企业并购的风险识别与控制策略

作为企业的企业层战略,企业的并购行为与企业的生存与发展直接相关。一般而言,企业的并购存在着较大的风险,这些风险有的来自于市场,有的源于被并购企业,当然也会与企业自身的资源和能力有关。当并购行为发生时,风险也就会紧随其后。如何对企业并购中存在的风险的种类和严重程度进行识别,并有针对性的对并购风险进行有效的控制,是企业战略管理中需要直接面对的重要问题。本文以此为基础,首先对企业并购的风险种类等问题进行了识别,并进一步的给出了企业并购的控制策略。旨在通过本文的共作为企业的战略行为提供可以借鉴的信息参考。     

我国资源型企业海外并购的现状与风险分析

国际金融危机加快了我国企业海外并购的步伐,其中自然资源领域的并购规模不断扩大,单笔交易金额屡创新高。同时,我国企业的并购行为也引起了各方的关注和警觉。自然资源型海外并购过程中经常会遭遇政治风险、法律风险、价格风险、融资风险、反并购风险和整合风险,针对不同风险我国企业应采取相应的规避措施,以促进海外并购的顺利进行。     

论跨国并购融资风险问题

我国企业跨国并购业务的发展过程中,也显现出融资风险。加上我国相关政策和法律法规建设还不够完整和健全,增加了企业并购融资活动中的风险程度。并购成功的关键在于并购融资风险的控制。本文分析研究跨国并购的融资风险,能够在一定程度上帮助我国企业增加对融资风险的了解,强化风险意识,构筑理性的跨国并购行为。     

简析企业并购风险及其规避

随着我国经济的快速发展,企业并购行为呈增长趋势。企业并购是一项高风险的经济活动,从并购方案的制定到并购后的整合管理都受到内外部环境的影响。企业在并购过程中应分析可能存在的风险、预测并购的成本与效益,并采取一定的方法和程序规避风险、降低成本,达到提高经济效益的目的。     

浅谈企业并购财务风险及其防范

当前,正值我国经济发展的转型期,各种利益以及资源的重新分配和组合,企业之间的强强联合、优势互补等并购行为时有发生.企业并购是一种在政府监督下的企业自主的市场行为,存在着许多应该防范与规避的风险,尤以财务风险为主.本文对这些可能存在的财务风险,进行了剖析和研究,找到并制定了一些符合实际、并切实可行的措施,这对于当今企业之间的有效成功并购,实现企业之间的并购双赢目标,有着很好的借鉴意义.     

我国企业战略并购的风险研究

随着我国经济的发展我国企业不断壮大,不少企业通过并购的方式,实现企业战略目标.战略并购已经成为企业并购的新趋势,但企业战略并购存在着多种多样的风险,这些风险会导致并购成本增加甚至并购失败.文章就战略并购的风险问题进行分析,研究相应的措施对风险进行防范或降低风险.     

企业并购中财务风险分析及其防范——以A公司并购B公司为例

目前全球经济整体上呈现出增长乏力的态势,随着我国产业结构的调整和升级,企业之间的并购整合活动日益频繁。企业并购是指企业通过并购行为在市场中获得更多的对自身发展有利的各种资源,以期提高产品在市场上的占有率,促进企业向多元化方向发展。并购可以看成是一项复杂的投资行为,其必然伴随着巨大的风险,其中尤为突出的是财务风险。以A公司并购B公司为例,主要对并购中的财务风险进行简要分析,分析其可能存在的各种财务风险,并在此基础上提出相应的启示和防范措施。     

企业并购中的财务风险控制研究

企业并购是市场经济发展中非常普遍的一种投资活动,这也是企业不断进行资金扩充,实力增强的重要手段之-。而在企业的并购的过程中,财务活动是自始至终都存在的,这就使得企业在并购中,财务风险是不可避免的。所以,如何控制企业并购中的财务风险,是企业并购成功的关键。但是,我国企业对并购中所产生的财务风险还不够重视,在对目标企业进行并购估价、融资、支付等方面还存在着不少的问题,这都影响了企业并购行为的成功率。本文就企业并购中产生的财务风险进行分析,提出几种控制财务风险的措施。     

企业并购中的财务风险控制研究

企业并购是市场经济发展中非常普遍的一种投资活动,这也是企业不断进行资金扩充,实力增强的重要手段之一。而在企业的并购的过程中,财务活动是自始至终都存在的,这就使得企业在并购中,财务风险是不可避免的。所以,如何控制企业并购中的财务风险,是企业并购成功的关键。但是,我国企业对并购中所产生的财务风险还不够重视,在对目标企业进行并购估价、融资、支付等方面还存在着不少的问题,这都影响了企业并购行为的成功率。本文就企业并购中产生的财务风险进行分析,提出几种控制财务风险的措施。     

