光明乳业管理层激励探索

当今企业制度中,企业的经营权与所有权形成了"两权分离"的状态,委托人为了防止代理人损害自己的利益,就需严密监督且限制代理人的行为[1]。因此,管理层股权激励已成为当今企业管理层管理的一项长期激励机制。光明乳业是国有企业中首个推行股权激励的公司.本文通过对光明乳业管理层股权激励的实践研究与效果分析,结合国有上市公司管理层股权激励相关问题综合分析,最后总结提出了进一步优化光明乳业管理层股权激励的可行性建议。     

管理层薪酬激励与盈余管理关系:基于大股东治理视角北大核心CSSCI

管理层薪酬激励制度的建立对调动管理层积极性、完善公司治理结构、推动上市公司可持续发展具有重要作用,不过管理层也存在运用盈余管理操控公司业绩以提升自身薪酬水平的动机。考虑到我国上市公司大股东控制可能会产生利益侵占效应或利益趋同效应,有必要对大股东的存在及其在公司治理层面的作用机制进行深入研究。鉴于此,可从大股东治理视角出发分析大股东控制程度对管理层薪酬激励与盈余管理关系的影响机制和内在机理,并以中国A股上市公司2009—2017年数据为样本实证检验管理层业绩薪酬激励与盈余管理行为之间的关系,进而结合我国股权结构现状探究大股东控制程度对两者关系的影响机理。研究结果发现,我国上市公司已经普遍建立了与企业业绩相关联的管理层薪酬激励制度,该制度能够在很大程度上限制管理层盈余管理行为,且在大股东控制程度较高的上市公司,其管理层业绩薪酬激励机制降低管理层盈余管理行为的效果更加明显。这表明,我国上市公司管理层业绩薪酬激励机制确实能够在公司治理方面产生积极效应,且伴随着大股东与企业利益的趋同,大股东会借助自身所拥有的对企业的控制权对管理层实施有效监督和约束,从而增强薪酬激励机制对管理层机会主义行为的治理作用,即大股东控制与管理层业绩薪酬激励机制在约束管理层盈余管理行为方面存在互补效应。     

饭店员工激励效果的影响因素与提升策略

分析激励效果的影响因素是提高饭店激励有效性的基本前提。本文从饭店员工、激励机制、管理者等角度分析了影响员工激励效果的内在因素,并提出构建动态激励机制、塑造优秀企业文化、改进管理方式等提升激励效果的具体策略。     

我国金融机构激励约束机制博弈分析

目前中国的金融机构,特别是国有金融机构,以行政奖惩激励为主导的激励机制不能充分调动员工的创新热情和积极性已成为重中之重,约束和激励不足严重影响了我国金融机构经理人员的作用发挥。针对我国金融机构的约束机制和激励机制对经理人的作用建立了两方博弈模型,分析了各种激励方案的激励效果。     

中小企业管理层激励的现状与对策

激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励等方法。激励的原则有与目标相一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则。公司的管理层激励机制主要问题是对管理层的需求不了解和缺乏创新激励机制等。针对这些问题，笔者提出了完善公司激励机制和创新体制等措施。     

国内上市公司治理存在的问题与对策

国内上市公司主要由国有企业重组改造而成,股权高度集中,大部分公司存在一股独大现象,大股东主要是国家股或国有法人股,致使国内上市公司治理在组织结构、决策机制、激励机制、市场监督机制等方面存在明显缺陷。为解决国内上市公司存在的上述问题,应实施管理层激励;形成经理人市场及控制权市场(包括股权稀释);建立董事问责和激励机制,重视独立董事的独立角色;保障关联交易的公允性:尽量解决现有股权分置状态下的流通股东参与上市公司管理问题,提高流通股权表决机率,建立类别表决制度;逐步解决国有控股股东和流通股东利益不一致问题。     

我国国有企业管理层激励机制的现状及建议

本文运用实际经验数据对我国国有企业管理层激励的现状进行了分析,认为国有企业管理层存在整体激励不足、激励方式单一的问题。本文认为,为了推动国有企业的改革进程,应该进一步解放思想,运用多种激励方式构建国有企业管理层激励机制体系。     

城市商业银行管理层激励约束问题探究

近年来,随着经济形势变化和监管环境趋严,城市商业银行(以下简称"城商行")面临的市场竞争压力越来越大。市场竞争归根结底是人才的竞争,城商行管理层人才是提高竞争力的关键。文章以城商行管理层激励约束机制作为研究对象,分析当前城商行发展的主要问题及管理层发挥的作用,从建立科学合理的高管薪酬激励制度、严格考核制度、股票期权激励措施、加强薪酬约束等方面阐述完善城商行管理层激励约束机制的有效措施,以期为提高城商行管理人员积极性,培养城商行管理层的归属感和责任感提供有益借鉴。     

刍议基于企业家本位的MBO与国有企业经营者激励

国有企业经营者是国企获得持续竞争优势的关键性人力资源,国企经营者激励机制低效问题已经成为国企体制改革和发展的制约因素。而目前在管理者持股和管理层收购问题上的存在理论和观念障碍,我们需要明确企业家在资源配置中的中心位置和在构成现代企业的各种合约中的中心地位,将基于企业家本位论的管理层收购(MBO)作为中国实施MBO的重要视角,利用MBO进行国有企业经营者激励。     

