浅析物业管理企业的内部会计控制

内部会计控制是一个企业内部管理中重要的组成部分,也是整个企业有序发展的前提。由于物业管理企业自身特点等诸多原因,所以要求物业管理企业要有一套完善有效的内部会计控制制度,并且要有足够的执行力,这样才能保证企业内部会计的有序运行。     

企业中高层管理者的执行力问题研究

随着市场经济的不断完善与发展,企业间的竞争日益加剧,众多管理不善的企业在激烈的竞争中消亡。执行力的问题一直是影响企业内部管理效率的重要问题之一,其关系到决策的落实程度。对企业中高层管理者的执行力进行研究,分析其所存在的问题,根据弊端寻找解决策略,对企业上下执行力的提升具有十分重要的意义。     

试论企业执行力缺失的原因及对策

执行力缺失是企业管理中经常遇到的一个重要问题。它影响到企业安全生产,妨碍了企业内部管理,制约了企业可持续发展。加强企业执行力建设,必须坚持以科学发展观为指导,牢牢把握"以人为本"的基本原则,从制度建设、文化建设、作风建设和干部队伍建设等方面入手,标本兼治,综合治理。只有这样,才能确保政令畅通,促进企业发展目标顺利实现。一、执行力缺失的主要表现及原因分析     

企业内部控制与内部审计的互动关系

在企业的内部管理过程中,内部控制与内部审计这两者都占据了极其重要的地位。 为了在竞争激烈的行业中生存并蓬勃发展,进一步完善内部管理成为各个企业关注的热点。 对企业内部的控制与内部的审计关系进行研究,企业才能开展正常的生产经营活动,企业的发展才能更长久与稳定。     

我国企业内部控制的执行力探析

企业内部控制执行力的有效落实与否是关系到企业发展战略能否实现的关键，是企业是否具有竞争力的核心。为提升我国企业内部控制执行力，防范企业各类风险，促进我国企业的可持续发展，文章提出了构建先进的企业内部控制执行力文化；企业管理当局必须严以利己，以身作则；制定严密和明晰的内部控制业务流程和构建赏惩分明的内部控制执行力考核评价体系等建议。     

执行力是企业的核心竞争力

21世纪以来,企业已非常重视执行力,但很多企业的执行力仍不尽人意。提升企业执行力是一个系统工程,须企业综合培育。不仅要求企业有正确的执行理念,更要有打造企业执行力的方法,才能有效提升企业的执行力。本文从目标系统、业务流程、胜任力、沟通系统、激励系统等五方面进行了阐述,提出了提升企业执行力的方法。     

浅议铁路运输企业内部控制执行力存在的问题及对策

内部控制执行力的优化对于铁路运输企业提升内部控制的整体战略效果有着极大影响。本文主要从内部控制的内容优化、执行流程再造、权利制衡及激励监督机制等,制定促进铁路运输企业内部控制执行力改进的相关方案,以期能够较好的降低铁路运输企业内部控制执行力不足的问题。     

对建立企业内部管理控制系统框架的探讨

随着经济水平的不断提升,市场竞争日益剧烈,企业要想在竞争激烈的市场经济中得以生存,离不开企业的内部管理控制。而企业要想充分发挥内部管理控制工作的作用,就必须要建立起相应的企业内部管理控制系统框架,以此落实企业内部管理控制工作,从而保证企业的长远发展。基于此,本文对企业内部管理控制系统中的要素进行分析,并以此探讨企业内部管理控制系统框架的建立。     

企业执行力与管理沟通

执行力是企业的生命力,管理的最终落角点是实现企业的战略目标,没有执行力也就谈不上目标的实现,管理沟通是提高执行力的重要手段,有效的管理沟通能打造更强的执行力,本文从管理沟通和执行力内涵出发探讨了管理沟通与执行力两者的关系,并论述了有效的管理沟通能为企业打造更强的执行力。     

谈应收账款的内部管理

为了有效规避企业经营风险，企业不仅要从源头控制应收账款的产生，更要加强应收账款的日常内部管理。     

如何优化供电企业内部控制有效性的对策思考

供电企业为地方经济发展做出了巨大贡献，是社会经济与国民经济发展的重要组成部分。深化企业风险意识，加强供电企业内部控制，提高管理水平，完善人，财，物集约化管理都起着重要的作用。国家电网公司从“两个转变”，深入到“三集五大”体系，内部控制的问题和矛雇日益突出。因此要从根本上增强执行力，提高内部控制，加强实际的内部管理控制与沟通，改善环境，为内部控制程序建立科学的方法。我们在辟文中对内部控制问题和控制策略进行了简要探讨和解释。     

