新经济时代知识型员工的管理研究

在这个传统产业与知识经济、网络经济、信息经济和虚拟经济完美结合的21世纪,知识型人才的管理是企业管理的重要组成部分,企业与企业之间的竞争也是在于企业中知识型人才知识的竞争,所以企业的成败一部分取决于知识型人才的管理。“的人才者的天下。”这句名言明确的地概述了人才对一个企业的重要性,而知识型员工是人才的重要一种类型,对于企业来说知识型员工占有不可或缺的重要地位。经济的增长往往也依赖于知识的长生、传播、运用,企业为了在世界国际间日益激烈的取得竞争优势,就必须提高获得和运用知识的能力。本文将在这里分析研究知识型员工的特点和企业管理中对知识型员工的管理方法。     

试论企业海归人才的管理

自90年代以来,大批的海外求学者选择回国发展,被称为"海归",中国经济综合实力较强的地区吸引了众多优秀"海归"落脚,这些优秀的"海归"人才带来大量外国先进知识,因而如何将知识体系应用在国内背景下的企业并实现知识的有效应用和成功转移成为目前引进"海归"人才企业值得探讨的问题,本文针对企业引进"海归"人才的管理进行相关探讨以实现"海归"人才的价值。     

用知识管理来培养饭店人才

饭店企业和企业集团最理想的人才战略是从内部产生,这样既可以确保人才的忠诚可靠,又可以提高所有员工的积极性,这也就是人才从企业全员培训中来。饭店业企业的人才来自内部的途径是实行知识管理,就是用知识管理来培养饭店人才。知识管理已经成为现代化管理的潮流根据国际数据公司(IDC)的统计,美国企业在2002年共投入了27亿美元的资金用于知识管理,预测2007年将投入48亿美元。     

红塔集团成功用人之道

21世纪是人力资源开发与管理再造的世纪,21世纪国际性的商业竞争在某种意义上说实质上是人才的竞争,是人才素质的竞争。还有加入WTO后所带来的更高级别的国际化的竞争,面对这一新的经济态势,红塔集团把促进和推动科学与经济发展,不断增强企业市场竞争力,确保企业实施跨国跨行业经营、营造资本航空母舰,实现大企业、大集团发展战略的重心放在了创造知识、掌握知识、应用知识的惟一载体——人力资源的开发与管理上。红塔集团对人才使用和培     

如何培养企业工商管理类人才的应用能力

企业在市场中的竞争归根结底是人才资源的竞争。优厚的人力资源是企业在竞争中获胜的关键。然而,目前企业工商管理类人才往往不能够将自己的知识全面有效地应用到实际工作中,管理作用不明显。文章针对企业工商管理类人才应用能力培养的问题,提出了几点措施。     

论知识管理在企业人力资源发展中的作用

随着当今计算机技术、互联网、大数据及云计算等信息化时代的到来,可以说21世纪是一个科技知识大爆发的时代,知识管理成为这个时代企业管理中较为重要的管理方式。目前,伴随着我国社会主义市场经济的日益完善及不断进步,企业面临的市场竞争也在不断加剧。同行业企业间的竞争,拼价格也好、拼产品及服务的质量也罢,其最终拼的就是企业的文化以及内部的知识管理状况。企业的人才结构以及员工素质能够决定企业的文化层次及水平,可以说企业人才的优势最终决定着企业商战中的胜负手。人才从某种程度上讲,就是企业内部所有科技知识的汇集,成为企业未来发展的积淀。由此可见,企业对于知识的管理,就是对其自身人力资源的管理。现代企业管理模式下,企业最终的胜利是依靠强大的人力资源力量来完成的。没有知识管理的人力资源发展是走不了太远的,其在人力资源管理中占有重要位置。本文将从企业知识方面的管理和自身的人力资源管理的一些基本概念入手,进而谈及知识管理在人力资源发展中所起到的作用。希望通过本文较为浅显的论述,为知识管理在企业人力资源发展中的作用,提供一些粗浅的理论基础。     

浅谈博弈论在企业核心人才管理中的应用

如何预防企业核心人才流失已成为企业领导者尤其是人力资源管理者所面临的一个急待解决的问题。然而,我国理论界企业界对核心人才的研究还处于初级阶段,尚未形成系统的核心人才识别理论与方法,这十分不利于我国企业完善企业核心人才的管理体系。基于此,本文围绕企业核心人才管理这一课题,从博弈论理论入手,简析了企业核心人才管理现状呼唤博弈论在企业核心人才管理中应用,然后从物质利益、发展空间、理念教育三个方面分析了博弈论在企业核心人才管理中的应用。     

企业人力资源管理角色发展分析

经济全球化的大背景下,世界经济竞争日益激烈,经济竞争中,知识与人才竞争成为现代经济竞争的重中之重,也可以说经济竞争的本质属性就是知识与人才的竞争,企业要想实现发展,就要提高企业的经济竞争实力,经济实力的提升离不开“人才”,企业中人力资源管理则为企业的发展输送高素质、全方面发展的人才。 企业的人力资源管理主要是对企业内外的人力资源进行合理的配置、管理,保证各个部门的人力需求,满足企业经济发展的需求。 在进行人力资源的运用上,应该坚持“以人为本”的原则,重视企业人才的作用,根据企业经济的发展形势促进人力资源管理观念的转变,促进企业的人力资源管理。     

