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钱红 《商业经济(哈尔滨)》2013,(4)
企业生命周期理论认为,企业将经历创立、发展、成熟、衰落四个不同发展阶段。而发展和成熟期即企业发展最快和最高阶段。发展期因外部宏观环境和内部产业结构调整的影响,面临较大经营风险与财务压力,建立实施对自身发展有利的投资战略、筹资战略、收益分配战略十分必要。成熟期企业因规模的扩大、组织层次的增多,会弱化市场应变能力和创新驱动。企业成熟期的发展主战略是变革与创新,财务战略一般应采用"低负债、高收益、中分配"的稳健型财务战略。 相似文献
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战略时代,激活财务战略对企业的长远发展至关重要.本文根据企业生命周期理论,以企业规模为划分标准,将企业分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,从周期性因素在财务战略中存在的必然性出发,选定财务战略的主要影响因素,并以各影响因素为主线,分析激活财务战略影响因素的财务特征,为激活财务战略的具体战略选择提供依据 相似文献
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企业财务战略是企业能否实现持久发展的决定性因素之一,企业的财务战略又与所处的生命周期密不可分。该文在分析成熟期企业主要财务特征的基础上,结合国内一些企业的案例研究,提出了我国成熟期企业的财务战略。 相似文献
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企业的财务战略对企业的持续稳定发展起着重要作用。资本市场环境、企业面临的财务风险、企业生命周期对财务战略的选择有着重大的影响。高科技企业的生命周期要经历初创期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段,在不同的生命周期下财务战略的选择应有所不同。高科技企业适时调整积极型财务战略、保守型财务战略及折中型财务战略在不同生命周期中的应用,可提高企业发展的持续性和竞争优势。 相似文献
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企业财务战略的构建要求与企业不同阶段的财务战略选择 总被引:2,自引:0,他引:2
江明太 《商业经济(哈尔滨)》2010,(6):37-38
企业财务管理战略的构建要求,主要包括以利益相关者价值最大化为目标、以风险管理为基础、以竞争优势为驱动力、以能力建设为核心。企业以现金流量为标准将企业生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期。企业在不同生命周期阶段应制定不同的财务战略。稳健的财务战略是企业创业期和成长期的战略选择,积极的财务战略是企业成长期的战略选择,收缩的财务战略是企业衰退期的战略选择。 相似文献
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我国建筑企业经过多年的发展,已经进入到成熟期.战略成本管理是成熟期建筑企业需要格外关注的管理问题.战略成本管理是一种全面性、前瞻性的成本管理模式.建筑企业加强战略成本管理可以帮助企业摆脱粗放型发展道路,以精细化的发展保持企业的竞争优势和战略地位.本文对此进行了探讨. 相似文献
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产业周期理论是影响企业的最重要外部环境因素,企业在制定和实施财务战略时必须考虑到不同的产业周期阶段应采取不同的财务战略:产业引入期企业,采取内部筹资和留存收益为主、稳健发展型投资、零股利分配的财务战略;产业成长期企业,采取负债融资为主、快速扩张型投资、股票股利分配的财务战略;产业成熟期企业,采取股票市场筹资为主、多元化投资、较高股利分配的财务战略;产业衰退期企业,则应采取负债融资为主、防御收缩型投资、低股利分配的财务战略。 相似文献
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本文从产品生命周期理论着手,针对成熟期的市场特点,分析了产品生命周期成熟期广告战略要点和可能存在的市场风险,并从广告目标、广告创意、媒体选择、资金管理等方面,提出了较为全面系统的广告策略,以对成熟期企业开展产品营销、增强企业市场生命力有所启示. 相似文献
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论基于企业生命周期的财务战略选择 总被引:2,自引:0,他引:2
财务战略的制定与实施是企业整体发展战略的重要组成部分,如何让企业的财务战略既适应全球化的发展趋势,又可与企业发展的不同阶段完美结合,以避免因筹资结构、投资方向等重大财务安排不当而导致财务危机,已成为我国企业在新的经济形势下必须重视的重大课题。本文重点结合企业的生命周期,对企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段应采取的财务战略进行探讨。 相似文献
