企业管理中战略执行力的影响因素分析探讨

随着我国经济发展的日新月异,如今我国社会主义市场经济下企业的竞争也越来越激烈,企业只有更好地做好自身的管理,才能够在如今激烈的市场竞争中立于不败之地,而战略管理是企业管理的非常重要的内容,战略执行力更是企业战略能否成功实施的关键因素。只有制定了正确的战略,并在此基础上进行战略的执行,那么才可以真正的做好企业的管理。本文主要分析了企业管理中战略执行力的几个影响因素,并在此基础上提出相应的策略建议,希望能给大家带来一些参考。     

企业高级经济师的行业素质和职业素养

现阶段我国经济发展处于平稳发展阶段,在企业发展中人才战略是影响企业发展的重要因素。金融行业的发展直接作用于我国社会经济的发展,培养高素质高素养的企业高级经济师是实现企业发展和我国社会经济发展的重要因素。     

人力资本差异对京津冀区域经济发展的影响及对策研究

京津冀区域协同发展是我国重大发展战略,同时也是我国区域经济发展的关键,在我国经济发展中担任着重要的责任。京津冀区域发展不均衡的关键在于经济水平相差较大,而人力资本作为经济发展的决定性因素,在京津冀区域协同发展中扮演着重要的角色。本文主要通过分析京津冀地区人力资本差异,进而阐述其对区域经济发展的影响,最后提出相应对策以促进京津冀区域经济协同发展。     

新常态下我国企业会计核算问题研究

随着我国经济发展逐渐进入新常态,对企业会计核算提出了更加重要的要求。在新常态下,企业的发展战略必须要进行相应的转变,而会计核算是企业制定和实施各项发展战略的重要基础,对企业在新常态下的发展具有十分关键的影响作用。本文主要对新常态下我国企业会计核算存在的问题进行分析和研究,并在此基础上提出相应的对策建议,以通过完善的会计核算促进企业在新常态下的发展。     

浅谈我国国有企业战略人力资源管理中存在的问题及对策

国有企业在我国经济结构中占有非常重要的地位,其发展影响了我国的整体经济发展。而人力资源管理作为企业管理体系中的重要内容,其改革与优化是实现企业可持续发展的必经途径。目前,我国国有企业人力资源管理的系统性、战略性缺失问题比较严重,阻碍了国有企业人力资源价值转化。有关国有企业战略人力资源管理方面的研究受到了社会各界的广泛关注和重视。本文在对我国国有企业战略人力资源管理存在问题作出分析和论述的基础上,就完善我国国有企业战略人力资源管理的对策进行了研究。     

试探新形势下中国企业国际化战略

改革开放以来，我国“走出去”战略与企业国际化经营取得了显著成效，对外开放进入一个新的阶段。但随着华尔街金融危机将全球拖入了一个惨淡的经济低迷期，飞速增长了50年的中国也难以幸免受其影响。本文主要对新世纪以来中国企业国际化所取得的成就、面临的问题以及新形势下中国企业国际化应采取的对策作了探析。毋庸置疑，积极制定和调整我国在新形势下的国际化战略，对于提升我国的综合国力以及全球经济发展均将产生重要影响。     

浅议施工企业“十三五”规划

今年是我国"十三五"规划的开局之年,也是我国转变经济发展方式的关键一年。各行各业都在研究新一轮的发展战略,各个大的企业也都在思考制定自己的发展规划,力图在新一轮的竞争中获取更大的优势。建筑施工企业如何总结"十二五"时期的经验和教训,解决存在的主要问题,应对即将面临的严峻形势,明确自己的发展战略方向,制定出切实可行的"十三五"规划,对企业实现转型升级,真正做到大而强、大而富具有重要的意义。     

基于利益相关者的企业生命周期战略制定探析

战略管理在现代社会中越来越处于企业管理中的中心地位,战略的制定是在战略管理的首要环节。在战略制定的过程中,有很多的影响因素,其中利益相关者是很重要的考量因素,虽然企业的生存发展离不开所有利益相关者支持,但不同利益相关者或相同利益相关者在不同管理情境下对企业战略管理的影响以及受到企业活动影响的程度不一样。基于利益相关者的企业在不同生命周期的战略的制定,是非常必要的,也是刻不容缓的,企业必须根据经济形态的变化来及时调整战略的方向和制定的具体方针策略。     

交通运输企业管理创新探究

交通运输企业在我国经济发展中具有重要的意义,其管理水平的高低对交通运输业企业的发展具有明显的影响。文章在分析交通运输业管理创新意义的基础上,针对现阶段我国交通运输企业管理发展存在的问题,从思想、经营模式、组织结构和管理方法以及经营战略等方面探究交通运输企业管理的创新。     

对企业人才的引入及管理策略研究

在企业发展中,人才是企业管理工作的基础,是企业最宝贵的财富。在市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源。企业在竞争中生存与发展,人才是其最重要的物质基础。可以说,人才既是制定企业战略的重要依据,又是实施企业战略的支撑点。实施企业人力资源战略计划,积极引入人才,是提高企业管理水平的根本途径。人力资源是第一资源,人才资本是第一资本,人才引进是企业经济发展的重要课题。就如何加强企业人才引入的管理,本文作了浅谈。     

