物流一体化的世界观问题探析

在美国等发达国家 ,企业物流正不断由职能一体化、向内部供应链一体化和外部供应链一体化演化。物流一体化不仅大大降低了物流总成本、提高了物流服务水平 ,而且提高了企业的竞争力。中国的企业物流 ,基本上实行的是运作效率低下的分项管理 ,实现的是职能一体化 ,存在着各种各样的阻力 ,还没有实现供应链一体化     

基于供应链系统的企业物流管理探讨

随着经济的不断发展,企业之间的竞争也愈发激烈,在竞争资源与市场的同时,供应链管理与企业物流管理也是企业间竞争的主要方面,供应链管理的理念对企业物流管理有着很大影响。本文便以供应链系统的概述为研究基点,分析既有供应链系统的企业物流管理中的不足之处,并研究解决供应链系统企业物流管理问题的主要措施,以进一步提升企业供应链系统下的物流管理水平。     

集成化供应链绩效评价

集成化供应链的发展是一个不断集成的过程。企业从传统的管理模式转向集成化供应链管理模式,一般要经过五个阶段,分别为基础建设、职能集成、内部供应链集成、外部供应链集成和集成化供应链动态联盟。各个阶段的不同之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面。目前,我国企业的集成化供应链管理大多处于内部供应链集成阶段,并尝试逐步向外部供应链集成阶段发展。     

供应链物流与后勤采购管理

全球经济一体化进程加快,我国企业与世界先进企业相比依然存在着较大的差距,供应链管理已成为制约企业生存与发展的核心要素。如何有效的加强企业的物流采购供应链及其资源的管理,提高企业竞争力是现代企业面临的重大难题。针对上述情况,我国企业必须要面对现实,研究对策,不断提高管理水平,增强核心竞争力。     

中国零售企业的供应链管理策略探讨

我国零售业在高速发展的过程中,面临着国外先进零售企业供应链管理理念的强烈冲击。为了在零售市场中占据一定的份额,我国零售企业必须在运营过程中建立以零售商为核心的供应链,降低零售企业成本,提高物流效率,实现信息共享,以改善零售业供应链整体绩效。     

我国绿色供应链管理体系的现状及发展策略

研究绿色供应链管理,将绿色设计、绿色机械制造工艺、绿色评价方法和决策技术相结合,对提高产品的国际竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有重要意义,但在我国还存在着许多制约绿色供应链管理体系发展的因素,包括企业内部的成本和收益因素、供应链成员企业关系的维持以及企业外部因素,如绿色供应链管理思想没有普及、物流方面的法律不完善、缺乏成熟的物流标准等.对此,应提高企业领导者的决断能力和创新能力,促使企业管理人员研究相关成功企业的经验.规范自身物流活动.应用先进技术,积极开展物流外包业务,同时,要加强政府引导,调整税制结构,提高企业排污成本,加强用户环境保护意识.     

基于CSR在供应链和网络中的应用研究

在供应链和网络管理过程中需要CSR(企业社会责任)整合,需要企业的内部和外部管理的共同努力。在整个企业中,上到高层管理人员,下到生产区的人员,都在生产作业过程中实行这一措施。在供应链和网络中我们通过先进的质量管理理念来实现CSR整合,这在供应链企业外部管理中也有非常重要的作用。在本文中我们借助模型讨论CSR整合中的能力分析和监控,将它的作用由静态模型转化为动态模型,并分析合作的循环发展,以及在供应链和网络中的信任系数。     

现代物流与企业发展

中国加入WTO后,国内市场和国际市场将会很快地融合在一起,这对国内企业来说,是一个机遇也是一个挑战。市场变大以后,物流水平的高低不仅会影响到企业效益的高低,也直接关系到企业核心竞争力的增强,最终也决定了企业能否不断发展。我们应正视我国专业物流水平与国外发达国家相比存在的差距,充分认识到现代物流对企业发展的巨大作用,借鉴国外著名物流公司成功经验,转变传统的物流观念,优化供应链管理,大力发展第三方物流,促进企业发展。     

《第三届中国西部现代物流研讨会》通知

中国加入WTO后,未来市场竞争趋势由企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争,越来越要求企业运用先进的技术设备和科学的管理理念提升企业的核心竞争能力,摒弃“小而全”、“大而全”的经营思路,合理整合和善于利用企业的外部资源,走发挥专长的道路。为了促进西部地区传统产业的改造及现代物流的发展,加强东、西部地区的合作、交流,尤其是应对中国加入WTO后我国企业面临的严峻挑战,中国物资流通技术开发协会自2000年起相继在重庆、成都召开了两届西部地区物流、仓储技术装备展览会和中国西部现代物流研讨会。     

浅谈供应链背景下物流管理的路径选择

随着市场经济的不断发展,物流企业在市场中的竞争日益激烈。现代物流企业的供应链管理和物流管理逐渐成为物流企业增强市场竞争力的核心因素。文章主要探究在供应链背景下企业物流管理的路径对策,首先对供应链以及物流管理的相关理论作简要概述,其次分析了我国物流管理存在的问题,最后从企业竞争力、企业兼并重组以及信息化水平三个方面针对性地提出在供应链背景下我国现代物流管理的路径选择,以期为我国物流企业物流管理的发展提供一定的参考借鉴。     