内部控制视域下电商企业全面预算管理优化研究

全面预算管理是内部管理的重要组成部分,优化预算管理是电商企业实现降本增效的必然举措与有益探索。电商企业预算管理体系存在着内部控制体系执行力不高、内部控制体系信息失真、企业预算管理与企业管理制度脱节、企业预算缺乏统一的管理模式等问题。鉴于此,电商企业应加速形成内部控制体系下的科学预算管理理念,加快构建权、责、利相统一的预算管理奖惩机制,加强内部预算管理的过程监督,优化全面预算编制,以期实现电商企业的降本增效。     

探究企业督查工作的要求

基于企业督查督办工作的要求,本文重点针对企业督查督办工作要点展开了论述,目的是为了发挥督查督办工作在企业执行力建设上更好的作用,确保企业的组织、领导、员工三者有机统一,切实做到执行有力,这也是企业加强内部管理的显著特点。     

浅议如何提升企业内部控制工作质量

随着企业内部管理工作受重视程度的不断加深,内部控制工作也在企业内部管理工作中显现出越加重要的地位.本文从企业内部控制的内涵阐释入手,结合当前企业内部管理控制工作的现状,谈谈如何进一步加强企业内部管理及控制工作质量,以供参考.     

浅议如何提升企业内部控制工作质量

随着企业内部管理工作受重视程度的不断加深,内部控制工作也在企业内部管理工作中显现出越加重要的地位。本文从企业内部控制的内涵阐释入手,结合当前企业内部管理控制工作的现状,谈谈如何进一步加强企业内部管理及控制工作质量,以供参考。     

浅议如何提升企业内部控制工作质量

随着企业内部管理工作受重视程度的不断加深,内部控制工作也在企业内部管理工作中显现出越加重要的地位。本文从企业内部控制的内涵阐释入手,结合当前企业内部管理控制工作的现状,谈谈如何进一步加强企业内部管理及控制工作质量,以供参考。     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的日益完善,企业为了提升竞争实力,不断地强化内部管理,优化资源配置,建立完善的现代企业制度。而全面的预算管理是提升企业内部控制水平和经营管理效率的重要手段。当前,许多企业在实行预算管理过程中存在许多问题,例如缺乏健全的预算管理组织体系、全面、科学、有效的预算管理执行力、科学的预算结果考核评价机制等。本文就企业实施全面预算管理存在的问题与不足,提出科学、合理、有效的改进建议,以提高企业全面预算管理的实施效果,科学合理的控制企业资金,推动企业健康稳健发展。     

引进内部控制机制加强政府执行力建设

政府执行力是维系一个政府机构生存和发展的决定性力量。政府执行力的高低，决定着政府有关政策、决策是否能贯彻实施。政府执行力所体现的水平直接关系到贯彻党和政府的意志和主张的质量，直接关系到执政为民的水平和质量。内部控制机制是管理当局为了达到某些目的或实现某种目标而加强管理当局内部的管理和控制，从而实现目的和目标的内部管理过程。引进内部控制机制，对加强政府的执政力建设，提高政府执政力水平具有重要意义。     

从人力资源激励的角度看组织执行力建设

执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键,从人力资源激励角度提升组织的执行力不失为一个好办法。     

全面预算管理与企业内部控制研究

在企业发展过程中,各个环节的企业管理尤为重要,而全面预算管理与企业内部控制属于企业管理中比较关键的两个方面,并且全面预算管理质量的高低将会直接决定企业内部控制的好坏。全面预算管理是企业内部控制中一项尤为重要的工作,有效的运用全面预算管理,可以优化企业资源分配,提高内部控制管理质量,为企业长远发展奠定扎实基础。同时企业内部控制又为全面预算风险提供有力保障,提高全面预算的执行力。企业应通过明确全面预算管理和内部控制的关系和相互作用,并科学合理运用两者,以此提高企业的内部管理水平,提升风险控制能力,保证企业各项经营活动有序进行,最终实现企业战略性发展目标。