坚持为农服务 狠抓经营管理 提高企业素质——江苏省常熟市供销社上升为国家二级企业的调查

常熟市是县级市,地处江苏南部,全市共有102万人口,104万亩耕地。该市供销社系统有10个公司,3个轧花厂,1个常庆联营厂,1个职工中专,33个基层供销社,共有干部职工8000多名。1983年以来供销社围绕“官办”改“民办”,全民改集体这个核心,进行了一系列改革,发动农民入股,恢复了“三性”,改善了同农民的关系;推行经营承包,扩大企业自主权,完善了经营机制;建立服务体系,健全服务网络,增强了经营服务功能;市联社加快了企业化进程,退出了政府序列,进行了工商登记。从而推进了供销社事业的发展。     

推行“三项监督”制度促进企业扭亏增盈

近年来,供销社企业效益连年下滑,亏损不断增加,面临困境,只有搞好改革,做好扭亏增盈工作,才能适应社会主义市场经济的发展。为此,河南省内黄县供销社试行了费用开支“三项监督”制度,经过半年的实践,取得了明显的成效。１９９９年８月底,全系统费用总额比上年同期压缩了５１３万元,亏损单位由上年的１８个减少到６个。“三项监督”制度的具体内容是：一、会计职能监督。充分发挥会计的监督、控制职能,要求单位会计人员切实履行自己的职责,对本企业的经营费用。管理费用、财务费用支出情况,每月向职工公布一次。凡超标准、不符…     

救活无望该死 改制再造新生——对河北省大名县供销社两个直属企业破产的调查

<正> 河北省人名县供销社畜产公司、草制品公司曾是该县供销系统的经济支柱企业 1985年市场放开后,两家企业由于机制老化、观念守旧、加之农业产业结构的调整、生产原料短缺等多种因素的影响,经济效益出现了严重滑坡 人名县供销社分别采取了“分立划小”、“切块搞活”的改革措施,进行“输血补救”,但由于其包袱过重,遗留问题较多,加之经营方式、生产的产品不适应市场需求,导致了企业持续亏损职工大部分下岗的局面。两家公司已到救活无望的境地,实行破产改制已势在必行     

“社有个营”部门是否纳入企业会计核算的思考

“社有个营”部门是否纳入企业会计核算的思考王孝良近年来，供销社在进一步深化改革中，不少基层供销社大胆引进个体经营机制，对那些边、小、微、亏经营部门实行了个体经营办法，即“社有个营”或称“公有民营，”、“抽本承包”。这项改革对改变企业现状，制止亏损加剧...     

官桥供销社破产的教训

官桥供销社破产的教训溪海１９９５年６月２６日，对福建省安溪县官桥供销社来讲是个难忘的日子。这一天，安溪县人民法院宣告该供销社“因经营严重亏损，无力偿还银行贷款本息，实行破产还债”。闻罢此讯，８０多名职工前往县政府上访，有关部门作了大量解释工作．职工又...     

坚持·改革·发展

<正> 基层供销社改革10多年,现已到了一个新阶段。这个新阶段有如下背景和特点:一是供销社在改革的前期,在恢复三性、五个突破、六大发展方面取得了成果,提高了经济效益和社会效益,显示了供销社在发展商品经济中的地位和作用。二是近三年来,由于各种原因,商品经营额大面积下降,亏损扩大,包袱沉重,使三年前的改革成就减色,在社会上和供销社内部都引起了强烈反响,有了危机感。三是“全国供销社是一家”的格局被打破,上级社对下级社,特别是省地供销社对县(市)级以下供销社的指导、协调和服务作用严重削弱,县(市)级供销社独立承担了对基层社深化改革与发展的领导重担。四是各地自行探索多,全     

自强不息 负重拼搏──玉环县供销社扭亏转盈的经验

自强不息　负重拼搏──玉环县供销社扭亏转盈的经验颜贻璋浙江省玉环县供销社系统有６家县级公司，５家基层供销社，１家股份制工业企业，自１９８９年治理整顿起，出现了系统汇总亏损，１９９０年实际亏损额达１４０万元。１９９０年１２月，县供销社提出了“三年扭亏损...     

