民营物流企业核心竞争力的评估

运用企业核心竞争力的基本理论分析了民营物流企业核心竞争力的内涵和影响因素,在此基础上构建出民营物流企业核心竞争力识别指标体系,并应用层次分析法确定各个指标的权重。基于核心竞争力的许多评价指标难以定量化描述,所以引用模糊综合评判法对民营物流企业的核心竞争力进行综合评估。     

某区域内物流企业核心竞争力评价指标体系研究

文章主要在分析论述了物流企业核心竞争力内涵的基础上,对影响某区域内物流企业核心竞争力的因素进行了详细分析,站在企业的立场上创建了物流企业综合竞争力评价指标体系,并应用层次分析法对指标体系的权重进行了确定.     

层次分析法在上市公司盈利能力分析中的应用

盈利能力是衡量企业发展状况的重要指标,利用层次分析方法可抓住其关键影响因素,进行企业运营现状的考评。本文先介绍层次分析法及上市公司盈利能力的相关概念,接着做出相应的层次分析理论研究,最后结合Y公司2010年度至2014年的财务情况,进行实证研究。     

基于统一授信担保模式的物流金融风险度量因子分析

本文从反映公司盈利能力、偿债能力、成长能力、运营能力的财务指标中筛选出能够度量企业物流金融风险大小的12个指标,在此基础上建立因子分析模型,将53家上市公司中从事物流业务的物流金融风险进行量化测算。结果发现,企业物流金融风险主要通过其偿债能力、盈利能力、成长能力的相关指标表现出来。最后对模型的测算结果进行分析,并得出结论。     

关于完善杜邦财务分析体系的思考

杜邦财务分析体系(简称杜邦体系)是利用各财务指标间的内在关系，对企业综合经营理财及经济效益进行系统分析评价的方法。其基本特点是以权益报酬率为核心指标，将企业盈利能力、营运能力和资本结构有机结合起来，形成一个完整的、自上而下的、能够全面直观地反映企业财务状况和经营成果的指标体系。其几种主要财务指标的关系为：     

实证分析:用财务指标评估物流企业担保能力

本文采用主成份分析法,就商业银行如何使用财务指标来评估物流企业的担保能力,进行了实证分析。发现有六个综合指标可以代表原来的22个财务指标对企业进行综合评价,提高了效率。依据分析,还提出了商业银行在评估物流企业的担保能力时应该注意的问题。     

现代物流企业运营能力实证分析

现代物流企业的运营能力是决定其生存和发展的关键因素。本文根据体现物流企业运营能力的六要素(人力资源营运能力、生产能力、交易能力、技术创新及发展能力、管理能力和服务能力)构建了财务评价指标体系,然后以国内三家著名的现代物流企业作为研究对象,运用层次分析法(AHP)进行实证分析,得出三家物流企业运营能力的综合评价,并据此提出改进建议。     

浅析企业物流管理会计的绩效评价

时于企业物流管理会计的绩效评价问题,文章阐述了物流绩效评价的基础与务件,严格划分了物流责任中心及考评指标,最后,引入了作业基础的平衡计分卡法、模糊层次分析法以及DEA法,并进行了引证和拓展.     

电子商务企业财务核心竞争力评价研究——以阿里巴巴为例

近年来,我国电子商务行业迅猛发展,交易额不断提升,充满了机遇和挑战。电商企业要想可持续健康发展,其财务能力的作用不可小觑,而财务的核心竞争力更是企业财务能力中的重中之重。阿里巴巴逐步在中国电子商务市场占据了主导地位,本文将运用财务指标对阿里巴巴的财务核心竞争力进行评价分析,为电子商务企业的财务核心竞争力提高提供一些思考。     

基于核心竞争力会计理论的物流企业创新研究

核心竞争力会计是以核心竞争力价值为核算对象,利用层次分析法计量核心竞争力价值,设计账户体系,并进行相关的信息披露。在物流企业中,可以借助这一理论思想对企业自身资源和能力利用的现状进行分析,并指导企业进行创新。     

对提升大企业核心竞争力的思考

本文认为,与发达国家的大企业相比,我国的大企业规模偏小,效率不高,技术创新能力较差,国际化水平较低,体制改革亟待深化。提升大企业核心竞争力,应增强企业技术创新能力,培育企业核心竞争力;集中企业资源从事某一领域的专业化经营,逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等方面与同行的差异;从竞争对手和市场空缺中寻找机会,建立自己的比较优势,并构建支撑这种优势的潜在核心能力;整合核心资源,进行重组,加速信息化建设。     

基于核心竞争力的区域物流可持续性发展研究

本文认为,区域物流的可持续发展必须建立在明确区域核心竞争力的基础上,并为增强这种竞争力服务。对区域物流可持续发展的研究由两个系统及其相互关系构成。一是评价系统,二是现象系统。前者分析了影响区域物流竞争的四大因素,为构建区域物流核心竞争力提供参考;后者根据明确化了的问题以及所设定的区域物流可持续发展的目的或需要规划的课题,对与物流紧密相关的社会现象、经济现象和自然现象等进行调查与分析,并对必要的现象进行预测。理想的状况是二者的融合与促进。     

中国物流业首先从制造业突破

本文认为,现代物流业对企业竞争力具有重要影响,现代物流与宏观经济、企业发展及人民生活具有密切关系。文章指出,2007年中国物流业在油价上涨等不利因素冲击下实现了平稳增长;经过几年的发展、调整和重组,物流企业与物流市场集中度有所提高;物流业发展外部环境进一步改善。但我国物流业发展也存在诸多困难,如成本约束普遍加大、物流基础服务项目特别是公路运输环节竞争过度、物流供需双方有效需求不足等。为促进我国物流业发展,必须加速第二产业的"第三产业化"进程,把企业非核心业务全部或大部分外包,特别是把第二产业的物流服务业外包,以提高核心竞争力;必须认识供应链、走进供应链、构造供应链、优化供应链,供应链里无论主角还是配角,都要结成战略联盟,实现共赢;必须发展高端物流服务,从制造业寻找突破口,促进现代制造业与服务业的有机融合,从而降低我国制造业过高的物流成本,实现制造业与物流业的联动发展。     

