薪酬体系下的企业年金研究

企业年金作为我国多层次养老保险体系的重要组成部分,在现代市场经济中有着广阔的发展空间。同时作为薪酬体系中福利的一部分,在企业人力资源战略管理中也占据着十分重要的地位。文章将从企业年金制度建立的必然趋势、企业年金在企业薪酬战略中的重要作用以及在薪酬管理模式下如何构建企业年金机制三方面出发,阐述基于薪酬管理视角的企业年金。     

企业年金在人力资源管理中的作用研究

企业年金是企业在参加基本养老保险的基础之上,为企业职工建立的补充养老保险制度,其效用广泛作用于企业职工的招募与甄选、职工激励与绩效管理、企业薪酬管理以及企业员工关系管理等方面。企业年金作为人力资源管理的重要工具之一,在企业薪酬体系中发挥着关键作用。本文通过描述企业年金在人力资源中的作用现状,分析其影响因素,最后从人力资源管理视角探究发挥企业年金激励作用的对策。     

企业人力资源中的薪酬管理探析

当前,社会经济快速发展,企业也获得了一定的发展,企业之间的竞争如日益激烈,企业要想在激烈的竞争中实现良好的发展,就应积极加强人力资源的管理,积极发挥人才的优势作用,促进企业实现更好的发展与建设。人才是企业竞争的核心,应做好企业人力资源管理工作,薪酬管理在人力资源管理中占有十分重要的地位,企业应积极加强人力资源的薪酬管理,调动企业人才的工作积极性,促进企业实现良好的发展。本文就企业人力资源中的薪酬管理进行分析和研究。     

试论企业年金在人力资源管理中的应用

企业年金又称企业补充养老保险,是企业在基本养老保险之外为企业职工开办的一项福利制度,是企业员工的薪酬体系的一个重要构成要素,目的在于增强企业凝聚力,提高劳动力生产率,实现长期激励和保障的功效。本文从基础理论入手,阐述了企业年金的定义并对应用于人力资源管理中的必要性和可行性进行分析,归纳了我国企业年金的应用现状并深入分析了企业年金应用于人力资源激励机制方面存在的问题,针对问题提出完善建议。     

从员工福利中探讨企业年金制度

员工福利在企业薪酬体系中占据的比重越来越大，带动了企业年金的大力发展，但目前我国的企业年金计划也仅仅停留在大企业吸引优秀员工层面，而并未发挥其真正的功效——保障作用。分析了企业年金在员工福利中的作用，进而分析企业年金用于薪酬激励时存在的问题。最后，对于如何更好的发展员工福利中企业年金制度提出对策。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

当前企业的竞争就是人才的竞争,因此要积极落实人力资源管理工作,通过建立良好的薪酬制度,充分发挥人力资本的作用,不断提升人才的竞争力,有效提升企业的核心竞争力。但当前我国企业的薪酬管理中还存在较多的问题,比如薪酬结构不合理等,这严重影响了企业人力资源管理的有效发展,不利于保证企业的可持续健康发展。文章对企业人力资源管理中的薪酬管理创新措施进行分析,以期不断推进企业的发展,为企业赢得更高的市场竞争优势。     

企业年金在人力资源管理中的作用机制研究

企业年金现已成为企业员工福利计划和企业薪酬体系的一个重要组成和主要要素,属于企业人力资源管理的范畴。企业年金作为一种新型的人力资源管理手段,可以通过吸引人才、留住人才、激励人才、促进人力更新和和谐劳动关系等作用的发挥,起到增强企业竞争力和凝聚力、提高劳动生产率的作用,从而更有利于企业的长足发展。     

浅议油田企业的薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。良好的薪酬管理是油田企业获得竞争优势的关键。本文在分析油田企业薪酬管理现状及存在问题的基础上,分析了产生问题的具体原因,进而提出了以油田企业发展战略勾导向,注重薪酬体系的内外部公平性,建立科学有竞争力的薪酬管理体系。     

浅议油田企业的薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。良好的薪酬管理是油田企业获得竞争优势的关键。本文在分析油田企业薪酬管理现状及存在问题的基础上,分析了产生问题的具体原因,进而提出了以油田企业发展战略为导向,注重薪酬体系的内外部公平性,建立科学有竞争力的薪酬管理体系。     

绩效考核在企业薪酬管理中的意义分析

在当前经济形势下,企业竞争日益激烈,为提高企业在薪酬管理的有效性和竞争性,引入绩效考核势在必行。绩效考核融入薪酬管理既可以提高企业员工的积极性,也可以提高薪酬公平性和竞争性。科学量化绩效考核标准,优化绩效考核方式,完善绩效考核机制有利于提高和完善企业薪酬管理水平。     

企业年金管理现状探讨

企业年金作为我国养老保险制度改革体系中的重要组成部分,与基本养老保险及个人商业养老保险共同构成养老保障的三大支柱,有利于增强企业凝聚力和竞争力,有利于增进企业员工的忠诚行为,有利于维护职工利益和降低管理成本,已越来越为人们所关注。通过几年来实行企业年金制度的实践与发展,试提出铁路企业年金管理现状的一些思考和建议。     

