再谈“人才”

当今企业之间的竞争实质上是人才的交锋。谁有拥有了核心人才，谁就在新的一轮激烈竞争中占据了发展的制高点，掌握了竞争的主动力。     

人力资源管理信息化工作探索

随着经济的发展，市场的不断扩大，科技的飞速进步，企业之间的竞争愈发剧烈。企业之间竞争的实质就是人才竞争，随着以知识为基础的经济时代到来和以经济、科技为重点的新一轮国际竞争的日剧激烈，人才成为各国竞争力强的关键性因素，特别是在高科技迅猛发展的今天，谁拥有高质素的人才，谁就有了对未来经济发展的主动权，谁就拥有竞争力。企业增强竞争力最根本的做法就是要吸收人才、培养人才、留住人才，因此做好人力资源管理对企业来说至关重要，本文就对企业提升人力资源管理的方法进行探讨，分析信息化对人力资源管理带来的一些益处。     

加快国有外贸企业人力资源开发,迎接入世

<正> 我国加入世贸组织,意味着我国即将全面与世界经济接轨。国有外贸企业也将面临更加激烈的竞争,它所拥有的高素质人才无疑会成为各类企业争夺的热点。企业之间的竞争也是人才的竞争,谁拥有一流的人才,就会在竞争中取胜。因此,重视人力资源的培养和     

21世纪再造人力资源管理

人才是信息时代企业发展的动力之源，谁能掌握越多的人才，谁就能脱颖而出，独领风骚。──编者     

人才是振兴外贸的希望

人才是振兴外贸的希望于辉在市场经济条件下，企业发展的关键是人才。谁拥有人才，谁就拥有了财富，办公大楼是企业的资产，人才也是企业的资产，而且是第一资产，一笔潜在的、难以用数字计算的资产，浪费人才就是浪费资产，流失人才，是更令人痛心的资产流失。既然人才是...     

企业员工选拔问题的研究

有人才,有未来。企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优秀的人才,谁就可以在企业的竞争中获得最为宝贵的优势资源。员工选拔作为人力资源管理的重要环节,是整个人力资源管理核心工作之一,可以说,选拔成功与否直接关系着企业的生存和发展。本文就企业员工选拔的原则、标准、程序、工具等问题进行探讨。     

转型时期国有商业企业选拔人才的对策

在由计划经济向市场经济转变的过程中，国有商业企业面对激烈地市场竞争所遇到的首要问题，是企业缺乏有驾驭市场综合能力，并能在竞争中取胜的人才。各级经营管理者的素质、能力是企业竞争力的体现，也是决定企业生存与发展的关键。国有商业企业选拔人才应从转变选拔人才的观念入手，通过多渠道选才入手和严格的把关，建立起适应转型时期需要的企业人才选拔机制。     

转型日时期国有商业企业选拔人才的对策

在由计划经济向市场经济转变的过程中，国有商业企业面对激烈地市场竞争所遇到的首要问题，是企业缺乏有驾驭市场综合能力，并能在竞争中取胜的人才。各级经营管理者的素质、能力是企业竞争力的体现，也是决定企业生存与发展的关键。国有商业企业选拔人才应从转变选拔人才的观念入手，通过多渠道选才入手和严格的把关，建立起适应转型时期需要的企业人才选拔机制。     

成本管理理念在企业人力资源管理中的应用

人力资源是指具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称。人力资源是一种稀缺性资源，取得、开发和使用人力资源都需要付出很大的代价，特别是随着经济的发展、技术和管理的进步，企业竞争的焦点集中在人才的竞争上，谁拥有优秀的人才，谁就能够在竞争中获胜。而企业为了获得人力资源和优秀的人才，就需要很多的投资．因此，在人力资源的管理过程中，就有必要考虑成本的问题。为此，本文将对成本管理理念在企业人力资源管理中的应用这个问题进行分析，以与读者商榷。     

网上银行刍议

加入WTO对我国来说是机遇与挑战并存，利润与风险相随。就银行界而言，谁拥有高效、安全的网络银行服务系统，谁能为客户提供最方便、最快捷的服务，谁就能在竞争中取胜。中国银行业如能抓住这个机遇，以技术创新来拉动体制和机制的创新，一定能在世界金融的大潮中站稳脚跟，开拓更广阔的发展空间。     

未来人才如何布局

对于现代企业而言,谁拥有人才,谁就拥有了在市场中利于不败之地的资本。然而在为很多企业服务的过程中,经常会听到老板抱怨目前的人员状况不能保障企业战略发展对人才的需求。本文从分析人才需求入手,介绍了人才的选育方法和工具及合理使用人才的标准。     

EVA指标分析及其在薪酬激励中的应用

在市场经济条件下，企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁在人才竞争中占有优势，谁就在经济竞争中抢占了先机。而优秀的企业经营者永远是企业最稀缺的资源。如何利用薪酬激励杠杆吸引优秀的管理人员，使他们充分发挥作用，为企业创造更大的经济效益和生存空间，已成为企业家们关注的焦点。     

