激活财务战略影响因素的财务特征分析——基于企业生命周期理论视角

战略时代,激活财务战略对企业的长远发展至关重要.本文根据企业生命周期理论,以企业规模为划分标准,将企业分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,从周期性因素在财务战略中存在的必然性出发,选定财务战略的主要影响因素,并以各影响因素为主线,分析激活财务战略影响因素的财务特征,为激活财务战略的具体战略选择提供依据     

基于生命周期视角的企业集团财务战略选择

企业集团财务战略相对于单体企业来说，具有整体性强、协调性强、市场性强等特点，需要更多地从整体与个体的利益冲突与协调中考虑，更多地强调集团整体竞争力的提高与持续竞争优势的获取。借鉴企业生命周期理论，在集团生命周期的各阶段，企业集团应配合其财务特征采取适宜的财务活动战略和财务关系战略，[编者按]     

基于我国成熟期企业的财务特征分析企业的财务战略

企业财务战略是企业能否实现持久发展的决定性因素之一，企业的财务战略又与所处的生命周期密不可分。该文在分析成熟期企业主要财务特征的基础上，结合国内一些企业的案例研究，提出了我国成熟期企业的财务战略。     

基于企业生命周期的中小企业财务发展策略

本文从企业生命周期四个阶段的一般财务特征出发,对中小企业生命周期各阶段的财务状况进行了分析,并从筹资、投资、财务制度和分配的角度提出了相关的财务策略,以期促进企业的健康发展.     

基于产品生命周期的企业财务战略选择

财务战略是企业战略的重要组成部分,是企业战略的核心,属于职能战略范畴.本文从竞争环境、采取的经营战略、导致的经营风险等方面分析了产品生命周期各阶段特征,阐述了经营风险与财务风险搭配及搭配原则,进而分析企业及产品在不同发展阶段应作出的不同的财务战略选择.     

基于企业生命周期的中小企业财务目标价值取向研究——兼论鄂东中小企业初创期财务目标实现途径

企业财务目标应服从、服务于企业发展的总体目标,同时它又对企业财务管理活动起到引领作用。本文基于企业生命周期理论,认为处于不同生命周期阶段的中小企业具有不同特征及不同的战略管理目标,因而也应确立不同的财务目标,因此,分别对处于初创期、成长期、成熟期及衰退期的中小企业财务目标的价值取向进行研究具有重要意义。     

不同生命周期企业的财务战略探讨

近年来,企业之间的市场竞争日益激烈,越来越多企业由于无法适应激烈的市场竞争,逐渐被市场所淘汰。本文从生命周期视角出发,论述了企业在生命周期视角下的财务战略要求。企业要结合自身生命周期的特点,合理制定财务战略,确保企业财务战略适应企业长期的发展规划,为企业的有序发展提供必要支持。本文分别从不同生命周期视角研究财务战略要点,对企业构建更为科学的财务战略体系具有一定价值。     

基于不同生命周期的高科技企业财务战略选择

企业的财务战略对企业的持续稳定发展起着重要作用。资本市场环境、企业面临的财务风险、企业生命周期对财务战略的选择有着重大的影响。高科技企业的生命周期要经历初创期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段,在不同的生命周期下财务战略的选择应有所不同。高科技企业适时调整积极型财务战略、保守型财务战略及折中型财务战略在不同生命周期中的应用,可提高企业发展的持续性和竞争优势。     

生命周期视角下企业可持续财务战略的实施策略

企业财务战略管理作为企业战略管理的一个重要方面,决定着企业资源的合理配置和有效使用,也决定着企业可持续发展能力的培育和提升,对企业的可持续发展起着重要的作用。基于此,本文以可持续发展能力为视角,以企业生命周期为主线,以培育和提升企业可持续发展能力为财务战略管理的目标,对企业生命周期不同阶段的财务战略实施策略进行研究,期望能够给企业财务战略管理提供参考。     

企业生命周期环境中的财务战略选择

企业生命周期是企业的生命线,直接关系到企业的生存与发展。可以说,掌握了企业生命周期的变化规律,就等于抓住了企业发展的脉搏。本文依据企业生命周期,按照企业发展规律的客观要求,对影响企业活动的各个生命周期的不同特征、发展目标及方向,不同的能力和资源进行分析,适时调整财务战略,尤其是投资战略和筹资战略,并使其与企业的整体战略相一致,谋求企业的可持续发展。     

企业在不同生命周期阶段的财务战略选择

随着"过程管理向战略管理转变"这一管理思想的变迁,战略管理作为一种新的管理理念,已经逐步渗透到各个职能领域中.然而目前的财务管理理论和方法还不能完全适应战略管理理念的要求.因此,有必要在战略管理的前提下重新认识现行的财务管理理论,提出并制定适应于企业不同生命周期阶段的财务战略措施.     