电子商务对中小企业核心竞争力的作用机理研究

本文认为,电子商务作为知识经济时代新型的商务模式,是中小企业构建核心竞争力的重要手段,它有利于企业降低产品成本和管理成本;有利于企业提高管理效率,改善管理环境,提高经营效率;有利于中小企业开拓市场空间,创造新的市场;有利于满足顾客的潜在需求和用户对产品种类的极限化需求。文章提出,电子商务的积极作用“内化”为企业的核心竞争力,还需要有相适应的企业文化作为支撑和保障,企业文化是中小企业核心竞争力的支撑因素,中小企业建立与电子商务相适应的企业文化,关键是要建立企业自身的核心价值观,消除观念误区,克服认识不足。     

我国通信业客户忠诚驱动因素研究

客户忠诚指客户行为的持续性,它对确立企业的核心竞争力具有重要影响。文章认为,客户忠诚是内外部环境因素共同作用的结果。而通讯服务质量、信任、转网成本、员工忠诚是影响通讯业客户忠诚的重要因素。其中,良好的通讯服务质量是维系客户忠诚的保障;信任是客户再购买行为产生的前提;转网成本对通讯业客户忠诚有着不可忽视的影响;员工忠诚有助于客户忠诚的建立。我国通讯运营商要建立客户忠诚,必须以客户导向的营销理念作为企业经营管理的主导思想;加强技术创新,为客户提供全方位的优质服务;与客户之间建立相互信任的合作关系,为长远合作奠定基础;提高转网成本和员工忠诚度,为建立客户忠诚打下坚实的内部基础。     

我国企业自主创新的障碍与对策分析

本文认为,当前我国缺乏创新人才,企业远未成为创新主体,国家创新战略存在偏颇与失误,风险投资机制远未建立和完善。这成为我国企业自主创新能力提升的关键性障碍,严重制约了我国经济增长与国际竞争力的提升。文章指出,为培育和提升我国企业自主创新能力,一要进行人才机制创新、管理机制创新及动力与激励机制创新,二要进行创新体系的结构优化、产业结构的调整优化与引进技术的结构优化。     

基于商业生态系统视角的我国企业社会责任的思考

本文认为,任何一个企业都是商业生态系统中的生命体,系统的合理性、环境的动态变化直接影响到企业的经营活动和战略发展。企业的可持续发展能力与其所处的环境、社会、商业系统不是分离的,而是相互协调的关系。企业承担必要的社会责任,既有利于自身的可持续发展,又有利于和谐社会的建立。企业应有意识地加强同所处社会环境相结合的紧密程度,自觉增强企业的社会公德和责任意识。文章提出,从企业方面来讲,强化企业社会责任就是要通过企业社会责任自我意识的转变,关注与保障员工权益,保护消费者利益,采取有效措施保护环境等来增强企业的社会责任感;从商业生态系统方面考虑,就是要通过核心企业的带头示范作用、消费者的口碑及货币投票、社会监督和公众形象、政府行为和法律监管等来影响和强化企业的社会责任。     

国际企业社会责任标准运动及其对我国的启示

本文认为,国际企业社会责任标准的宗旨是确保生产商及供应商所提供的产品符合社会责任的要求,其主要内容包括人权、劳工权益和环境三个方面,其中劳工权益是核心。企业社会责任标准运动作为一种不可遏止的国际化运动,必然会对我国社会和经济的发展产生越来越大的影响。我们必须采取措施,积极应对,趋利避害,将其纳入我国劳动法制建设的轨道。加快完善我国相关法律法规,积极参与国际多边谈判,改善国内劳工条件,推动出口产品结构升级,加强企业社会责任意识,促使这一运动的运作规范化。     

中国企业国际化的影响因素及其战略选择

企业国际化研究企业如何向跨国企业演变发展,随着国际竞争环境的变化,中国企业的国际化战略也由内向国际化转向外向国际化,“走出去”成为企业的必然选择.在企业国际化的过程中,企业的技术水平、产品战略、海外投资的固定成本、母国与东道国的文化差异、东道国的管制与工业化程度等是企业国际化的主要影响因素.中国企业应该采取“差异化”、“本地化”及“渐进推进”等战略,以提升中国企业的国际竞争力.     

企业竞争优势持久性的理论分析

本文认为,企业的竞争优势通常来源于成本优势、差别化优势、集中一点优势、关联与整合优势、技术优势等。成本优势主要源于规模经济、生产能力利用模式及学习模式,其持久性在于竞争者难以复制或模仿;差别化优势的持久性在于企业拥有的核心技能(如技术领先、组织机构优势、质量优势、销售领先等)的可否替代性及其程度,不可替代的核心技能才不容易被复制,多样的差别化优势才更持久;集中一点优势主要来源于成本集中和差别集中,其持久性在于目标市场足够大,可以赢利,具有很好的成长潜力,公司拥有有效服务目标市场的资源和能力及借此建立起来的商誉;关联与整合优势在企业之间形成一种链式结构,有利于减少成本,扩大市场份额,形成规模经济,提高抗风险能力;技术优势的持久性取决于技术模仿的难度、技术持续开发和创新能力、技术专利等。同时,竞争战略的持续性和稳定性、部分战略的随机调整能力、竞争战略向竞争优势的转化能力等,也对企业竞争优势的持久性产生影响。