论企业人力资源管理中人才引入管理策略研究

在企业发展中,人才是企业管理工作的基础,是企业最宝贵的财富。在市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源。企业在竞争中生存与发展,人才是其最重要的物质基础。可以说,人才既是制定企业战略的重要依据,又是实施企业战略的支撑点。实施企业人力资源战略计划,积极引入人才,是提高企业管理水平的根本途径。人力资源是第一资源,人才资本是第一资本,人才引进是企业经济发展的重要课题。就如何加强企业人才引入的管理,本文作了浅谈。     

中国区域发展的新因素与新格局

区域差异是一个宏观综合量,政府每年都会根据我国呈现出来的区域差异,来制定相关的经济发展政策。我国社会经济水平虽然得到了整体的提高,但是区域之间的差异也越来越大。从这个角度来说,我国统筹区域发展,实现区域协调发展是对我国经济长久发展来说傻非常重要的。本文从战略管理区域发展水平差异因素入手,进一步分析了我国区域经济的发展战略选择,并总结了我国区域经济发展的战略重点及对策,探究出我国区域发展的新因素与新格局。     

我国企业专利战略及对策研究

<正>专利战略是通过专利制度把握科技与经济发展趋势,及时制定调整科技和经济发展战略,灵活运用专利武器,采取防御与进攻相结合的方式在竞争中争取最佳位置,达到发展自己的目的。从制定和运用的主体划分,专利战略可分为三个层次:企业专利战略、行业专利战略和国家专利战略。其中,企业专利战略是指直接参与市场竞争的企业单位从自身生存与发展出发而制定的专利战略。企业是专利战略制定和运用最活跃的主体,企业制定的     

企业出口导向战略和企业家精神研究综述

出口导向战略是我国经济发展的重要战略,在30多年的发展中创造了巨大经济效益,但同时也暴露出其不可持续的重大问题。而企业家精神被认为对推动经济增长有重要作用,因此本文分别从企业出口导向战略和企业家精神两个角度入手评述其目前研究成果,以期指出企业出口导向战略和企业家精神未来进一步研究的方向。     

关于企业财务战略转型之路的探索与实践

随着经济全球化速度加快、经济体制改革不断深化,对我国企业的发展提出了新的要求。在这种新形势下,我国各类企业应该积极的分析内外部环境与企业实际情况,及时转变发展战略,使企业的发展紧随社会经济发展的步伐。财务战略是企业战略的重要部分,对企业的生存发展有着重要影响。因此,企业必须加快财务战略转型,探索财务战略转型的新路径。同时,企业要对当前财务战略转型中存在的问题进行分析,找出有效的解决对策,积极推动企业财务战略转型实践,保证企业财务活动的顺利进行,为企业的可持续发展提供保障。     

多元化战略与事业部制结构的关系研究综述

战略与结构一直是战略管理研究的焦点,两者都是影响组织绩效的关键因素。而当前占主流的战略与结构形式是多元化与事业部制。文章综述了国内外对多元化与事业部制的相关研究成果,并在此基础上总结了多元化战略与事业部制结构的几种匹配模式,从而为我国企业在战略制定和结构选择方面提供理论支持,对我国企业的发展以及提高我国企业国际竞争力有重要的实践意义。     

企业知识产权价值战略及规划研究

知识经济下,知识产权战略制定和实施的成功与否决定了21世纪中国社会经济发展的最终走向。而在企业知识产权战略中,知识产权价值战略具有越来越重要的地位。要想在日趋激烈的市场竞争中赢得主动权,提高企业价值,就必须从战略高度充分认识知识产权价值的重要性,制定和实施知识产权价值战略及规划。     

管理会计在现代企业中的应用

企业战略管理有助于现代企业走向成功之路。管理会计作为企业战略管理的重要组成部分,是企业发展乃至经济发展对会计发展的必然要求。文章就现代企业实施战略管理的必要性,管理会计对于现代企业的重要作用及其在我国发展运行的影响因素进行了粗浅的分析,最后为现代企业管理会计水平的提高提出几点建议。     

企业项目管理现状及对策研究

企业在发展过程中项目管理工作尤为重要,其不仅影响企业经济发展,同时对社会经济发展存在重大影响,因此企业在发展过程中应加强对项目管理工作。目前我国企业在项目管理方面存在许多问题,本文将对此类现象进行分析,通过研究结果加强我国企业项目管理工作。     

论企业管理中的战略应对措施

企业是一个国家国民经济发展的基础性力量,但是由于受到金融危机的影响,我国企业面临着国内外的巨大竞争压力,只有通过制定适合本企业的战略才能使其立于不败之地。通过对我国企业管理的战略应对现状以及企业发展特点的分析,提出了针对我国的企业战略管理所应采取的一般性战略应对策略。