项目管理中的知识壁垒

项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物(如美国研制原子弹的曼哈顿计划),在20世纪四五十年代主要应用于国防和军工项目;60-80年代,其应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域.进入90年代项目管理开始被政府部门、各类企业、学校、医院等机构广泛应用,已经成为很普遍的管理方式.在当今社会,一切都是项目,一切都成为项目,项目已经成为企业发展的关键,它所带来的理念要远远大于循规守旧的常规经营,并且随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展,弹性工作日益增多,资源利用更加广泛,项目管理由于自身的特点就成为了新经济时代的一种十分有效的管理手段,成为了当今时代企业生存发展的一件利器.     

企业项目管理要点分析及优化策略探讨

做好企业项目管理是提升企业经济效益,促进企业科学健康发展的有效途径。因此,应当如何进行企业项目的全面管理,提升企业项目管理的有效性,就成为了企业领导应当思考的问题,这也是建筑行业综合管理中的重要问题。本文就企业项目管理的要点和优化策略进行分析和探究,从企业的角度出发进行了全面的项目管理成本分析,并通过分析提出一系列促进企业项目管理的对策,希望能够有助于企业项目管理的进行。     

国内装备制造企业项目管理导入模式研究

文章关注点是国内装备制造企业项目管理导入模式。 阐述了我国装备制造企业项目管理的基本特点以及国内装备机械制造业等企业组织实施项目管理的重要意义。 提出了适用于我国装备制造企业项目管理的新模式。 就我国装备制造企业项目管理导入模式的现存问题,提出针对性的解决方案,促使我国装备制造企业更好地开展项目管理、快速转变导入模式,并最终取得成功。     

建筑企业应用多项目管理模式的研究

在论述建筑企业项目管理存在的问题和多项目管理概念的基础上,结合建筑企业项目管理的特点,提出了在建筑企业实施多项目管理模式,并论证了多项目管理在建筑企业实施的可行性。文章构建了在建筑企业推行多项目管理的实施模型,以期为建筑企业实施多项目管理提供一个行动路线图,改进企业当前的管理模式和技术,进而提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力。     

多项目管理及其应用实例探讨

随着经济社会发展,企业面临许多新的管理问题,而多项目管理的产生,正是企业和企业管理发展的现实需求。本文探讨了多项目管理的涵义、多项目管理与一般项目管理的主要区别。并以GE奥运会赞助项目为对象,研究了多项目管理在其项目执行中的主要应用。     

勘察设计企业推行项目管理的问题探讨

从项目管理的内容和方式入手,在分析勘察设计企业项目管理现状的基础上,探讨了勘察设计企业如何有效推进项目管理,供勘察设计企业开展项目管理参考。     

企业项目管理中的风险管理问题

现阶段,企业项目管理是现代企业管理中的重要内容之一,在项目管理进行过程中,由于内外部环境的不断变化,项目管理中的风险问题也越来越多,任何风险都会不同程度的影响项目的进展。所以,在企业项目管理中,要重视风险管理问题,有效的对风险进行评估和判断,提前预知风险和转移风险,将风险发生的概率降到最低,最大程度的减少企业的损失。本文中对企业项目管理的风险管理问题进行了相关的阐述。     

基于组织特性的企业多项目管理风险分析及控制

从企业的组织层面研究多项目管理的风险问题。通过分析企业多项目管理的组织风险因素,指出多项目管理是与组织目标、组织文化、组织结构、知识管理、信息管理、资源配置等风险要素相关联的管理活动,同时,对企业多项目管理的风险控制策略进行了探讨。     

浅析财务控制在项目管理中的应用

目前,越来越多的企业运用项目管理的经营模式,项目管理能力的提升已成为企业赖以生存和发展的基础。项目管理中对财务的掌控也越来越成为整个社会的需要,通过财务控制来合理管控项目推行中的资金状况,让资金能够合理配置,最大限度地发挥资金价值。本文阐述了企业项目管理的要点以及与财务控制的关联,探讨了财务控制在企业项目管理中的应用现状及存在的问题,提出了相应的对策,希望对改善项目管理中财务控制的应用情况有所帮助。     

