国有房地产企业全面预算管理的思考

本文首先通过阐述房地产企业投资额大、周期长、内外部环境复杂、风险高等特点,提出实施全面预算管理的必要性。然后在介绍全面预算的内容基础上,围绕目前国有房地产企业全面预算管理现状进行剖析,提出了在预算实施过程中产生的三个问题,以及因此产生的严重后果。最后,针对上述三个问题提出了在预算实施过程中的有效解决办法。     

现代房地产企业实施全面预算管理探讨

全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分,同时是集团企业实现短期经营目标,实现战略目标管理的重要手段之一.本文对现代房地产企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,并对如何逐步推进房地产企业集团的全面预算管理进行了探讨,指出了房地产企业实施全面预算管理的意义.     

房地产企业全面预算管理问题及对策探讨

房地产企业作为中国经济的重要组成部分,为了应对大环境、提升企业竞争力,实施全面预算管理是势在必行的.文章首先阐述全面预算管理相关理论概述,再进一步分析房地产企业在实施全面预算管理过程出现的缺乏完善有效的组织机构支持、缺乏战略导向性,预算目标短期化、信息化建设滞后、缺乏科学的预算管理考评制度、缺乏扎实的基础管理工作等问题...     

浅议房地产公司全面预算管理的应用

近几年来,随着国家对房地产行业调控政策的实施,房地产行业市场化程度不断增强,竞争激烈,企业如何在当前的环境下,获得利润空间,是目前地产公司特别关注的问题,实施全面预算管理,练好内功,严控成本,是提高经营效益的有力保障.本文对房地产公司在实施全面预算管理过程中常见的误区进行了分析,并详细阐述了房地产公司应用全面预算管理的思路.     

全面预算在房地产企业中的运用

文章介绍了全面预算管理与房地产企业全面预算管理的内容,分析了全面预算在房地产企业运用并实施的意义,然后提出了当前房地产企业运用全面预算管理的思路。希望对增加房地产企业经济效益起到借鉴的目的。     

房地产企业全面预算管理运用研究

房地产企业在行业整体利润下滑的情况下需要加强管理,从管理中要效益,全面预算是企业中一种有效的管理控制工具被广泛应用.但是应用时间不长还存在很多问题,本文结合作者的实际工作经验提出了全面预算管理在实施过程中普遍存在的问题和解决措施.     

加强全面预算管理促进房地产开发企业稳健发展

房地产企业实施全面预算管理要考虑的影响因素较多，所以要持续对该课题进行理论、实践等方面的研究。鉴于此，本文主要分析了房地产企业实施全面预算管理过程中存在的问题，从预算管理目标、政策、编制、执行和管控、考核和激励层面展开论述，并提出科学可行的优化建议。     

房地产企业全面预算管理问题及对策研究

预算管理作为企业自身发展的重要保障,在房地产企业预算管理实施的过程中,企业需要按照自身的发展等特征,制定能够促进企业发展的预算管理制度体系,实现对本企业的战略目标和资源的整合优化,提升房地产企业的经济效益。基于此,本研究以房地产企业全面预算管理问题及对策为研究的对象,进行了深入的探究,提出了建立健全房地产企业预算管理的预警机制等对策。以期为我国房地产企业的预算管理工作,提供理论参考。     

企业全面预算管理过程中的预算松弛问题及对策探究

全面预算管理是实现企业愿景和战略目标的重要管理手段,在实施全面预算管理的过程中,预算松弛问题普遍存在,导致企业资源配置效率下降,预算管理形同虚设,直接影响全面预算管理功能的发挥.本文分析了预算松弛对企业经营造成的不利影响及预算松弛产生的主要原因,并提出了相应对策,期望为企业更好加强全面预算管理奠定基础.     

