某电器企业实施组织机构变革的实践研究

随着企业发展阶段的变化、经营模式的改变和业务范围的拓展,原有的组织机构模式会逐渐暴露出于工作实际的种种不协调现象,需要企业及时进行组织结构诊断分析,实施组织机构变革.作者选取某一电器企业的组织机构变革为例,和管理者共同探讨实施组织机构变革的程序和方法.     

论组织能力对企业生存发展的重要性

组织优势是企业的各种能力转变为整体优势的整合,是企业竞争优势形成的核心。组织优势的基础是企业的组织能力。企业战略的变化会引起企业组织模式变迁,同时这种变迁会推动组织能力的扩展,比如资源的协调运用和管理能力的提高、应变能力和创新能力的增强等,企业于是更具有竞争力。     

企业组织跨边界机理:基于相关理论上的考察

本在分析竞争能力、技术发展、分工与专业化理论中有关企业边界及跨边界组织研究的基础上，指出核心竞争力理论可为专业化水平选择提供有益的借鉴：协作生产中的分工经济性是跨边界组织形成的必要条件；跨边界组织模式中各个企业的专业化水平选择取决于外生的由“核心技术”决定的绝对优势和比较优势；而后技术便作为内生结果与分工和专业化一起演进。     

竞争战略的组织适应性

竞争战略是企业保证总体战略的核心 ,而从组织上保证竞争战略的实施是企业成功实施战略管理的关键。要成功的实施竞争战略 ,必须在理解竞争战略的三种基本形式的基础上根据企业实际情况在时空上细分和布局 ,将战略管理过程都根植于企业组织内部 ,构建企业总体战略 ,从而在有限资源条件下实现最优配置 ,形成企业总体竞争优势。     

关于中国企业大学培养经济管理人才模式的探索

当企业面临快速变化的外部环境,持续地组织与个体学习便成为核心竞争力形成、强化和升华的源泉。建立企业大学就是企业为了应付快速变化的外部环境、强化企业竞争优势的一个重要战略。本文从企业大学的重要性出发,理清了当前中国企业大学的现状,并就其进一步的发展探讨了人才培养模式。     

现代企业成长中的组织结构因素分析

与一般研究组织结构与企业成长关系的文献有所不同,本文关注的焦点是在现代企业的成长过程中企业组织结构为解决协调和控制问题而发生的演进.面对不断变化的技术和市场,企业家的组织创新行为支撑了新的企业扩张战略的有效实施.我们的分析进一步发现,即便是考虑到各国的制度文化背景,u型→M型→矩阵型组织结构演化模式仍具有普遍意义.企业家的组织创新行为,最终使得企业收敛于同一种组织模式.     

几种主要组织结构下财务管理模式的选择和构建

随着社会的进步、科学理论的发展,企业逐步向科学化、技术化、规范化发展,因此也形成了多种的组织结构形式。在不同的组织结构下,企业财务管理模式的选择和构建也各不相同,如何选择并有效构建企业财务管理模式成为企业管理的核心问题。本文重点分析了在当前几种主要的组织结构下,财务管理模式构建上的侧重点,同时对遇到的问题进行分析阐述,并试图通过建设企业财务管理文化、信息管理系统来解决问题,以求对不同组织结构的企业在进行财务管理模式构建时能有所启发。     

基于生产组织方式变革的核心竞争力研究

随着经济全球化、科学技术进步和信息网络技术的广泛应用,企业将面临更为复杂和不稳定的外部环境.企业如何在注重发展高新技术的同时不断变革生产组织方式与之相匹配,是构建企业核心竞争力的重要内容.然而,在市场容量和消费需求足以支撑再生产运行的条件下,技术进步效用的发挥往往受制于传统的生产组织方式,严重地影响了企业的发展.因此,企业对基于先进技术的生产组织方式进行变革是形成核心竞争力、获取竞争优势的关键.本文将在分析某重型机床厂根据不同的发展历史阶段的要求,适时地采用成组技术,MRP Ⅱ、模块化设计与制遣、动态网络化组织等先进的生产组织方式和管理手段的基础上,从理论和实证两个角度,探讨生产组织方式变革与企业核心竞争力这一非常具有现实意义的课题.     

