浅谈企业呆滞物料的管理

本文通过对企业呆滞物料产生原因的分析,总结出了科学有效的呆滞物料的管理方案。包括呆滞物料利用管理办法、呆滞物料利用途径及呆滞物料产生预防措施。这对降低企业库存成本,提升库存周转率具有极其重要的意义。     

生产企业呆滞库存管理探讨

呆滞库存的管理是生产企业管理的一个重要方面；加强呆滞库存管理对加快企业存货周转率；提高资金使用效率；减少公司资产损失具有非常重要的意义。本文主要从呆滞库存产生的原因和如何削减呆滞库存的两个方面进行探讨。     

浅议制造型企业的不良资产管理

为了保证连续、均衡生产,且不影响销售接单,企业需要在企业内部设置一定的库存。但如果库存量过大、库龄过长,很容易造成大量资金积压及物料呆滞而形成不良资产。如何能有效保证生产和销售,合理控制库存,减少呆滞物料的产生,是很多企业管理者面临解决的难题。下面就制造型企业加速存货周转,减少库存积压,推动不良存货的处置,提供一些建议与方法,仅供参考!     

产品仓库库存管理现状及改善建议

库存管理是企业管理的基础部分,能够为产品从生产到销售提供有效缓冲期,是销售工作的重要环节。但如果企业库存管理方法陈旧,工作效率低下,就会导致库存积压严重,库存成本居高不下,或者随着市场需求波动而产生呆滞品。因此,提高公司产品库存管理水平,对提高公司的整体管理水平及经济效益具有很大的现实意义。     

供应链下的企业库存管理研究

库存是企业资产的重要组成部分,其管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率.通过实施正确的库存管理方法,可以降低企业的平均资金占用水平,提高存货和资产的周转速度,最终提高企业的经济效益.在竞争环境日益激烈的情况下,需要在供应链管理模式下,改善和优化传统的采购流程和库存管理模式,以便解决企业库存成本高、库存周转率低、呆滞品库存高等现象,从而节省资金的占用,提高企业的经营效率.本文通过对现有企业库存管理现状出发,进行分析研究,从供应链管理和库存控制的角度,对库存管理中存在的问题,提出相应的改进方案从而提高企业的竞争力.     

基于订单生产的物料库存控制研究

在基于订单的生产模式下,企业必须进行多品种、小批量的生产,这就导致企业生产物料种类繁多,且各类物料之间的通用性较低。如果制造企业仍然沿用传统的物料库存管理方式,就存在一些不可避免的弊端。文章结合基于订单生产企业的物料库存特点和实际管理情况,运用ABC分类法,探索面向这种制造企业的物料库存管理策略,并针对策略分析库存管理业务流程,建立相应的库存控制模型,从而形成一套较为完整的物料库存控制方法,以帮助解决实际问题。     

ERP在企业采购与库存管理中的运用

文章先对ERP在企业采购与库存管理中的优势进行分析,在建设供应链、选用供应商等相关方面,对ERP在企业采购中的运用进行阐述,进而在发现呆滞物品、做好需求分析相关基础上,对ERP在企业库存管理中的运用进行分析。     

海尔的网络营销

通过BBP交易平台，每月接到6000多销售订单，定制产品品种逾7000个，采购的物料品种达15万种。新物流体系降低呆滞物资73．8％，库存占压资金减少67％。     

条码简化供应链管理

条码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种自动识别技术。它是为实现对信息的自动扫描而设计的。它是实现快速、准确而可靠地采集数据的有效手段。条码技术的应用解决了数据录入和数据采集的“瓶颈”问题，为供应链管理提供了有力的技术支持。1、 物料管理：现代化生产物料配套的不否协调极大地影响了产品生产效率，杂乱无序的物料仓库、复杂的生产备料及采购计划的执行几乎是每个企业所遇到的难题。利用条码技术可以解决很多问题。通过将物料编码并打印成条码标签，不仅便于物料跟踪管理，而且也有助于做到合理的物料库存准备，…     

ERP在企业采购及库存管理中的重要性

通过ERP系统能够使企业自身的采购和库存管理工作得到有效的强化,对企业管理质量的提升具有积极的作用,利用ERP系统能够在采购过程当中落实精细化管理,使采购过程管理及相关库存管理都能够得到实时的跟踪和准确的记录,不仅能够降低物料成本,还能减少库存资金的占用,有助于管理水平的提高,关系到企业的可持续发展。文章针对ERP对于企业采购和库存管理的重要性进行具体论述。     

