信息加工理论以及“信息→认知→行动”框架，探索并验证了高管危机警觉性与组织二元创新策略间（渐进式创新和突变式创新）的内在机制与路径模型，即组织响应和组织自省的双中介效应。本研究基于218家企业调研数据，所采用的层次回归、结构方程建模和Bootstrapping等方法的检验结果显示，高管危机警觉性正向影响组织渐进式创新和突变式创新；高管危机警觉性通过组织响应影响渐进式创新，通过组织自省影响突变式创新。研究结论为企业在危机下实现绿色创新与可持续发展提供理论与实践启示。     

企业变革的阻力及对策分析

环境的剧烈变化使许多企业不得不面临着变革的挑战,许多企业着手进行了组织变革,但发现效果并不理想。因此对组织变革过程中的个体阻力和组织阻力进行了分析,并提出克服阻力的方法,能给企业的变革提供一定理论支持。     

基于破坏性创新的企业文化重塑

企业文化的发展面临着文化惯性与发展的双重考验,因此企业文化的重建需要采用破坏性创新以规避企业文化建设过程中存在的各种陷阱,提升企业在动态竞争环境中的反应能力.文章指出,建立企业创新型和学习型文化,建立企业柔性管理制度,实施组织形态变革可以提升企业文化破坏性创新在动态竞争中的核心竞争力.     

论基于电子商务的组织创新

电子商务的广泛运用,改变了人类经济活动的方式。为了适应环境的变化企业必须进行组织结构的创新,以横向扁平型的网络组织结构取代"金字塔"型的层级式组织结构。电子商务走进了每个经济组织,使得每个经济组织必须去面对前所未有的变革,这就使企业的组织创新成为了必然趋势。     

国有控股上市公司高质量发展评价指标体系研究

习近平总书记在党的十九大报告中指出,高质量发展是要面对新阶段、新形势、新变化,推动经济发展的质量变革、效率变革和动力变革。作为国民经济平稳运行压仓石的中央企业,在推动高质量发展上要发挥引领表率作用,不断"追效益、提效率、抗风险"。"追效益"也就是聚焦做优做强主业实业,摒弃单独追求速度与规模的早期做法,主要对应企业的获利能力。"提效率"是强调要建立高效灵活的市场化经营机制,提质增效,主要对应企业的运营能力。"抗风险"主要是强调企业要平稳运行,具有防范和化解风险的能力,主要对应风险内控等指标。     

企业组织结构扁平化问题研究——基于交易费用理论和委托代理理论的思考

知识经济的运作使现有企业组织结构面临着挑战和创新,曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代.企业组织结构从"金字塔"向扁平化管理的转变,已成为企业管理模式变革不可阻档的潮流,标志着企业发展已全面进入扁平化管理时代.本文首先介绍扁平化组织结构的概念、特征及产生的原因,在此基础上用经济学理论分析企业组织结构扁平化趋势,指出组织结构扁平化的优势与不足,最后提出怎样构建企业扁平化组织架构.     

强化变革诉求,营造“大势所趋”局势——浅论组织变革之“解冻现状”阶段的本质

面对持续变化的外部环境,组织通过变革以适应外部环境俨然成为常态。科学的组织变革能有效促进变革成功,作为"三步骤变革模型"第一阶段的"解冻现状"阶段,在变革过程中具有重要意义,本文在探讨了解冻阶段在变革过程中的作用的基础上,分析了"解冻现状"这一阶段的本质——强化变革诉求,营造"大势所趋"的变革环境,并提出了实现"解冻现状"的方法和措施。