基于信息熵的监理企业风险灰色综合评价

阐述了监理企业的风险来源,建立了监理风险评价指标体系,并利用层次分析法和熵值法确定了指标权重,最后结合灰色综合评价模型对监理企业的风险进行了科学的评价。该模型对现在的监理企业的风险评价和监控有一定的现实指导价值。     

论工程监理企业成本管控问题与对策

创效增益是企业生产活动中永恒的主题,随着工程监理行业市场竞争日趋激烈,各工程监理企业面临前所未有的生存压力和挑战,加强成本管控,促使其向精益成本管控方向发展,对工程监理企业的生存发展至关重要。精益成本管控是企业适应市场竞争、降低成本物耗的自主调控行为。当前,工程监理企业为适应行业市场发展,必须将粗放型成本管理向精益成本管控提升,将成本管控向工作细节渗透。文章在分析工程监理企业成本管控的重要性基础上,从管理层级意识、预算管理、决策过程、合同管理、区域经营管理方面入手,阐述了工程监理企业成本管控的现状及存在的问题:各层级意识薄弱、预算执行和约束力差、合同管理执行有待提高,并从职责细分不明确、计划预算粗略、合同管理不足等方面分析了工程监理企业成本管控问题的成因,并有针对性地提出了完善工程监理企业成本管控的对策措施,具体包括:加强全体员工主观意识、提升预算执行和约束力、加强合同管理等,以期加强工程监理企业成本管控,促进工程监理企业可持续发展。     

东北化工销售公司核心竞争力评价

核心竞争力旨在创建企业的竞争优势,保证企业持续长久的发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文通过对影响东北化工销售公司核心竞争力因素分析,构建评价指标体系,并运用模糊方法进行评价,针对评价结果提出了相应的解决对策。     

监理企业应该如何培养总监队伍

监理企业的竞争是人才的竞争，总监是监理企业的核心人才。因此如何培养出一支综合素质较高的总监队伍是监理企业必须思考的问题。如此，才能把企业引入“培养人才——提高竞争力——发展企业——吸引人才”良性发展的轨道。为此，本文主要论述了监理企业培养核心人才总监的必要性以及培养的途径。     

顾客价值在工程咨询与监理企业的发展中的作用

本文指出工程咨询与监理企业要想发展必须提高自己企业的核心竞争力,同时分析了核心竞争力的提高首先要以顾客价值为导向,具体论述了工程咨询与监理企业创造顾客价值的途径,如何进行顾客价值管理。从而为我国工程咨询与监理企业的发展指出了方向。     

探究加强公路监理企业的成本控制的措施

近年来,随着社会和经济的快速发展,我国公路工程事业也取得巨大进步,而公路监理企业作为公路工程事业的重要组成部分,在促进公路工程发展的过程中发挥着重要的作用.在激烈的市场竞争形势下,公路监理企业必须要不断加强自身的管理,尤其是重视成本控制的作用,通过有效的控制措施促进综合竞争力的增强,才能实现公路监理企业的持续发展.本文就主要针对公路监理企业成本控制的相关问题进行简单的探讨.     

企业核心能力的识别、培育和评价

加入WTO ,市场竞争更加激烈 ,企业要想获取长期竞争优势并立于不败之地 ,应识别、培育、评价和提升企业“核心能力” ,使之从某一领域、某一方面形成自己的核心竞争力 ,并将其加以充分利用 ,以获取最大化的经济效益。     

广西中小企业财务竞争力发展战略研究

财务核心竞争力是企业对各项财务能力效用的整合,体现企业在市场竞争中的优势。以广西中小企业上市公司为研究对象,运用SPSS软件对广西上市中小企业财务核心竞争力的评价体系进行构建,通过因子分析等方法,计算出相应的财务核心竞争力指标得分,对广西中小企业上市公司财务核心竞争力现况进行评价分析并提出相应的建议。     

论公路监理企业人力资源管理

随着改革开放步伐的不断加快,公路工程监理作为一个新兴行业得到了快速的发展.公路工程监理的出现,不仅保证了生产要素的合理配置,同时也导致了建设各方的职能行为改变.伴随着我国知识经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,人力资源作为企业发展的一个主要因素,对企业的发展起到了重要的作用.但是,公路监理企业在人力资源管理方面还面临着一系列新的问题和困境,加强公路监理企业的人力资源管理显得尤为重要.本文在分析公路工程监理企业人力资源管理现状的基础上,对公路监理企业人力资源管理提出了合理对策,为公路工程施工的稳定运行奠定了重要的基础.     