基于管理协同理论的电子商务模式研究

电子商务的实施模式是当前学术界研究的热点.本文以四川地震灾区涉农企业信息化为研究对象,采用管理协同理论,在分析企业运作模式的基础上,提出了农业企业实施电子商务的模式.分析了该模式的构成要素,核心竞争力、关键成功因素和技术保证,优化了合作企业的价值链,是利用自组织理论研究电子商务模式的一个有益的探索.     

“十人制”管理模式在现代企业的“新生”

针对企业经营管理中常常遇到的核心价值目标模糊、规模扩大但效率下降、团队成员忽视企业核心目标等问题,介绍了古代游牧民族"十人制"的组织模式的特点和借鉴之处,通过体现"十人制"组织模式特点的阿米巴经营、海尔SBU管理、某企业"十人制"模式等成功实践案例,认为通过划分小经营单位,鼓励员工自主经营的"十人制"式组织模式是企业建立灵活、精简、高效适应快速变化的新型组织模式。     

合弄制在营销组织中的应用探析

从合弄制内涵入手,具体分析了原有营销组织的模式发展情况,包括对组织与员工灵活性和创造性的制约,难以适应快速的市场需求变化,在规模化企业中效率低下以及过度依赖个人表现等。以A公司营销组织为例,进一步阐述去权力中心化的合弄制如何在营销组织中实施。通过确定核心章程与规则实施角色及圈子分权,使得组织系统更具创造力。营销组织可以根据企业的具体目标,通过制定合弄制章程,分散权力到角色;建立管理记录共享系统,确定初始组织结构,举行第一次管理会议和选举,安排定期策略会议和管理会议等步骤实施合弄制,以克服层级化管理的弊端,释放组织的灵活性与创造性,从而更好地实现组织目标。     

构建学习型组织 推进企业教育改革创新

随着全球化、信息化、社会化迅速的发展,企业间的竞争越采越激烈,企业的生存和发展受到了前所未有的挑战。在知识经济时代,如何应对不确定性的环境和用户需求的变化,从某种意义上给了企业一个答案,那就是以知识共享为核心的知识管理和组织学习。在理解国内外不同学者对学习型组织从多学科多角度研究的基础上,强调学习型组织理论在企业教育应用中的核心地位,构建一种适合现代企业教育培训的组织模式,化繁为简,分析学习型企业与组织内部知识共享的关系,进而探讨适合我国企业教育的有效知识共享的合理模式。     

中国流通产业组织结构优化目标模式与实现机制

本文认为,目前我国流通产业市场集中度低、过度竞争和企业效率低下等问题突出,推动流通产业组织优化,必须优化我国流通产业组织结构,建立“政府——市场中介组织——流通企业”关系链,形成流通产业组织结构优化目标模式;实施积极的流通产业组织政策,发挥政策的调节与导向作用;调整流通产业市场结构,形成有效竞争的市场态势;规范流通企业市场行为,实现竞争与协作的有机结合;大力发展市场中介组织,为流通企业提供服务和自律性管理。     

构建学习型组织 推进企业教育改革创新

随着全球化、信息化、社会化迅速的发展,企业间的竞争越来越激烈,企业的生存和发展受到了前所未有的挑战。在知识经济时代,如何应对不确定性的环境和用户需求的变化,从某种意义上给了企业一个答案,那就是以知识共享为核心的知识管理和组织学习。在理解国内外不同学者对学习型组织从多学科多角度研究的基础上,强调学习型组织理论在企业教育应用中的核心地位,构建一种适合现代企业教育培训的组织模式,化繁为简,分析学习型企业与组织内部知识共享的关系,进而探讨适合我国企业教育的有效知识共享的合理模式。     

日本终身雇佣制模式对我国独立学院组织学习的借鉴研究

在激烈的市场竞争环境下,独立学院要快速发展必须实现高效的组织学习与组织创新.本文对组织学习的理论进行了综述,强调在独立学院中个体隐性知识能否有效转化为组织的显性知识是其组织学习和核心能力建立的关键.通过对日本终身雇佣制模式优势的分析,提出在独立学院初创及快速成长阶段,可以仿照日本企业对部分核心教职员工实行终身雇佣.     

