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公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗. 相似文献
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公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接工程的质量、进度和效益.加强现场管理_就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗. 相似文献
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公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗. 相似文献
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现场管理是农特公路工程施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现农村公路建设项目快速、优质、低耗. 相似文献
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公路工程内业资料的管理是工程施工的主要内容之一,公路工程内业首先要要有施工过程发生的施工原始记录、试验数据、质量检测、评定的记录、报告等,本文就浅谈如何收集真实系统的内业资料和管理好内业资料,为完工和工程档案实时供给靠得住的数据. 相似文献
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由于公路工程施工的特殊性,公路工程现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的进度、质量和公司的效益。只有在一定的时间和空间内有计划、有组织、有秩序地施工,才能有效地加强现场管理,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。 相似文献
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公路工程施工的现场管理是公路顺利施工的前提和保障,一个优质的、有效果的施工现场管理直接影响着公路施工的速度、质量和效益。加强公路工程施工的现场管理,必须注意很多现实的问题,了解这些潜题和有效的解决施工现场存在的问题对整个工程的优劣起着至关重要的作用。 相似文献
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如何科学有效地进行成本管理是公路工程施工企业面临的普遍问题,本文在对公路工程成本分类的基础上,分析工程成本预算的目标及成本控制方法,提出降低成本管理的措施,对公路工程施工企业提高经济效益,有很大的参考意义。 相似文献
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随着我国市场经济体制的不断完善,公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用.公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益. 相似文献