企业项目管理七要素

项目管理作为管理学科中成长性最快的一个分支 ,已经更加广泛地应用到企业管理之中 ,最重要的表现就是企业项目管理 ,对企业管理进行全面的项目管理改造。实施企业项目管理的七个基本要素会给企业带来新的竞争优势。     

非项目型企业实施项目管理的问题及对策

项目管理模式以其独特的价值被越来越多的非项目型企业导入采用。本文在探讨企业实施项目管理的客观必要性基础上,分析了非项目型企业实施项目管理的过程中所存在的问题,并从全面提高项目管理能力和水平的角度,提出了改善非项目型企业项目管理的对策,以期扩大项目管理的适用范围。     

第三方物流企业项目管理成熟度概念模型初探

本文结合第三方物流企业的项目管理特点和项目管理成熟度模型的构建规律,构建了第三方物流企业项目管理成熟度概念模型。本文分别从概念模型的结构框架、成熟度等级划分、模型内部结构三个方面来阐述第三方物流企业项目管理成熟度概念模型。     

试论战略视阈下的企业项目管理

现代企业中运用战略性的企业项目管理一方面要充分运用项目管理的优势,同时需要从统筹全局的角度,对企业战略化管理提出更为切实有效的全局管理观念。通过企业项目管理的具体化、规范化、科学化和专业化来提升企业管理效益,为企业的长远发展打下坚实基础。     

试论加强企业项目管理中的成本控制

成本控制是现代企业项目管理的一项重要内容,本文首先阐述了成本控制对于企业项目管理的重要性,其次,对如何加强企业项目管理中的成本控制提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

电力工程项目的科学管理

项目管理已经成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象。电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。介绍了电力工程项目管理中的施工过程中管理的发展、管理内容（包括了质量、进度、安全、成本管理）和存在的问题。     

企业战略视角下的项目管理研究

经济的快速发展为企业带来无限的商机,但商机瞬息万变,如何才能够恰到好处地抓住商机,是企业项目管理面临的决策难题,因此,企业需要制定切实可行的战略方案,将项目管理所需要执行的目标作为企业运营管理的导向,尤其是那些投资成本较大的项目,企业需要在战略视角下展开项目管理的探索。本文将在对企业战略视角下项目管理内容分析的基础上,进一步探索项目管理的具体方法。     

试探讨工程施工企业多项目管理中资源优化配置方式

市场竞争越发激烈,多项目管理资源的优化配置如何与工程施工企业实际运营相融合,关系到企业的健康可持续发展。因此,必须对工程施工企业多项目管理进行研究,分析其资源优化配置情况,并提出工程施工企业多项目管理中资源优化配置的具体方式。     

项目经理做什么?

<正> PMP是项目管理专业人员的英文简称,在西方,项目管理已成为一门黄金职业。国际性的大公司ABB、IBM、AT&T、Lucent、Nokia、HP及世界银行等机构在其工作运行中都采用项目管理模式。项目管理已从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关。     

企业进行多项目管理的问题探究

项目管理是企业以项目为对象的管理办法,对项目有全面、高效的组织与规划。多项目管理则是合理整合企业的有效资源并充分利用,确保企业的各个项目目标都能实现利益最大化并顺利完成的管理办法。本文通过对多项目管理实施过程中遇到的问题、应对之法和能为企业带来的好处来分析研究,旨在提高企业多项目管理的效率。     

项目管理在企业战略管理中的作用分析

对于项目型企业,项目是实施企业战略的手段。本文从项目管理者是企业战略制定的重要参与主体、项目管理是战略目标的具体实施方式以及经由项目的反馈信息是实现战略评价的有效依据三方面,诠释了项目管理在企业战略管理中的作用。