浅议如何提高企业薪酬制度的激励水平——基于社会比较理论视角

目前,不合理的薪酬体系和实施手段是我国大多数企业长期存在的问题。员工长期处于社会比较的环境中,企业薪酬激励的不公会造成员工的心理失衡,直接打击员工的工作积极性,激发员工间的矛盾,并严重影响企业的生产经营活动,最终形成对企业的损失。本文通过分析企业目前薪酬制度的不合理表现,在社会比较理论的基础上,探讨了如何提高企业薪酬制度的激励水平,达到留住员工并提高其工作积极性的目的。     

民营企业薪酬管理问题研究

薪酬管理问题是我国各个企业管理中重要研究对象,对于民营企业而言更为重要。不同于国有企业,民营企业薪酬制度很大程度上受到企业效益影响,而缺失合理薪酬制度的民营企业难以获得理想收益,因此企业恶性发展,面临倒闭风险。科学的薪酬制度能够为企业留住员工,提高员工满意度,增加企业收益,反之则会打击员工积极性,造成人员流失,企业经营受阻。本文分析民营企业薪酬制度现状后,从如何完善企业薪酬管理来促进企业发展的角度展开研究,旨在为促进民营企业经济提升做出贡献。     

浅谈现代企业的薪酬管理制度

对于现代企业来讲,薪酬管理制度是企业制度中最重要的制度之一,不但关系到能否激发员工的工作积极性,也关系到能否实现企业的有效运营。所以,出于提高企业经营效益的目的,我们应积极探索现代企业的薪酬管理制度,并积极优化完善现有的薪酬管理制度,使薪酬管理制度能够发挥积极作用,保证薪酬管理制度能够体现出员工的贡献大小与劳动差别,并通过薪酬管理制度实现员工工资的绩效管理,提升薪酬管理实效,使现代企业能够从薪酬管理中获得积极的促进作用,推动现代企业朝着健康良性的方向发展。从目前现代企业的薪酬管理制度来看,我们有必要对薪酬管理进行深入的研究,探索出适合企业发展的薪酬管理制度,发挥薪酬管理的积极作用。     

薪酬福利管理与人才流失的关系

一个企业的成长与发展离不开人力资源开发与管理，而薪酬福利作为人力资源管理中的核心问题之一，薪酬体系是否科学合理，薪酬制度能否达到员工与企业双赢，都将直接影响企业的人力资源效率和生产积极性，从而影响企业战略的发展及企业战略目标的实现。尽管如此，在企业生产经营过程中，仍能听到员工关于薪酬福利方面未达到期望水平的一些抱怨，以及企业经营者对日渐增长的人力成本与经营效益下降之间差距加大的焦虑，如何选人用人育人留人，并借此将企业发展壮大成为了经营者最头痛的问题之一。     

关于现代企业战略性薪酬及其绩效探究

企业职工的薪酬是企业对于职工在企业工作期间劳动付出的补偿,是企业的经营成果的分配形式之一,在提高职工的工作积极性及改进工作效率方面有着重要的作用。同时,职工的薪酬也是企业成本的组成部分,对于企业利润的形成的也有着深远的影响。因此,推进企业薪酬的制度改革,实行绩效薪酬制度对于建立现代企业制度有着深刻的意义。     

企业薪酬方案设计研究

企业薪酬方案的合理与否不但关系到企业对人才的吸引力,还与其经营成本及经济发展时刻相联。在现行的企业薪酬方案中,存在着诸多的不公平和不合理,本文试图以岗位为基础,建立科学的薪酬方案,使企业员工按贡献大小和岗位价值高低来获得薪酬,以充分调动优秀员工和核心员工的积极性和主动性,促进企业发展。     

我国上市公司高级管理人员激励制度的财务问题研究

随着经济建设的发展,企业面临着越来越激励的市场竞争。上市公司企业高管的收入分配制度的改革刻不容缓,原来的企业薪酬制度,已经不能适应当前的企业发展需求。在现代的企业发展中,对上市公司高管酬薪制度进行改革,有利于更好地调动企业员工的工作积极性,更好地促进企业的经济发展。     

沲工企业薪酬制度改革思考

薪酬制度是现代企业制度中的重要组成部分。合理的薪酬不但能有效地激发员工的积极性、主动性,促使员工全心全意地为企业目标奋斗,而且能在激烈地竞争中吸引和留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍。随着施工企业用人制度改革的深化,薪酬问题越来越成为影响人才配置进而影响施工企业改革进程的一个重要因素。在新的形势下,施工企业的薪酬管理面临许多新的课题,     

S企业核心技术人才薪酬激励机制设计研究

激励性薪酬制度可以有效激发员工的创造力与潜能,提升员工工作积极性与投入度,进一步增强企业向心力。在本次研究中基于薪酬激励机制理论对现代企业核心技术员工对薪酬激励的需求进行研究,以此科学地制定薪酬激励机制,提升核心技术员工的工作积极性与工作满意度,降低企业核心技术人才的流失,使企业在"高质量发展"背景下,提升企业核心竞争力。     

上市公司财务管理创新及实践举措探索

随着经济贸易全球化,相应国家"一带一路"发展战略,我国有越来越多的企业开始尝试国际化战略。在这个过程中,企业通过上市获得公开资本市场的财务支持是迅速扩张发展的重要保障。为了使企业得到更加长久的发展,各企业经营者都在不断优化管理的方方面面,而财务管理作为一个企业经营的命脉,更是各企业一直关注的重点。但在随着企业会计制度、税收制度等外部环境方面不断改变,一些上市企业的财务管理工作也发生了一定的问题,本文将对这些问题的成因进行分析,并提出相应的创新手段以及创新对策,仅供各上市企业进行参考。     