餐饮业核心竞争力分析——以杭州为例

随着经济全球化和经济一体化的发展,市场竞争呈现出明显的国际化趋势,企业面临的环境更为严峻。文章界定了核心竞争力、企业核心竞争力概念,以杭州为例,对餐饮业核心竞争力的构成要素进行了总体评价分析,从餐饮业战略决策能力、餐饮业技术开发能力和餐饮业营销方式能力三个方面,提出了餐饮业提升核心竞争力对策建议。     

基于工效的激励机制思考

当企业处于激烈的市场竞争阶段时,而且企业创新优势又不明显,需要在更高效和更便宜两个维度上提升企业的核心价值,为了建立高效导向,需要打造基于精益思想的企业文化和价值观,建立公平合理的效率评价方法,实施基于核心人才的心智激励、基于工效团队的工效奖金激励机制,引导核心人才和工效团队主动性开展效率提升工作。     

企业核心竞争力提升策略研究

企业核心竞争力是企业在市场竞争下能够持续竞争的资本,是企业可持续发展的动力,在市场经济化和全球化的趋势下,提高企业核心竞争力变得越来越重要。为了更好的提高企业在市场竞争中的能力,本文就提高企业核心竞争力的策略进行了研究。     

基于因子分析的物流能力评价指标研究

在激烈的市场竞争环境中,物流能力作为企业核心竞争力,受到国外学者广泛关注。本文运用因子分析方法,研究了物流能力评价指标,结果表明可以从客户服务、可靠性、配送范围和信息处理等方面评价物流能力。     

企业财务核心竞争力评价指标探讨

随着时代的发展,当前企业都在不断强化自身的竞争力,这样有利于企业在广阔的市场中占据有利地位,从而不断向前发展。其中较为核心的部分就是企业财务核心竞争力的优化,此类内容能让企业的社会公信力更高,从而促进企业自身的形象建设,保证企业能够在市场竞争中占据有利位置。但是在目前来看,我国大部分企业都不能良好优化企业财务核心竞争力,许多内容仍旧差强人意,因此,本文就从企业财务核心竞争力的评价指标入手,全面进行企业财务核心竞争力评价指标探讨,并提出企业核心竞争力的优化策略。     

浅议企业业绩评价体系的构建与完善

随着现代市场经济的发展完善和经济全球化趋势的不断加强,企业面临的宏观及行业经营环境发生深刻变化。面对激烈的市场竞争,增强企业核心竞争能力,须建立以业绩为导向的战略管理体系,企业利益相关者需要建立科学客观的企业业绩评价体系。本文在介绍建立企业业绩评价体系原则和要求的基础上,分析目前我国企业业绩评价体系存在的问题,并提出针对性的对策建议。     

核心竞争力视角下企业财务管理能力评价分析

随着我国市场经济的不断发展,企业面临的市场竞争环境越来越复杂,企业为了保持在竞争中获得优势,必须要从自身的核心竞争力的情况出发,并努力培育出新的核心竞争力。本文以企业核心竞争力的基本理论为基础,分析了在核心竞争力视角下企业财务管理能力评价体系的构建,目的在于提高企业财务管理能力水平,促进企业健康可持续发展。     

会计视角下的企业核心竞争力研究

企业核心竞争力会计是从会计角度出发来研究企业核心竞争力的确认、评价、管理及提升问题。它对企业核心竞争力进行量化、利用会计核算体系对企业核心竞争力进行核算和报告,为管理者提供企业核心竞争力决策支持,帮助企业在激烈的市场竞争中始终拥有并保持竞争力。一、企业核心竞争力的基本理论(一)企业核心竞争力的定义企业的核心竞争力与无形资产在本质上是一致的:都体现为企业的获利能力,都能使企业在市场领域中处于领先地位并获得超额利润。而核心竞争力又有自己的独特性,它不是具体     

产业链中核心企业价值增值的评价方法

当今市场竞争日益激烈、分工日趋复杂,为了缩短供应周期、降低成本,赢得更大的利润,促使了各行业产业链的形成.文章通过研究产业链对核心企业的影响,试图设计产业链给核心企业所带来的价值增值的评价方法.     

浅议企业业绩评价体系的构建与完善

随着现代市场经济的发展完善和经济全球化趋势的不断加强,企业面临的宏观及行业经营环境发生深刻变化.面对激烈的市场竞争,增强企业核心竞争能力,须建立以业绩为导向的战略管理体系,企业利益相关者需要建立科学客观的企业业绩评价体系.本文在介绍建立企业业绩评价体系原则和要求的基础上,分析目前我国企业业绩评价体系存在的问题,并提出针对性的对策建议.     

企业全员创新绩效评价及评价模型研究

随着我国市场经济程度的不断深化,企业面临的市场竞争压力日益激烈,因此,企业需要通过创新管理来增强企业核心竞争力。为了全面控制企业的各项创新活动并对企业的创新活动结果做出合理有效的评价,建立企业全员创新绩效评价模型非常必要。