浅析施工项目管理中的沟通管理

项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢,顺畅有效的沟通是项目成功的基础,贯穿了项目管理的各个领域。文章从工程项目管理中沟通管理的特点入手,分析了施工项目管理中沟通管理存在的问题及相应的对策。     

浅析项目沟通管理体系

项目沟通管理是现代项目管理体系中九大知识领域之一,在项目管理中是最容易忽略而又非常重要的一环。成功的项目管理离不开有效的沟通,项目管理人员都必须会使用"项目语言"去发送和接收信息,项目管理人员必须去管理和规范项目的沟通活动和沟通过程。项目管理者、项目团队以及项目相关利益者之间的信息传递和思想沟通是项目成功的根本和关键。     

基于良好沟通策略的企业项目管理分析

沟通是项目管理中的重点,没有良好的沟通,各自都处于比较封闭的状态,项目质量难以保证的同时,项目管理也会陷入困境,因此做好沟通工作,对项目管理十分必要。本文主要是从四个方面来探讨了项目管理中的沟通策略,希望为项目管理沟通进展提供帮助。     

项目管理中的沟通管理

沟通管理在项目管理中有着重要作用。如何掌握相关沟通技巧、建立完善项目管理中的沟通体系对于降低项目成本、提高项目管理的有效性和实现项目目标作用明显。     

论企业电子商务项目管理与沟通

企业开展电子商务活动是现代经济发展的必然趋势,随之会产生大量的电子商务项目。沃尔玛在进行电子商务活动时,因项目管理中沟通失误,对其电子商务的进程造成了很大的影响。沟通管理在电子商务项目管理中起着至关重要的作用。电子商务项目团队应特别注意与IT技术相关的沟通和与商务相关的沟通管理,同时要协调好沟通与项目的效率关系,避免过度沟通,从而使电子商务项目的成功成为必然。     

南京地铁一号线增购车辆采购项目沟通管理探讨

文章以笔者负责的南京地铁一号线增购车辆采购(NJL1ZG)项目管理为例,阐述了NJL1ZG在项目管理过程中沟通管理的重要性、沟通管理计划以及沟通管理策略等内容,为地铁车辆项目的沟通管理积累经验。     

信息系统开发项目管理中沟通管理问题和对策

项目管理作为一种先进的管理技术,已在信息工程等众多工程领域得到广泛应用。沟通管理是项目管理的九大知识体系之一,在项目整体管理中有着极其重要的意义和作用。文章分析了信息系统开发项目中沟通管理所涉及的主要问题及其影响,并由此探讨了信息系统开发项目中强化沟通管理的对策和方法。     

谈如何避兔项目管理中的沟通失灵

沟通是项目管理中的重要一环，对项目管理的成功与否起着关键作用，本文主要从沟通的重要性、沟通中存在的问题以及如何避免沟通失灵展开论述，力争在管理中建立高效、快捷、有效的沟通，避免沟通失灵情况的发生，使得项目管理能够成功进行。     

项目管理在监理行业中应用的必要性分析——以深圳市某监理公司为例研究

在监理项目中实行项目管理,并建设好项目组织结构,是完善沟通管理十分必要的.     

分析干部教育培训项目管理的实践与创新

当前我国比较重要的战略发展内容就是加强干部教育的培训工作,对于干部教育培训管理进行不断创新,从而获得良好的培训效果,使干部的综合素质得到有效的提升。任何一个项目都需要对应的项目管理过程。项目管理的知识体系划分了项目管理的实际过程,在项目管理的领域知识当中融入管理过程的系统,项目管理转变为横向式管理,这种方式将团队管理不断高度整合,以民主和平等理念为基础进行协商管理。利用项目管理创新了传统的组织结构,将项目负责人的职责因素融入水平工程流程当中,保证项目管理可以符合行政管理的规范,给予项目管理灵活的满足,从而使沟通协作管理得到有效的加强。     