浅议企业如何留住人才

古人云：得人者得天下，失人者失天下。跨人21世纪，我们已经进人了～个科技、经济飞速发展的时代，新形势下，人才的重要性尤为突出。根据美国经济学家舒尔茨的人才理论．人力投资所带来的利润增长远远高于物力投资所带来的利润增长．据估算人力投资增加35倍．利润将增加17．5倍。可以说．企业的生存与发展，关键在于人才。谁拥有丰富的人才资源．谁就掌握了至胜的法宝．就能在激烈的竞争中立于不败之地。相反，一个企业如果没有人才来支撑就等于人体缺少骨骼．就像一个泄了气的气球，是无法参与市场竞争的，根本谈不上生存与发展。然而，     

外部招聘VS内部培养——媒介人才招聘渠道剖析

媒体被称为“智慧产业”，人才则当仁不让地成为其中最重要的因素。随着传媒转型期的到来和WTO的加入，作为“21世纪最后一个暴利行业”的传媒不可避免地爆发了传媒大战，人才大战的导火索在传媒大战中不可阻挡地被点燃。在这个重视人力资源的时代，谁拥有领先的传媒人才谁就能在传媒大战中领跑取胜。当传媒发展壮大，或因传媒人才流失产生空缺职位时，都需要招聘人才。面对着从外部招聘，还是在媒介内部培养问题，传媒需要考虑的一个重要问题是内部自生有利还是外部引进更好?对这个问题的回答，不能一概而论，要视媒介本身的实际情况来定。     

试论人力资源管理对企业发展的重要性

随着知识经济时代的到来和新一轮国际竞争的日趋激烈,人才成为企业发展的关键因素,谁拥有高素质的综合性人才,谁就有了对未来经济发展的主动权和竞争力。因此,现代企业要想得到持续的发展,必须重视对人力资源的管理,改进现代人力资源管理体制,通过实现人力资源管理的可持续发展来实现企业的持续、健康发展。基于此,本文将论述人力资源管理对企业发展的重要性,阐述现代企业人力资源管理现状,并提出加强人力资源管理的相关对策,以供参考。     

如何定位，以优化商业模式？（上）

不同的定位激发出不同的商业模式，变动其中任何一个细节，就可以导致商业模式的变化和升级。企业战略的核心命题就在于选定一个企业可以据为己有的位置，而定位是战略的核心，同时也是构建一个企业优秀的商业模式的起点。定位需要回答的问题主要有三个：企业的业务是什么？目标客户是谁？应该向他们提供什么样特征的产品或服务？     

成本管理理念在企业人力资源管理中的应用

人力资源是指具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称。人力资源是一种稀缺性资源,取得、开发和使用人力资源都需要付出很大的代价,特别是随着经济的发展、技术和管理的进步,企业竞争的焦点集中在人才的竞争上,谁拥有优秀的人才,谁就能够在竞争中获胜。而企业为了获得人力资源和优秀的人才,就需要很多的投资.因此,在人力资源的管理过程中,就有必要考虑成本的问题。为此,本文将对成本管理理念在企业人力资源管理中的应用这个问题进行分析,以与读者商榷。     

加强青年人才队伍建设促进企业和谐稳定发展

俗话说"青年兴则国家兴,青年强则国家强".青年的综合素质决定着国家的未来和企业今后的发展.在当前企业竞相发展的时局中,人才已经成为一种重要的战略资源,人才资源是企业的第一资源.人才在企业的发展中,起着基础性、战略性和决定性的作用.谁拥有了人才,谁就能在激烈的竞争中处于主动地位.作为企业共青团组织,其核心任务就是培养和造就人才,更好地服务于企业发展,提升企业核心竞争力.     

成本管理理念在企业人力资源管理中的应用

人力资源是指具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称.人力资源是一种稀缺性资源,取得、开发和使用人力资源都需要付出很大的代价,特别是随着经济的发展、技术和管理的进步,企业竞争的焦点集中在人才的竞争上,谁拥有优秀的人才,谁就能够在竞争中获胜.而企业为了获得人力资源和优秀的人才,就需要很多的投资.因此,在人力资源的管理过程中,就有必要考虑成本的问题.为此,本文将对成本管理理念在企业人力资源管理中的应用这个问题进行分析,以与读者商榷.     

粮油加工企业市场化管理的五个思考

新形势下粮油加工企业应在市场化管理的五个方面下功夫,参与市场竞争,谋求生存和发展。一、要有市场化管理的人才机制。竞争的实质是人才的竞争,谁拥有一流的人才,谁就拥有一流的企业和一流的产品。企业要吸纳人才,用好人才,关键要建立起适应市场化要求的人才管理机制,这是企业转变经营机制的核心所在。不少粮油加工企业之所以在市场竞争中缺乏活力和竞争力,就是因为没有建立起一种能够充分调动人的主动性、积极性和创造性的激励约束机制。在市场经济条件下,建立市场化的人才机制,合理配置人财物资源,一是领导要配强。这种强就是德才兼备,会…