中国汽车宝典（销售篇）——轿车购买终端选择

“决胜终端”，“终端为王”好像是营销界的魔鬼真理，言必称终端。以终端建设为重，以终端发展为荣，终端似乎成了企业营销成败的最后但也是最重要的环节。     

网易网络营销中心（http：／／emarketing．163．com）简介

“网易网络营销中心”定位于“普及行业知识，传递营销经验”，将“网络媒体分析”和“网络营销服务”放在了重要的地位：它以理论透析、案例解读的操作模式，结合网易公司自身的定位优势，通过向广告主展示成功案例、传达积极而有效的行业观点和资讯等方式，来引导不同层次的广告主正确地认识和运用网络营销。     

中国糖酒业经销商发展论坛（江苏）

国内顶级酒类营销专家，白酒终端操作的“盘中盘模式”的理论创立者和实践者，拥有口子窖、洋河蓝色经典、黄鹤楼、河套酒业、烟台朝日啤酒等一大批酒类客户营销成功案例。其成立的盛初咨询机构被誉为“中国酒类外脑的麦肯锡”。[第一段]     

领导服务:创新科技对话NCR公司北亚区总裁周致平

不知从何时起,在不经意间,我们已经习惯了使用ATM来进行日常的现金存取和转账等交易,希望通过自助结账系统免去排队带来的困扰;开始在机场或酒店的自助亭上办理登机或入住手续;开始通过网络、电话或自助服务亭进行就诊挂号……NCR--这个全球领先的自助服务解决方案提供商正潜移默化地融入我们生活的点点滴滴.     

轿车购买终端选择

“决胜终端”．“终端为王”好像是营销界的魔鬼真理．言必称终端．以终端建设为重．以终端发展为荣,终端似乎成了企业营销成败的最后但也是最重要的环节;     

终端营销与其它方式的营销整合运用

事实上，无论在理论上还是实践中，我们都主张终端营销的“开放性”，并致力于终端营销对其它营销模式或方式的整合与吸纳。终端营销不拒绝别的营销，这本来就是终端营销模式的应有之义。     

最后一米（下集）——品牌的终端革命

近20年来世界品牌营销的一个转折性的重大事件，是销售终端的意义发生了意味深长的变化我称之为“品牌的终端革命”。据我看来这场销售终端的“革命”大约表现为以下几个方面：     

最后一米（上集）——品牌的终端革命（上）

近20年来，世界品牌营销的一个转折性的重大事件，是销售终端的意义发生了意味深长的变化，我称之为“品牌的终端革命”。据我看来．这场销售终端的“革命大约表现为以下几个方面：     

酒类产品餐饮店终端运作步骤①

酒类产品的终端主要分为餐饮终端、社区零售终端、商超终端、夜场终端。餐饮终端因其数量多、分布广、销量大等特点成为酒类产品消费的最重要终端。如何成功实施餐饮终端营销是酒类产品终端营销的关键。为了帮助营销人员做好餐饮店终端销售工作,我们对餐馆终端操作系统进行逐步分解,通过详实有效的案例让酒类营销人员全面地掌握餐馆终端营销技能,提升酒类企业餐饮终端营销竞争力。     

泛关系链营销与私密社交营销对比分析——移动互联时代

移动互联网拓展了企业的发展空间,但企业也要面临营销方式的新变化.泛关系链营销强调“泛”即广范围、全覆盖地营销,强调信息受众的广泛性;私密社交营销强调“私”即窄范围、小众性地营销,强调口碑和信任.通过实验法来对泛关系链营销和私密社交营销进行对比分析,旨在企业寻找到在移动互联终端的最适合的营销方式,取得更好的营销效果.     

深度营销——厂家如何主导深度分销

“深度营销”的概念近年来常在营销专业报刊露脸时间．“深度分销”掌控终端”、”渠道扁平化”和深度营销等名词纷纷映入读者的眼帘．真可谓精彩纷呈。这次我们组织策划的“深度营销”专题．并没有对这些概念进行明确的区分和界定，尽管如此，我们觉得超越界定概念本身来探讨“营销的深度趋势”会更有现实意义。     

三四级市场促销四策

与终端相结合的“马路表演”才是占据三四级市场最有效的营销形式，很多企业在做“马路表演”的时候，其实也注重结合固定的终端，或者是搭建起了一个流动终端，也讲究堆头，也会采取摆放易拉宝、拉横幅等终端广告形式，来宣传自己。[编者按]     

终端之后怎么办?

