谈谈如何增强企业文化力

文化力是企业综合实力的要素,是企业强大的内在驱动力,又是企业的核心竞争力,在企业发展的不同阶段,文化力将直接转化为企业的经济力,尤其是入世后,面对新的市场竞争规则,企业文化力打造的意义更大.本文就这一问题作以论述.     

企业文化与核心竞争力关系研究——基于结构方程的实证分析

本文通过结构模型分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,揭示企业文化建设如何影响企业核心竞争力.现代企业之间的竞争主要是核心力的竞争,而核心力的竞争又主要体现在企业管理理念之间的竞争.企业文化作为一种培育先进管理理念的手段,越来越显示出其在企业发展过程中的巨大作用,它能给企业带来经济和社会双重效应.未来企业之间的竞争主要是文化力的竞争,一个没有先进文化的企业便不能在激烈的市场竞争中脱颖而出,甚至生存.     

石油企业文化发展创新面临的形势分析

21世纪企业竞争直接碰撞的将是知识的竞争、文化的竞争,企业文化将成为未来企业的第一竞争力.在新形势下,如何建设高品质的企业文化,发挥其在拓展国际国内两个市场中的作用,达到以文化力推动经济力的目的,是企业必须思考的课题.本文以山东石大科技集团公司为例,对企业文化的发展形势进行探讨.     

中国企业海外并购中企业文化力的锻造:要素与路径

文化弱势是阻碍中国企业海外并购成功的一个重要因素,文化力的锻造是克服文化弱势,进而整体提升企业海外经营效益的重要途径。企业海外并购中的文化力来源于企业文化的凝聚力、企业文化的环境适应力、企业文化的战略目标支撑力、企业文化的影响力和企业文化的持续创新力的五力融合。企业文化力是企业文化建设的终极目标,也是企业文化势能的动能转化,它与企业的历史并不总是正相关。企业文化力的锻造需要在经营实践中探索与学习,也需要企业人员从上而下的思维创新与行动支持。企业锻造其文化力必须首先分析海外并购的经营环境、并购目标,在此基础上进行文化诊断,最终实施文化力的锻造与创新。     

谈谈如何增强企业文化力

文化力是企业综合实力的要素,是企业强大的内在驱动力,又是企业的核心竞争力,在企业发展的不同阶段,文化力将直接转化为企业的经济力,尤其是入世后,面对新的市场竞争规则,企业文化力打造的意义更大。本文就这一问题作以论述。     

打造企业文化力的三要素

文化力是企业综合实力的要素,是企业强大的内在驱动力,又是企业的核心竞争力,在企业发展的不同阶段,文化力将直接转化为企业的经济力,尤其是入世后,面对新的市场竞争规则,企业文化力打造的意义更大。本文就这一问题作以论述。     

企业文化力转化为企业竞争力的思考

企业竞争力的核心是企业特有的文化力,要提升企业核心竞争力,就必须研究企业文化转化为企业竞争力的作用方式和结构模式。其中,企业文化力整合企业的资源优势,形成企业竞争力,企业文化力塑造企业品牌凸现企业竞争力,企业创新文化力和学习力是转化为企业竞争力的关键。企业应学会利用在开放的系统中学习,维持自身的核心竞争力,同时应充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市场竞争中依靠文化力来带动生产力,从而提高竞争力。     

论企业文化力

核心思想、核心策略、强势行动和品牌形象四要素构成了企业核心文化。企业文化力就是由核心文化四要素所引发的思想力、策略力、行动力和形象力的合力,它是企业的核心竞争力。     

论市场竞争视野中的企业文化力作用

企业文化是推动企业发展的重要力量,企业文化力的作用已为广大企业所认同。在市场竞争中,企业文化力的作用主要表现在是塑造企业形象的重要因素、是企业发展中具有战略意义的因素,同时企业文化力也是提升企业效益的重要手段。     

企业文化与提升企业核心竞争力

企业文化与企业核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新成果,企业核心竞争力的本质是企业特有的文化力,是企业生存之本,企业文化是一种新的生产力资源,是新生的管理科学,两者对企业发展极其重要。要想提升企业核心竞争力,就必须全面提升企业的文化力,实行企业文化创新。     

制度化——企业文化成功变革的关键

现代社会,企业之间的竞争越来越表现为企业文化力之间的竞争。企业文化力来源于企业文化与制度的相互结合与互动作用。本文论述了企业文化制度化的必要性,并指出设计一种以企业价值观为指导的潜能制度是实现企业文化制度化的手段。     

决定中国房地产企业成长的"五个力"

文章对影响我国房地产企业发展的"五个力"改革力、竞争力、创新力、文化力、和谐力进行了分析,"五个力"决定房地产企业的成长与发展.     