网络组织治理边界的界定与效益分析

网络组织的治理边界已从传统的规模边界向能力边界的转换.虽然网络组织的治理边界日益呈现模糊化的趋势,但仍受到网络内节点的数量及各结点间的协调能力、网络内企业的核心能力、环境因素等各种因素的制约.网络组织的治理边界效益:从内部看,可使合作各方的核心技术纵向叠加,创新的基础增强、速度加快、效益提高,不断提升自身的创新能力和核心竞争力.从外部看,组织内外部信息的过滤和筛选,依据环境变化,随时调整横向或纵向价值链上的成员企业,调整外部边界,使企业网络随环境变化而呈良性发展趋势,形成整体竞争优势.     

黑龙江省农机公司:十年重换一片天

十年来,黑龙江省农机有限责任公司以打造企业核心竞争力为中心,实施总体开发战略人才强企战略、资本运营战略不断加快体制改革,转换经营机制,调整产业结构和组织结构改进经营方式和运作模式,努力     

开放经济中的企业组织演化--基于"中心-外围"的理论视角

企业组织演化研究总是围绕世界经济中心进行.本文认为,外围企业与中心存在显著差别:企业运行的市场环境具有不确定性、不完善性;来自中心的技术转让与产业转移导致外围企业组织多样化:跨国公司对于外围企业具有示范效应与外溢效应,从而使外围企业组织演化表现出非连续性与跳跃性:外围企业不仅追求最大化利润,还要考虑到发展战略以及宏观的社会利益.我国企业组织演化不仅具有以上特征,而且受到渐进转轨的影响.文章还提出我国的企业组织演化目标模式:生产组织形式为福特制与其他生产模式并存:企业产权和治理模式为混合结构.     

数字化转型推动企业组织创新

相较传统时代,在数字化时代的运作逻辑下,传统企业的金字塔式组织已经不再适用。新时代下,组织、人才和战略都要进行调整,以匹配市场的变化。在数字化转型时,强化组织能力和人员能力,激发组织的内部活力,增强企业核心竞争力,都迫切要求企业进行组织转型。传统企业和互联网企业的组织文化、组织模式、组织架构形态和管理手段等方面均有不同,企业在数字化转型期,需要明确此阶段组织架构转型的目标方向和方法论,结合企业自身业务、管理实践进行主动探索,组织文化需要如何改变、组织架构和模式需要怎样调整,组织转型的具体方法和路径是什么。本文通过深入的分析思考提出了组织数字化转型的方向和路径,为企业数字化转型成功提供相应建议。     

企业集团网络化物流模式及其系统性分析

在大企业组织结构形态网络化趋势下,物流不但是企业的"第三利润源",也是企业集团增强竞争优势的有效渠道.在产业制造模式变革的形势下,随着物流组织与实施形式的变化,企业集团需要建立物流网络,实施网络化物流运作模式.所谓企业集团网络化物流模式,指对各成员企业物流职能进行集中运作,通过信息技术和关系网络等联网形式,整合各成员企业物流组织和设施等资源,建立相对独立的物流运作实体,使各成员企业通过共享物流技术和资源获得规模化的成本优势与专业化的物流效率,提高核心竞争力.企业集团网络化物流模式通过企业集团内部这个相对独立的运作实体--共享物流实体,以团队作业的形式实现集团内不同企业物流组织、资源的整合,具有整体性、关联性、稳定性和目的性等系统特征.