人力资源管理对象探讨

企业人力资源管理的主要对象资源应该是什么是很多企业在实际工作中应该思考的为,企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的、有价值的人力资源管理。本文主要针对人力资源的管理对象进行分析。     

安吉斯的新秀学堂与种子计划——访安吉斯集团全球人力资源主管Valerie Scoular

为了持续保有高潜能的员工,我们需要为他们提供在公司内部不断学习和进步的机会。Valerie Scoular是安吉斯集团全球人力资源主管,于2006年1月加入安吉斯集团,Valerie此前在巴克莱银行(Barclays Bank)担任集团人力资源主管。Valerie最初在英国航空公司(British Airways)供职,多次担任高级人力资源和行政管理职务,之后于1997年被聘任为The New Deal Task Force的顾问。在其职     

浅谈人民银行人力资源会计核算

知识经济时代,经营主体在人力资源开发、利用和管理过程中不可避免会遇到人力资本如何计价的问题。对人民银行人力资源进行会计核算有利于为各级管理者和外部相关利益主体提供准确的会计信息,实现人力资源科学配置、有效利用和合理开发。     

企业培训高管胜任力模型探究

培训主管作为企业人力资源部门的重要管理人员,对企业人才培养和人才发展方面发挥着关键作用,因此培训主管自身的胜任特质日益受到企业领导者的重视。基于对华西证券和泰科流体企业培训主管进行BEI访谈,从而构建关于企业培训主管的胜任力模型,以期对其他企业人才测评和开发提供一定的借鉴意义。     

以4Ps营销人力资源管理

人力资源管理是一个全员参与的过程。本文从人力资源部门的角度出发,借用市场营销4Ps基本组合的思想,解析如何更好地整合人力资源管理的各项职能,使企业的各项人力资源管理政策和措施为各级员工所接受,从而使人力资源管理的作用得以充分发挥。     

人力资源服务业评价指标体系的构建与实践——以北京市人力资源服务业为例

本文在现有的统计指标基础上创新性地构建了人力资源服务业评价指标体系,从5个一级指标和21个二级指标中系统地测量人力资源服务业效能的发挥程度,并运用德尔菲专家小组评价法为各级指标进行权重赋值。文章根据各级指标的当前统计数值与发展目标值之间的差距计算分值,根据总分值的不同将人力资源服务业划分为5个阶段。最后,运用北京市人力资源服务业的统计和调研数据对本文提出的评价指标体系进行了实证分析,测量出北京市的人力资源服务业当前处于效能提升阶段的中后期。     

浅谈人民银行人力资源会计核算

知识经济时代，经营主体在人力资源开发、利用和管理过程中不可避免会遇到人力资本如何计价的问题。对人民银行人力资源进行会计核算有利于为各级管理者和外部相关利益主体提供准确的会计信息，实现人力资源科学配置、有效利用和合理开发。     

面谈程序及注意事项

任何一个组织或个人都离不开面谈，尤其在企业的人力资源管理、主管与下属和同事之间，面谈起到不可估量的作用。     

人力资源绩效评估方法的比较与选择研究——以IT行业中小企业在成长期初期为例

人力资源各行业企业发展的重要驱动力。近年来,随着全球经济一体化、自由化进程不断推进,国内外各行业市场竞争力日益激烈,此形势下则要求企业调整优化组织结构,转变生产经营理念,协调好与员工之间的关系,尽可能满足员工多方面需求,以提高员工满意度、忠诚度。除此之外,企业还应构建起完善的绩效考核制度,严格依照绩效考核制度对企业各级员工绩效状况予以科学、公正评估,同时依据评估结果对企业各级员工予以相应奖惩,从而激发企业各级员工工作主观能动性,增强其责任感、紧迫感。因此,多年来,人力资源绩效评估考核问题始终是各行业热点研究问题之一,笔者认为,作为一名合格的企业人力资源管理者应着手于下述几个方面开展人力资源绩效评估考核活动,不断提升企业内部员工绩效水平,促进企业可持续发展。     

工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析

人力资源开发与管理工作中要研究工作岗位、也要研究人,而研究工作是各项工作的起始点。文章分析了工作分析在人力资源开发与管理中的作用,从人力资源开发与管理各个工作模块进行细致分析,说明了工作分析的重要性,希望各级各类组织能够重视工作分析,为人力资源开发与管理工作奠定坚实的基础。     