国有上市公司管理层股权激励模式研究

伴随着我国社会主义市场经济的飞速发展,众多国有企业纷纷选择改制上市,与现代企业制度接轨。而现代企业制度中两权分离所产生的委托代理关系,必然导致了管理者激励问题的产生。国有上市公司由于自身体制特点等原因,其管理层激励整体机制尚存缺陷的同时,与之相关的管理层股权激励模式选择也出现了一些争议。     

我国国有企业经营者激励存在的问题及对策研究

建立和完善国有企业经营者激励机制,是国有企业建立现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。而我国在国有企业经营者激励机制还存在物质激励不足、精神激励虚化、经营者约束软化等方面的问题,所以政府必须采取多种措施来完善国有企业经营者激励机制。     

国有电信企业激励机制改革与创新浅议

人是企业最重要、最宝贵的资源,同时又是企业中最有潜力可挖、甚至是唯一可以扩大的资源。以人为本,是企业不变的宗旨。企业建立科学、合理、实效的激励机制是提高核心竞争力之关键。本文对国有电信企业激励机制改革与创新必然性、必要性进行分析,提出国有电信企业激励机制改革与创新的思路,并提供了一些薪酬激励创新的模式,供大家学习参考。     

基于信托视角的企业股权激励问题研究

当前,股权激励已经成为技术集中型的企业激励管理层为公司勤勉工作、挽留人才的重要手段之一,但是我国股权激励仍然存在诸多的问题。本文着重从信托的视角,提出股权激励信托(ESOET),为企业股权激励机制所存在的问题寻找突破,完善企业股权激励机制的运行。     

我国国有煤炭企业收入分配激励制度的构建

我国国有煤炭企业收入分配激励机制的改革经历了三个阶段.目前,国有煤炭企业构建激励机制的基本思路是:提高对煤炭行业构建收入分配激励机制重要性的认识,完善激励体系,构建动态的激励机制和激励体制,促进企业生产效率和经济效益的提高.     

对商业银行管理层激励与约束问题的思考

商业银行管理层激励与约束机制要根据商业银行自身的特殊性来设计,选择低报酬--业绩敏感性的经理层报酬补偿激励机制、完善的经理人市场、健全的现代企业制度以及外部监管.     

上市公司股票增值权激励效果的实证研究

股票增值权是企业对管理层实施激励的重要做法,在我国大型国有控股境外上市公司中普遍采用。本文以中国石化为研究对象,对实施股票增值权计划后的公司财务绩效、治理机制与管理层代理成本、股票市场反应等作了实证检验。文章认为:股票增值权计划对公司财务绩效提升、治理机制改善具有一定的积极正面效应;股票增值权等待期结束后的开始行权年度,激励效果最大;股票市场对股票增值权的行权,存在着过度反应。最后本文提出了改进股票增值权激励的政策建议。     

公益性科研单位科研人员绩效激励机制创新研究

人才是当今市场竞争的关键,在公益性科研单位中最重要的是科研人员,创新科研人员的绩效激励机制对于公益性科研单位的科学研究发展具有重要意义。公益性科研单位科研人员的绩效激励机制存在自主权缺失、管理体制落后、物质激励不足、精神激励匮乏、绩效激励的长效机制缺失等显著问题,究其原因在于顶层制度设计不完善、管理层的激励动力不足、科研后备力量素质有待提高等。相关主管部门应通过给予适当自主权,建立适应的绩效管理体制,丰富物质激励,重视精神激励,建立长效的绩效激励机制考核指标体系等措施,以此来更好地调动科研人员的积极性,从而提高公益性科研单位的竞争力。     

基于EVA中长期激励机制的研究

EVA方法是一种有效的管理层激励方法,基于EVA的激励机制把高管人员的薪酬与其业绩挂钩,能够引导高管人员为股东创造更多的财富.本文首先介绍了传统激励机制的不足,然后阐明了EVA激励机制对于中长期激励的优越性,最后对EVA激励机制的构建提出自己的见解.     

经营者股票期权激励制度探究

经营者股票期权制度作为西方企业对公司管理层进行长期激励约束的重要制度形式,自引入中国以来,对我国国有企业经营者激励约束机制的建立起到了重要的作用。从经营者股票期权激励制度推行的现实意义着手,分析了我国企业推行股票期权激励制度存在的问题,提出了相应的解决对策。     

管理层激励视角下客户经理绩效考核机制优化研究——以烟草企业为例

当前,我国烟草企业面临新的市场拓展形式。为有效拓展烟草企业的盈利空间,必须注重对客户经理考核和激励的研究。本文以烟台福山烟草为案例,在对客户经理工作进行调研、访谈的基础上,基于管理层激励理论,结合目标管理方法、关键绩效指标评价方法,引入卷烟品牌宽度考核指标,进而完善了客户经理绩效考核体系和激励机制,为烟草企业转型发展提供了理论依据和实践指导。