论我国企业从人事管理到人力资源管理的战略转变

中国加入WTO,我国企业将全方位直面跨国公司的人才竞争。本文分析了外资企业人才竞争展开的层面与中国企业从人事管理转向人力资源管理的制约因素,并对我国企业从人事管理向人力资源管理的战略转变提出对策性建议。     

论人力资源管理中的学习型组织构建

随着知识经济时代的到来,全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上,企业人力资源的综合竞争力已经成为决定企业能否在新一轮的竞争中胜出的关键砝码。而传统的人事管理理念已经难于适应现代企业中知识型人才的发展需求,这就促使企业在寻求新的人力资源管理思想上进行创     

人力资源管理中的学习型组织构建

随着知识经济时代的到来，全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上，企业人力资源的综合竞争力已经成为决定企业能否在新一轮的竞争中胜出的关键砝码。而传统的人事管理理念已经难于适应现代企业中知识型人才的发展需求，这就促使企业在寻求新的人力资源管理思想上进行创新，主动适应现代市场竞争。     

人事管理经济学视角下的人力资源开发与管理问题研究

人力资源管理作为促进企业发展的重要力量组成部分,在经过一代又一代人的不断探索之下,取得了很大的进步。进入21世纪以来,企业的竞争就是人才的竞争,人力资源管理更是受到了广大企业管理者的重视,人力资源的开发和管理作为人力资源管理工作中的重要环节,也是我们应该在日常生活工作中重点关注的内容。尽管当前我国的企业人力资源开发与管理已经取得了很大的进步,但仍然存在一些问题,这些问题若不及时探索解决,将会对人力资源开发与管理工作产生不利影响。究其原因,一个很重要的原因就是我们在人力资源开发与管理工作过程中忽视了人事管理经济学的重要作用。因此,本文就结合笔者的相关工作经验,针对当前我国的企业人力资源开发与管理在人事管理经济学视角下应该如何完善和发展,从而进一步提升企业的人力资源管理工作效率,为企业的良好发展助力。     

浅谈知识经济条件下的企业人力资源管理

企业的竞争,从根本上说是人才的竞争,是人力资源开发质量的竞争。从招聘到培训、薪酬,以及到人力资源的合理配置,是一个企业人力资源管理上的主要问题。只有这些问题都处理好了,企业就出现了一个出人才的平台,形成了一个人才脱颖而出的机制。这样就能极大地提高企业的市场竞争力,希望能通过大家做有益的探讨。     

基于竞争理念下农业经济管理人才培养的研究

随着经济的全球化,科学技术的迅猛发展以及人才观在企业的逐渐形成,推动了人力资源市场的快速发展。而人力资源作为企业最重要的三大资源之一,企业的资源中仅有的一种具有主观能动性资源,并且是其他资源合理配置的基础,所以企业之间的竞争归根结底是企业之间的人才竞争。本文通过以竞争理念为基础,对基于竞争理念下农业经济管理人才培养研究的意义进行剖析,并在此基础上提出基于竞争理念下农业经济管理人才培养的相关措施。     

浅析我国事业单位人力资源管理

改革开放以来我国经济迅速发展，经济全球化使我国企业面临更多的机遇和挑战，企业之间的竞争日趋激烈，而竞争的最核心部分便是人才。那么如何管理好人才使之发挥出最大的经济效益是各企业面临的一大新难题，尤其对事业单位来说。我国事业单位正从传统的人事管理向现代人力资源管理转型，我们应如何看待这一举措呢？     

浅谈新经济时代人力资源管理的发展

针对新经济制度的情况下,企业需要新的人才以便为企业人力资源进行科学有效的开发,合理配置,使人力资源管理发挥充分的作用.在以后的发展过程中,提出对新经济时代企业人力资源管理的发展方向.     

“互联网+”背景下企业人力资源管理信息化路径研究

现阶段,在我国社会快速发展和进步的过程中,国家的经济和科技水平得到了显著提升,在此背景下,越来越多的企业如雨后春笋般涌现出来,而企业内部的竞争,归根结底来源于人才的竞争,人才的培养与管理也是企业管理的一项系统工程,所以,企业想要真正地立足于不败之地,只有对人力资源管理系统进行推陈出新,才能让企业稳定发展。本文针对基于"互联网+"背景下,企业内部人事管理工作向信息化发展路径的策略展开分析,提出改进措施,希望能够为推进企业管理信息化提供有力的参考。     

刍议人力资源管理模式及其选择因素

近些年随着社会主义经济市场的完善,各大企业之间的竞争变得越发激烈,企业之间的竞争归根到底就是人才之间的竞争,因此通过采用完善的人力资源管理模式对企业实现科学的管理就变得尤为重要。文章以人力资源管理模式的分类为写作切入点,在探究完善的人力资源管理模式可以促进企业内部资源的优化整合、完善的人力资源管理模式可以实现市场资源的合理配置等作用后,对人力资源管理模式的选择因素进行阐述。     

浅谈人力资源中的市场营销问题

人力资源对于企业的竞争与发展来说是最为重要的资源,企业的各个环节都需要人力资源的合理配置才能发挥其最大的价值,获得更多的经济效益与社会效益,才能在激烈的市场竞争中取得一席之位。人力资源中的市场营销问题是当今许多企业正在思考的问题,人们采取一系列措施促进人力资源的合理配置,本文从不同主体探讨了如何促进人力资源的合理配置。     

