烟草商业企业标准化管理现状浅析

标准化管理是企业基础管理的一项重要内容,对于提升企业基础管理水平,有非常重要的作用。文章通过研究烟草商业企业标准化管理现状,结合多年来的工作经验,分析了当下烟草商业企业标准化管理中存在的问题,希望为烟草商业企业标准化工作地开展提供更有效的参考。     

烟草商业企业的费用定额管理研究

早在两千多年以前,孟子就曾提出"不以规矩,不能成方圆"这样的观点,直到现在,都被人们称为标准化的名言,是古代标准化的象征。现代的企业制度也是经由上千年的历程和发展将标准化的管理模式作为企业的管理理念。而烟草商业企业现代化的物流管理近几年来取得了显著的成果,烟草商业企业目前关注较多的仍然是流程与制度的完善问题,然而对于那些细节问题,如岗位设置、资源消耗等等还是不加注意,无法做到真正的精细化管理。如何安排人力、物力、财力成为我国的烟草商业企业的最大问题。实行费用的定额管理便起到了最积极地意义。     

烟草商业企业全面预算管理研究

为充分探讨烟草商业企业业务、财务深度融合模式,有效降低企业运营成本,切实提高预算管控水平,特对烟草商业企业全面预算的编制、执行以及监督情况进行研究。全面预算的实施,可以优化企业的资源配置,为企业实现经营目标提供有用的决策信息,有利于有效的实施内控和风险管理,提升企业的经营和管理水平,从而促进烟草商业企业更好地发展。文章对烟草商业企业全面预算管理存在的问题进行了深入的分析,并给出了解决对策,以期改善烟草商业企业全面预算管理的现状。     

商业企业如何开展精益管理

精益管理对烟草行业商业企业改革进步、转型创新具有重要的管理意义。本文以烟草行业的商业企业为例,结合精益管理的研究背景和核心思想进行分析,试讨论烟草企业推行精益管理的现实意义以及烟草商业企业开展精益管理的具体措施,即,了解客户的真正需求、强化精益工作机制和加强企业员工对于精益管理的认识。     

试论地市级烟草商业企业标准体系建设的推进

商业企业标准化工作是烟草行业标准化工作的重要内容之一,烟草商业企业标准化建设以地市级公司为主体,如何在地市级烟草公司全面推进企业标准体系的建设,是本文要探讨的内容。     

提升烟草商业企业管理信息化水平的分析

随着信息技术的发展,烟草商业企业已经开始逐步引入和应用信息化技术,以提升管理效能和商业运营水平。本文探讨了烟草商业企业发展现状,以及管理面临的挑战。同时,讨论了提升信息化水平的关键要素和策略效果,并提出未来研究的局限性和发展方向。这些研究成果有助于烟草商业企业更好地理解和应对管理挑战,提升竞争力和可持续发展。     

市场经济条件下的烟草商业企业自主创新研究

烟草商业企业如何在国家垄断的专卖体制下克服发展惰性、激发发展潜能、保持竞争优势、实现持续发展,是企业经济管理中十分关注的课题。随着市场经济的发展,烟草商业企业必须顺应时代诉求,转变发展方式,走内涵式发展道路,依靠科技创新、制度创新和管理创新实现企业持续发展。在具体实践层面,企业需要更加凸显自主创新的重要作用和战略意义,全面审视自身差距,探索并找到推进企业自主创新的科学途径。     

探索“卓越绩效模式”在烟草商业企业的实践

随着经济全球化和信息产业化的迅猛发展,市场竞争日益加剧,企业之间更加注重企业整体实力的竞争,同时也使烟草商业企业面临着企业竞争新的机遇与挑战。烟草商业企业先后引入ISO9000系列标准、6S管理模式等质量管理方法后,让烟草商业企业经营管理各方面得到显著的成效。但商业企业现行的质量管理模式已经不能完全解决制约企业发展的瓶颈,而卓越绩效管理模式作为新型质量管理体系的典型,无疑成为企业从优秀到卓越的蜕变的最有利武器。2012年乐山烟草全面实施卓越绩效模式,旨在提高乐山烟草综合竞争力和企业管理水平,着力现实＂卷烟上水平＂和＂532＂、＂461＂行业战略目标。本文以卓越绩效的基本理论为基础,就乐山烟草卓越绩效模式的导入现状、基于卓越绩效模式的整合关系为例来一步步深入探讨烟草商业企业如何成功导入卓越绩效模式,以此提高烟草商业企业的核心业务能力,促进企业的发展。     

烟草商业企业科技创新途径研究

科技是第一生产力,科技创新已经成为一个企业、国家持续发展的动力。而作为一个国家的重要行业,烟草企业的持续健康发展同样离不开科技创新。烟草商业企业科技创新途径的研究和推进商业企业科技创新工作,对于烟草企业有着重要意义。     

基于平衡计分卡的烟草商业企业管理审计问题研究

在我国,烟草企业是国有独资企业,内部管理基础还很薄弱,随着改革的深入和中国加入WTO,烟草企业面临的压力和挑战很大,大家都在试图加强内部管理,以提高经济效益,增强自身竞争力。本文在阐述管理审计有关理论的基础上,探索完善和发展我国烟草商业企业管理审计的对策,构建了商业企业管理审计的理论框架,对企业完善和开展管理审计提出一些建议,为管理审计在烟草商业企业的应用研究抛砖引玉。     