浅析企业并购整合风险的应对策略

在市场经济条件下,企业的并购整合是一种正常的经济行为,更是企业在发展过程中的重要战略行为,对加速企业的扩张经营规模、实现企业的战略目标具有重要的作用。然而企业在具体的并购整合过程中是充满风险的,如何有效防范和控制并购整合中的风险,是并购企业必须解决的重要问题。本文简要阐释企业在并购整合过程中存在的一些风险,并针对这些风险提出一些有效的防范措施,以减少企业在并购整合过程中的风险,优化企业资源配置,实现企业并购战略目标。     

金融危机下的中国企业跨国并购

由于目前金融危机的国际经济环境特点,我国企业在跨国并购过程中要注意存在的问题和障碍,特别是金融危机所带来的更为严重的跨国并购风险：政治法律风险、战略决策风险和资本筹集风险。为防止风险,跨国并购要分析东道国的政治法律环境,选好目标企业,发挥行业协会和中介机构的作用,作好人力资源、技术文化整合等。     

中国制造企业跨国并购后的整合模式研究

文章采用案例分析法系统研究了迄今为止中国制造企业跨国并购后的整合内容与模式,认为除了加强并购的系统性、进行详细的并购前调查外,中国企业要正确分析研究并购双方的资源特征,充分考虑组织文化差异、民族文化差异,正确选择合理、有效、及时、适度与适合自身企业的并购后资源整合模式,提高跨国并购的成功率.     

What Do We Know about Success and Failure of Mergers?

Collecting the most important results of about 80 empirical merger studies, this study condenses the bewildering spectrum of results to 18 stylized facts. Most important, no more than a quarter of the mergers increase consumer welfare; another quarter increase profits at the cost of consumers; half of the mergers reduce the value of the firm. Targets' shareholders win, while bidders' shareholders break even upon the announcement of a merger, but lose significantly in the long run. Seen relatively, horizontal mergers fare best, especially if they are focus-increasing. Cash-financed mergers fare better than stock-financed and strategic mergers fare better than financial ones. Confronting the stylized facts with existing merger theory reveals some major paradoxes; confronting them with existing competition policy reveals the need for a modification and intensification, as mergers increase concentration, and corporate policy strives towards still higher concentration. As a summary ten lessons are extracted on what we may have learnt, and on what is still open.     

论西部旅游景区开发引入BOT模式的风险

运用BOT模式是解决我国西部地区旅游景区开发融资难的一条有效途径,但西部地区要引入这一模式,政府存在一定的风险,而且风险存在于从决策阶段开始一直到景区经营期满移交的整个过程。对西部地区政府引入BOT模式开发旅游景区存在的风险进行了分析,运用模糊数学理论和AHP方法探讨风险评估理论模型的构建,并提出了相应的风险规避措施。     

基于仓单质押业务的风险管理研究

仓单质押适合我国目前企业融资难、银行放贷困难的市场现状,能够较好地解决银行和企业之间的矛盾。但由于仓单质押业务涉及资金流、金融、法律、管理体制等一系列问题,因此在开展业务的过程中会涉及诸多风险。本文就通过对仓单质押业务过程的分析,识别出存在的风险,并提出相应的风险控制措施。     

中小制造企业技术创新风险因素分析

中小制造企业在技术创新过程中存在的风险主要包括技术风险、财务风险、管理风险、生产风险、市场风险及政策风险等。全面、正确地识别技术创新过程中存在的各种风险因素,正确评价风险的大小,才能够给中小制造企业提供决策依据。在技术创新过程中,应正确理解和面对各种风险,将技术创新的风险降至最低,使技术创新能够顺利地进行,达到最终的技术创新目标。     

小鱼吃大鱼——浅析吉利收购沃尔沃

通过笔者对吉利收购沃尔沃案例的思考,提出了几点关于跨国并购问题的思考.     

企业电子商务的风险分类及其管理策略

电子商务飞速发展的背后隐藏了很多风险,识别和控制这些风险对更好地促进电子商务的发展很有意义。因此,从企业的角度对电子商务的风险进行重新分类和认识,并分析电子商务的风险管理过程以及提出电子商务的多层面风险管理策略框架都是很必要的。     

房地产项目投资风险管理研究浅析

房地产业是进行房地产投资、开发、经营管理和服务的行业,属于第三产业,具有基础性、先导性、带动性和风险性的产业。房地产的特性决定了它投资数额大,投资周期长,变现能力差,投资过程中既有经营风险、金融财政风险等有形风险,也有如政策变化等无形风险。本文通过对房地产项目投资建设过程中普遍存在的风险进行简要分析,浅析房地产项目过程中,风险识别、风险管理研究等。     

我国制造业企业逆向跨国并购研究

我国制造业企业逆向跨国并购具有获取稀缺战略性资源、重构企业内分工以及增强消费者认同等独特功效,同时也面临缺乏价值链高端环节运作经验、缺乏高级垄断性生产要素和强势企业文化等弱势困境。通过对经典案例的分析发现,具有某些特定的所有权优势、实施"借力"策略和渐进式文化整合有助于我国制造业企业逆向跨国并购的成功,而预设交易成功、信息不对称、道德风险等却使我国部分实施逆向跨国并购企业付出惨重代价。