我国内部控制的执行力问题

内部控制是各项管理工作的基础，是企业持续健康发展的保证。当前，我国许多企业已逐渐认识到内部控制的重要性，着手建立并完善内控体系。但是，企业内部控制依然存在很多问题，尤其是企业内部控制执行力较差，是影响内部控制效果的主要原因之一。该文通过梳理我国内部控制的发展演变过程，分析我国内部控制的执行现状，试图寻求提升内部控制执行力的有效途径。     

公司内部控制的执行力研究

随着理论界关于内部控制的研究，我国企业对内部控制的认识也逐渐深入。但是，应该看到，许多企业仍然存在内部控制观念落后、内部控制机制不健全及内部控制执行力不够等等问题，从而限制了内部控制机制在企业中作用的发挥，影响企业经营效率的提高和未来的发展潜力。     

加强我国商业银行的内部控制执行力度

在企业的发展中仅仅有好的制度是不够的，还要争取把制度落实好。我国的银行内部控制制度已经比较完善了，要想减少每年银行违规案的发生，关键是要执行好内部控制制度。内部控制制度已被公认为企业防范风险的一剂良药，但再好的制度如果不执行或执行不到位同样会给银行带来巨额损失。因此，如何加强内部控制执行力是当前我国银行业面临的重要课题，对新发展起来的城市商业银行尤其如此。     

完善的内部管理控制是企业执行力的重要保证

我国的许多企业存在着内部管理控制的诸多问题,文章指出,立法、内部和外部环境的有效监督控制是完善企业内部管理控制,实现企业执行力的重要保证,以企业执行力为导向的企业,会更优秀,更出色.     

我国行政事业单位内部控制执行力的探讨

2014年1月1日,我国财政部实施了《行政事业单位内部控制（试行）》,该条例对规范我国行政事业单位内部控制制度和管理具有重大意义。为了加强我国行政事业单位内部控制执行力度,本文结合新制度的规定,就行政事业单位内部控制执行力较差问题进行探讨,并提出提高内部控制执行力的相关对策和建议。     

我国行政事业单位内部控制执行力的探讨

2014年1月1日,我国财政部实施了《行政事业单位内部控制(试行)》,该条例对规范我国行政事业单位内部控制制度和管理具有重大意义。为了加强我国行政事业单位内部控制执行力度,本文结合新制度的规定,就行政事业单位内部控制执行力较差问题进行探讨,并提出提高内部控制执行力的相关对策和建议。     

连锁零售公司如何提高内部控制活动的执行力

我国零售公司的内部控制执行力普遍不强,内部人控制现象比较严重。要提高内部控制的执行力,本文认为:一方面要加强公司治理结构建设、改善公司组织框架、充分发挥董事会和监事会的职能、塑造良好的企业文化等;另一方面也要加强具体业务操作控制,优化业务处理流程,加强销售业务控制,特别是货币资金控制等,防止贪污、舞弊和小金库等现象发生。     

国有企业内控制度的执行力分析

目前我国社会主义市场经济的发展快速,同时也促进了国企内控制度的发展。"内部控制"这一词语越来越多的出现在公众的视野之中,引起了很多企业管理经营着的关注。我们就国有企业内控制度的执行力进行了分析,找到了影响内控制度的执行力的有关因素并提出了相关的解决方案,争取能够完善国有企业内控制度。     

提高我国上市公司内部控制执行力的对策探讨

《企业内部控制基本规范》(下称基本规范)的颁布,对我国企业内部控制制度的建设与发展具有重大的意义。但从我国上市公司的经营状况来看,制度的执行力一直被大多数公司忽视,舞弊,受贿,高层管理人员违规操作等现象经常出现,这说明了内部控制有效执行的重要性。因此,有必要对上市公司内部控制制度的执行现状和影响执行力的因素进行分析,以提升我国上市公司内部控制机制的执行力。本文根据沪深股市2009年上市公司年报数据,对以上问题进行了探讨,并提出相应的对策。     

有效提升国有企业内控执行力的几点建议

近几年，国有企业内部控制体系建设正循序渐进、逐渐完善。但是，制度健全并不等同于制度有效，“行”之有效才是真正的有效。如果执行不力，再完美的制度流程也只是形同虚设。本文就国有企业内控制度的执行力进行分析，找出影响内控制度执行力存在的问题并提出解决方案。有助于提升风险管理水平，增强企业核心竞争力。     

试论对集团企业内部控制体系的构建及完善

集团企业内部控制既有外部支持系统，又有内部支持系统。对集团企业内部控制目标进行分析，从而更好地对内部控制体系的构建与完善。以财务会计控制为基础，以管理控制为手段，以执行力为保证，关注风险管理，遵循成本效益原则，循序渐进地进行内部控制的完善。集团有一个良好的内部控制体系，对一个企业的发展是相当重要的，其直接关系着一个企业的前景未来，所以内部控制的构建对集团企业内部控制的建设非常必要。     