企业人力资源管理中绩效管理的重要作用及其对策研究

为了适应社会主义市场经济的发展需要,企业需要对自身的竞争力进行必要的强化。 人力资源是企业的第一资源,人力资源管理是各级企业管理者的核心要务。 因此,企业需要对人力资源配置进行科学地优化,从而实现人力资源绩效管理水平的提升,以此带动企业经济效益的增长。     

以4Ps营销人力资源管理

人力资源管理是一个全员参与的过程。本文从人力资源部门的角度出发，借用市场营销4Ps基本组合的思想，解析如何更好地整合人力资源管理的各项职能，使企业的各项人力资源管理政策和措施为各级员工所接受，从而使人力资源管理的作用得以充分发挥。     

我国企业人力资源管理中离职管理新途径探究

企业人力资源管理中的离职管理越来越受到企业高管和人力资源部门主管的重视,这不仅仅是因为离职管理的难度不断增加,而且企业的员工离职现象逐渐影响到企业的整体发展。从企业的员工离职管理的基本概念入手,通过分析员工离职的现象及原因,提出一系列具有针对性的改进离职管理的建议和完善人力资源管理的意见,为今后企业的人力资源管理提供一些借鉴。     

论人力资源管理的对象资源

企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的?有价值的人力资源管理.作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下,提出企业人力资源管理主要对象资源的构成.     

论人力资源管理的对象资源

企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的?有价值的人力资源管理.作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下,提出企业人力资源管理主要对象资源的构成.     

农村教育在农村人力资源开发中的问题及对策

农村教育在农村人力资源开发中具有重要的现实意义。我国农村人力资源开发存在着资源数量大、剩余劳动力存量多、质量偏低、开发薄弱等问题,改变农村教育思想观念,加大政府扶持力度,积极改善农村教育条件,建立和完善各级农村教育体系和管理制度,深化“三教统筹”,农科教结合,构建农村人力资源开发体系、积极推行农村教育课程改革、做好劳动力转移,是推进城镇化建设等农村人力资源发展的策略,为加快农村人力资源开发提供了基本思路。     

基于新公共管理下的我国政府人力资源开发的路径选择研究

在社会不断进步的形势下,社会主义建设对人力资源的需求在持续变化,这表示各级政府部门有必要强化人力资源开发和管理,以此来为社会建设提供优质资源。 文章首先分析了新公共管理基本思想和内容,其次分析了我国政府人力资源开发的必要性,最后分析了基于新公共管理的我国政府人力资源开发路径,以期为我国政府人力资源开发提供参考。     

高速公路部门精细化人力资源管理

如何使人力资源管理从粗放式到精细化,是高速公路部门人力资源主管必须面对的首要问题.虽然人力资源并不是一门新兴的科学,但大数高速公路部门仍处于传统的粗放式人事管理阶段,尚未做到人力资源管理的精细化,本文就高速公路部门精细化人力资源管理进行探讨.首先阐述了高速公路部门中人事管理的地位,其次,分析了高速公路部门精细化人力资源管理的必要性和意义.同时,针对高速公路部门人力资源管理存在的问题,从建立和完善绩效管理及考核激励机制;温暖职工,体现高速公路大家庭温暖;构建高速公路部门人力资源精细化管理体系等方面.就如何对高速公路部门进行精细化人力资源管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

博弈论对绩效管理的分析及对策建议

人力资源考核中最重要的是能否得到客观真实的考核数据,员工和主管在考核中是否合作对考核结果的准确有重要影响,本文通过运用博弈论对绩效管理中的绩效考核双方的行为选择问题加以分析,并提出相关的建议,促使组织人力资源管理目标的实现。     

运用人力资源管理理念改进地方政府管理

本文通过分析目前我国地方政府人力资源管理存在的问题,提出了相应的对策及应注意的问题。政府人力资源管理是指以国家行政组织人力资源为主要分析对象,研究管理机关以社会公正和工作效率为目的,依据法律规定及其所属的人力资源进行规划、录用、培训、开发、保障等管理活动过程的总和。中国加入世界贸易组织后,政府管理尤其是各级地方政府人力资源管理遇带了前所未有的挑战。因此,只有建立科学、有效、合理的地方政府人力资源管理体制,才能确保我国地方政府的高效运转,赢得公众的信任和尊重。