5年前，营销界提出了“终端销售”的营销概念，这种创新的营销模式逐渐成为众多企业征战于过剩经济时代的法宝。五年来，终端销售在理论上、实践中不断完善，标准化手册也在不断推出，但也正是在它被不断推向高潮的时候，这一模式遭遇到前所未有的尴尬：     

数据驱动下的中式雪茄培育模式探索

针对当前中式雪茄培育终端层面存在的客户群体不分、终端形象不分、货源投放规则不分等“烟茄不分”的现象,本文以成都烟草商业中式雪茄培育的做法为案例分析,从“谁来卖、卖什么、怎么卖、谁来抽、哪里抽”的问题导向入手,基于营销数据,调查数据,公众号数据,采用大数据技术构建模型,形成了“渠道掌控力、工商协同力、专业运营力、数据驱动力、文化融合力”的数字化雪茄培育模式,提出了“烟茄分离、文化融合、数据驱动、专业保障”的培育总体原则,探索出一条独立化、专业化、市场化的雪茄培育路径,促进中式雪茄高质量发展。     

“圈地战”打响 自助提货柜盈利模式待考

作为今年上海邮政的“一号工程”，在住宅小区和商务楼宇布放智能快递柜的工作正在按规划推进。邮政系统的加入赋予自助快递终端这一两年前就已经出现的“新生事物”以新的变化，加快标准制定的步伐，免费使用以更突出其公益属性。     

终端营销是干细节的活

终端营销无论作为一项工作，还是作为一种营销模式，它所涉及的工作环节之多，都是其它工作或营销不可比拟的。譬如“广告 经销”式的营销，就营销的主体方面来看，往往是将广告的创意和制作交给专业公司去做，把零售卖场环节的运作委托给经销商代劳，其营销的“细节”显然不如终端营销“罗嗦”。当然，“不罗嗦”和“罗嗦”都是有代价和好处的。“不罗嗦”的代价是一定程度地失去了终端环节的推广效应和对于零售卖场的强化管理及控制，好处是操作简单，节省了管理成本，规避了管理的麻烦；而“罗嗦”的代价与好处恰好相反。     

关注

本刊在15期“重磅出击”栏目中，推出了《“哑巴”时代，命悬终端》。在文章中，莫响、丙奎、孔铭等人大胆突破常规思路的束缚，针对工业企业做烟草终端做了较有远见的分析。本期“关注”继续就烟草终端营销进行探讨。我们知道，专卖制度使烟草工业企业很难跨过商业系统直接控制卷烟销售终端，然而，随着烟草广告被限制。工业企业必须在市场策略上进行调整，将营销战略深入到零售终端，有效利用零售终端进行产品或品牌宣传。     

反思篇：别让渠道的终端成为“中断”

掌控终端不是直接通过经营终端而取得对终端的控制权，除了通过加强诸如“有效加强铺市率、曝光率，进行有效生动化陈列，以及有效促销”等终端运作营销手段，使产品的动销速度有效提高以外，还要起到衔接渠道动力体系从渠道推力向品牌拉力过渡的目的。但是许多企业忽视渠道动力的规律，仅把终端作为一种“销售平台”，从而走进终端管理的误区：认为只要掌握终端，就等于掌握了市场。这种思路使厂家过于重视终端而否认二批及经销商的作用，此时，如果市场操作不当，品牌拉力不能有效增强，整个渠道体系的流转会因为动力不足而瘫痪。从消费者的角度出发，终端是投入产出最佳、沟通效果更好的“沟通平台”，如何加强终端对消费者的沟通和说服能力，应该是掌控终端的核心课题。在这种平台下，终端可以告诉消费者产品或品牌的定位、可以彰显产品或品牌形象。企业应当通过终端关注消费者、通过终端资源表现出品牌对消费者的关心，来实现终端的互动沟通功能，以获得消费者对品牌的认同与接受。     

利用恐惧做营销，你把握好＂适度＂原则了吗？

恐惧式营销已广泛应用于企业、政府等社会机构和群众的营销活动中，但恐惧营销有一个需要注意的方面，即把握好“适度”原则。因此，文章在简要阐述恐惧式营销的基本概念和模式阐述的基础上，将采用案例分析的方式，列举一些优秀的和失败的恐惧营销案例，以期利用这些具体真实的例子，分析我们该如何把握恐惧营销的“度”。     

他山之石——解读“曙光”营销模式

市场营销是企业生产的终端，得终端者得天下。于是围绕这终端的争夺，群雄逐鹿，生生死死。曙光作为独资的私营企业，以水泥产业为基础，异军突起，游弋于各大国有和集体水泥集团之间，并逐步成为业内一代名企，自然具有善作终端的地方：一方面，他们有品牌信誉的“硬件终端”；另一方面，又有营销艺术和服务到位的“软件终端”。由此构成了曙光软硬结合的市场营销体系，对此笔者作如下粗浅分析。