经济文化一体化时代企业文化的建设

经济与文化的一体化推进,是现代市场经济发展的大趋势,是现代市场经济对企业的根本要求。企业只有重视"科教兴企"、"文化兴企",大力加强企业文化建设、深入开发企业的文化力,才能不断提高企业的凝聚力、形象力和信誉度,在激烈的国内外市场竞争立于不败之地。     

浅谈品牌的文化基础

本文通过从目前中国企业的品牌现状分析了品牌、文化、产品三者之间的关系,提出品牌战略的直接目的建构起消费者对该品牌的忠诚力,品牌战略的根基是品牌的文化,品牌文化形成于产品文化,产品文化带给消费者物质和精神上的满足是品牌忠诚力建构的关键.所以必须通过产品的文化来塑造出准确、特定及丰富的品牌文化内涵.     

企业文化——未来企业的第一竞争力

在知识经济时代 ,人们在消费物质形态产品的同时 ,更加注重的是消费文化形态的产品。企业文化作为一种力量 ,对企业发展产生的影响日益明显。“企业文化力”已不再是空泛的概念 ,而是实实在在的生产力。未来企业竞争的重点将是文化力的竞争。因此 ,我国企业应该重视企业文化的作用 ,重视企业文化的建设。     

顾客的文化需求与企业文化力的提升

在当今经济文化一体化的时代,文化需求替代物质需求成为人们的第一需求,企业间的一切竞争实为文化力的竞争和较量。企业的价值力、商品力、营销力、创新力、形象力、执行力、团队协作力和沟通力,构成了企业文化力。企业只有从这八方面入手,才能获得持久的竞争力。     

基于战略管理的中小企业文化建设浅析

企业文化作为提升企业核心嬜力的重要因素,越来越受到中小企业的重视.在某种程度上,企业文化战略已成为企业发展战略的子战略.本文从战略视角,借助有关分析框架,找出中小企业文化建设中存在的问题,并给出相应的对策.     

中国企业海外并购文化整合风险的结构与管理

文化整合是保证中国企业能够“走出去而且走下去”的重要保障,对文化整合风险的无知、漠视以及文化整合力不强是中国企业海外并购文化整合风险的根源,文化价值观差异、企业文化差异、商业文化差异构成了跨国并购的多元复杂结构.中国企业需要根据并购双方的企业文化特点、现状,理性选择文化整合模式,建立文化整合的风险管理体系.通过建立文化整合管理团队和企业文化建设来加强自身企业文化的优势地位.通过实施文化整合调研,采取循序渐进的文化整合模式减少企业文化整合的风险.通过双方员工的文化培训,提高员工文化适应性和容忍度,减少商业文化与民族价值观的冲突风险.     

学习型组织建设路径分析

企业的核心竞争力从某种意义上讲是员工学习力的竞争.建立学习型组织来提高学习力,在学习型组织氛围中全体员工拥有共同的奋斗目标,在学习的过程中,充分发挥员工学习的自觉性和创造力,不断完善学习型组织理论.学习型组织的建立应以企业文化为导向,以人力资源为优势,在企业管理中推进变革与创新.     

企业文化的刚性和柔性与企业核心竞争力

从一定程度上讲,文化可以说是企业明天的经济,企业要促进自身的发展就必须借助企业文化管理的竞争力。本文首先对企业文化的刚性和柔性与企业核心竞争力的三个影响纬度（组织内部创新力,组织战略创造性调整力,组织人力资源力）之间进行关系分析,进而认为企业文化是核心竞争力中最基础的部分,定位核心竞争力首先要确立文化核心。