优化企业项目管理的思考

项目管理是现代企业管理的关键环节,应该基于企业战略目标的项目管理,团队建设,项目级激励体系制度,沟通管理等方面进行优化管理,为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。     

浅谈沟通与协调在工程项目管理中的作用

本文阐述了工程项目管理中沟通与协调的特点及当今现状.基于项目经理部存在的普遍问题,提出了工程项目管理中加强沟通与协调的可行性措施,正确和合理地运用沟通与协调这一科学的方式方法,能极大地缓解和处理好产生的矛盾,构建和谐建设,营造和谐的施工氛围.这说明有成效的沟通协调在项目管理过程中极为重要,甚至关系到整个工程项目能否顺利地进行,起到了举足轻重的作用.     

项目管理中沟通的作用

随着世界经济发展水平的提高,企业管理也在发生着越来越多的变化。沟通是人际之间传递信息的过程,它对于项目取得成功是必不可少的,良好的沟通是做好项目管理工作、更好的实现项目目标的重要前提。因此,本文对项目管理中沟通的作用进行了详细研究。     

沟通是项目管理成败的关键

沟通是项目管理工作的核心 ,它贯穿于项目管理的始终。在项目管理中 ,项目管理的成功需完全依赖于良好的沟通技巧 ,而项目管理的失败往往就是沟通的失败。沟通是项目管理成败的关键 ,一个优秀的项目经理必然首先是一个善于沟通的人。     

针对OEM企业项目管理中沟通管理的思索

文章在对OEM生产制造型企业运用项目管理特点的基础上、阐述了其沟通管理过程中出现的问题,并给出了提高沟通管理效率的一些建议,最后对项目管理技术和方法在OEM企业中的运用和发展趋势进行了展望。     

国际项目管理中提高沟通效率的对策

伴随着我国社会经济的全面快速发展,国际地位的不断提升,国际项目的开展速度越来越广。加强国际项目管理,提升国际项目的经济效益,全面优化我国金融体系,应该在国际项目管理中加强沟通与交互,提升沟通效率。由于我国企业缺乏完善的国际项目管理体系,并且在一些关键点的沟通上存在着不小的问题,导致了利益受到损害。基于此,在国际项目管理实践中,应该全面提高沟通效率,整体优化沟通质量。     

矩阵式组织结构及其建筑工程项目管理研究

主要是对职能型组织和项目型组织结构的混合体——矩阵型组织,提出其在建筑工程项目管理中应用的优势及对建筑工程项目实体管理的影响,并指出针对矩阵组织结构下的项目管理过程中需要解决的问题,怎样将矩阵组织结构灵活运用于建筑工程项目管理中。组织机构作为项目管理的组织保证,对项目的成败起着决定性的作用,因为组织结构是项目管理的骨架,它担负着沟通信息,下达指令、协调矛盾、统一步调,组织运转和决策的重任。     

论企业项目管理中良好沟通的策略

项目管理是一项重要的工作,为了提高项目管理的水平,必须做好沟通工作,各个部门之间要相互协作,还要做好资源信息的共享工作,这样才能及时解决项目管理中存在的问题。本文对项目管理中良好沟通的策略进行了探讨,希望可以有效提高项目过程控制的水平,保证最终的项目质量。     

PMBOK在海外技术服务项目管理中的应用

依据PMBOK项目管理知识体系,将PMBOK中的项目整体管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、成本管理5个知识领域应用到中石油L公司海外技术服务项目管理中,对管理模式进行优化创新,以探索提升海外项目管理水平的途径和方式。     

项目管理方法在医院信息系统建设中的应用

随着项目管理的内涵不断丰富，其应用范围也在不断的扩大。当前，我国医院信息系统项目建设复杂，功能庞大，迫切需要像项目管理这样的高效清晰的管理机制。本文描述项目管理在医院信息化建设中的应用，在人力资源管理、沟通管理和时问管理中发挥的作用，同时详细分析实施过程中遇到问题的各种解决办法。得出结论是项目管理在医院的信息系统建设中起到了显著的应用效果。