因企施策 加强专营 推进企业产权制度改革：对大名县供销社改制情况的调查报告

食盐、烟花爆竹是供销社的专营商品,也是党和政府赋予供销社的一项政治任务。为了充分发挥其政策优势和市场优势,大名县供销社1999年对副食品盐业公司、日用杂品公司进行了分立重组,改制成立了盐业、烟花爆竹两个专营有限责任公司。分立后,两个专营公司重扎新摊,不背包袱,轻装前进。经过两年多来的实践,两个专营有限公司均取得了较快发展。 改制前的困境 困境之一:机制不活,经营量小,效益低。原副食品盐业公司经营的商品有食盐、糖茶、酒、方便面等副食品,但食盐经     

如何抓好企业思想政治工作

大名县供销社近年来,特别是在企业改革引起职工群众思想波动的时候,由于企业党政工齐心合力,从抓好企业思想政治工作入手,较好地发挥出政治优势,使广大干部职工始终发扬了艰苦奋斗,迎难而上的良好精神状态,使企业摆脱了困境,创造了良好的经济效益.     

救活无望该死 改制再造新生——对河北省大名县供销社两个直属企业破产的调查

<正> 河北省人名县供销社畜产公司、草制品公司曾是该县供销系统的经济支柱企业 1985年市场放开后,两家企业由于机制老化、观念守旧、加之农业产业结构的调整、生产原料短缺等多种因素的影响,经济效益出现了严重滑坡 人名县供销社分别采取了“分立划小”、“切块搞活”的改革措施,进行“输血补救”,但由于其包袱过重,遗留问题较多,加之经营方式、生产的产品不适应市场需求,导致了企业持续亏损职工大部分下岗的局面。两家公司已到救活无望的境地,实行破产改制已势在必行     

谈企业领导干部工作创新

企业领导干部是推动企业经济发展的“带头人”、“决策者”,在当今新世纪、新经济、新形势下,企业领导者如何迎接新挑战,驾驭好市场,带出一流企业,创出一流业绩,其关键所在是要不断的改进和创新工作方法。     

“麦草使者”赚“洋钱”——记河北省大名县工贸联营草制品厂

<正> 以“草编漂四海,创汇达五洲”而著名的河北省大名县供销社工贸联营草制品厂,是个由草编手工艺作坊发展起来的年产值800多万元、创外汇上百万美元的联营出口企业 该厂以当地资源麦草莛为原料编织成草辫,采取民间工艺与现代工艺美术相结合的设计手法,精心加工出近千个花色品种的草制工艺品,全部销往国际市场。 1996年,该厂完成产值850万元,实现销售收入850万元,创利税39.5万元,创外汇169万美元;今年上半年,该厂实现销售收入492万元,创利税35.4万元,已成为河北省草编工艺品的生产、出口基地和带动家庭手工掐编草辫、木辫的龙头企业。     

如何扭转棉花生产滑坡的局面?

大名县是个农业大县,气候土壤自然条件适合发展棉花生产。近几年,全县在发展棉花生产上下了很大力量,1991年全县收购皮棉3100万斤,曾被国家援予棉花生产基地县称号。但1992年以来,棉花生产由于受诸多因素的影响,连续三年大滑,1992年收购皮棉530万斤,1993年收购皮棉130万斤,1994年只收购皮棉920多万斤,分别占1991年收购量的17%、5.1%和29.6%。棉花生产连续三年大滑坡,主要有以下原因:一、棉铃虫危害严重。1992—1993年连续两年棉铃虫严重发生,有的棉农种一亩棉花还收不到一     

面向基层读者天地宽——对办好《河北供销与科技》的几点建议

河北省供销合作经济学会会刊《河北供销与科技》杂志创办十周年了。十年来,在编辑、作者们的辛苦耕耘下,赢得了供销社系统广大干部职工读者的赞誉,特别是深受我们基层理论写作爱好者的喜爱,是一部较好的供销合作领导应用理论读物。"会刊"发行十年来,从不同方面及时宣传党和政府有关供销社改革与发展的方针政策和领导的重要讲话,深入探讨供销合作经济理论,传播交流经营管理经验,歌颂供销社人物等诸多内容,被广大读者称之为:"是搞好供销社工作的向导,洞察供销社改革形势的窗口,工作学习的随身参谋,基层社干部职工的精神食粮,写作爱好者的良师益友。"我们大各县供销社每年订阅会刊60余份,我们在会刊     

抓企业党建促企业增效

大名县供销社新一届党总支,以竞争选配基层党政班子,以活动凝聚思想,以很抓经营创高效,以改革谋求大发展,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,取得了企业党建、经济效益双丰收。1999年被县委、县政府评为工作实绩突出单位,被省社评为利润超50万元先进单位。 一、党政合一,公开选聘基层党组织领导班子 县社党总支一班人把加强基层党组织领导班子建设作为工作重中之重来抓,通过认真的调查了解,大胆实施了对企业的基层党组织和行政领导班子“合一”建设,党政一人抓,形成了党组织建设和经营业务同抓、同管、同发展。同时,县社本