网络营销时代的传统商业企业营销管理创新探讨——基于顾客让渡价值视角

网络营销时代,越来越多的传统商业企业面临着冲击,传统商业企业必须进行营销管理创新,才能为自己赢得更大的发展空间,本文从提升顾客让渡价值的视角提出在网络营销时代传统商业企业如何利用线上和线下资源,创新营销管理的方法和思路,以更大程度地提升顾客让渡价值,培养顾客忠诚,从而使自身获得更好的发展空间。     

省级烟草商业企业的资产管理及其完善

迫于全球化经济发展进程,我国烟草企业也开始进行体制改革,多年来,各省级企业所获得的成绩可圈可点。加入《世界烟草控制框架公约》后,带给省级烟草商业企业的挑战加倍。新的时代背景下,要求省级烟草商业企业从加强国有资产管理开始,逐步完善管理机制。本文基于省级烟草商业企业资产管理的必要性,分析其存在的资产管理问题,进而提出相应的完善措施。     

市级烟草企业质量管理与绩效管理一体化探讨

质量管理和绩效管理两大体系是解决质量和效率问题的有效工具,但是两种管理工具在企业管理实践中的冲突也日益明显,由此所带来种种弊端制约了企业管理水平的提高。本文以市级烟草商业企业为研究对象,以质量管理为总抓手,以绩效管理为切入点,对两者一体化的必要性、可行性等进行了深入分析,探索市级烟草商业企业质量管理与绩效管理一体化发展思路。     

对烟草商业企业创新工作的思考

党的十八届五中全会提出的"创新、协调、绿色、开发、共享"五大发展理念,大众创新、万众创业的浓厚氛围已经在全社会广泛形成。烟草商业企业作为国有大型企业,其面临着"四大难题"的考验及市场风险、法律风险、政策风险。本文通过分析烟草商业企业创新工作现状,分析存在的问题,提出推进烟草商业企业工作创新的具体路径。     

浅谈烟草商业企业如何做好档案管理工作

烟草商业企业档案是烟草商业企业改革和发展的真实记录，是烟草企业的宝贵财富。档案管理工作是企业整体工作的基础性工作，是功在当代、利在千秋的事业。我们既要勇于创新，大胆实践，又要借鉴已有的经验，充分发挥档案的利用价值，指导新的实践。尤其是在竞争日趋激烈的市场经济时代，档案在企业发展中越来越显现其独特的重要作用。那么，作为烟草商业企业更应该充分管理、利用好企业档案，紧紧围绕烟草行业改革发展的中心任务，以服务大局为主题，以规范管理为核心，以职能建设为基础，促进档案管理工作迈上新台阶。     

浅析烟草商业企业内部财务控制

近年来,随着烟草商业企业内部管理制度改革的不断深化和县级公司法人的全面取消,以市公司为主体的商业企业的规模迅速扩张,企业内部财务控制制度建设滞后、预算管理形同虚设、监督考核弱化、效率低下等问题也不断出现.笔者结合自己的工作实际,对内部财务控制的定义、烟草商业企业内部财务控制的方式、目前烟草商业企业内部财务控制中存在的问题以及如何加强内部财务控制分别进行了阐述.     

如何有效推进烟草商业企业创新工作的几点思考

创新是企业发展的核心驱动力,是适应市场经济新变革的根本要求。本文在对烟草商业企业科技创新现状与问题分析的基础上,针对烟草商业企业特色,找准创新的定位,明确创新的关注点,探寻开展科技创新工作的有效途径。     

县级烟草专卖局（分公司）标准化推行模式研究与探索

在当前推动行业高质量发展的关键时期,县级烟草专卖局（分公司）作为烟草行业的“前线”和“根基”,是全部工作的基础,基层单位工作质量和服务水平如何,直接影响行业的高质量发展,而企业标准化作为建立一流企业的一项重要基础,是推动企业创新发展的有效手段,也是企业提高工作质量和效率的必要保障。T市级烟草商业企业积极贯彻落实上级主管部门的工作要求,秉承为基层减负的基本服务理念,按照“能统则统、上下一致”的工作思路,探索构建了“325”县级局（分公司）标准化建设工作推行模式,有效地解决了县级局标准化建设专业人才缺乏、建设样式繁杂、落地执行不到位等问题,为企业高质量发展夯基铸魂。     

新常态下烟草商业企业客户关系管理探究

文章简要介绍了在当前我国宏观经济和社会发展环境下,烟草商业企业客户关系管理所处的新形势、新环境和新常态,阐述了网络信息时代新型商业消费模式的快速发展和巨大影响。在此基础上,系统分析了当前烟草商业企业客户关系管理的现状,提出了在新常态下,系统解决烟草商业企业客户关系管理的新思路、新方法,并着重从客户关系管理的核心内容和本质意义、战略定位和战略规划、创新思路和实现路径等多个层面提出了一些探索性思路和措施。笔者在文章中所论述的客户关系管理是指烟草商业企业与卷烟零售客户之间的关系管理。     

烟草商业企业财务风险的控制与防范分析

随着社会经济的发展与进步,人们对烟草商业企业的财务风险也愈加重视,现阶段,我国的烟草市场竞争日益激烈,烟草商业企业所处的经营环境也发生了一定的变化,在这种情况下,要想使烟草商业企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,就要加强对企业内部的管理,烟草企业的财务风险管理是企业管理的重要组成部分,也是烟草企业健康发展的基础,由此可见,降低财务风险对于烟草商业企业的整体发展具有重要意义。