石油化工建设工程的造价控制措施研究

现代企业发展过程中,人才是第一资源,是第一发展动力,只有留住人才、合理任用人才,才能优化人才结构,充分发挥人才的价值。人力资源管理工作是对人才实施有效管理的重要方式,而在管理工作中绩效考核则是其重要内容。文章分析了绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用优势、应用问题以及应用策略,以期可以为石油企业人力资源管理提供参考。     

以人为本——企业的知识管理

描述了知识管理的内涵及特征,阐明了知识管理对于企业的重要性。深入分析了企业知识体系的构建方式,组织维护和扩容充实。论述了企业知识体系发展的关键是对知识人才的保有、培养、鼓励和促进他们之间的交流。     

资源基础理论视角下的战略人力资源管理

当前企业为了可以更好的应对市场竞争,获得更好的发展,对知识和人才的重视程度不断的提升,当前战略型人力资源管理也成为了很多企业发展过程中都在应用的管理模式,这种管理方式使得企业在长久发展过程中会产生更大的优势,本文主要分析了资源基础理论视角下的战略人力资源管理,以供参考和借鉴。     

浅谈知识管理中的人力资源管理

知识管理目标是通过信息管理与人力资源管理的综合来实现知识产权的获取、共享、创新及应用。人力资源管理是知识管理的核心,为了更好的满足知识管理的需要,人力资源管理须做好4个方面的工作;建立科学有效的激励机制,塑造良好企业文化;完善培训体系,广泛吸纳人才。     

企业营销管理中知识管理的应用探究

随着科技的发展和社会的进步,各国都逐渐进入了知识经济时代,知识作为一种资源,对于经济的发展起到的作用越来越大。对于企业来说,以后的竞争不再是资本、硬件水平、规模的竞争,更多的是人才的竞争,归根结底也就是知识的竞争。因此,在企业的营销管理中推行知识管理显得越来越重要。本文简要介绍了企业营销知识管理的基本内涵,并对如何在企业营销管理中构建知识管理提出了几点建议。     

知识组织在企业中的应用

围绕知识组织在企业中的应用,本文首先简单总结了知识组织的技术,知识组织对企业管理日益重要,说明企业知识组织应用的现状,阐述目前企业在知识组织应用方面主要是建立知识库和知识地图,需要加强以专家智能系统为基础的知识组织方式的应用,最后对未来知识组织在企业中的应用进行展望。     

知识组织在企业中的应用

围绕知识组织在企业中的应用,本文首先简单总结了知识组织的技术,知识组织对企业管理日益重要,说明企业知识组织应用的现状,阐述目前企业在知识组织应用方面主要是建立知识库和知识地图,需要加强以专家智能系统为基础的知识组织方式的应用,最后对未来知识组织在企业中的应用进行展望。     

创新型人才激励模式构建研究

在知识经济时代,知识以及拥有知识的主体——人才,特别是创新型人才是最重要的战略资源。创新型人才是企业创新活动的中坚力量,对保证企业进行持续、有效的创新具有举足轻重的作用。创新型人力资本区别于一般人力资本,更具有时效性、稀缺性和异质性,这就决定了常规的人力资源管理是不适用于企业的人才管理的,这对于我们之前的一般激励理论也是一种挑战。因此,创新型人才激励模式研究已经称为众多学者关注的焦点。通过研究企业创新型人才激励的特点及现状,构建出创新型激励模式。     

基于知识创新的企业人力资源管理初探

企业知识管理中,最重要的就是企业对人的管理.一个企业在管理人力资源方面应该注意,帮助人们根据自己所拥有的知识总结反思,进一步发展和支持人们进行企业知识交流的技术及企业内部结构,使人们能够更加有效快速地获得知识资源,促进人与人之间的沟通,使企业知识得到创新.综上所述,一个企业想要在知识经济时代的潮流下站稳脚跟,必须着重加强人力资源管理,其中对知识型创新人才的管理尤为重要;只有这样,企业才能够充分调动员工积极性,进而全面极高企业的知识创新能力,使企业在现代竞争中找到地位.     

战略人力资源管理对组织绩效的作用机制探析

在以知识为基础的经济形态下,企业管理的实质是在人力资源管理与企业战略匹配的基础上,通过对知识、人才进行组织与利用,并予以创新达到提升组织绩效的目标。在实现组织绩效提升的目标后,结果也会进一步提高战略人力资源管理的水     

现代企业知识管理中维基技术的应用

现代企业在追求利润的同时越来越重视知识管理,在企业知识管理中非常重要的构成部分是知识积累、知识交流、知识共享和知识创新,企业发展的潜力很大程度上也取决于知识管理。本文通过对维基技术的知识管理特性分析,研究维基技术实践应用于现代企业知识管理,探讨在现代企业知识管理中维基技术应用的诸多优势以及产生的效益。     

知识管理下企业人力资源管理的应用分析

人类已进入知识经济时代,知识管理作为知识经济一个内涵极其丰富的管理手段,在现代企业的技术管理中居于核心地位。而企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争,人才从某种意义上讲,就是知识的体现,知识管理已迫在眉睫。知识管理的成功与否,决定了企业是否能形成核心技术和核心竞争力。