连锁企业人力资源管理的特点与对策研究

连锁企业人力资源管理具有不同于一般企业的管理模式,其需要针对企业的统一经营、统一管理做出相应调整。连锁企业人力资源管理、员工招聘、培训绩效与薪酬制度、劳资关系管理都需要从企业的发展和员工的利益出发,通过科学的管理制度提升员工的积极性,提高企业的效益。本文概括了连锁企业人力资源管理的特点,并从这些特点出发提出了一系列推动人力资源管理水平提高的措施。     

试析电力企业薪酬制度改革对激活人力资源和提高企业竞争力研究

随着社会的不断发展与进步,企业改革越来越深入,薪酬制度作为企业人力资源管理的重要构成环节,在优化企业内部分配、激活人力资源、提高企业竞争力、加深企业制度改革等方面发挥着至关重要的作用。在电力企业发展中,通过自由竞争机制的引入,使得企业越来越重视人才。本文主要对现代企业薪酬制度概念、改革目标与方向进行分析,阐述多元化薪酬制度的构建,进而激活人力资源与提高企业竞争力。     

略论企业薪酬管理体系的架构与作用

随着知识经济时代的到来，现代企业的生存发展对其薪酬管理体系提出了更高的要求。企业现阶段薪酬管理所暴露出来的问题充分表明了不适应市场竞争的企业薪酬制度已越来越成为我国企业发展和管理的障碍。如何设计和建立合适的薪酬管理体系对于企业来说就显得尤为重要。文章根据现代薪酬管理理论与方法，在对企业原有的薪酬管理模式全面分析的基础上提出了一套完整的解决方案。     

浅论如何加强和改进企业的薪酬管理

在市场竞争、人才竞争日益激烈的当今社会,作为人力资源管理乃至整个企业管理核心内容之一的薪酬管理,其重要作用已经得到了越来越多的企业管理者的重视。然而,目前部分企业在薪酬管理方面还存在着这样或那样的不足之处,使其作用难以得到充分有效发挥。如何制定公平、公开、公正的薪酬制度,进一步加强和改进薪酬管理,吸引和保留一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。最大限度地调动员工的工作积极性,有效发挥薪酬管理的作用,从而促进企业发展?这是许多企业管理者都在苦苦探索、亟待解决的问题。本文将就此问题做一简单的探讨。     

我国上市公司高管人员薪酚与激励的实证研究

我国上市公司高管人员薪酬制度不合理,导致高管人员缺乏工作积极性和创造性,经营短期化行为普遍,极大地损害了广大股东的权益和投资者的积极性。通过抽样对上市公司高级管理人员薪酬与公司业绩、企业规模、行业、地区、国有股持股比例和高管持股比例等因素的回归实证研究,实行年薪制的企业的业绩并没有高于未实行年薪制的企业,未能有效激励高管人员做最大努力。实证研究再次证明,上市公司高管人员薪酬制度的研究,为理顺上市公司的利益分配关系,调动高管人员的积极性,保护广大股东的投资热情,实现上市公司乃至证券市场的可持续发展具有重要的现实意义。     

薪酬管理与职工激励策略设计

企业的经营与发展离不开内部职工的支撑,因此要有效的激发企业职工的工作积极性和最大潜力,就需要企业实施科学的薪酬管理与职工激励策略,然而当前我国的许多企业在薪酬管理与职工激励策略上的设计上仍存在诸多问题。因此,本文对薪酬管理和职工激励策略及其问题进行了分析,并对其设计提出了可行性建议。     

企业薪酬激励案例分析

近年来,随着中国企业快速发展,越来越多的企业意识到人才发展的重要性,如何利用好薪酬激励杠杆,充分调动员工的积极性,满足其经济上和心理上的需求,与企业同步发展是每个管理者需要考虑的问题。据此,以上海H汽车公司的薪酬激励的案例出发,从实践角度论述案例薪酬激励失败的原因及对策方案,通过一系列案例与理论的融合,可让企业明确薪酬激励的关键要点,为留住企业人才创造机会。     

人力资源背景下的薪酬改革——基于小微企业的探析

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善,相应的对人力资源管理的要求也越来越高。作为人力资源管理的重要内容,健全的、符合时代发展的薪酬改革制度,既能够帮助企业稳固内部结构、实现各部门全面协调可持续发展,又对挽留专业化人才、调动员工积极性和创新能力有着重要的影响作用。本文基于小微企业的发展现状和未来发展方向,对人力资源背景下势必要进行的薪酬改革作出具体探析。     

新常态下上市企业财务管理的创新实践

经济新常态下,为了使企业得到更加长久的发展,各企业经营者都在不断优化经营管理的方方面面,而财务管理作为一个企业经营的命脉,更是各企业关注的重点。但随着企业会计制度、税收政策等外部环境方面的不断改变,一些上市企业的财务管理工作也发生了一定的问题,本文将对这些问题的成因进行分析,并提出相应的创新手段以及创新对策,仅供各上市企业进行参考。     

商业银行高管薪酬与经营绩效的实证研究

完善的银行高管薪酬管理制度和稳中有升的经营绩效不仅能留住高层管理人才,而且能促使高管的行为与股东利益最大化高度一致。因此应用高管薪酬与经营绩效的相关性来指导商业银行提升其经营绩效,具有很强的理论意义和现实意义。通过收集16家上市银行高管薪酬和经营绩效的相关数据,并运用spss19.0软件,实证分析了上市银行高管薪酬和经营绩效中安全性,盈利性和流动性之间的关系。