如何构建企业内部控制体系

随着我国社会经济的不断进步和发展,全球经济呈一体化趋势明显增强。在经济全球化的背景下,我国企业有必要推行内部控制体系建设,实施内部控制制度。在企业中构建有效的内部控制体系,有助于企业防范风险,加强企业内部控制建设,有利于提高企业的管理水平和战略目标执行力。企业内部控制体系的建设是一项重大而又复杂的系统工程,目前我国正处在社会主义市场经济的发展过程中,企业内部控制处于起步阶段,有待加强引导和逐步完善,因此,企业应当结合我国基本国情构建符合企业自身发展的内部控制体系。文章分析了企业内部控制体系的含义和重要性,并提出了建立内部控制体系应当注意的问题和措施。     

如何构建企业内部控制体系

随着我国社会经济的不断进步和发展,全球经济呈一体化趋势明显增强。在经济全球化的背景下,我国企业有必要推行内部控制体系建设,实施内部控制制度。在企业中构建有效的内部控制体系,有助于企业防范风险,加强企业内部控制建设,有利于提高企业的管理水平和战略目标执行力。企业内部控制体系的建设是一项重大而又复杂的系统工程,目前我国正处在社会主义市场经济的发展过程中,企业内部控制处于起步阶段,有待加强引导和逐步完善,因此,企业应当结合我国基本国情构建符合企业自身发展的内部控制体系。文章分析了企业内部控制体系的含义和重要性,并提出了建立内部控制体系应当注意的问题和措施。     

企业内部控制制度执行力问题探析

内部控制是企业管理的核心内容,其关键在于制度是否具有科学性、合理性和可操作性并能得到有效执行。本文定义了内部控制制度执行力的概念,在此基础上,以问卷形式调查了320家企业内部控制建设及其实施情况,统计并分析了内部控制制度执行力存在的问题,并提出了改进建议。     

关于加强事业单位内部控制执行力的思考

当前财政不断深化改革,对事业单位的内部控制的要求也不断增强,而对内部控制进行加强能够使事业单位的财务管理工作得到有效的保证。而从目前来看,我国的事业单位虽已经对内部控制的相关管理制度进行建立,但对内部控制进行实施的过程中仍然存在着很多问题,究其原因就是与内部控制的执行力相对缺乏有关。因此,对事业单位内部控制的执行力应进行加强,以提升内部控制的效果。     

企业内控执行力与财务风险的防范

全球化协作分工体系的建立使得市场范围不断扩大、竞争强度不断提高,国内市场经济改革在市场规律和政府政策的双向推动下也如火如荼地进行着,作为主要参与者的企业必须正视环境变化带来的机遇,同时警惕风险的发生。本文从企业内部控制的角度出发,基于内部控制五要素,探讨如何在新形势下纠正内控环节的薄弱点,提高内部控制的执行力,从而有效防范企业内部风险的发生。     

基于全面预算管理的企业内控体系构建

市场经济的发展,使很多企业意识到全面预算管理对企业发展的重要性。为确保企业内部控制制度的有效实施,发挥内部控制在企业管理中的重要作用,构建以全面预算管理为核心的内部控制体系势在必行。文章研究发现,由于企业管理者对内控认知不足、风险防控意识不强等原因,导致企业内部控制体系不完善、内部控制执行力度不强等问题。针对这些问题,文章提出以全面预算管理为核心的企业内控体系构建的措施,把全面预算管理纳入企业内部控制体系,对提高全面预算执行力,推动内部控制体系建设具有重要意义。     

试论对集团企业内部控制体系的构建及完善

集团企业内部控制既有外部支持系统,又有内部支持系统。对集团企业内部控制目标进行分析,从而更好地对内部控制体系的构建与完善。以财务会计控制为基础,以管理控制为手段,以执行力为保证,关注风险管理,遵循成本效益原则,循序渐进地进行内部控制的完善。集团有一个良好的内部控制体系,对一个企业的发展是相当重要的,其直接关系着一个企业的前景未来,所以内部控制的构建对集团企业内部控制的建设非常必要。     

浅谈企业内部控制

企业内部控制是企业管理的重要的组成部分,其建设的合理与否直接关系到企业未来的发展,一个健康发展的企业必有一个完善的内部控制制度。我国企业目前正处于立足国内,大胆走向国际的时期,加强内部控制的建设尤为重要和迫切。然而,目前我国内部控制的建设还存在的执行力不够、监督不得力等问题,阻碍了企业的发展,为此本文进行了探讨。     

基于人本视觉下的企业内部控制研究

传统企业内部控制失灵的根源在于企业内部控制不完善,忽视人在内部控制中的主体地位,导致虚控和失控的现象。完善企业内部控制必须突出人本管理思想,树立人本内部控制理念,构建人本内部控制体系,提升企业内部控制的执行力。