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基于产品生命周期的企业财务战略选择 总被引:1,自引:0,他引:1
财务战略是企业战略的重要组成部分,是企业战略的核心,属于职能战略范畴.本文从竞争环境、采取的经营战略、导致的经营风险等方面分析了产品生命周期各阶段特征,阐述了经营风险与财务风险搭配及搭配原则,进而分析企业及产品在不同发展阶段应作出的不同的财务战略选择. 相似文献
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施工企业成长期的财务战略 总被引:1,自引:1,他引:0
<正>企业的发展划分为初创期、快速成长期、成熟期、衰退期4个阶段。我们可通过对企业各阶段特点的分析,从而在不同的发展阶段制定不同的财务战略。本文针对施工企业的行业财务特点,对施工企业快速成长期的财务战略作些粗浅分析。 相似文献
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随着宏观经济增速放缓,我国经济进入了"新常态".这一时期同时也是宏观环境不确定性攀升的时期,在微观企业层面出现了"财务机会成本"和"财务困境成本"的新博弈.本文关注财务柔性战略对商贸企业创新效率的影响以及供应链约束的调节作用,本文获得的核心结论为:第一,财务柔性促进了商贸企业的创新效率;第二,当商贸企业面临更大的供应链... 相似文献
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企业在进入成熟期后会因为优势产品带来的收益忽略创新,然而创新性的变革才是企业保持发展的关键,小组成员归纳整理《创新者的窘境》一书以及各学者的学术论文当中的理论方法,并应用于合作企业之中不断改进,整理出最适合大学生创业成熟期打破创新窘境的实践方法。目前创业处于成熟期时的创新窘境现状有:每一个行业内的颠覆性成功并非来自成熟期企业;创新性改革大多数由成熟企业发明,成熟企业却未改革本公司主营业务。对此,文章提出了改变公司的价值观、减少公司内管理层人数、不能轻易否认员工的创新性提议三种解决对策。 相似文献
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在引入可持续发展理念的前提下,以可持续发展的企业财务战略目标为出发点,以企业现金收益和风险的平衡为重点,根据企业发展的不同时期(初创期、成长期、成熟期和衰退期)选择不同的财务战略,并在企业发展过程中,始终执行可持续发展财务战略。 相似文献
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在市场竞争激烈的今天,"可持续增长"的理念对包括高新技术企业在内的很多企业都有重要作用,因此,对高新技术企业的可持续增长的研究具有很强的现实意义.对可持续增长下的财务战略的研究具有很强的现实意义,能及时指导国内高新枝术企业的增长战略,特别是成长期和成熟期的企业,对国内高新技术企业保持健康增长水平,帮助高新技术公司会计信息的使用者做出更明智的选择都有着极其重要的现实意义. 相似文献
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企业从创办到衰亡,要经历创立期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业要想不断发展、壮大,就必须了解并掌握企业生命周期性规律,及时调整企业战略与方向,并制定与之相适应的财务战略。 相似文献
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基于企业生命周期的中小企业筹资战略浅析 总被引:2,自引:0,他引:2
企业的筹资战略管理在企业管理中起着决定性的作用,尤其对中小企业的存亡与兴衰有着至关重要的影响。根据企业的生命周期理论,企业的财务筹资战略管理分为初创期的筹资战略、成长期的筹资战略、成熟期的筹资战略以及衰退期的筹资战略,企业的每个生命周期都面临不同的环境,都有不同的阶段特征。作为众多研究财务战略的理论之一,根据企业的生命周期制定筹资战略是一种重要方法。 相似文献
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本文以企业战略分析作为财务分析视角,建立了基于企业战略的杜邦财务分析体系,本文认为财务报告分析的本质应是基于经济活动的企业战略分析,杜邦财务分析体系揭示了经营战略和财务战略的结合。杜邦分析中的经营战略包括"薄利多销"和"厚利少销"两种类型,财务战略包括"高负债低股权"和"低负债高股权"两种类型,经营战略和财务战略分别体现了企业的经营风险和财务风险,战略搭配的实质是搭配风险,从控制风险角度考略,经营战略和财务战略应反向搭配 相似文献