加强库存管理 寻求库存增减平衡

在企业经营管理中，加强库存管理是很重要的一项内容，库存既不能过多，也不能过少。库存过多会占用过多的资源，存在积压风险，影响资产流动性。库存过少会造成供应断档或不及时，影响市场销售，它们之间需要一个平衡点。库存管理其实就是对存货的管理，就是对企业内部的产成品、商品、在产品、材料或物料等进行的管理，管理的基本目标是既要满足生产和销售的需要，又要使总成本最小化。[编者按]     

浅谈VMI在现代制造业库存管理中的应用

随着物流理论学科的发展,供应链管理的思想深入人心,利用供应链思想管理企业库存具有相当大的优势。库存问题一直是企业非常关注的,因为库存的特征使其存在有意义但是库存量的多少却对企业的发展产生影响作用。本文试分析现在制造业在库存管理中出现的问题,利用供应链管理库存中的VMI管理方法与企业库存实际相结合,浅谈VMI在现在生产制造业库存管理中的应用。     

浅析企业应收帐款管理

扩大应收帐款投资 ,可以增加销售量 ,利润增长 ,扩大市场占有率 ,可以减少库存等从而降低销售成本 ,现代企业都利用应收帐款这一营销策略。如运用不当就会导致呆滞坏帐 ,企业必须加强对应收帐款管理来控制风险。制定合理有效信用政策 ,对应收帐款进行日常管理 ,应收帐款事后管理     

供应链管理体系下的企业库存成本控制

任何一个企业经营过程成本控制都是极其重要的。而库存控制则是企业经营管理关键部分。为此,企业可以采用有效方法、途径来对企业库存进行管理和控制,实现企业成本控制与企业利润提升。为此,本论文选择企业库存成本控制为研究对象,分析企业在供应链管理体系下其库存成本控制、企业库存成本构成以及供企业库存成本控制途径,如明确出企业库存物料管理,选择合适的供应商,减少不可用库存。     

基于ABC-XYZ分析矩阵的企业物料管理研究

物料占用了企业大量的资金,是企业管理的核心与灵魂。企业通过加强物料管理,不仅有助于降低企业成本,还可以提高企业整体运作绩效。因此,本文以ABC-XYZ分析矩阵为基础,根据物料的需求特性和库存价值提出了企业物料管理方法,为企业更好地实施物料控制提供一些借鉴作用。     

安全库存怎么设？

主持人：库存管理(定单管理)是物流中一把双刃剑，是整个流程中最能体现价值的地方，但也是最难的地方。很多企业要求安全库存水平在12周．但国际采购的物料就很难实现。而且销售情况无法准确地转化为生产计划，最后转化为采购计划就更是企业的通病。而在运输合约中无法切实实现运输周期逾期后承运人所应该做出的赔偿。也就是说，对于逾期产生的后果发包人的利益无法得到保证。这样安全库存低的话(1—2周)就变的没有意义了。企业该怎幺解决这个问题呢?     

加强库存管理 寻求库存增减平衡

在企业经营管理中,加强库存管理是很重要的一项内容,库存既不能过多,也不能过少。库存过多会占用过多的资源,存在积压风险,影响资产流动性。库存过少会造成供应断档或不及时,影响市场销售,它们之间需要一个平衡点。库存管理其实就是对存货的管理,就是对企业内部的产成品、商品、在产品、材料或物料等进行的管理,管理的基本目标是既要满足生产和销售的需要,又要使总成本最小化。     

大型军工电子企业的物料管理研究

由于大型军工电子企业在业务上逐步呈现出多领域、多型号、变批量、研产交叉、交付周期不定,计划节点多变等特点,物料管理愈发复杂,难度增大,往往难以很好的保障生产需求,物料管理更加重要。结合大型军工电子企业物料管理的业务需求,从物料分领域管理,专用物料管理,公用物料管理,辅助材料管理,安全库存管理,领用与配送管理,物料调度管理等方面进行了深入探究,以促使物料管理水平的提升。     

物资管理软件在船舶企业中的应用

物资管理软件是武昌造船厂自行开发的软件系统，该系统在经历了近六年时间的开发与应用，形成了一整套物流管理解决方案，特别适合船舶行业单件小批量生产管理模式，帮助企业实现在线供应链管理，实现对企业内的物料移动跟踪管理，有效减少盲目采购，降低采购成本，合理控制库存，减少资金占用，提高企业市场竞争能力。     

基于ERP中库存管理功能设计研究

企业资源计划系统简称ERP。它是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,对企业库存管理、物料需求、生产作业、对外采购等进行科学的计划与平衡。对江苏三泰啤酒有限公司资源计划（ERP）中库存管理功能进行基础性的设计研究,使得系统得到进一步改善,但在竞争中想要发挥优秀还需不断完善系统功能。