基于产品生命周期理论的企业理财目标选择

企业的发展具有较强的周期性特点,不同的周期阶段,企业的资源配置重点不同.单一的理财目标不能满足生命周期不同阶段对企业理财的要求.理财目标的确定,必须考虑周期性因素,根据企业阶段性重点策略的周期变化,来选择理财目标,调整财务战略,才可降低财务风险,增强财务稳定性.本文着重对企业在生命周期的不同阶段的财务特性进行分析总结,在此基础上,提出企业不同生命周期的阶段的理财目标.     

上市公司财务战略选择

上市公司财务战略具有明显的从属性、基础性和复杂性特征。上市公司财务战略选择要与企业内部环境相结合,即要与企业整体战略相结合,与企业发展阶段相结合,与企业资源能力相匹配;同时,上市公司财务战略选择要与企业外部环境相适应,即要与宏观经济形势相适应,与行业发展形势相适应,与资本市场的要求相适应。     

基于生命周期视角的企业集团财务战略选择

企业集团财务战略相对于单体企业来说,具有整体性强、协调性强、市场性强等特点,需要更多地从整体与个体的利益冲突与协调中考虑,更多地强调集团整体竞争力的提高与持续竞争优势的获取。借鉴企业生命周期理论,在集团生命周期的各阶段,企业集团应配合其财务特征采取适宜的财务活动战略和财务关系战略。     

论基于企业生命周期的财务战略选择

财务战略的制定与实施是企业整体发展战略的重要组成部分,如何让企业的财务战略既适应全球化的发展趋势,又可与企业发展的不同阶段完美结合,以避免因筹资结构、投资方向等重大财务安排不当而导致财务危机,已成为我国企业在新的经济形势下必须重视的重大课题。本文重点结合企业的生命周期,对企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段应采取的财务战略进行探讨。     

生命周期视角下财务战略的选择

企业的发展有其产生、发展、衰落和消亡的这样一个时期,即企业的生命周期。财务战略一般包括筹资战略、投资战略和收益分配战略,并且是企业总体战略的重要组成部分,对企业最终经营目标的实现有重要作用。本文在从生命周期视角研究财务战略必要性的基础上,重点探讨了企业在不同生命周期阶段财务战略选择的问题,以很好的促进企业长远、健康与可持续发展。     

企业成熟期的财务战略分析

当企业在高速成长期的各项管理与领导制度成功建立后,组织便进入生命周期曲线中的巅峰期--成熟期.成熟期是指技术成熟和产品进入大工业生产阶段.这一时期企业产品的生产和消费已经进入稳定成长时期,并不断走向成熟.本文从"成熟期的企业特征、成熟期企业资本结构模式、成熟期的财务战略分析"三方面对企业成熟期的财务战略进行探究.     

浅析我国中小企业财务战略选择

中小企业在各个发展阶段,会受到各种因素的限制。由于中小企业自身的特征跟大型企业有根本性的区别,不能完全按照大型企业的方式和方法进行管理,有必要实行符合自身的财务战略来进行发展,因此研讨中小企业财务战略选择必定是有益的。本文从国内外研究现状及其相关理论出发,探讨了各个阶段中小企业财务战略应该选择的方法,帮助各个阶段的中小企业在市场竞争中选择正确的财务战略。     

基于产品生命周期理论的企业财务战略模式探析

财务战略是企业总体战略的重要组成部分,是企业战略核心。本文通过阐述产品生命周期理论,分析经营风险和财务风险的反向搭配原则,进而分析企业在不同发展阶段应做出的财务战略选择。     

企业发展期和成熟期的战略影响因素与财务战略

企业生命周期理论认为,企业将经历创立、发展、成熟、衰落四个不同发展阶段。而发展和成熟期即企业发展最快和最高阶段。发展期因外部宏观环境和内部产业结构调整的影响,面临较大经营风险与财务压力,建立实施对自身发展有利的投资战略、筹资战略、收益分配战略十分必要。成熟期企业因规模的扩大、组织层次的增多,会弱化市场应变能力和创新驱动。企业成熟期的发展主战略是变革与创新,财务战略一般应采用"低负债、高收益、中分配"的稳健型财务战略。