技术嫁接铸成金饭碗——山东东明棉纺织厂靠技术创新增强发展后劲

<正> 山东省东明县棉纺织厂是一个拥有2.2亿元资产和6万枚环锭纺、600头气流纺的国家中型一类企业,年产各种精梳、普梳棉纱和混纺纱1万吨。该厂自1990年投产以来,保持了10年不亏损的好势头,先后被评为全国商办工业百强企业和全国供销社系统经济效益百强企业,荣获全国供销社系统大型工业龙头企业“四连冠”,并步入了全国供销社工业企业“国家队”的行列。2000年该厂主要经济技术指标均创历史最好水平,完成工业增加值3229万元,实现销售收入1.16亿元,实现利税1423万元。     

脱困之途

<正> 河南省孟津县供销社积极探索工贸并举的新路子,两年来先后办起塑料厂、高强度标准件厂、汽车配件厂、铸造厂、轧钢机厂、豫西轻工机械厂等17个供办工业企业,产品达20大类150个品种。今年上半年实现产值439.6万元,完成利税34.9万元,遏止了供销社效益滑坡的被动局面。 孟津县社原有11个基层社,8个专业公司,4个工厂,1个股金服务总部。截至1992年底,全系统“三贷一挂”和有问题商品、有问题资金损失高达1570万元,企业连年亏损,干部职工的情绪低落,似乎“山穷水尽疑无路”了。     

攥紧兴工的“金钥匙”——河南省扶沟县供销社兴工富农壮社散记

<正> 河南省扶沟县供销社下辖43个单位,拥有固定资产1.8亿元。“八五”之初,县供销社确定了工业发展思路:围绕农副产品加工增值,多轮驱动,整体推进。在这一思路指导下,扶沟县供销社工业的发展经历了三个阶段。 第一阶段:巩固基础,更新改造棉花加工设备。从“七五”末到“八五”初,供销社集中三年时间,投资2000多万元,对原有14个棉花加工厂所有老设备进行了更新改造,使棉花加工能力和加工质量都上了一个大台阶,年加工能力达到5万吨以上。同时,通过棉花的精深加工,增加了企业的效益,为以后工业的发展奠定了基础。     

奋发居上——山东省安丘市供销社工业快速发展

<正> 山东省安丘市供销社现有职工8350人,拥有固定资产4.5亿元,辖25个基层供销社,5个市直商业公司,1个5万套规模的父母代良种鸡场,一个铁路转运站,4家中外合资企业和7家独立核算的工业企业。其中大型(一)档企业1家、中型(一)档企业2家、中型(二)档企业1家。1996年被全国供销合作总社选入“全国供销社工业国家队”。1996年1～9月份,完成工业总     

安退减冗 降费增效 理清债务 重组发展

地处云、贵、川三省交界的高县，是四川省的贫困县。４０多年来，高县供销社一直是县域经济中的一根顶梁柱，在为农服务和促进经济发展中发挥过不可替代的作用。然而进入９０年代以来，全系统汇总连续８年亏损，历年累积的政策性和经营性经济包袱已高达３４００万元。１９９７年底，除一个老先进基层社外，所有８个社属企业和１１个基层社全面亏损，亏损金额达１１０万元。为彻底扭转如此严重的亏损局面，从１９９７年底开始，县供销社以深化改革，促进发展为指导思想，坚持“改革、发展、稳定”的原则，从实际出发，大胆探索，紧紧依靠县委…     

切实减轻供销社的沉重负担

近年来,江苏省供销社坚持深化改革,经济发展速度不断加快,商品购销总额一直位居全国同行首位,在搞好为农服务、开拓江苏产品销售市场、搞活城乡商品流通等方面取得了明显的进展,但日益加重的企业负担已经严重制约了供销社的经营服务功能和企业的发展,挫伤了广大干部职工的积极性。为此,减轻供销社企业的沉重负担,已成为当务之急。供销社企业负担不堪承受 (一)各种收费、摊派、集资名目繁多。据调查了解,我省各级地方政府和有关部门,擅自决定对供销社的收费、摊派和集资项目多达百种以上,1992年供销社企业的不合理负担竟达8608万元,占实现利润的27.12％。供销社本来就是为农村经济和农民服务的保本微利企业,尽管基层企业广大干部职工大力开拓经营,增收节支,百元销售利润还不足1元,大大低于其它流通企业。由于企业负担过重,企业的经济效益被严重侵蚀,致使有的县供销社1992年百元销售利润下降到0.50元左右,亏损企业不断增加,有的县基层社大部分亏损甚至全面亏损,职工生活发生严重困难,增加了社会不安定的因素。     