民办高校企业年金参与度低的成因与对策研究

建设高素质的师资队伍要求民办高校建立有吸引力和竞争力的工资福利制度和补充养老保险(企业年金)制度。由于我国企业年金制度发展的时间短,存在参与度低、覆盖面窄等问题,多数高校还没有建立企业年金制度。文章通过调研分析得出企业年金参与度低的原因包括：校方参与企业年金动力不足;教师参与企业年金意愿不足;地方政府推进企业年金激励措施缺位;企业年金管理效能较低;企业年金盈利水平较低。为扩大企业年金参与度应采取的对策包括：校方更新观念,创造条件参与企业年金;优化师资薪酬,鼓励教师参与企业年金;政府出台政策,鼓励民办高校参与企业年金;加强监督管理,提高企业年金管理能力;加强资金管理,提高企业年金盈利能力。     

明确政府责任促进企业年金市场健康发展

一、企业年金是健全养老保障体系和发展资本市场的重要支柱 企业年金，又称职业年金，是指以员工薪酬为基础，由雇员和雇主分别按比例缴费，形成的基金由金融机构托管并指定专业投资机构管理的补充养老保险制度。其实质是延期支付员工的部分薪酬。一般来讲，作为公共养老金补充的企业年金具备以下特征：由企业自愿建立，政府不强制建立或直接干预；年金缴费一般由企业和职工共同承担，或由企业全部缴费；     

浅谈薪酬管理在企业人力资源管理中的运用

人是企业的主要要素,作为企业人力资源管理的重要组成部分,有效的薪酬管理在调动员工工作积极性方面功不可没。薪酬管理应该被作为企业人力资源管理的战略之一。明确薪酬管理的目标、原则、内容有利于薪酬管理的实施,提高员工的薪酬满意度,有利于企业的发展。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

良好的薪酬制度可以促进企业充分发挥人力资源优势,促进企业提高人才竞争力。而当前我国企业的薪酬管理中还存在很多问题,例如:薪酬结构不合理、政府部门干预过多等。薪酬管理是人力资源管理中的重要内容,做好薪酬管理,可以促进企业的健康发展。笔者主要分析当前企业薪酬管理中存在的问题,并积极探讨薪酬管理的创新,以期企业更好地做好薪酬管理,促进企业在激烈的市场竞争中做大做强。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

良好的薪酬制度可以促进企业充分发挥人力资源优势,促进企业提高人才竞争力.而当前我国企业的薪酬管理中还存在很多问题,例如：薪酬结构不合理、政府部门干预过多等.薪酬管理是人力资源管理中的重要内容,做好薪酬管理,可以促进企业的健康发展.笔者主要分析当前企业薪酬管理中存在的问题,并积极探讨薪酬管理的创新,以期企业更好地做好薪酬管理,促进企业在激烈的市场竞争中做大做强.     

谈企业年金制度对养老保险体系的完善作用

企业年金作为多层次养老保障体系的第二层次,是基本养老保障的重要补充.企业年金是一项强调税收减免的补偿方式,有利于完善企业员工福利保障体系,有利于增强企业凝聚力和竞争力,有利于增进企业员工的忠诚行为,有利于企业降低管理成本.企业年金制度的发展思路是要处理好社会基本养老保险与企业年金发展的关系,处理好国家管理和企业自主权的关系,处理好企业年金制度与一般福利制度的关系.     

浅析我国薪酬战略管理的相关问题

薪酬管理作为人力资源管理的一个核心组成部分,是企业总体战略目标实现与否的重要影响因素,而薪酬管理又是改革的重点和难点。本文对薪酬战略理论进行了一些简单的论述,通过对我国企业薪酬实践现状的研究,提出了有利于提升我国企业竞争优势的薪酬战略构建的一些建议。     

浅论如何加强和改进企业的薪酬管理

在市场竞争、人才竞争日益激烈的当今社会,作为人力资源管理乃至整个企业管理核心内容之一的薪酬管理,其重要作用已经得到了越来越多的企业管理者的重视。然而,目前部分企业在薪酬管理方面还存在着这样或那样的不足之处,使其作用难以得到充分有效发挥。如何制定公平、公开、公正的薪酬制度,进一步加强和改进薪酬管理,吸引和保留一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。最大限度地调动员工的工作积极性,有效发挥薪酬管理的作用,从而促进企业发展?这是许多企业管理者都在苦苦探索、亟待解决的问题。本文将就此问题做一简单的探讨。     

薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果研究

人力资源是企业提升自身核心竞争力的重要因素,企业必须要做好人力资源管理工作。 而在市场竞争愈发激烈的背景下,企业需要探寻良好的薪酬激励机制,以更好的发挥出人力资源的价值,从而促进企业核心竞争力提升,实现良好的发展。基于此,文章先是分析薪酬激励在企业人力资源管理中的运用作用,然后针对薪酬激励运用过程中存在的问题,提出具体的运用策略,以期充分发挥出薪酬激励在企业人力资源管理中的作用,推动企业的可持续发展。