现代房地产企业实施全面预算管理探讨

全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分,同时是集团企业实现短期经营目标,实现战略目标管理的重要手段之一。本文对现代房地产企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,并对如何逐步推进房地产企业集团的全面预算管理进行了探讨,指出了房地产企业实施全面预算管理的意义。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策分析

房地产企业全面预算管理作为企业科学管理制度不可缺少的部分,可以为企业发展进行全面预测和筹划,科学合理配置各项资源,对实现企业中长期战略发展目标保驾护航,但房地产企业全面预算管理由于起步晚、基础较差,实际操作过程中,在编制方法、软件平台、制度流程、风险管控、人员素质等方面还存在很多问题,严重阻碍了全面预算管理的正确实施执行,从而严重阻碍了企业可持续性健康科学发展。文章从房地产企业预算管理的重要性、存在的问题及方法对策方面进行分析,为房地产企业良性发展提供帮助。     

房地产企业全面预算管理实施方案探讨

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,首先对房地产企业经营活动的特点进行阐述、接着分析了房地产企业全面预算管理面临的主要问题、最后提出了房地产企业全面预算管理实施方案的设想。     

房地产企业财务预算问题及解决对策

财务预算管理制度的实施是增强企业资本控制效率、降低财务风险的有效方法。我国房地产行业财务预算管理实施过程中存在预算管理系统不完善、预算规划整体性欠缺、预算范围不全面和预算数据缺乏合理性的问题。为了加强我国房地产企业财务预算管理,企业应该建立健全的财务预算管理体制,不断完善绩效考核与激励机制,不断加强房地产行业预算管理和建立完善的资本预算程序。     

房地产企业全面预算管理中存在问题的思考

全面预算管理是实现房地产企业价值最大化的一种管理方法。本文对我国房地产企业全面预算管理存在的问题进行了阐述,从观念、制度等方面对房地产企业全面预算管理中存在的问题提出了相应的对策。     

中小型房地产企业在实施全面预算管理中的问题思考

扎根于三、四线城市房地产开发企业,所面临的市场决定了该类型企业利润偏低。该类型的房开企业在成本控制和财务管理方面提出了更高的要求。全面预算的管理在该类型企业开始运用,文章分析了成本控制和全面预算在中小型房开企业通过做好单个项目的预算管理与全面预算管理的结合,达到企业成本控制和全面预算管理的有效融合和实施。     

浅议房地产企业全面预算管理的探究

全面预算管理对于房地产开发来说,主要是作为一个有效的运营管理工具,来进行公司整体战略、业务流程、现金流管理的规划和编制建议,通过对开发进行编制、建议和指导从而提高企业管理水平,使房地产企业建设和经济效益达到最大值。近几年来,全面预算管理已经走进了我国大部分的房地产企业,但由于经验不足使公司的全面预算管理仍旧不够完善,在预算编制、实施以及考核等方面都存在—些问题。本文对企业中的预算管理进行阐述,分析其存在的问题,并对全面预算管理提出建议。     

房地产企业全面预算管理中存在问题的思考

全面预算管理是实现房地产企业价值最大化的一种管理方法。本文对我国房地产企业全面预算管理存在的问题进行了阐述．从观念、制度等方面对房地产企业全面预算管理中存在的问题提出了相应的对策。     

浅析全面预算管理实施过程中的问题及对策

随着市场经济体制改革的不断深入,企业装备水平的迅速提高,生产规模的不断扩大.全面预算管理在我国企业中得到了越来越广泛的应用,然而在实际工作中,全面预算管理的实施还存在许多亟待解决的问题.本文通过对全面预算管理实施过程中出现的问题进行分析,提出了相应的对策,供广大正在实施或将要实施全面预算管理的企业参考.     

烟草企业实施全面预算管理的策略研究

本篇文章首先对烟草企业实施全面预算管理的意义进行阐述,从思想意识淡薄、预算编制不合理、预算执行不深入三个方面,对烟草企业实施全面预算管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出烟草企业实施全面预算管理的策略。     

房地产企业全面预算体系构建研究

本文在分析房地产开发和房地产企业管理特点的基础上,提出了房地产企业全面预算管理的内容和方法;构建了合理的组织管理架构模式,形成了房地产企业全面预算管理体系.