“社有个营”经营机制的利弊分析与对策

“社有个营”经营机制的利弊分析与对策姚玉华在市场经济条件下，供销社要想在激烈的竞争中求生存、争发展，必须放开一小部分小和亏的企业。即对那些长期亏损而又扭亏无望的基层社、分社及边远、小型、微利、亏损企业，转为个体经营，逐步实行职工自筹资金、自主经营，自...     

强化目标责任 遏制亏损势头

我县供销社系统有独立核算企业30个，其中基层社20个，职工2880人，其中离退休人员1280人，占在册总人数的80％，至1998年底止，政策性亏损及利息达到4280元，两个包袱较重。1993年国家调整财政金融政策后，市场急转直下，企业效益滑坡，亏损额逐年增大，     

负百万变成百万富——江苏省射阳县精制棉厂扭亏增盈纪实

<正> 江苏省射阳县精制棉厂创建于1988年,由于种种原因,企业连续多年亏损,至1994年底已累计亏损124.2万元,挂帐损失近百万元。1995年初,射阳县供销社党委调整了该厂领导班子。以厂长吴必连为代表的新班子上任后明确提出了“强化班子促中心,强化管理降成本,奋力拼搏促扭亏”的思路,带领全厂员工奋力拼搏,仅用6个月时间便实现了扭亏增盈。1996年他们又瞄准“闹翻番、登台阶、上星级”的大目标,实施企业管理市场化,营销开拓策略化的措施,使一个名不见经传的亏损小企业两年间成为主宰华东精制棉生产销售的龙头企业,负债率由89.6％降至43.2％,利税跃入全县中小型企业前列。     

开展资产清查核实保障供销社权益

开展资产清查核实保障供销社权益孙岳晓浙江省嵊县供销社从１９９３年８月份开始，实施了力度较大的产权制度的改革和经营机制的转换。第一步是在１４个基层供销社全面推行“社有个营”的经营责任制；第二步是对企业推行以集体资产保值增值为核心的“法人资产经营承包责任...     

供销社企业实行股份合作制之我见

<正> 一、供销社企业实行股份合作制的必要性 改革开放以来,随着供销社企业内部改革的不断深入,供销社原有的体制和财产组织形式与市场经济不相适应的矛盾日益暴露出来,阻碍了供销社企业的进一步发展。 1.机制僵化,缺乏活力。目前供销社企业普遍实行了承包制和租赁制,在一定程度上促进了企业的发展,但承包者(租赁者)只对上负责,不对下负责,只重承包期的“确保上缴”,应摊的费用不摊,该提的折旧不提,杀鸡取蛋,竭泽而渔。职工既不能选举管理者,又无权过问企业的经营和财务状况,致使基层社的亏损面、亏损额呈扩大趋势,处于半死不活的状态,有的甚至成了“空壳社”;一些拥有高楼大厦、高级轿车的企业实际上已资不抵债。实行股份制或股份合作制,可以明晰产权关系,使企业真正成为     

深化供销合作社改革健全企业经营机制

<正> 企业不活,是阻碍供销社建立健全企业经营机制的主要“症结”勿容置疑,供销合作社经过七年多的改革,在许多方面有了显著进展,为农村商品生产服务有所加强,横向经济联合已经起步,单一的经营方式开始改变,企业管理制度有所改革,社会效益和企业效益有所提高。但是,从总体上讲,供销社作为集体所     

以“两个转变”为着力点 促进企业扭亏增盈

以“两个转变”为着力点促进企业扭亏增盈杨大新针对供销社企业效益滑坡，亏损严重的现状，笔者认为当前应把握重点，抓好以下工作，努力促进企业扭亏增盈。一、抓思想观念的转变，提高对实行“两个根本性转变”重大意义的认识从供销社企业来看，实现传统的计划经济向社会...