企业人力资源管理角色发展分析

经济全球化的大背景下,世界经济竞争日益激烈,经济竞争中,知识与人才竞争成为现代经济竞争的重中之重,也可以说经济竞争的本质属性就是知识与人才的竞争,企业要想实现发展,就要提高企业的经济竞争实力,经济实力的提升离不开“人才”,企业中人力资源管理则为企业的发展输送高素质、全方面发展的人才。 企业的人力资源管理主要是对企业内外的人力资源进行合理的配置、管理,保证各个部门的人力需求,满足企业经济发展的需求。 在进行人力资源的运用上,应该坚持“以人为本”的原则,重视企业人才的作用,根据企业经济的发展形势促进人力资源管理观念的转变,促进企业的人力资源管理。     

注重人才建设创新企业人力资源管理

在当今人才竞争日趋激烈的前景下,企业要生存和发展,就必须拥有具有核心竞争力的人才。现代化人力资源管理呈现的特点与传统人事管理特点是不同的,与之相适应的是建立灵活而又充满生机的用人机制,健全激励机制,必须更新人力资源管理理念,强化法律意识,吸引人才、用好人才、留住人才,树立以人为本的管理理念。建立岗位竞聘制度、树立正确的人才新观念、不断创新人才建设才能使企业获得强大的创造力、竞争力,才能使企业得到可持续发展。     

当代中国企业人力资源管理创新

在买方市场下,企业技术和管理的进步已成为赢得竞争优势的关键,创新成为时代的主旋律。而创新有赖于人才。激烈竞争的市场,把重建传统的人事管理、展开人力资源管理的创新作为一个至关重要的课题摆到了企业面前。     

人事考试在开发人力资源经济中的作用分析

人力资源是现阶段社会中各个行业严重缺乏的重要资源,其人员技术水平直接关系到该企业的经济发展。而考试作为筛选人才的有效流程,对开发人力资源至关重要,因此,各个企业在考核中要加大考核力度,通过考试选择适合企业发展的重要人才。针对人事考试是开发人力资源的有效途径做出简要分析,并阐述人力资源对企业经济发展的影响,充分说明人事考试在开发人力资源经济中有选择合适的企业人才;加强人事管理力度;调动员工积极性等重要作用。     

人力资源管理中激励机制的应用

人才是企业经营活动的能动因素和决定因素,企业间的竞争归根到底是人才的竞争.人力资源管理的成功与否,关系到人才的集聚和有效运用,并在很大程度上决定了公司各个战略发展阶段目标能否实现.随着人力资源管理环境(包括经济发展趋势、人口结构变化、技术发展趋势、竞争和管理趋势等)不断地发生变化,这些变化又要求人力资源管理工作在企业组织中扮演越来越重要的角色.     

人力资源管理措施的开发与管理

大力开发人力资源是未来人事管理的趋势。企业把人的发展看成是企业和社会发展的中心,为员工的发展创造条件,从人才的角度来考虑问题。文章对企业在人力资源管理中存在的问题做出了系统的阐述,并分别从宏观和微观的角度给出了可操作性的对策分析。     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析

在当前社会发展的过程中,人力资源管理已成为当前社会发展过程中企业的主流,是当前企业生产和经营过程中的主要因素.随着市场经济在发展过程中企业竞争的不断增大,人们从开始的对市场竞争逐渐转变为当今的人才竞争过程.在企业当前战略目标中,人才竞争已成为当前企业竞争的主力.人力资源管理已成为当前企业管理过程中的重点核心.本文借鉴企业人力资源管理实践的各种经验提出当前人力资源管理过程中的问题.     

我国人力咨源管理的现状与发展趋势

人力资源管理已成为企业实现加快发展战略目标的核心因素。目前,我国企业在人力资源管理方面存在着考核目标不明确、标准不清晰、方式单一、人力资源管理与企业文化的契合差距明显、管理的技术方法落后等诸多问题。提升我国人才管理水平,人力资源管理水平,应加快从传统人事管理观念向人力资源管理观念转变;加快从人本管理向能本管理转变;加快从战术性人力管理向战略洼人力资源管理转变。加快实施人力资源管理工作外包、加大对人力资本的投资力度,使人力资源管理与市场需求接轨,最终实现优化配置,从而提升企业创新能力和的竞争实力。     

新建饭店人力资源管理体系的构建

饭店人力资源管理体系构建是按市场竞争要求和现代企业制度,为实现组织目标服务的理性操作过程。现代饭店的竞争归根结底是人才的竞争,科学、合理、高效地开发饭店的人力资源是提高饭店竞争力的关键。人力资源的开发需要机制的保障,只有建立起有效的机制,才能保证饭店企业内部创建与保持一个公正、公平、公开的人才环境,才能吸引人,培养人,留住人,发展人。饭店人力资源管理工作是一个系统的工程,不同于传统的人事管理,其过程更加复杂,内涵更加丰富,各个环节紧密联系,必须有机地整合在一起,构建饭店人力资源管理体系。