企业物流管理的分析研究

伴随着我国经济技术的不断发展,我国的物流行业也得到了非常大的发展和提升。在我国企业管理环节上,物流管理工作时其中非常重要的一个环节。在供应链管理工作的组成内容上分析,物流管理在供应链管理中发挥着巨大的作用。在我国目前供应链不断发展创新的大环境下,我国的物料管理在功能上以及特点上也有了非常大的改变和提升。为了有效的适应并且面对经济全球化的局面,面对越来越大的竞争环境,我国企业的管理理念也在不断的改变过程中,其中的供应链管理就是一个新的管理概念。本文主要针对企业物流管理的相关内容进行详细的论述以及分析,希望通过本文的阐述以及分析能够让我国的物流管理工作更进一步,能够让我国的供应链管理工作得到作用最大化发挥。本文通过对传统的物流管理以及新型的物流管理的内容以及作用进行对比分析,希望为我国的物流管理工作的进一步提升以及发展贡献力量。     

RFID在供应链物流管理中的应用探讨

随着现代管理理念的不断深入,很多企业也将其从内部管理延伸到外部供应链管理中,在供应链范围越来越大的前提下,信息的传播也需要更加的准确与及时,物流信息管理也逐渐成为企业价值的重要体现。在供应链管理过程中,更是不可或缺。本文主要从RFID技术的概述与应用优势入手,分析该技术在供应链物流管理各个环节中的实际应用,并研究该技术在应用过程中存在的主要问题。     

第三方物流企业在供应链管理环境下的发展策略

供应链管理是一种先进的管理思想,本文分析了第三方物流企业在供应链管理环境下的职能以及当前我国第三方物流企业存在的问题,初步探讨我国第三方物流企业在供应链管理环境下的发展策略.     

我国农村现代物流运作模式展望

随着市场化程度的提高,我国农村物流模式呈现出一些新趋势,如以顾客为核心,小批量、个性化,准确性和即时性,可持续发展以及适应性等。本文认为,考虑到目前和未来农村、城镇基础建设、领导者素质以及国内外竞争环境变化等因素,我国农村物流运作模式可设定为功能混合、功能整合、物流一体化和供应链管理等四个阶段,农村物流组织结构应同时在企业内部和企业外部向扁平式智能组织结构模式的方向发展。农用品物流流程再造,在企业内部应以农村物流特点为基础,适应高效率低成本的要求,对企业物流业务流程进行信息化改造;而在企业外部则必须对供应链上各个环节进行系统优化,通过建立供应链战略联盟,对原材料和产成品由供应地流向消费地的所有参与者和所有环节进行一体化管理,实现整条供应链最优化。     

企业成本控制存在的问题及对策

市场经济条件下企业之间的竞争不断加剧。这种竞争既有内部的,也有外部的。许多企业为了应对不断加剧的竞争,采取各种对策和手段。通常的做法就是提高自身的生产效率和产品的价值。但是纵观许多先进企业的做法,加强对成本控制的管理是一条行之有效的道路。我国许多企业对成本控制方面还存在很多的问题,这也是导致我国企业缺乏竞争力的一个重要原因。文章主要对成本控制的相关问题进行分析,通过分析总结出存在的问题,并提出针对性的策略,以期对加强我国企业成本控制的管理工作有所裨益。     

电子商务环境下企业物流与供应链管理创新探讨

信息和网络技术作为电子商务发展的基础,而信息和网络技术又是市场竞争中的最为激烈的部分。而目前企业竞争的关键因素就是企业和供应商还有消费者之间的合作,而在电子商务环境的影响下,企业的物流系统和其供应链的管理都较原来有所不同。其实说到底,我们竞争的根本就是企业核心的供应链。我国的电子商务还有企业的管理环境都有所特殊,所以供应链的管理也是具有特点的。本文从物流与供应链的管理入手,分析电子商务与供应链的管理之间的联系,影响供应链其管理的因素以及目前出现在一些问题,同时叙述了对物流配送存在的问题和解决的办法,以及对供应链管理的一些策略,来帮助企业的物流更好地进行发展。     

企业实施供应链管理中存在的问题及对策探讨

供应链管理是近年来在国内外倍受重视的一种新的管理理念与模式,也是面向21世纪的一种先进的企业组织和管理模式,但是我国企业在实施供应链管理过程中,仍存在各种各样的问题,使供应链管理这一管理利器不能很好地发挥其效益。本文旨在通过对供应链管理内涵的论述,剖析企业实施供应链管理所存在问题的原因,并提出相应的对策。     

基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式探讨

我国经济的快速发展在为物流行业带来挑战的同时也为其提供了机会,物流行业抓住了这一发展机遇,所以其发展速度越来越快,规模也逐渐地扩大。物流行业作为新兴行业,其发展带来的优势是十分明显的,但与此同时,此行业发展过程中存在的一些问题也逐渐突显出来。在国家提倡能源节约,环境保护的过程中,物流行业随之发生变革,传统的物流管理模式被淘汰,企业在绿色供应链管理下创新了物流管理模式。本文对绿色供应链管理的现代企业物流管理模式进行了深入地分析,并阐述了自己的见解,以供参考。     

供应链物流企业管理模式的创新分析

随着我国交通运输业的不断发展,我国物流行业也开始蓬勃发展起来。许多的物流企业开始涌入中国市场,现代物流企业间的竞争也随即加剧,如何在新的时代背景下创新企业管理模式提升企业竞争力又是一个难题。供应链管理应运而生,成为了现代企业物流管理的重要模式。供应链管理可以利用互联网,将各个贸易参与者在已经建立好的网络节点之中,进行业务的查询、享受业务服务。     

实施供应链管理提升我国中小企业的核心竞争力

随着经济和社会的发展,市场竞争已上升为供应链与供应链之间的竞争。因此,企业要想获得竞争优势,就必须善于利用供应链管理理论和方法来不断提高自身的核心竞争力。本文论述了供应链管理的基本思想,阐明了供应链管理是提高企业核心竞争力的有效手段,并分析了我国中小企业实施供应链管理的意义以及实施过程中存在的主要问题,在此基础上提出了如何利用供应链管理提高核心竞争力的策略。